油田企改給基層采油廠的收益與啟示

賀建宏

2013年以來，延長油田公司永寧采油廠依照油田文化企改精神，全力推行油田“黨建文化工程管理”這個(gè)新企改模式，對傳統(tǒng)油田基層生產(chǎn)企業(yè)管理進(jìn)行了換血性的改造與構(gòu)建。新的企改管理模式具體詮釋：“以黨建引領(lǐng)文化，以文化提升企業(yè)管理”。就是把黨建、文化、生產(chǎn)高度融合、有機(jī)統(tǒng)一，它改變了以往的黨建、文化、生產(chǎn)兩張皮的傳統(tǒng)做法，邁出了國企改革路上新的一步。

有了這個(gè)新機(jī)制、體制的帶動(dòng)，以及“愛人愛井”石油生產(chǎn)新理念的樹立，就能在思想行為上讓廣大職工凝心聚力、合二為一，奮力應(yīng)對新常態(tài)下企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)和困惑，一心一意走企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)涵式發(fā)展的新路子。

為了保障這條新路能夠通暢運(yùn)行，該廠加強(qiáng)對廣大干部、員工的思想教育與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，把全廠作風(fēng)紀(jì)律整頓作為一項(xiàng)常抓不懈、常抓常新的工作來做，時(shí)刻教育職工愛崗敬業(yè)、廉潔自律。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)黨的十八大三中、四中全會(huì)精神，踐行黨的“三嚴(yán)三實(shí)”工作作風(fēng)。

目前，該廠在推行油田“黨建文化工程管理”的過程中，結(jié)合自身情況，具體以廠里特定的“六個(gè)一”油井文化工程為載體，建立了精細(xì)油井管理制度與管理流程，具體根據(jù)油井產(chǎn)能動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析，制訂六類油井管理方法，把管理責(zé)任落實(shí)到井到人，建立“一井一策、一井一臺(tái)賬”的油井管理制度。并積極推行“長沖程、低沖次、高泵效”的科學(xué)生產(chǎn)運(yùn)行模式。同時(shí)，以延長石油集團(tuán)公司“十六條節(jié)支降耗”為指導(dǎo)，深入推進(jìn)勞動(dòng)競賽，技術(shù)革新挖潛。

多年來，該廠通過間歇采油、修舊利廢、全面預(yù)算、天然氣普及利用等有力地實(shí)現(xiàn)了“節(jié)支增效”，減輕了低油價(jià)對企業(yè)自身造成的沖擊。如廠內(nèi)職工周文軍發(fā)明的抽油機(jī)“調(diào)平衡”，經(jīng)過測試，每臺(tái)抽油機(jī)可每小時(shí)節(jié)約用電0.91度，正常情況下，每臺(tái)抽油機(jī)每天可節(jié)電21.8度，而該廠有生產(chǎn)油井近6000口，若每度電按0.8元計(jì)算，每天僅電費(fèi)一項(xiàng)就可以節(jié)支10萬元。還如職工發(fā)明的雙盤根光桿密封器、井口按裝止回閥等，在有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)能的同時(shí)，還最大程度地降低了生產(chǎn)安全事故。該廠實(shí)行文化興企以來，各種新技術(shù)成果全年大約節(jié)支8000萬元。

永寧采油廠推行落實(shí)油田文化企改以來，給基層生產(chǎn)企業(yè)注入了新的活力，能夠尊重員工的主體地位和首創(chuàng)精神，激發(fā)員工帶著責(zé)任、帶著情感、帶著榮耀去管井、愛井、護(hù)井的熱情。構(gòu)建了相互之間的尊重、信任、關(guān)愛、激勵(lì)的工作氛圍，形成了趕、學(xué)、比、超的濃厚氛圍，進(jìn)一步改進(jìn)了不適合生產(chǎn)需要的各類工作流程和管理制度，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作與文化考核的高度統(tǒng)一，提升了企業(yè)自身的能力與形象，初步實(shí)現(xiàn)了文化理念與油井管理的深度融合。

現(xiàn)階段，該廠為了更好地筑牢長遠(yuǎn)的內(nèi)涵式發(fā)展基礎(chǔ)，展開了新一輪“三年注水大會(huì)戰(zhàn)”工作，目標(biāo)是由規(guī)模注水向精細(xì)注水邁進(jìn)，計(jì)劃到2018年建成精品注水站10座以上，水質(zhì)合格率達(dá)標(biāo)85%以上，產(chǎn)出水達(dá)到100%有效回注，站點(diǎn)達(dá)標(biāo)率由2015年的20%上升至2018年的80%，實(shí)現(xiàn)注水促進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)，形成中長期穩(wěn)產(chǎn)局面。

與此同時(shí)，該廠扎實(shí)推進(jìn)油田“三基”工作，成立“基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)提升”三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職能小組，重點(diǎn)是開展1313示范工程建設(shè)，即示范采油廠建設(shè)、示范大隊(duì)建設(shè)、示范區(qū)隊(duì)（站）建設(shè)與“五型示范班組”建設(shè)，并設(shè)立建設(shè)標(biāo)桿與嚴(yán)格的績效考核機(jī)制。

正因?yàn)樵搹S走在油田文化企改的前頭，才能在新常態(tài)下有效實(shí)現(xiàn)了降本增效、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。2014年，該廠完成原油總產(chǎn)量134.5萬噸；2015年，油田公司把該廠的總產(chǎn)任務(wù)追加至135.5萬噸。今年1—8月份，該廠累計(jì)生產(chǎn)原油91.0645萬噸，完成全年總產(chǎn)量135.5萬噸的67.2%，并把原油生產(chǎn)單位成本由年計(jì)劃每噸1489.96元，實(shí)際控制在每噸1332.93元，每噸較年計(jì)劃節(jié)支157.03元，減輕了國際油價(jià)暴跌給油廠帶來的生產(chǎn)困難，也提高了油廠自身的生存能力。特別是油田“黨建文化工程”實(shí)施以來，企業(yè)走出轉(zhuǎn)型升級內(nèi)涵式發(fā)展的新步伐，也因此收獲新成果新希望。