百年油田黨旗揚(yáng) 內(nèi)涵式發(fā)展譜新篇

周文華

延長(zhǎng)油田始建于1905年，1907年打成中國陸上第一口油井，1935年成立黨支部，是中國陸上發(fā)現(xiàn)和開發(fā)最早的油田，也是全國唯一的地方石油開采企業(yè)，為中國革命和社會(huì)主義建設(shè)以及石油工業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

新形勢(shì)下，延長(zhǎng)油田公司黨委緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)涵發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善自身建設(shè)為基礎(chǔ)，按照“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作為黨委黨建工作的落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮各級(jí)黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨建生產(chǎn)一體化、黨建引領(lǐng)文化三個(gè)方面著手全面改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到發(fā)展。尤其是去年以來，面對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷、市場(chǎng)需求減少、原油銷售不暢等嚴(yán)峻形勢(shì)，油田黨委主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，及時(shí)提出保生產(chǎn)、保穩(wěn)產(chǎn)，提質(zhì)、降本、增效，走內(nèi)涵式發(fā)展之路，用關(guān)愛員工這一油田最基本的為民，呵護(hù)油井這一最根本的務(wù)實(shí)，“四信五項(xiàng)整頓”為主要內(nèi)容的清廉行動(dòng)，很好的踐行了黨的群眾路線，有力地助推了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。油田黨委被省國資委黨工委評(píng)為“先進(jìn)黨支部”，被集團(tuán)黨委授予“先進(jìn)黨支部”，被評(píng)為全國企業(yè)文化創(chuàng)新十強(qiáng)榮譽(yù)。全國總工會(huì)授予全國先進(jìn)單位。吳起、西區(qū)、靖邊獲省級(jí)文明單位標(biāo)兵，裝備公司等5個(gè)單位獲省、市文明單位稱號(hào)，獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)，申報(bào)專利13件，特別是深層勘探技術(shù)獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作和企業(yè)發(fā)展雙贏的局面。

黨建著力融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

當(dāng)好企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的“助推器”

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。延長(zhǎng)油田自1935年成立黨支部以來，不斷健全組織機(jī)構(gòu)，壯大隊(duì)伍，提升黨員素質(zhì)，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)與黨建的雙贏發(fā)展，截至目前下設(shè)28個(gè)黨委、7個(gè)黨總支、352個(gè)黨支部，1268個(gè)黨小組，共有黨員9261人。為促進(jìn)百年油田持續(xù)健康發(fā)展，近年來延長(zhǎng)油田堅(jiān)持一手抓經(jīng)濟(jì)、一手抓黨建，將服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理作為黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，帶領(lǐng)員工全力以赴搞生產(chǎn)，一心一意促發(fā)展，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使內(nèi)涵式發(fā)展得到進(jìn)一步加強(qiáng)。為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，延長(zhǎng)油田黨委常年組織開展“崗位練兵、技術(shù)比武”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”、“黨員聯(lián)系員工”等一系列活動(dòng)，努力將廣大黨員培育成生產(chǎn)上的標(biāo)兵，技術(shù)上的骨干，管理上的行家，營(yíng)造了濃厚的比學(xué)趕超氛圍。

針對(duì)過去，延長(zhǎng)油田習(xí)慣以原油產(chǎn)量高低論英雄，造成油田產(chǎn)量與成本配置不均衡、投入與產(chǎn)出不協(xié)調(diào)、資源不足與快速上產(chǎn)等一系列的矛盾。去年，延長(zhǎng)油田公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)集團(tuán)公司總體要求和油田自身實(shí)際，充分借鑒經(jīng)驗(yàn)，在深入思考、廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)準(zhǔn)確地指出油田當(dāng)前面臨的主要矛盾和挑戰(zhàn)是：延長(zhǎng)油田屬于特低滲、超低滲、低品位邊際油田，是世界典型的低壓、低滲、低產(chǎn)油藏，突破這一世界級(jí)難題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)，難度不言而喻。在油田規(guī)模發(fā)展階段，曾經(jīng)主要依靠動(dòng)用資源、加大投資、多打新井、數(shù)量增長(zhǎng)支撐發(fā)展，走過了連續(xù)多年高速增量發(fā)展的階段。但是，隨著世界石油市場(chǎng)的起伏、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、中央經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的要求，尤其是油田連續(xù)多年上產(chǎn)后，隨之而來的是企業(yè)投資和資源紅利基本終結(jié)，儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、成本、隊(duì)伍等結(jié)構(gòu)性矛盾日益顯現(xiàn)，結(jié)構(gòu)性冗員、剛性成本上升，及其它問題不斷出現(xiàn)，發(fā)展的“硬實(shí)力”逐漸弱化，必須盡快走出對(duì)資金投入、資源增量的依賴，尋求新的發(fā)展路子。

面對(duì)后備資源接替不足和新區(qū)資源拓展無望，加之連年大幅上產(chǎn)和管理上的粗放現(xiàn)實(shí)情況，延長(zhǎng)油田黨委按照“西部硬穩(wěn)定、東部緩遞減、南部快發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，確定西部油田在鞏固拓展、高效利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)油水井管理，提高勘探開發(fā)質(zhì)量，最大限度地保持穩(wěn)產(chǎn)。要求東部油田精心研究剩余油藏分布規(guī)律，有針對(duì)性地開展技術(shù)研究、攻關(guān)，最大可能延緩油層遞減率。南部油田作為延長(zhǎng)油田發(fā)展的后起之秀，油田各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，要求南部油田在勘探開發(fā)整體推進(jìn)上，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)精力重心轉(zhuǎn)移，深入實(shí)地研究協(xié)調(diào)，切實(shí)制訂方案步驟，從機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目、技術(shù)、資金和工作量等方面全力支持，同時(shí)加大同地方政府、兄弟單位、林業(yè)及土地等部門的協(xié)調(diào)力度，形成“外圍大密度協(xié)調(diào)，內(nèi)部大力度支持”的推進(jìn)氛圍，力爭(zhēng)為南部快發(fā)展創(chuàng)造條件。同時(shí)，將南部作為資源戰(zhàn)略接替區(qū)，制定南部勘探開發(fā)扶持政策，完成富黃探區(qū)移交，設(shè)立3個(gè)實(shí)驗(yàn)區(qū)，謹(jǐn)慎投資，密閉運(yùn)行，全力推進(jìn)南部開發(fā)。其中僅2014年，延長(zhǎng)油田在自身不斷努力和力爭(zhēng)外援支持下，全年拓展資源面積304km2，鞏固資源面積312km2 ，新增探明含油面積265.19km2，新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.06億噸；合理調(diào)整產(chǎn)能布局，出臺(tái)建井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新建產(chǎn)能151.79萬噸，新井產(chǎn)油98.67萬噸，措施增油44.06萬噸。年注水3188.74萬方，較上年度增加296萬方，自然遞減率由2010年13.1%降到12.83%，綜合遞減率從14.1%降至9.56%。截至2014年底，油田注水井由2010年的6608口增加到 15359口、增長(zhǎng)132.4%；水驅(qū)儲(chǔ)量由5.96億噸增加到17.27億噸、增長(zhǎng)189.8%；注水面積由1331.8km2增加到3310.5km2、增長(zhǎng)148.6%；水驅(qū)面積占適宜注水面積比例由33.8%增長(zhǎng)到77.6%，標(biāo)定采收率由11.8%提高到14.2%，自然遞減率由13.1%降到12.83%，完成了規(guī)模注水的階段性任務(wù)，為千萬噸產(chǎn)量穩(wěn)中有增提供了支撐，為全面推行精細(xì)注水、加快開發(fā)方式轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

黨建文化管理工程

夯實(shí)百年油田內(nèi)涵式發(fā)展軟實(shí)力

2014年，延長(zhǎng)油田以黨建文化管理工程為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，把降本增效作為提升管理水平的一把尺子對(duì)照看，反復(fù)量。全年，油田公司擬訂出臺(tái)了《五項(xiàng)整頓方案》，修訂制度流程85項(xiàng)，下放招標(biāo)權(quán)限11項(xiàng)。明確成本費(fèi)用歸口管理部門，按月通報(bào)、分析、糾偏。盤活存量、嚴(yán)控增量，完成用工總量壓縮指標(biāo)的40%，繼續(xù)保持負(fù)增長(zhǎng)。成立績(jī)效管理部，加強(qiáng)考核過程管理。開展招標(biāo)整頓，理順公司本部招標(biāo)流程。項(xiàng)目建設(shè)管理上對(duì)年度計(jì)劃建設(shè)任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，實(shí)行單項(xiàng)考核，與實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪直接掛鉤兌現(xiàn)。筆者了解到，全年實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目781項(xiàng)，完工639項(xiàng)，完成投資32.43億元。前移控制關(guān)口，出臺(tái)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫，推行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。壓縮虧損較大單位投入，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性項(xiàng)目，壓縮停建非生產(chǎn)性項(xiàng)目2項(xiàng)，壓縮調(diào)整1項(xiàng)，減少投資3463萬元。突出安全隱患排查治理，累計(jì)使用專項(xiàng)資金2.83億元，整改重大隱患163項(xiàng)。按序列、分層級(jí)開展全員安全再教育再培訓(xùn)65200余人次。推進(jìn)HSE和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，22個(gè)單位順利通過省安監(jiān)局二級(jí)達(dá)標(biāo)審核，西部采油廠明火加溫取締，吳起等9廠油泥減量化處理項(xiàng)目建成投用，靖邊、杏子川小片集輸試點(diǎn)建設(shè)。狠抓環(huán)境保護(hù)，油田采出水全部有效回注，實(shí)現(xiàn)“零排放”；新建文明井場(chǎng)1116個(gè)，綠化油區(qū)8380畝，復(fù)墾廢棄井場(chǎng)603畝；11個(gè)環(huán)保技改項(xiàng)目正在實(shí)施，定邊、西區(qū)、杏子川采油廠被評(píng)為陜北油氣資源開發(fā)環(huán)境整治先進(jìn)集體。實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目62個(gè)，吳起等9個(gè)單位完成ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)，油田公司被評(píng)為省質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。健全突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制，加強(qiáng)油氣管線安全監(jiān)管和石油管護(hù)，破獲涉油刑事案件225起，追回被盜原油8649噸。

油田公司黨委開展黨建文化管理工程以來，全公司所屬基層各黨委、黨總支、黨支部、黨小組和廣大黨員干部圍繞“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”特色理念，根據(jù)黨建文化管理工程建設(shè)的總體思路，本著目標(biāo)同向、務(wù)實(shí)有效的原則，鼓勵(lì)因地制宜，百花齊放，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，使工作效率、員工素質(zhì)和管理水平普遍得到提高，人工成本和管理費(fèi)用得到明顯降低。其中，吳起采油廠積極探索“油井管理責(zé)任制”，創(chuàng)新開展“管理油井我負(fù)責(zé)、呵護(hù)油井我受益”主題實(shí)踐活動(dòng)，僅2014年實(shí)現(xiàn)節(jié)約電費(fèi)600余萬元，噸油成本較計(jì)劃節(jié)支0.25元，油井利用率同比提高2%，油井免修期同比延長(zhǎng)32天，萬噸產(chǎn)量用工同比減少2人，人均創(chuàng)利同比增加6.5萬元，員工收入普遍有所提高，使基層責(zé)任制落到實(shí)處。定邊采油廠堅(jiān)持以“樹起一面旗幟、踐行五種做法”為重點(diǎn)，打造“一十百千萬”文化品牌，扎實(shí)開展“關(guān)愛員工聚民智、呵護(hù)油井提效益”主題活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)桿管理，僅2014年節(jié)約成本費(fèi)用1000余萬元，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理、經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”，受到陜西省國資委嘉獎(jiǎng)。永寧采油廠以“培育尖子員工、建設(shè)精品油井”為目標(biāo)，在全廠大力推行“六個(gè)一”油井文化工程，重點(diǎn)開展以“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”為主要內(nèi)容的“四小”主題實(shí)踐活動(dòng)，僅2014年全廠累計(jì)改造、調(diào)整和應(yīng)用新措施管理油井2023口，節(jié)約物資材料、電費(fèi)、燃料等費(fèi)用800余萬元，也讓一些主動(dòng)“呵護(hù)油井”的員工首先受益，月人均增加工資獎(jiǎng)金500—800元。杏子川采油廠推行了“三崗創(chuàng)建”油井?dāng)M人化管理，著力提升文明井場(chǎng)建設(shè)、油井設(shè)備維護(hù)、單井日常管理和注水管理等油井管理的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有力地推進(jìn)了原油產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，同時(shí)油井?dāng)M人化管理榮獲陜西省國資委管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。七里村采油廠以實(shí)現(xiàn)“幸福員工、健康油井”為目標(biāo)，確立了四個(gè)方面205項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，從細(xì)節(jié)入手，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部管理，推行單井模擬利潤(rùn)考核，僅2014年節(jié)約成本1083萬元，其中3個(gè)采油大隊(duì)提獎(jiǎng)325萬元，員工人均受益4000余元，收到了“三降”（降成本、降費(fèi)用、降用工）、“三升”（提升效率、提升效能、提升效益）、 “三轉(zhuǎn)變”（轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、轉(zhuǎn)變工作思路、轉(zhuǎn)變工作方法）的效果。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

匯聚百年油田內(nèi)涵式發(fā)展新活力

一場(chǎng)場(chǎng)蕩滌心靈的深入學(xué)習(xí)，一遍遍觸及靈魂深處的捫心自問，一次次真誠主動(dòng)的開門納諫，一個(gè)個(gè)立說立行的生動(dòng)實(shí)踐……

自第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，延長(zhǎng)油田黨委對(duì)照教育實(shí)踐活動(dòng)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題，全公司28個(gè)黨委、7個(gè)黨總支、352個(gè)黨支部，1268個(gè)黨小組， 9261名黨員干部率先垂范，示范帶動(dòng)千里油區(qū)的近七萬名職工積極投身黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“真聽、真查、真改”的工作態(tài)度，如同一陣清新務(wù)實(shí)之風(fēng)，吹遍千里油區(qū)的溝溝峁峁。尤其是在開展“公司領(lǐng)導(dǎo)接待日”、百名機(jī)關(guān)干部下基層“當(dāng)采油工”、領(lǐng)導(dǎo)干部講好“三堂課”、中層干部“記日志、亮成績(jī)、練好基本功”、黨員“佩黨徽，做表率”等活動(dòng)中，油田領(lǐng)導(dǎo)干部注重輕車簡(jiǎn)從下基層深入一線調(diào)研，多渠道征求職工群眾的意見建議，切實(shí)查找存在的突出問題，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”、增強(qiáng)“四信”、深入開展“五項(xiàng)整頓”要求，讓干群看到了黨政領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)的榜樣，切實(shí)打通了聯(lián)系職工群眾的“最后一公里”。杏子川采油廠按照油田四定工作的要求努力盤活人力資源，組織機(jī)關(guān)人員下基層當(dāng)采油工，為隊(duì)伍瘦身、為繁重的勞務(wù)成本減負(fù)，落實(shí)了改革創(chuàng)新、管理增效的目標(biāo)。甘谷驛采油廠利用廠史展覽室、攝影展、老黨員現(xiàn)身說教等落實(shí)紀(jì)念“埋頭苦干”題詞70周年宣教安排，為繼承豐富百年企業(yè)文化作出了典范。

通過學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)，延長(zhǎng)油田黨員干部的作風(fēng)整體上得到了明顯的轉(zhuǎn)變、服務(wù)基層的意識(shí)筑牢了日常的行動(dòng)、創(chuàng)新發(fā)展的引擎蓄積了內(nèi)涵式發(fā)展澎湃的動(dòng)力、萬名職工群眾的幸福感繪出了百年油田美麗的畫卷……延長(zhǎng)油田萬名職工群眾，在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，匯聚起了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大力量，深深印在百年油田走內(nèi)涵式發(fā)展的征程中。

“實(shí)現(xiàn)油田公司千萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)20年，是事關(guān)延長(zhǎng)油田可持續(xù)發(fā)展和萬名職工家屬根本利益的基礎(chǔ)，更是事關(guān)我們今后子孫萬代能否吃油飯的事，我們一定要繼續(xù)舉全油田之力、集全油田之智，用全體員工的辛勤付出，以黨建文化工程為載體，以先進(jìn)實(shí)用技術(shù)為引智，堅(jiān)決打好這場(chǎng)持續(xù)攻堅(jiān)戰(zhàn)?！庇吞飵讓命h政領(lǐng)導(dǎo)班子不僅是這樣說的，而且是這樣做的。

當(dāng)前，市場(chǎng)需求疲軟，集團(tuán)油田面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但擋不住百年延長(zhǎng)油田數(shù)萬名職工干勁高漲的勢(shì)頭，他們緊緊抓住當(dāng)前黃金采油月，正以原油平均日產(chǎn)量超計(jì)劃運(yùn)行，鏗鏘有力地把喜紅飄揚(yáng)的黨旗插向第九個(gè)千萬噸穩(wěn)產(chǎn)之年！

（作者單位：延長(zhǎng)油田股份有限責(zé)任公司宣傳部）