企業(yè)預算管理的相關(guān)研究

王卉

摘 要：因為我國經(jīng)濟建設進程的不斷加快，為國內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展的提供、創(chuàng)造了多種機遇，在尋求新的發(fā)展路徑和發(fā)展方法的同時，國內(nèi)企業(yè)也面臨著管理制度、管理體制上的創(chuàng)新和改革，尤其在企業(yè)的財務管理工作方面，急需加強和調(diào)整方式方法，從企業(yè)自身的實踐情況出發(fā)，通過財務管理工作的優(yōu)化措施，幫助企業(yè)建立上下一體化的現(xiàn)代化企業(yè)科學管理機制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務資金預算管理；問題及對策；經(jīng)濟建設；機制方法體系

從我國近年來企業(yè)的發(fā)展管理情況進行分析，可以發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)在面臨國際市場競爭的同時，不斷調(diào)整自身的發(fā)展策略，加強內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中融入科學技術(shù)生產(chǎn)方法，不斷突破、不斷創(chuàng)新。財務管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要環(huán)節(jié)和核心組成部分，將直接或者間接影響到企業(yè)的管理措施能否收到實效，并關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟收入和經(jīng)濟效益。下文中，筆者將具體分析國內(nèi)企業(yè)在進行財務管理工作遇到的問題，并提出優(yōu)化措施和改進意見，以供參考。

一、國內(nèi)企業(yè)財務預算管理的概況分析

企業(yè)的財務預算管理工作能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)目前的生產(chǎn)、運營情況，并清晰反映出企業(yè)的生產(chǎn)收益、成本管理、投資項目、費用支出等各項財務收支明細，為了保證企業(yè)的財務預算管理工作能夠切實為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供支持，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略符合現(xiàn)實發(fā)展情況，于此同時提高企業(yè)對財務資金有效利用和長期循環(huán)利用，企業(yè)財務管理部門及其財務管理工作人員應當積極主動履行自身的財務管理職責，實現(xiàn)企業(yè)財務資金的合理分配和有效使用，并實現(xiàn)企業(yè)財務支出項目和財務收入經(jīng)費的均衡收支。財務預算管理工作能夠從經(jīng)濟上、經(jīng)營策略上為企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動、投資開發(fā)活動及其他各項費用的收入和支出提供依據(jù)，分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是否具有可行性，是否符合企業(yè)的長期發(fā)展目標，分析企業(yè)的投資開發(fā)等活動是否在企業(yè)的經(jīng)濟能力范圍之內(nèi)，并最終能否及時回收投資資金，為企業(yè)的經(jīng)營決策活動提供財務數(shù)據(jù)支持和信息分析，在保護企業(yè)按照既定的經(jīng)營策略實施的同時，也為企業(yè)分析后期的經(jīng)營合作中是否存在投資經(jīng)營風險和財務管理風險。

二、國內(nèi)企業(yè)在財務預算管理方面的不足

1.公司企業(yè)的領(lǐng)導決策者對財務預算管理的意識薄弱

從我國眾多企業(yè)的財務管理情況進行分析，筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的領(lǐng)導人員和決策人員對如何運用現(xiàn)代化企業(yè)管理知識、如何將企業(yè)財務預算管理機制與公司企業(yè)的經(jīng)營決策緊密聯(lián)系起來并不十分了解，也談不上利用財務預算管理方法為企業(yè)的經(jīng)營方式提供支持，沒有認識到財務預算管理能夠為企業(yè)發(fā)展帶來的優(yōu)勢，導致企業(yè)在財務預算管理工作中沒有建立完整的財務預算體制。

2.沒有形成健全的企業(yè)財務預算管理機制和體系

國內(nèi)很多企業(yè)其內(nèi)部的財務管理工作都是完全由財務組織部門自行完成的，其工作內(nèi)容在財務部門內(nèi)部完成并對自己負責，缺少公司領(lǐng)導部門對公司財務預算管理工作的監(jiān)督和管理，缺少公司其他工作人員對公司財務預算工作的了解和認知，由于企業(yè)人員對財務管理工作內(nèi)容的不了解，容易造成財務預算管理的違規(guī)操作和管理松散，或者造成財務預算管理工作流于形式，不能收到實效。

3.企業(yè)在預算管理工作中沒有形成監(jiān)督管理機制

很多企業(yè)在財務預算管理工作中沒有建立監(jiān)督和管理機制，因此導致企業(yè)的財務預算管理過于隨意，沒有形成規(guī)范、有效、管理科學的監(jiān)督管理機制，在過于松散的財務預算管理之下，企業(yè)預算管理失去了準確性、清晰明確性，不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理運作提供幫助。

4.財務預算管理中的存在的其他不足

企業(yè)財務預算管理涉及到很多關(guān)于經(jīng)費支出、債權(quán)收回、債務催繳等項目和內(nèi)容，但是很多企業(yè)沒有形成財務管理體制，因此在出現(xiàn)財務管理問題的時候，不能及時找到原因并根據(jù)原因制定解決的措施，導致企業(yè)財務預算管理風險隱患的增加，或者對財務預算中的企業(yè)資金配置使用不合理，造成過度開支；或者對財務預算控制過分嚴格，限制了企業(yè)在投資經(jīng)營中的發(fā)展空間。

三、國內(nèi)企業(yè)在財務預算管理中的解決方法分析

1.加強企業(yè)領(lǐng)導者和其他員工對財務預算管理的正確認識

科學的企業(yè)財務預算管理策略將對財務管理起到積極幫助，企業(yè)領(lǐng)導人員需要對財務預算管理理論有清晰、正確的認識，分清財務預算管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展之間的緊密聯(lián)系。尤其是企業(yè)的經(jīng)營決策人和復雜領(lǐng)導人需要格外加強自身的財務預算管理理念，在制定企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營策略、發(fā)展目標的同時，也考慮到企業(yè)的財務預算任務和財務預算管理方向，并讓財務預算管理工作為企業(yè)的投資決策、經(jīng)營發(fā)展提供幫助。其次，企業(yè)的其他員工也需要對預算管理理論進行學習并形成清晰的認識，以便在自身的工作中能夠充分運用財務預算管理經(jīng)驗對自身的工作職責和工作內(nèi)容進行檢測，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)和企業(yè)財務預算管理工作的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。

2.建立并使用科學的企業(yè)財務預算管理策略

企業(yè)應采用科學合理的財務預算編制方法，靈活運用零基預算、彈性預算和滾動預算的編制方法。首先，根據(jù)成本及業(yè)務量、成本和利潤間的關(guān)系等，通過預測預算期內(nèi)可能發(fā)生的業(yè)務，制定與之相適應的彈性預算方案。其次，采用零基預算管理的方法，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，合理地進行資金調(diào)配，減少企業(yè)各項可控費用的支出，提高員工的勞動生產(chǎn)率。最后，采用滾動預算方法，保持企業(yè)預算管理的連貫性和完整性，將預算管理和實際工作密切結(jié)合，及時反映本行業(yè)的市場情況。

3.形成企業(yè)的財務預算管理機制

企業(yè)應該建立并健全預算管理制度。通過制定一系列的預算管理制度，保證企業(yè)資源的真實性和完整性。結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，不斷完善企業(yè)預算管理制度，查漏補缺，加強實際調(diào)研能力，不斷提高預算管理水平。其次，還要將預算考核和監(jiān)督職能加入預算管理制度中，實行問責制度和獎懲制度，激發(fā)企業(yè)員工的責任感和工作積極性，強調(diào)財務預算管理制度實行的嚴肅性，保證實現(xiàn)企業(yè)預算管理的最終目的。企業(yè)財務預算管理最終的執(zhí)行者是現(xiàn)代企業(yè)的全體員工，要想有效地進行全面預算管理，就需要完善預算執(zhí)行信息反饋制度，成立專門的預算管理委員會，逐一落實預算指標。此外，還應該加強員工執(zhí)行力度的考核機制，使企業(yè)預算管理與企業(yè)經(jīng)營目標共同發(fā)展。最后，要及時對預算結(jié)果進行分析處理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

4.充分發(fā)揮企業(yè)財務預算監(jiān)督管理機制的作用

財務預算編制與實施都是動態(tài)的，企業(yè)預算與實際經(jīng)營成本之間容易產(chǎn)生偏差，因此需要有特定的條例督促預算標準合理調(diào)整。財務預算的執(zhí)行需要與考核監(jiān)督相聯(lián)系，把權(quán)力與責任劃分清楚。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)成本不斷增加，容易導致預算在實施過程中出現(xiàn)混亂的狀況。因此，在企業(yè)的預算實施過程中，建議每年以固定時間，對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)各部門合理的資金占用率進行核準，并實行嚴格的監(jiān)督機制。促進民主科學的進行預算調(diào)整，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益得以有效實現(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)的財務預算管理制度的建立將實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與長期發(fā)展目標的相互統(tǒng)一，因為全球經(jīng)濟市場競爭的越發(fā)激烈，企業(yè)想要在其中加強自身的綜合實力，應當運用科學的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論和管理策略，讓財務預算管理機制為企業(yè)生產(chǎn)策略、發(fā)展目標的實現(xiàn)提供幫助和監(jiān)督，保證企業(yè)長期發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]張云娟.企業(yè)預算管理中存在的困境及對策探討[J].商，2013（19）.

[2]崔郡格.淺談沈陽遠大企業(yè)預算管理問題分析[J].品牌（下半月），2014（08）.

[3]張亦斌.企業(yè)財務預算在管理中存在的問題及解決對策[J].經(jīng)營管理者，2015（05）.

[4]涂強.淺析企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決措施[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2015（03）.

[5]錢衛(wèi)峰.分析創(chuàng)新企業(yè)全面預算管理的必要性及對策[J].企業(yè)改革與管理，2014（02）.