煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新及應(yīng)用芻議

戴東林

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，我國的煤礦行業(yè)已經(jīng)取得了飛速發(fā)展，大量先進技術(shù)逐漸被應(yīng)用于煤炭行業(yè)中，這也對煤礦機電技術(shù)管理提出了新的要求。本文分析了煤礦機電技術(shù)管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，相信通過這些對策的實施，煤礦機電技術(shù)管理將更加規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：煤礦;機電技術(shù);管理創(chuàng)新

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2015.21.041

煤炭資源是我國儲量最多的能源礦產(chǎn)資源，也是影響市場經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素。隨著各項先進技術(shù)在煤炭行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，煤炭開采、煤礦管理的技術(shù)含量越來越高，想要快速地發(fā)展煤炭行業(yè)，必須加強煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新。

1 加強煤礦機電技術(shù)管理的重要性

在煤炭行業(yè)中，對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理機制影響最大的因素就是設(shè)備的機械化水平。因此，必須加強煤炭機電技術(shù)的管理：

第一，煤礦行業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，煤礦機電技術(shù)的管理水平起著決定性作用，這是煤炭管理的要求，決定著煤炭行業(yè)的安全性。

第二，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，用于煤礦開采的機器設(shè)備種類越來越多，為了滿足煤炭開采的要求，煤炭開采設(shè)備必須具有靈活性，如果不對這些開采設(shè)備進行有效的管理，將會導(dǎo)致工作人員在使用機器時出現(xiàn)混亂問題，可能會造成機器的損壞或者人員的傷害，給企業(yè)和工作人員帶來巨大的損失。

第三，現(xiàn)在，煤礦行業(yè)對技術(shù)設(shè)備的智能化和自動化提出了很高的要求，煤礦企業(yè)必須提高對煤炭機電設(shè)備管理的重視程度，在不斷發(fā)展的同時對煤礦機電進行嚴格技術(shù)的管理。

第四，隨著市場經(jīng)濟競爭力度的不斷加大，煤碳企業(yè)要想在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境里占有重要的地位，就必須加強對煤礦機電的管理，使其更加規(guī)范化。綜上所述，煤炭企業(yè)的機電技術(shù)管理已成為企業(yè)管理工作的重中之重。

2 煤礦機電技術(shù)管理存在的問題

2.1 技術(shù)人員過少

當(dāng)前，很多煤炭企業(yè)都缺乏技術(shù)人員，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多，主要可以總結(jié)為以下幾點：一是我國大多數(shù)煤炭企業(yè)位于我國的西北部，那里的生活條件和工作條件都很差，煤礦工人的安全不能得到良好保障，經(jīng)常會發(fā)生煤礦坍塌事故，這些因素導(dǎo)致很多高技術(shù)人員不愿意到偏遠的地方工作，這也造成了這些地區(qū)煤炭行業(yè)發(fā)展的落后。二是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對煤炭的需求不斷增加，使煤礦行業(yè)不斷擴大開采規(guī)模，煤炭企業(yè)的效益也在不斷增加，在這些因素的推動下，煤炭企業(yè)只能使用更多的煤炭機電設(shè)備加快生產(chǎn)，因此也就需要更多的高水平的工作人員來操作這些機器，但是煤炭企業(yè)又不能在很短的時間內(nèi)完成高級技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進，造成煤炭行業(yè)的高技術(shù)員工短缺，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.2 管理人員素質(zhì)偏低

煤炭企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低也是阻礙機電設(shè)備管理的因素。近年來，我國煤礦行業(yè)迅速發(fā)展，這必然會增加先進機電設(shè)備的使用量，因為缺少專業(yè)的高科技人員，所以只有安排老員工進行設(shè)備操作，但是，這些人員并沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，對機器性能的了解相對較少，不能完全掌握機器設(shè)備的工作原理，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生產(chǎn)活動不能有序進行。

2.3 管理體系有待完善

我國煤炭企業(yè)的機電技術(shù)管理體系尚不完善，出現(xiàn)這種問題的原因主要有以下兩點：第一，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對機電技術(shù)管理體系的認識不足，管理部門的員工對管理工作意識淡薄，造成企業(yè)的機電技術(shù)管理體系混亂。比如，管理人員在檢查技術(shù)設(shè)備時，只檢查設(shè)備的使用狀況，而不分析機器的應(yīng)用原理，并且很多管理人員的素質(zhì)較低，沒有接受過系統(tǒng)的設(shè)備維修培訓(xùn)，只是根據(jù)平時積累的經(jīng)驗來維修設(shè)備。第二，煤炭企業(yè)缺少完善的管理機制，很多管理人員因為不需要直接操作機電設(shè)備，所以對機電設(shè)備的維修和管理比較粗放，而煤炭企業(yè)也沒有出臺相應(yīng)的措施進行處理，導(dǎo)致了機器的高報廢率，給企業(yè)帶來很大的損失。

3 煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新及應(yīng)用策略

3.1 完善管理體系

現(xiàn)在，煤炭企業(yè)出現(xiàn)的很多機電技術(shù)管理問題是由于缺乏完善的機電技術(shù)管理體系造成的。因此，煤炭企業(yè)要不斷地完善機電技術(shù)管理體系，不斷創(chuàng)新機電設(shè)備管理方法，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀建立一個健全的機電技術(shù)管理體制和管理機構(gòu)，提高煤炭機電技術(shù)管理水平。

3.2 強化質(zhì)量監(jiān)督

煤炭企業(yè)應(yīng)加強對設(shè)備安全性的監(jiān)督，嚴格管理企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，機電管理工作人員要不斷地對機電設(shè)備進行檢查，做好安全應(yīng)對措施，給操作人員營造一個安全的工作環(huán)境。機電設(shè)備操作人員在使用設(shè)備時，首先要檢查設(shè)備的安全性能，在保障安全的前提下再進行使用，如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了安全問題，必須嚴肅處理、認真對待。

3.3 注重人才培養(yǎng)

煤炭企業(yè)培養(yǎng)機電人員的專業(yè)技能主要應(yīng)從兩方面入手：第一，對于不同專業(yè)素質(zhì)的人員，要根據(jù)其特點制定培養(yǎng)計劃，最大效率地提高專業(yè)素質(zhì);第二，要提高工作人員的薪資待遇，不斷地改善工作條件，不斷吸引高技術(shù)的人員前來加入，從整體上提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

3.4 增強安全意識

安全教育是每個煤礦工作人員必上的一堂課，煤炭企業(yè)應(yīng)在向員工傳授專業(yè)知識的同時，讓他們清楚認識到安全問題的重要性，必須按照說明書使用機電設(shè)備，而且設(shè)備管理人員要加強對設(shè)備的安全管理。

4 結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)的機電技術(shù)管理已成為煤炭企業(yè)管理的一個重要組成部分，因此煤炭企業(yè)必須對煤礦機電技術(shù)進行科學(xué)管理。上文通過分析當(dāng)前煤炭機電技術(shù)管理存在的問題，指出煤炭企業(yè)應(yīng)從完善管理體系、強化質(zhì)量監(jiān)督、注重人才培養(yǎng)等方面解決存在的問題。通過對技術(shù)設(shè)備管理的創(chuàng)新和應(yīng)用，煤炭企業(yè)必定會更加安全有序地向前發(fā)展。

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