創(chuàng)建“五型班組” 提升投運(yùn)品牌實(shí)力

文/中國(guó)石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運(yùn)行公司 張化生

創(chuàng)建“五型班組” 提升投運(yùn)品牌實(shí)力

文/中國(guó)石油天然氣管道局管道投產(chǎn)運(yùn)行公司 張化生

【摘要】本文介紹了投運(yùn)公司以基層站隊(duì)班組為單位，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】“五型班組”；創(chuàng)建；經(jīng)驗(yàn)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基本單元，是企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展的基石。幾年來(lái)，投運(yùn)公司按照集團(tuán)公司和管道局關(guān)于創(chuàng)建五型班組的實(shí)施意見(jiàn)，堅(jiān)持以基層站隊(duì)班組為單位，強(qiáng)化創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)期性、針對(duì)性、實(shí)效性，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，扎實(shí)深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組創(chuàng)建活動(dòng)。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制

為確?！疤岣哒J(rèn)識(shí)，持續(xù)創(chuàng)建，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，主動(dòng)創(chuàng)新，全員參與，樹(shù)立典型，共享成果”的創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展，公司成立了“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了工會(huì)牽頭組織、黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、基層全力執(zhí)行、全員積極參與的工作機(jī)制。結(jié)合公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，下發(fā)了《投運(yùn)公司創(chuàng)建五型班組的實(shí)施意見(jiàn)及要求》。建立了實(shí)施、檢查、考核、評(píng)選的工作流程。

二、突出工作重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)創(chuàng)新

五型班組建設(shè)，關(guān)鍵是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。公司積極引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，完善了班組學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍，建立健全了學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情。

在學(xué)習(xí)方式上，我們做到“四個(gè)結(jié)合”：第一，集體學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，制定明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),公司按計(jì)劃組織員工集體學(xué)習(xí)，同時(shí)要求員工根據(jù)個(gè)性需要，自主學(xué)習(xí)。第二，師帶徒與互動(dòng)學(xué)相結(jié)合，公司為每名新員工確定一名師傅，在技術(shù)、管理、崗位操作等方面進(jìn)行傳幫帶，讓他們盡快勝任自己的崗位。第三，教師講授與員工自講相結(jié)合，我們?cè)谄刚?qǐng)專家來(lái)授課的同時(shí)，也要求公司員工輪流講課，互相學(xué)習(xí)，共同提高。第四，理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，我們不僅注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，更注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，組織進(jìn)行設(shè)備操作模擬演練，模擬事故分析等等，把理論授課與案例研討相互結(jié)合，以提高學(xué)習(xí)效果。

三、緊密聯(lián)系實(shí)際，突出創(chuàng)建特色

投運(yùn)公司主要從事油氣管道投產(chǎn)運(yùn)行高危業(yè)務(wù)，安全尤其重要。我們把創(chuàng)建“安全型班組”作為重點(diǎn)。堅(jiān)持“公司以制度保安全，領(lǐng)導(dǎo)以責(zé)任保安全，員工以技術(shù)保安全”的安全管理方針，將QHSE管理體系切實(shí)落實(shí)到每個(gè)班組、每名員工。引進(jìn)杜邦安全管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)化于心，外化于形，落實(shí)到行動(dòng)上，體現(xiàn)在崗位上。認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，強(qiáng)“三基”反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。建立了安全質(zhì)量監(jiān)督站網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，規(guī)范員工崗位操作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。十幾年來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)了零傷害、零污染、零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，連年獲得管道局安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保先進(jìn)單位稱號(hào)。

四、樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造良好氛圍

在創(chuàng)建活動(dòng)中，注重發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果。我們?cè)谌痉e極開(kāi)展先進(jìn)班組、標(biāo)桿班組等創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。幾年來(lái)，每年都召開(kāi)“投運(yùn)公司五型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，每家分公司重點(diǎn)圍繞創(chuàng)建特色和經(jīng)驗(yàn)，交流分享成果，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。

五、建立長(zhǎng)效機(jī)制，務(wù)求工作實(shí)效

我們?cè)趧?chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，把創(chuàng)建活動(dòng)同促進(jìn)基層建設(shè)、增強(qiáng)綜合實(shí)力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來(lái)，同加快完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展緊密結(jié)合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)上水平。在創(chuàng)建“節(jié)約型”班組方面，我們牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

六、創(chuàng)建和諧班組，保證科學(xué)發(fā)展

加強(qiáng)班組民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益；積極培育、創(chuàng)建班組特色文化。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

總之，通過(guò)開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，我們實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)提高、兩個(gè)增強(qiáng)：?jiǎn)T工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高，基礎(chǔ)管理明顯提高；公司品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。抓好基層建設(shè)，創(chuàng)建五型班組是一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，是一件意義深遠(yuǎn)、成效顯著的基礎(chǔ)管理工作，需要不斷總結(jié)提高，持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)。我們將一如既往，狠抓基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，堅(jiān)定信心，持續(xù)深入開(kāi)展五型班組建設(shè)，為促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展，建設(shè)中國(guó)第一、世界一流的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總承包商不懈努力。