基于B/S結(jié)構(gòu)的煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)

張亦冰 丁日佳 楊 杰

（中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院，北京市海淀區(qū)，100083）

基于B/S結(jié)構(gòu)的煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)

張亦冰 丁日佳 楊 杰

（中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院，北京市海淀區(qū)，100083）

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合精細(xì)化管理理念，設(shè)計(jì)了一套基于B/S結(jié)構(gòu)并以精細(xì)化定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)管理、全面預(yù)算管理和全員績(jī)效考核為主體的煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)。分析了煤礦構(gòu)建精細(xì)化管理系統(tǒng)的必要性，介紹了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則、思路和主體框架，詳細(xì)闡述了系統(tǒng)各個(gè)功能模板實(shí)現(xiàn)的主要功能。在晉能集團(tuán)上社二景煤炭有限責(zé)任公司實(shí)際應(yīng)用表明，該系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理，大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)成本。

B/S結(jié)構(gòu) 煤礦 精細(xì)化管理 信息系統(tǒng)

近年來(lái)，隨著精細(xì)化管理理論的發(fā)展以及信息化管理平臺(tái)的增加，精細(xì)化管理系統(tǒng)已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)中不斷地推行。諸多大型企業(yè)結(jié)合自身狀況，依托科研單位和高校的研究成果，通過(guò)不斷地實(shí)踐創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了極具特色的精細(xì)化管理系統(tǒng)，在各自的領(lǐng)域內(nèi)呈現(xiàn)出良好的應(yīng)用效果。而在煤炭行業(yè)，由于傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約和煤炭生產(chǎn)作業(yè)特有的復(fù)雜性，導(dǎo)致煤礦管理的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展緩慢，煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)的構(gòu)建受到了一定的阻力。本文結(jié)合煤炭行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀和煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，基于B/S結(jié)構(gòu)構(gòu)建了以精細(xì)化定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)管理、全面預(yù)算管理和全員績(jī)效考核為主體的 “兩化兩全”的精細(xì)化管理系統(tǒng)，力求為煤礦提供全新理念的現(xiàn)代化和信息化管理模式，旨在提高煤礦成本控制的精確性、生產(chǎn)作業(yè)管理的規(guī)范性以及績(jī)效考核的合理性。

1　煤礦構(gòu)建精細(xì)化管理系統(tǒng)的必要性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)煤炭?jī)r(jià)格受市場(chǎng)等眾多因素的影響波動(dòng)下降，煤炭行業(yè)越發(fā)不景氣，許多企業(yè)虧損嚴(yán)重，煤炭企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在經(jīng)歷著重大的變化。對(duì)于煤礦而言，必須從內(nèi)部實(shí)施變革，全面推行精細(xì)化管理系統(tǒng)，優(yōu)化作業(yè)流程，控制成本，減少損失，力求高產(chǎn)高效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

1.1建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，是煤礦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀需要

精細(xì)化管理系統(tǒng)是市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)管理進(jìn)步的產(chǎn)物，是在標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化的基礎(chǔ)上，有效地利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)細(xì)化和有效優(yōu)化的管理信息系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和驗(yàn)證，現(xiàn)已成為企業(yè)管理主要的發(fā)展模式之一。煤炭企業(yè)幾十年來(lái)，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，普遍形成了典型的粗放式管理模式，精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立能夠?qū)F(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變煤礦傳統(tǒng)管理方式，重新整合煤礦內(nèi)外部資源，提高煤礦生產(chǎn)效率和效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

1.2建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，是煤礦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主觀需求

隨著國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放，許多行業(yè)的資本也逐漸進(jìn)入煤炭行業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)加劇。煤礦如何實(shí)現(xiàn)降成本提效益的目標(biāo)，如何增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，成為當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。為了在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中生存，煤礦必須要清醒地意識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)內(nèi)部控制降低成本，從而提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要性與緊迫性。通過(guò)引入精細(xì)化管理系統(tǒng)，建立定額管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)作業(yè)管理以及績(jī)效考核系統(tǒng)，可以優(yōu)化整合煤礦資源，減少材料消耗和作業(yè)成本，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.3建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，是煤礦保障標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的必然要求

煤礦開(kāi)采是一個(gè)高危行業(yè)，其生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境極其復(fù)雜和惡劣。井工礦的井下工作環(huán)境更為特殊，任何一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理不到位，都有可能形成嚴(yán)重的安全隱患，一線員工時(shí)刻面臨著巨大的安全威脅，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)是保證煤礦安全開(kāi)采的前提。通過(guò)建立煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)，可以構(gòu)建完整的工序標(biāo)準(zhǔn)體系、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和考核制度，完善各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)管理制度，并可以通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)督和考核一線生產(chǎn)者的規(guī)范性操作，減少生產(chǎn)作業(yè)的隨意性，以此促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2　煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

（1）系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的采用是系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息資源共享的基礎(chǔ)。TCP/IP是支持國(guó)際通用的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，因此在新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，一定要選擇支持TCP/IP標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的操作系統(tǒng)，保證精細(xì)化管理系統(tǒng)與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)有通訊系統(tǒng)的連接以及將來(lái)同國(guó)家公用網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際高速網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)。

（2）易維護(hù)性。系統(tǒng)是否便于升級(jí)和維護(hù)決定了其生存期限，易維護(hù)性也是保證系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行的重要因素。系統(tǒng)應(yīng)提供簡(jiǎn)單和便利的手段使得用戶可以根據(jù)實(shí)際需求自主地進(jìn)行增、減、改、刪等配置和維護(hù)。

（3）安全性和容錯(cuò)性。精細(xì)化管理系統(tǒng)涉及到全礦所有部門和職工的基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等信息，所以系統(tǒng)必須要有較高的安全性和容錯(cuò)性。系統(tǒng)不僅應(yīng)該保證用戶登錄的安全性，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)信息的存儲(chǔ)也要有較高的安全性，避免造成數(shù)據(jù)泄露、丟失以及病毒感染等事故。

（4）可擴(kuò)展性。由于相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)在不斷地升級(jí)、擴(kuò)展以及煤礦管理業(yè)務(wù)的不斷更新，要求新建的精細(xì)化管理系統(tǒng)必須要有較高地可擴(kuò)展性，方便以后的更新和改進(jìn)，確保系統(tǒng)不會(huì)很快被淘汰。

（5）易操作性。應(yīng)用管理系統(tǒng)的重要目的之一就是減輕工作量、提高工作效率以及降低人工成本。這就要求精細(xì)化管理系統(tǒng)應(yīng)具有簡(jiǎn)單、直觀且友好的用戶界面，以保證系統(tǒng)易于操作，從而減少操作人員系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間。

2.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，煤礦的首要任務(wù)應(yīng)是在確保安全高效生產(chǎn)的前提下對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)降低成本和提高效益的目的；針對(duì)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確保煤礦穩(wěn)定發(fā)展最應(yīng)該注意的是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。為此，煤礦應(yīng)該以 “兩化兩全”，即精細(xì)化定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)管理、全面預(yù)算管理和全員績(jī)效考核的精細(xì)化管理模式為參照，建立易操作和一體化的精細(xì)化管理系統(tǒng)。

“兩化兩全”的精細(xì)化管理模式將精細(xì)化定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)管理、全面預(yù)算管理和全員績(jī)效考核緊密的聯(lián)系在一起，在實(shí)現(xiàn)各個(gè)部分自身功能的同時(shí)，也將相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同管理的作用發(fā)揮到了極致，其具體業(yè)務(wù)流程如圖1所示。

圖1　精細(xì)化管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖

由圖1可以看出，煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)較為復(fù)雜，各個(gè)模塊之間關(guān)聯(lián)緊密，為了更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的一體化以及提高系統(tǒng)的易操作性，系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)模式設(shè)計(jì)其體系結(jié)構(gòu)；與此同時(shí)，為了幫助開(kāi)發(fā)人員充分掌握待開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的需求與結(jié)構(gòu)，應(yīng)利用UML技術(shù)對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，包括各個(gè)重要功能模塊的數(shù)據(jù)流程圖，并利用Microsoft Office Visio工具設(shè)計(jì)精細(xì)化管理系統(tǒng)整體及各部分的業(yè)務(wù)流程圖；最后利用Microsoft C#語(yǔ)言來(lái)編寫(xiě)代碼，構(gòu)建SQL Server的數(shù)據(jù)庫(kù)，以簡(jiǎn)化操作和降低成本。

2.3系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計(jì)

煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)可分為界面層、功能層和支持層3個(gè)層次。界面層是前臺(tái)和后臺(tái)用戶進(jìn)行交互操作的接口，通過(guò)提供人性化的人機(jī)交互界面使得用戶可以方便和快速地進(jìn)行系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)信息的傳遞。同時(shí)，該層次還提供與其他管理系統(tǒng)（如物資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)）連接的功能，將所需數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)管理員的操作傳送到精細(xì)化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)兼容性；功能層是由煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊組成，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的基本功能，同時(shí)通過(guò)業(yè)務(wù)模塊之間相互聯(lián)系支撐關(guān)聯(lián)模塊的功能實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)模塊包括定額管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)作業(yè)管理和績(jī)效考核4個(gè)部分；支持層包括數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議等硬件以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)，這是保證整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖2　精細(xì)化管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

2.4系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)

通過(guò)對(duì)系統(tǒng)功能需求的分析，煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)應(yīng)該包括定額管理子系統(tǒng)、預(yù)算管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)和績(jī)效考核子系統(tǒng)4個(gè)部分，并應(yīng)充分考慮到先進(jìn)性和實(shí)用性，提供簡(jiǎn)單明了的子系統(tǒng)功能模塊，盡可能地簡(jiǎn)化操作，同時(shí)系統(tǒng)還應(yīng)為管理者提供圖表等供以決策。精細(xì)化管理系統(tǒng)功能模塊框架如圖3所示。

2.4.1定額管理子系統(tǒng)

定額管理工作的進(jìn)行需要以業(yè)務(wù)流程分析和作業(yè)劃分與定義為基礎(chǔ)，以測(cè)算制定定額、審批修訂定額和定額匯總提交為過(guò)程，提高定額的科學(xué)性、合理性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)定額的查詢和打印，供成本核算、領(lǐng)料以及采購(gòu)時(shí)使用。因此定額管理子系統(tǒng)應(yīng)包括定額制定、定額修訂、定額匯總、定額查詢以及定額打印等功能模塊，并與生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)中的工序定義和作業(yè)定義功能模塊相關(guān)聯(lián)。

（1）定額制訂。首先由定額制訂人員定義定額項(xiàng)，其次采用如統(tǒng)計(jì)分析法、現(xiàn)場(chǎng)查定法、技術(shù)測(cè)定法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等合適的定額制定方法編制定額標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)相關(guān)定額項(xiàng)進(jìn)行定額的測(cè)算和編制。

圖3　精細(xì)化管理系統(tǒng)功能模塊框架

（2）定額修訂。基層部門在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有定額標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題，可以向技術(shù)部門上報(bào)，技術(shù)部門經(jīng)過(guò)向上級(jí)管理部門上報(bào)審批后確定問(wèn)題所在，并下達(dá)定額修訂通知單，由定額制訂人員重新進(jìn)行定額測(cè)定，并修改定額明細(xì)表。

（3）定額匯總。將制訂好的定額匯總整理，存至定額數(shù)據(jù)庫(kù)中。

（4）定額查詢。通過(guò)調(diào)用定額數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)，可按定額項(xiàng)名稱、編碼、工序、作業(yè)以及工作面等關(guān)鍵詞進(jìn)行查詢。

（5）定額打印。將所需查閱的定額文檔導(dǎo)出并實(shí)現(xiàn)打印功能。

2.4.2預(yù)算管理子系統(tǒng)

預(yù)算管理應(yīng)基于定額管理的數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)中的作業(yè)派工和生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃功能模塊，編制全礦各級(jí)預(yù)算報(bào)表，并依據(jù)預(yù)算編制的結(jié)果與實(shí)際領(lǐng)料和實(shí)際成本費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)預(yù)警控制和差異分析。因此預(yù)算管理子系統(tǒng)應(yīng)包括預(yù)算編制、執(zhí)行分析、預(yù)算控制和報(bào)表管理等功能模塊，并與定額匯總、作業(yè)派工和生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃功能模塊相關(guān)聯(lián)。

（1）預(yù)算編制。以 “兩上兩下”的編制程序?yàn)樵瓌t，按照工序預(yù)算—作業(yè)預(yù)算—隊(duì)組預(yù)算—全礦預(yù)算的流程進(jìn)行預(yù)算的編制。

（2）執(zhí)行分析。調(diào)用生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)和物資系統(tǒng)等的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并與預(yù)算值進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大額差異，并分析其產(chǎn)生的原因。

（3）預(yù)算控制。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)監(jiān)測(cè)預(yù)警值及時(shí)發(fā)布預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。在預(yù)算數(shù)據(jù)有偏差的情況下及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào)修改預(yù)算。

（4）報(bào)表打印。提供各種類別報(bào)表的分類及匯總查詢，并可以根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行報(bào)表打印輸出。

2.4.3生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)

生產(chǎn)作業(yè)管理應(yīng)首先進(jìn)行作業(yè)和工序的劃分與定義，編制年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合績(jī)效考核子系統(tǒng)的部門管理功能模塊，將作業(yè)分派到具體隊(duì)組，其次對(duì)產(chǎn)量和進(jìn)尺等生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，最后結(jié)合定額管理子系統(tǒng)和預(yù)算管理子系統(tǒng)對(duì)材料消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)地控制和考核。因此生產(chǎn)作業(yè)管理子系統(tǒng)應(yīng)包括工序定義、作業(yè)定義、作業(yè)派工、生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃、產(chǎn)量進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)以及材料消耗考核等功能模塊，并與定額管理子系統(tǒng)、預(yù)算管理子系統(tǒng)以及績(jī)效考核子系統(tǒng)中的部門管理功能模塊相關(guān)聯(lián)。

（1）工序定義。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中的工序進(jìn)行劃分并定義（比如采煤作業(yè)下的割煤、工作面運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載、破碎、泵液防塵、巷道運(yùn)輸?shù)鹊龋?/p>

（2）作業(yè)定義。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)進(jìn)行劃分并定義（比如采煤作業(yè)、掘進(jìn)作業(yè)、機(jī)電作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)、通風(fēng)作業(yè)等等）。

（3）作業(yè)派工。將具體作業(yè)分派給責(zé)任隊(duì)組，設(shè)置作業(yè)開(kāi)始時(shí)間、作業(yè)結(jié)束時(shí)間、派工數(shù)量、責(zé)任部門以及經(jīng)辦人等項(xiàng)目。

（4）生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃。制定年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃。

（5）產(chǎn)量進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量和進(jìn)尺數(shù)據(jù)。

（6）材料消耗考核。調(diào)取實(shí)時(shí)材料消耗數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)來(lái)源于物資系統(tǒng)）與預(yù)算值進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合實(shí)際產(chǎn)量和進(jìn)尺數(shù)據(jù)與定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。

2.4.4績(jī)效考核子系統(tǒng)

績(jī)效考核是對(duì)全礦各個(gè)部門和隊(duì)組進(jìn)行考核打分工作。首先需要對(duì)各個(gè)部門、崗位和人員進(jìn)行設(shè)置，并確定工作職責(zé)和權(quán)限，其次由人力資源部門制定績(jī)效考核體系，并將考核打分表下發(fā)至各職能科室，填寫(xiě)完成后進(jìn)行匯總，計(jì)算考核最終得分后打印報(bào)表用以薪酬管理。因此績(jī)效考核子系統(tǒng)應(yīng)包括部門管理、考核體系設(shè)計(jì)、打分系統(tǒng)以及報(bào)表打印等功能模塊，并與企業(yè)自身的薪酬管理系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)。

（1）部門管理。對(duì)部門、崗位和人員進(jìn)行定義，確定其工作職責(zé)并分配權(quán)限。煤礦的部門一般分為一線生產(chǎn)部門、二線生產(chǎn)輔助部門以及三線機(jī)關(guān)部室3類。

（2）考核體系設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系，設(shè)定指標(biāo)權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)計(jì)、修改和審批功能。

（3）打分系統(tǒng)。根據(jù)權(quán)限設(shè)置，實(shí)現(xiàn)各個(gè)打分主體對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核打分，統(tǒng)計(jì)匯總打分結(jié)果后計(jì)算績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。

（4）報(bào)表打印。提供績(jī)效考核報(bào)表的分類及匯總查詢，并可以根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行報(bào)表打印輸出。

3　煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3.1系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境

煤礦精細(xì)化管理系統(tǒng)集成平臺(tái)采用B/S結(jié)構(gòu)，基于微軟的.NET環(huán)境進(jìn)行開(kāi)發(fā)?？蛻舳说牟僮飨到y(tǒng)為Windows XP、Windows 2000、Windows 7或更高版本。支撐軟件為IE瀏覽器。服務(wù)器端的操作系統(tǒng)為Windows Server 2005、Windows Server 2008或更高版本。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)為SQL server 2005、SQL server 2008或更高版本。

3.2系統(tǒng)應(yīng)用中需要注意的問(wèn)題

（1）制定操作規(guī)范。一方面不規(guī)范的操作可能影響信息的準(zhǔn)確性，另一方面流程化的管理要求系統(tǒng)操作按順序進(jìn)行，所以制定操作規(guī)范并按照規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)操作是精細(xì)化管理系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

（2）強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)。系統(tǒng)雖然存在著易操作性，但仍需根據(jù)不同模塊的應(yīng)用單位，有針對(duì)性的對(duì)系統(tǒng)操作進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使其熟悉系統(tǒng)的各個(gè)操作，達(dá)到對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)維護(hù)的水平。

（3）嚴(yán)控權(quán)限設(shè)置。系統(tǒng)中的各個(gè)子系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，一個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)出錯(cuò)可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)信息的錯(cuò)誤，所以應(yīng)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)以及某些具體操作進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，將權(quán)限分給專業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)管理工作的責(zé)任化、降低操作失誤對(duì)系統(tǒng)造成的影響。

4　系統(tǒng)的應(yīng)用效果

該系統(tǒng)于2014年11月10日起在晉能集團(tuán)下屬上社二景煤炭有限責(zé)任公司進(jìn)行了試運(yùn)行，通過(guò)一段時(shí)間的調(diào)試與完善，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，取得了良好的應(yīng)用效果。

（1）實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)成本的可追溯性，強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)成本的控制，優(yōu)化了煤礦資源的配置，避免了不必要的浪費(fèi)，大大降低了生產(chǎn)作業(yè)成本，提高了煤礦的經(jīng)營(yíng)效益，減少了虧損。

（2）實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤礦員工的全面考核，增強(qiáng)了全員綜合素質(zhì)，提升了生產(chǎn)作業(yè)管理水平，控制了不安全因素的發(fā)生，保障了煤礦作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施和安全高效的生產(chǎn)。

（3）實(shí)現(xiàn)了煤礦日常管理的信息化，方便了各項(xiàng)工作的開(kāi)展，滿足了集團(tuán)公司的工作要求，確保了責(zé)任到人和獎(jiǎng)懲分明，樹(shù)立了先進(jìn)和現(xiàn)代化的企業(yè)形象。

［1］ 王洪明.煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考［J］.中國(guó)煤炭，2009（3）

［2］ 馮敬培.成本精細(xì)化管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) ［J］.中國(guó)煤炭，2010（10）

［3］ 王光明，薛恒新.基于ERP系統(tǒng)的精細(xì)化成本管理方法融合探討［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2011（9）

［4］ 張瑞，丁日佳.煤礦定額制定存在的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］.中國(guó)煤炭，2011（12）

［5］ 李鑫，孫千洲.基于工作流程的企業(yè)職能部門精細(xì)化考核［J］.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2013（10）

［6］ 徐玉良，黃飛，吳欽澳等.井工煤礦目標(biāo)作業(yè)成本管理模式的構(gòu)建［J］.中國(guó)煤炭，2013（5）

［7］ 信春華，朱玉同，李春華.基于B/S結(jié)構(gòu)的煤炭技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系信息系統(tǒng)研究 ［J］.中國(guó)煤炭，2013（7）

［8］ 王瑩，周婷，王光岐等.基于數(shù)據(jù)挖掘的安全管理信息系統(tǒng)研究［J］.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2014（2）

（責(zé)任編輯 路 強(qiáng)）

Research and design of refined management system of coal mine based on B/S structure

Zhang Yibing，Ding Rijia，Yang Jie
（School of Management，China University of Mining and Technology，Beijing，Haidian，Beijing 100083，China）

In view of the development status of coal mines in China at present，combining with the refined management philosophy，a set of refined management system of coal mine based on B/S structure was designed，and this system was taking refined quota management，standardized production and operation management，comprehensive budget management and whole performance assessment as the center.The necessity of refined management system was analyzed，the design priciples，thinking and main body frame were introduced and the main function of each function template of the system was elaborated.The practical application in Shangsheerjing Coal Co.，Ltd.of Jinneng Group showed that the system ran stably and reliably，achieved the retained management and greatly reduced the costs of production and operation.

B/S structure，coal mine，refined management，information system

TD-9

A

張亦冰（1991-），男，河南焦作人，中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院管理科學(xué)與工程專業(yè)在讀博士研究生，主要研究方向?yàn)楣芾砜茖W(xué)及優(yōu)化。