門診導診開展空姐式服務(wù)的效果研究

余水英　梅靜　楊斌等

[摘要] 目的 探討空姐式服務(wù)對提高門診護理服務(wù)質(zhì)量的影響。 方法 我院借鑒北京大醫(yī)院人性化服務(wù)理念，結(jié)合醫(yī)院自身特色，從2013年4月開始對門診導診護士實行空姐式管理，經(jīng)過系統(tǒng)培訓和管理，規(guī)范護士的禮儀、服務(wù)用語，完善護理服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，同時開展各種競賽活動并定期進行考核，評選出“最佳空姐式護士”，給予物質(zhì)和精神獎勵。 結(jié)果 導診開展空姐式服務(wù)后，護士的服務(wù)態(tài)度、語言規(guī)范、健康宣教、溝通交流、主動服務(wù)等指標與活動前比較有了大幅度的提高，分別提高了7.1%、10.1%、11%、9.5%、7.7%，且活動后的平均滿意度高于活動前，前后差異有統(tǒng)計學意義（χ2=3.89，P<0.05）。 結(jié)論 開展空姐式服務(wù)是提升患者滿意度和打造優(yōu)質(zhì)護理品牌的有效途徑，促進了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的開展，提高了護理質(zhì)量，樹立了護理品牌。

[關(guān)鍵詞] 空姐式服務(wù)；門診導診；護理質(zhì)量

[中圖分類號] R471 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-4721（2015）09（a）-0169-03

[Abstract] Objective To explore the influence of stewardess-nursing model on improving outpatient nursing service quality. Methods Referring to humanity service concept of major hospitals in Beijing as well as taking own specific character into account，stewardess-model in outpatient navigation was applied on April 2013.By systemic training and management，standard nurse′s etiquette and service expression and improvement of nursing service process as well as quality of service，together with implementation of competition activities and assessment at regular time optimal stewardess-model nurse was elected，and material and spiritual awards were provided. Results After implementation of stewardess-model service in outpatient navigation，indexes of service attitude，language standardization，health education，communication，and active service were greatly improved in comparison with those before the activity with statistical differences， and the improvement rate was 7.1%， 10.1%， 11%， 9.5%， and 7.7% accordingly.After the activity，the average degree of satisfaction was higher than that of the former，Before and after the difference was statistically significant（χ2=3.89，P<0.05）. Conclusion Implementation of stewardess-model service is an effective way to improve patient satisfaction and create a high-quality nursing brand， which boosts the development of high-quality nursing service demonstration project，improves nursing quality，and sets up a nursing brand.

[Key words] Stewardess-nursing model；Outpatient navigation；Nursing quality

2010年原衛(wèi)生部開展了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動，我院為配合上級工作，從2010～2011年在全院各病區(qū)開展此項活動，門診、急診、ICU等臨床科室也按照此次活動精神開展各項符合科室特色的活動。門診導診是醫(yī)院的一個形象窗口，是患者接觸醫(yī)院的第一站，導診服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響患者的滿意度和醫(yī)院的聲譽[1]。我院是九江市規(guī)模最大的一所集醫(yī)療、科研、教學、預防、保健、康復、急救為一體的綜合性三級甲等醫(yī)院，每年門診患者200余萬人次，醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)競爭較激烈。我院護理部不斷創(chuàng)新護理工作模式，在“星級護士”“病人選護士”等基礎(chǔ)上，于2013年4月份在門診導診率先開展空姐式服務(wù)，經(jīng)過兩年的運行，取得了令人滿意的效果，現(xiàn)總結(jié)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

在院領(lǐng)導的高度重視和護理部的精心安排下，我院借鑒北京大醫(yī)院人性化服務(wù)理念，結(jié)合醫(yī)院自身特色，于2013年2月特招一批形象好、素質(zhì)高、氣質(zhì)佳的應(yīng)屆護理?？飘厴I(yè)生，共30名充實到導診隊伍中，均為女性，專科學歷，年齡20.6～22.1歲。

1.2 方法

1.2.1 成立領(lǐng)導小組 成立以護理部為主導的領(lǐng)導機構(gòu)，門診護理單元為主要管理機構(gòu)，門診護士長為主要管理人員，門診部制訂一套完善的培訓方案和計劃。

1.2.2 培訓學習 2013年1月派出一名門診護士長參加北京武警總醫(yī)院護士基礎(chǔ)禮儀師資培訓班，為期一周，內(nèi)容包括禮儀文化建設(shè)在醫(yī)院服務(wù)中的作用、溝通品質(zhì)提升、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房管理實踐、護士基礎(chǔ)禮儀規(guī)范，其中重點培訓護士禮儀基礎(chǔ)規(guī)范，包括儀表、儀容、儀態(tài)禮儀、言談禮儀、舉止禮儀空間禮儀、乘梯禮儀。2013年3月，醫(yī)院對導診30名護士采取分批、脫產(chǎn)培訓，通過為期一個月的系統(tǒng)化、規(guī)范化禮儀和業(yè)務(wù)培訓，然后對所有護士進行筆試、禮儀及形體考核，使每名參與培訓的護士都能熟練掌握。30名護士均順利通過考核，已正式著空姐裝上崗。

1.2.3 培訓內(nèi)容及具體要求 ①服裝：打破以往一直穿粉紅工作服的習慣，以端莊典雅的空姐式套裝代之，分四季不同的款式，做到量體裁衣，首先給患者視覺沖擊。按統(tǒng)一要求著裝上崗，包括著裝細節(jié)統(tǒng)一一致，原則上每周換裝一次（紅、藍兩色每周更換），穿肉色長絲襪。②妝面：要求淡妝上崗，包括眉筆、眼線、睫毛膏、BB霜或粉類，腮紅、口紅的使用，妝面要求干凈、自然，必要時補妝[2]。③禮儀規(guī)范：按培訓要求，保持挺拔身姿，站立時按溝通站姿，兩腿并攏兩腳呈“丁”字步，坐姿主要在導診臺，保持上身挺拔，座椅盡量調(diào)高，兩人保持高度一致，走姿要求挺拔，步態(tài)平穩(wěn)，手勢要求五指并攏，手、眼方向一致，遞物雙手遞接，掌心朝上，以示尊重[3]（在導診臺遞單子，要求人人做到雙手遞接）。④微笑：要求兩嘴角微微上揚，露6～8顆牙，親切自然的微笑，時刻保持職業(yè)性微笑面孔[4]。⑤文明用語：“您好”為先，“請”字開頭，“謝”字結(jié)尾，主動跟患者打招呼，“您好”，請問有什么需要幫助的嗎？請問您哪不舒服，“對不起！久等了?！睆娬{(diào)說“您”不是“你”。⑥精神：要求精神飽滿，心態(tài)平和、積極向上、熱情主動[5]。

1.2.4 開展各項競賽 ①全院開展護士禮儀大賽：此次空姐服的亮相，征服了所有在場的評委和觀眾，在比賽中榮獲冠軍，同時堅定了醫(yī)院打造這支隊伍的信心和決心。②演講比賽：在導診舉辦演講比賽，主題是“實施空姐式導診服務(wù)，提升醫(yī)院服務(wù)品牌”，通過此次演講比賽，鍛煉了導診護士的語言表達能力和在公眾場合表現(xiàn)自我的能力，同時也提高了服務(wù)理念，這些舉措無形中提高了導診護士的溝通能力。③開展情景賽：在醫(yī)院的不同場合模擬場景，如導診臺、檢查室、候診廳等由醫(yī)院工作人員扮演患者，和導診護士進行溝通交流，內(nèi)容如接待新患者、解答患者提出的質(zhì)疑、對患者進行住院指導等，由護理部組織人員擔任評委，評出溝通最好的空姐式導診護士。

1.2.5 定期考核 護理部每月針對考核標準進行綜合檢查，內(nèi)容包括導診護士的儀容儀表、工作禮儀、服務(wù)流程等。每季度評選出一名“最佳空姐式護士”，將其照片貼在門診大廳，作為全科護士的學習榜樣，并給予200元的物質(zhì)獎勵。

1.3 觀察指標及評定標準

采用自行設(shè)計的問卷調(diào)查表，調(diào)查本院職工（包括院領(lǐng)導、職能科室、醫(yī)生、護士、其他醫(yī)技人員等）和患者，每月由護理部發(fā)放和回收。調(diào)查表中對導診護士服務(wù)態(tài)度、語言規(guī)范、健康宣教、溝通交流、主動服務(wù)等指標進行考核?；顒忧昂蠓謩e隨機對其中的2000份調(diào)查表進行統(tǒng)計，并對以上5項指標的百分比、平均滿意度（將所有調(diào)查項目的滿意度加權(quán)除以調(diào)查項目總和，即得出平均滿意度）進行對比。

1.4 統(tǒng)計學方法

采用SPSS 18.0統(tǒng)計學軟件包對所得數(shù)據(jù)進行分析，計數(shù)資料用%表示，采用χ2檢驗，以P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

2 結(jié)果

將此項活動前兩年（2011～2012年）的滿意度進行平均，同時將活動后兩年（2013～2014年）的滿意度進行平均，結(jié)果顯示，活動后的平均滿意度高于活動前，前后差異有統(tǒng)計學意義（χ2=3.89，P<0.05）。

3 討論

3.1 促進“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的開展

我院將空姐式服務(wù)運用在導診工作中，是對護理工作的大膽改革和創(chuàng)新，在提高護理服務(wù)檔次的同時展示了護士最美的一面，體現(xiàn)了護士的價值，推動了門診導診“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”向更深更遠層次的開展[6]。

3.2 提升護理工作質(zhì)量

導診實行空姐式護理服務(wù)后，規(guī)范了護理流程，增強了護士的主動服務(wù)意識，切實做到了“愛心、耐心、細心、精心、責任心”五心服務(wù)[7]。之前護士更重視操作和溝通，而空姐導診護士除了舉止更加規(guī)范外，說話的語氣、口吻也更具親和力[8]。

3.3 打造醫(yī)院護理品牌

導診護士將以人為本的人性化服務(wù)理念貫穿于工作始終，以空姐的行為使醫(yī)院樹立了服務(wù)至善至美、信用真誠可靠、微笑甜美溫馨的形象，樹立了醫(yī)院的護理品牌，成為贛、鄂、皖三省交界處一道亮麗風景線。

我院導診開展空姐式服務(wù)后，按空姐標準為就診患者提供導診服務(wù)。使導診服務(wù)更具人性化和藝術(shù)性，縮短了患者和醫(yī)務(wù)人員之間的距離，收到患者一致好評。微笑服務(wù)是我們倡導的服務(wù)標準，溫馨的話語是拉近護患距離的一把金鑰匙[9]，護士優(yōu)雅的舉止、精湛的護理技術(shù)、得體的語言、有效的溝通可以達到互相了解、協(xié)調(diào)一致、心理相容的目的[10]。

門診是反映醫(yī)院整體實力的一個重要窗口，優(yōu)化門診工作流程、提高門診管理、改善服務(wù)模式具有現(xiàn)實意義[11]。門診導診開展空姐式服務(wù)，體現(xiàn)了個性化、人性化的服務(wù)，護士自覺用自己的行為使醫(yī)院在公眾中樹立技術(shù)精益求精、服務(wù)至善至美、信用真誠可靠的形象，建立了醫(yī)院的護理品牌[12]。

根據(jù)馬斯洛的需要層次論，人類有5種基本的需要，即生理、安全、歸屬、尊重、自我實現(xiàn)[13]。生理和安全的需要是最重要的。國家衛(wèi)計委（原衛(wèi)生部）開展的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”是為患者從入院到出院提供全程化、全面化、專業(yè)化的無縫隙優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足患者的基本需求，是深化整體護理的有效途徑[14]。我院門診導診開展空姐式服務(wù)既提高了患者及家屬的滿意度[15]，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系起到促進作用，同時也提高了的品牌效應(yīng)和知名度[16]。我院作為贛、鄂、皖三省交接區(qū)域的醫(yī)療中心，除了醫(yī)療技術(shù)、科研水平、醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)先外，護理服務(wù)和護理品牌效應(yīng)也是必不可少，導診開展空姐式服務(wù)是我院又一項新的護理舉措，運轉(zhuǎn)兩年來取得了很好的社會效益。研究結(jié)果顯示，開展空姐式服務(wù)后護理人員的服務(wù)態(tài)度、語言規(guī)范、健康宣教、溝通交流、主動服務(wù)較活動前均有了明顯提高，百分比分別提高了7.1%、10.1%、11%、9.5%、7.7%，而平均滿意度也由原來的89.5%增加到98.6%，說明效果明顯。

綜上所述，開展空姐式服務(wù)是提升患者滿意度和打造優(yōu)質(zhì)護理品牌的有效途徑，促進了“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”的開展，提高了護理質(zhì)量，樹立了護理品牌。

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（收稿日期：2015-04-03 本文編輯：李秋愿）