創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理的意義

劉宇

【摘要】21世紀(jì)以來我國進(jìn)入創(chuàng)新型社會(huì)，不僅是科技進(jìn)步，制度、管理、思維方面也逐步轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新型理念。隨著我國社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，城市建設(shè)項(xiàng)目在全國各大城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，各式各樣的建筑紛紛出現(xiàn)，形成一種熱潮。然而我國建筑工程行業(yè)雖然蓬勃發(fā)展，仍有一些不足之處，比如耗時(shí)長、資金規(guī)模巨大、周期不穩(wěn)定等因素制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目與人們生活息息相關(guān)，更對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的影響作用，因此我們有必要重視建筑工程管理，這一方面應(yīng)該緊隨國際上的新思潮，把創(chuàng)新思維融入建筑工程管理中去，從而保證工程的質(zhì)量和效率，并能節(jié)約成本提高利潤，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】工程管理；創(chuàng)新思維；國民經(jīng)濟(jì)；建筑工程

引言：我國是一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國，自從20世紀(jì)80年代初改革開放以來，在工程建筑方面的成就不容小覷，也是國際上領(lǐng)先的建筑大國。然而這種“領(lǐng)先”主要是量上的領(lǐng)先，其實(shí)我國的工程建筑水平較低，質(zhì)量與國際大國相比也較差，管理方面更是落后。究其原因，可能是因?yàn)樽⒅毓こ踢M(jìn)度從而忽視了工程管理，因此在管理方面存在的眾多問題仍需解決，這就需要?jiǎng)?chuàng)新思維的應(yīng)用。眾所周知，目前國內(nèi)的工程建筑行業(yè)競爭激烈，必須不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新才能提高建筑行業(yè)的質(zhì)量和效率，因此我們必須為國內(nèi)的建筑行業(yè)注入新的生命力，引入高活力的創(chuàng)新體系，激發(fā)國內(nèi)建筑行業(yè)的無限創(chuàng)造性。

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀

不合理才需要改革，改革更需要?jiǎng)?chuàng)新。正是因?yàn)槲覈ㄖこ坦芾碇写嬖诤芏鄦栴}，才有改革的必要性。當(dāng)前我國建筑行業(yè)中存在的問題主要有以下兩個(gè)方面，其一是從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，其二是管理模式較為落后。這兩個(gè)主要問題嚴(yán)重影響和制約了我國建筑工程管理的創(chuàng)新和進(jìn)步，改變勢(shì)在必行。

從業(yè)人員素質(zhì)較低主要是因?yàn)槠髽I(yè)本身對(duì)項(xiàng)目管理不重視，造成很多項(xiàng)目中該人員的職責(zé)流于形式，這從根本上造成了管理人員的專業(yè)性不夠、說平普遍不高。要改變這種現(xiàn)象，必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一場自上而下的改革，加強(qiáng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，唯有管理層的重視才能促進(jìn)管理人員的重視。雖然說加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理人員的專業(yè)知識(shí)可能在一定程度上增加企業(yè)成本，但是從長遠(yuǎn)看來，對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

建筑工程管理模式落后主要是因?yàn)槲覈L期采用承包制的管理方式，這種管理方式由承包商和建設(shè)方統(tǒng)領(lǐng)全局，并不采納專業(yè)人員的一件，不論是施工人員還是技術(shù)人員都處于一種被動(dòng)地位，監(jiān)督和管理主要有承包商負(fù)責(zé)。然而在專業(yè)方面，承包商的知識(shí)水平是達(dá)不到技術(shù)要求的，這種現(xiàn)狀也導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理模式落后。若想改變這種局面，必須保證信息的高效性，從承包制度向?qū)I(yè)的項(xiàng)目管理制度過渡，這樣可以避免大量人力財(cái)力物力的浪費(fèi)，從而減少管理成本，提高項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的必要性

（一）創(chuàng)新思維是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

目前國家各種行業(yè)的發(fā)展要求是順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，所謂科學(xué)發(fā)展觀是指要求各行業(yè)在發(fā)展過程中重視思維創(chuàng)新，并在方式方法和機(jī)制方面不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這種契機(jī)使得建筑工程管理迎來了改革的高潮，因此建筑工程管理行業(yè)也必須如何科學(xué)發(fā)展觀的要求。創(chuàng)新思維在建筑工程管理中主要體現(xiàn)在管理人員思維的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新三個(gè)方面。管理人員思維的創(chuàng)新主要表現(xiàn)為管理人員必須結(jié)合工程實(shí)際條件，敢于打破傳統(tǒng)，突破舊式思維，科學(xué)分析行業(yè)中存在的問題，為科學(xué)管理提供切實(shí)可行的依據(jù)；管理制度的創(chuàng)新主要在于多角度分析制度所存在的問題，并找出阻礙工程管理發(fā)展進(jìn)步的原因，適時(shí)改革，為建筑工程管理提供持久發(fā)展的動(dòng)力；管理方式方面的創(chuàng)新主要是指根據(jù)改革后的管理制度找出與之配套的管理方式，并加以認(rèn)真對(duì)待，形成一套完善高效的管理體系。

（二）創(chuàng)新思維是現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志

隨著現(xiàn)代化的發(fā)生，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等各方面都隨之發(fā)生變化。現(xiàn)在企業(yè)也順應(yīng)著現(xiàn)代化發(fā)展的潮流逐步向簡化流程管理方向國度。所謂流程管理，是指企業(yè)內(nèi)部自上而下的手續(xù)流程，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的制度基礎(chǔ)。而不同企業(yè)本身的特色文化不同，因此要?jiǎng)?chuàng)新和改革必須以企業(yè)自身為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析內(nèi)外環(huán)境和條件，實(shí)時(shí)調(diào)整策略，為企業(yè)發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)贏得機(jī)遇。創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂 ，一個(gè)企業(yè)若失去了創(chuàng)新思維，必然會(huì)落后于他人。在建筑工程管理方面的思維創(chuàng)新，主要是指全面把握建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從評(píng)估、實(shí)施、質(zhì)量、成本、安全等方面實(shí)行細(xì)微控制，并追求創(chuàng)新和現(xiàn)代化，力圖找出最高效的運(yùn)行和管理模式，節(jié)約成本，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)造福社會(huì)。

（三）創(chuàng)新思維是時(shí)代發(fā)展的要求

人才和創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，缺一不可。當(dāng)代國際的建筑工程管理主要存在兩種模式，其一是工程承包制，其二是工程項(xiàng)目管理制度，并且存在著工程承包逐步向工程項(xiàng)目管理過渡的趨勢(shì)。在這種大趨勢(shì)下，如果思維、方式、路徑和制度達(dá)不到創(chuàng)新的要求，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目管理都會(huì)產(chǎn)生影響。改革得不到深化、流程得不到簡化，這種結(jié)局非常不利于工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，更不利于市場經(jīng)濟(jì)秩序的建立。因此，唯有創(chuàng)新才是解決建筑工程管理問題的根本途徑，唯有創(chuàng)新才能使建筑工程企業(yè)在日益激烈的競爭中立足。

三、建筑工程管理中的創(chuàng)新思維

工程建筑行業(yè)在我國并不是一個(gè)陌生的行業(yè)，對(duì)于這個(gè)行業(yè)我國一些經(jīng)驗(yàn)較足的工程管理人員也有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，并不是一無是處。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展有了一些必要的經(jīng)驗(yàn)，但是項(xiàng)目管理過程中存在的問題也值得重視。唯有正視不足，才能發(fā)展進(jìn)步。因此要從根本上解決我國建筑工程管理中存在的問題，必須進(jìn)行一場深刻的創(chuàng)新改革。

第一，組織形式的創(chuàng)新。這一方面應(yīng)該根據(jù)工程的不同時(shí)期和不同職責(zé)，在組織機(jī)構(gòu)上進(jìn)行明確的劃分，分工合作的創(chuàng)新必然能促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行。另外，制定必要的監(jiān)督和考核制度也能起到有效的促進(jìn)作用。

第二，管理理念的創(chuàng)新。這一方面必須由管理層加以重視，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新，才會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目中引起重視。改變傳統(tǒng)的管理方式，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身特點(diǎn)，制定長遠(yuǎn)的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，不能僅著手眼前利益。

第三，工程技術(shù)的創(chuàng)新。這一方面主要有兩個(gè)措施，第一是借鑒國外先進(jìn)的工程建筑方式，第二是大量引進(jìn)高素質(zhì)建筑人才，唯有人才和技術(shù)才能真正帶動(dòng)建筑項(xiàng)目工程技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

結(jié)束語

通過以上分析，建筑工程管理項(xiàng)目中的思維創(chuàng)新改革勢(shì)在必行，除了在組織機(jī)構(gòu)、管理理念、工程技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新改革意外，還需重視技術(shù)的管理，真正技術(shù)人才應(yīng)該有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理，因此在行政管理方面企業(yè)應(yīng)該重視，不應(yīng)該讓一個(gè)什么都不懂的管理層來管理技術(shù)人員，這也有利于保證項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步?？偠灾?，必須對(duì)工程施工進(jìn)行創(chuàng)新型管理，不斷提高創(chuàng)新和管理水平，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

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