電氣工程施工管理存在的問題及改進(jìn)措施

王紅梅

摘要：由于建筑行業(yè)已經(jīng)走向了科技化、智能化的發(fā)展路線，因此電氣工程在建筑總體施工中就體現(xiàn)了非常重要的低位。但是電氣工程涉及到的范圍非常的廣泛，其施工技術(shù)進(jìn)步的很快，為了做好電氣施工工作，就要保證電氣施工人員和管理人員在全新的技術(shù)、施工工藝的領(lǐng)域中不斷的學(xué)習(xí)，從而完全掌握新技術(shù)和新工藝的施工方式，確保建筑電氣施工的質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞：電氣工程;施工管理;存在問題;解決措施

前 ?言

電氣工程雖然是整個工程項目的一個基本組成部分，但隨著科技的發(fā)展以及人們生活水平的日益提高，建筑電氣化是一個目前發(fā)展的一個重要方向，這也意味著電氣工程在工程項目中占據(jù)越來越重要的地位。電氣工程施工的質(zhì)量、成本以及工期等對一個工程項目的成功有著舉足輕重的作用，而施工過程的管理對電氣工程又尤為關(guān)鍵，因為施工過程中電氣工程施工管理人員必須予以高度的重視。

一、建筑電氣施工管理現(xiàn)狀及問題

受傳統(tǒng)觀念的影響，建筑電氣工程在我國建筑行業(yè)內(nèi)還沒有完全提升到合理的地位，這導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了一些質(zhì)量和安全隱患。常見的問題是施工人員專業(yè)技能不過關(guān)，沒有足夠的現(xiàn)場經(jīng)驗，致使他們在生產(chǎn)管理中不知如何消除質(zhì)量和安全隱患，對個別工序沒有采取相應(yīng)的控制手段，使工程質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，進(jìn)而影響到整個工程質(zhì)量。

二、建筑電氣工程施工管理準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作

做任何的工作都需要進(jìn)行一個準(zhǔn)備工作，沒有什么工作可以不準(zhǔn)備就取得成功的。項目工程的前期準(zhǔn)備工作一般是指技術(shù)管理的準(zhǔn)備，這其中的內(nèi)容包括了技術(shù)的要求、施工是否規(guī)范、預(yù)算成本等工作。

1.做好建筑電氣施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作

在建筑電氣正式施工之前，要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，最為重要的就是設(shè)計方案，對于設(shè)計方案要經(jīng)過相關(guān)部門的集體討論商定，確定后送交相關(guān)部門備案。在方案確定之后，要召集各個管理部門和技術(shù)部門的主要管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，將工程的設(shè)計意圖，設(shè)計理念和施工中應(yīng)該注意的問題交待清楚，然后將設(shè)計圖紙分發(fā)到每個部門的手中，從各個角度對圖紙就行檢查，發(fā)現(xiàn)和實際不相符的地方及時提出，及時更正。

2.確定建筑電氣施工的關(guān)鍵控制要點

在建筑電氣施工中，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是施工的工藝和工序，這是一項比較系統(tǒng)的工程，在施工的過程中，需要施工人員根據(jù)專業(yè)的操作知識在不破壞原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上合理施工。對于重要部位的施工，要給予足夠的重視。施工的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，不得擅自更改工藝方法。做好技術(shù)交底工作，控制好施工要點是保證工程質(zhì)量的重要保障。

3.施工管理人員的技術(shù)準(zhǔn)備

因為建筑電氣是一項對專業(yè)性要求極高的工作，所以，工作人員不僅要有扎實的專業(yè)知識，還要有實際的一個工作經(jīng)驗。對于國家或是地方所制定的一些相關(guān)的規(guī)章制度要了解清楚，對建筑電氣的安裝技術(shù)的一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和在施工過程當(dāng)中需要注意的一些細(xì)節(jié)都要完全的領(lǐng)會，對設(shè)計圖紙上的相關(guān)內(nèi)容要了解的清清楚楚。

三、電氣工程施工管理存在的突出問題

1.建設(shè)單位忽視電氣工程

隨著人們對建筑工程要求越來越高，由于電氣工程很多都屬于“隱蔽工程”，因而容不得出現(xiàn)出任何差錯，特別是很多時候必須要與建筑工程其他施工項目同步進(jìn)行。但當(dāng)前很多建設(shè)單位對建筑施工各項指標(biāo)都提出明確具體要求，卻往往忽視電氣工程，導(dǎo)致電氣工程管理不夠到位，電氣工程的施工質(zhì)量、效率、進(jìn)度以及效果都受到不同程度的影響。

2.施工企業(yè)管理意識不強(qiáng)

盡管我國建筑行業(yè)“市場化”程度比較高，甚至上已經(jīng)形成了“統(tǒng)一、開放、競爭、有序”的市場環(huán)境。但電氣工程作為建筑工程的組成部分，在“市場化”方面還不夠健全，很多都是小型施工企業(yè)，無論是資質(zhì)還是人員力量都比較薄弱，特別是一些電氣企業(yè)為了追索“利潤最大化”，內(nèi)部管理制度不夠健全和完善，在施工過程中缺乏管理意識，特別是對一些規(guī)范性的操作還缺少嚴(yán)格的流程，因而也就缺乏科學(xué)的管理理念。

3.規(guī)章制度執(zhí)行不夠到位

由于電氣工程施工具有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性甚至還具有一定的危險性，因而我國很多電氣企業(yè)特別是規(guī)模較大、水平較高、實力較強(qiáng)的電氣企業(yè)，基本上都建立了比較規(guī)范的管理制度。但由于一些電氣企業(yè)對施工人員教育、培訓(xùn)、管理不到位，很多制度都無法得到有效落實和執(zhí)行到位，致使很多科學(xué)、規(guī)范的電氣施工管理制度形同虛設(shè)，根本沒有起到約束作用。

四、加強(qiáng)電氣工程施工管理的有效措施

1.提高電氣工程施工管理認(rèn)識

電氣工程施工管理不僅關(guān)系到電氣工程施工質(zhì)量和效率，更關(guān)系到整個建筑工程能否高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效完成。因此，無論是工程建設(shè)單位、電氣工程施工企業(yè)還是管理人員、施工人員，都要著眼于整個建筑工程全局，把電氣工程施工管理作為強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量、提升電氣工程施工水平的重中之重。

2.健全電氣工程施工管理體系

健全完善的電氣工程施工管理體系，對于加強(qiáng)電氣工程施工管理具有十分重要的意見，必須切實抓好抓實抓出成效。要進(jìn)一步健全和完善電氣工程施工管理體制，建立由建筑工程建設(shè)單位、電氣工程施工企業(yè)、電氣工程施工管理人員組成的電氣工程施工管理體制，加強(qiáng)電氣工程施工管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合，確保電氣工程施工管理有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)。

3.加強(qiáng)電氣工程施工過程管理

由于電氣工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而必須加強(qiáng)對電氣工程施工期間的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本進(jìn)行全方位、多層次、立體化管理。要大力加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，按照施工總體設(shè)計編制工程進(jìn)度計劃，特別是要對變壓器、高低壓配電柜、消防等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須落實責(zé)任、明確時限、保證進(jìn)民。

五、建筑電氣施工竣工后的管理

1.竣工驗收的工作內(nèi)容

全面對電氣工程進(jìn)行自檢、專檢、互檢，對電氣工程的安全性、使用功能、觀感效應(yīng)等進(jìn)行符合性、技術(shù)性評估;全面檢查評定工程質(zhì)量，確定質(zhì)量等級，完成自身驗評與監(jiān)理單位認(rèn)證核定工作;完成各強(qiáng)、弱電系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、試車工作，至建設(shè)單位的生產(chǎn)設(shè)備試運行的交接。

2.竣工驗收前的預(yù)驗

為了使驗收工作順利通過，可請現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，并指導(dǎo)項目部的驗收工作，預(yù)驗工作一般可視工程重要程度及工程情況，分層次進(jìn)行預(yù)驗，通常分三個層次：基層施工單位自檢，項目部組織自檢及公司級驗收。

3.竣工驗收

電氣主任工程師編制出切實可行的竣工驗收計劃，編制依據(jù)主要：施工圖紙、施工組織設(shè)計、合同工期、國家驗收規(guī)范等，在編制中應(yīng)留出一定的余地。以強(qiáng)、弱電電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量為檢查重點，同時抓好各系統(tǒng)的調(diào)試與試車，保證單項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、結(jié)束語

我國在電氣工程施工領(lǐng)域經(jīng)過近些年的沉淀和積累，儲存了大量的電氣工程施工管理辦法，這些管理方法為我國電氣工程行業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。電氣工程的質(zhì)量高低，決定了主體工程性能的高低，只有不斷地提高電氣工程的工程質(zhì)量，才能使得主體工程性能更上一層樓。電氣工程在施工的過程中，施工管理存在哪些問題以及改進(jìn)措施，是本篇文章探討的主要內(nèi)容。

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