機電工程項目的全面一體化管理

周超

摘要：在行業(yè)中，關(guān)于機電系統(tǒng)的管理有一個比較成熟的共識，那就是對機電工程項目進(jìn)行一體化管理。所謂的機電一體化管理，是指在建筑項目施工過程中，對項目中的各機電系統(tǒng)專業(yè)承包商以及具體的施工進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)一的綜合管理。在本文中主要就大型建筑工程中機電管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：機電系統(tǒng);一體化;管理;組織

前 ?言

施工項目管理控制是一項多層次、全方位的管理與控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理結(jié)果，故搞好施工項目管理工作至關(guān)重要。

一、施工項目管理控制

機電一體化管理的模式其本質(zhì)來源于英國的BS標(biāo)準(zhǔn)體系，后經(jīng)過香港相關(guān)公司的引入在內(nèi)地得到了發(fā)展普及。但相較于英國甚至香港本島在機電一體化管理上的純技術(shù)管理方式（就是由專業(yè)的機電管理公司，統(tǒng)籌規(guī)劃整個建筑項目的機電系統(tǒng)的安裝，提供技術(shù)指導(dǎo)，施工的組織，項目的具體事務(wù)分配外包給行業(yè)中的專業(yè)性公司，管理公司只負(fù)責(zé)進(jìn)行各公司間的調(diào)配指揮，項目的招標(biāo)、跟進(jìn)以及最后的驗收），國內(nèi)的習(xí)慣一般是由實施機電系統(tǒng)主要工程施工的公司同時進(jìn)行機電各系統(tǒng)總承包管理。因為我們知道任何一個建筑大樓中的機電系統(tǒng)都是相互交叉聯(lián)系，相互關(guān)聯(lián)制約，很多基礎(chǔ)的機電系統(tǒng)服務(wù)于主要系統(tǒng)，比如，弱點、自控系統(tǒng)服務(wù)于空調(diào)、給排水等等工程，如果分割管理，會造成很多不必要的重疊施工作業(yè)，造成工程的開支浪費，而一體化后，進(jìn)行了交叉管理，能夠有效的對各系統(tǒng)接口處進(jìn)行高效的施工，不但可以避免重疊浪費，還可以提高整個機電系統(tǒng)的運行效率。

二、施工技術(shù)管理

因為建筑機電一體化安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程過程中，但其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進(jìn)行施工，并在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，因而具有工期短、邊施工邊進(jìn)行的特點。因此，必須對建筑機電一體化安裝工程的圖紙設(shè)計、組織、合同、施工進(jìn)度、質(zhì)量和施工安全進(jìn)行科學(xué)管理，才能按時按質(zhì)完成建筑機電一體化設(shè)備安裝工程。那么，機電工程一體化如何在現(xiàn)實中進(jìn)行具體的操作，通?？梢苑譃槭┕?zhǔn)備階段、施工安裝實施階段以及工程施工調(diào)試階段。因為建筑機電安裝時間段的特殊性，其進(jìn)度會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度，所以控制其施工的進(jìn)度的管理水平是反映整個施工隊伍組織水平高低的風(fēng)向標(biāo)，除此之外，團(tuán)隊的反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等方面也是否能實現(xiàn)機電一體化管理的決定性條件。建筑機電一體化安裝工程的施工進(jìn)度管理總籌劃需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程的進(jìn)度安排具體分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天的第二天召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。保證機電一體化安裝工程按期竣工。

三、施工準(zhǔn)備階段

作為任何一個建筑項目的機電總承包商，都必須同時具備過硬的專業(yè)水準(zhǔn)以及足夠的綜合施工經(jīng)驗。不但要能夠漂亮完成分內(nèi)專業(yè)任務(wù)，還要能很好地組織統(tǒng)籌安排其他所有參與機電系統(tǒng)工程安裝的公司有條不紊地進(jìn)行配合施工工作。特備是做好整個機電系統(tǒng)的規(guī)劃以及施工監(jiān)督很重要。對于整個系統(tǒng)內(nèi)部的參數(shù)設(shè)置校核，材料設(shè)備的選型優(yōu)化，各系統(tǒng)管線的流量、流速、溫度的控制，水泵、冷機、風(fēng)機等設(shè)備的選擇參數(shù)，安裝的位置，施工的順序，等等方方面面都要進(jìn)行詳盡的準(zhǔn)備性規(guī)劃，講具體詳細(xì)的任務(wù)制定成本，發(fā)放到每個參與進(jìn)來的機電專業(yè)公司手中，同時送到土建公司、甲方、監(jiān)理的手里進(jìn)行備份。

總承包商承擔(dān)了機電系統(tǒng)的核心部分，是整個系統(tǒng)中的重中之重，要盡職扮演帶頭人的作用，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，晚上并深化所負(fù)責(zé)專業(yè)的深化設(shè)計，如各系統(tǒng)管道設(shè)備綜合支架體系的設(shè)計校核、綜合廊道、設(shè)備才呢過、各機房的專業(yè)施工詳圖的設(shè)計等等。在爭取圓滿完成本職工作的同時，也要承擔(dān)起從承包商的責(zé)任，組織指導(dǎo)非承包范圍內(nèi)的其他專業(yè)承包商完成本專業(yè)的深化設(shè)計，如自動化控制系統(tǒng)的深化、消防系統(tǒng)的深化，電路系統(tǒng)的深化，輸氣系統(tǒng)的深化，并組織進(jìn)行方案審核。總而言之，機電系統(tǒng)的一體化的關(guān)鍵在于總承包商的發(fā)揮，在統(tǒng)籌討論各專業(yè)的設(shè)計圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計的優(yōu)化，協(xié)調(diào)各專業(yè)的安裝標(biāo)高、空間位置，減少系統(tǒng)的交叉放工情況，推進(jìn)支架公用的問題，提升機電系統(tǒng)的實體美觀性、減少空間占用率。提升建筑的整體實效。

1.施工進(jìn)行階段

在施工階段，各專業(yè)公司包括總承包商根據(jù)各自的具體任務(wù)，參考相應(yīng)的圖紙以及詳細(xì)進(jìn)程表，有條不紊地進(jìn)行施工。因為機電系統(tǒng)的安裝過程是一個極其復(fù)雜的技術(shù)活，所以僅僅靠前期的準(zhǔn)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以有必要有總承包商成立一個施工調(diào)解組，負(fù)責(zé)施工期間個的施工監(jiān)督、調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)矛盾，同時保持與土建部門的緊密聯(lián)系，掌控現(xiàn)場的施工狀況，總領(lǐng)全局，承上啟下，上至土建總包、業(yè)主、監(jiān)理，下至個承包商，施工組。同時定時召開工作總結(jié)會議，總結(jié)之前工作，要求之后工作?？傊?，總要有良好的調(diào)控能力，控制機電系統(tǒng)的安裝施工過程能夠有條不紊地進(jìn)行下去。

2.施工調(diào)試階段

在施工過程中，部分系統(tǒng)完成安裝后，首先先進(jìn)行這個部分的調(diào)試，保證部分系統(tǒng)的運行參數(shù)達(dá)到要求后在進(jìn)行;然后在機電系統(tǒng)整體完成安裝后，就要進(jìn)行整體系統(tǒng)的調(diào)試。這些調(diào)試都需要總承包商進(jìn)行組織，嚴(yán)格按照施工前的設(shè)計方案進(jìn)行參數(shù)對比，保證系統(tǒng)各方面的運行參數(shù)達(dá)到要求，安全性能得到保障，表面裝飾完成后，方可確認(rèn)系統(tǒng)完成安裝，可以交付。

四、結(jié)束語

機電安裝是一門復(fù)雜的綜合性的工程，一體化的管理是當(dāng)代工程管理的趨勢，需要我們在從工程實踐中不斷探索、總結(jié)，在理論上不斷地完善，在一代又一代人不斷的積累中求得技術(shù)的發(fā)展與完善。在大型建筑工程中，土建公司是施工的主體，電氣設(shè)備安裝公司也是施工的重要參與者，因為在大型項目中，大量的機械設(shè)備，電氣系統(tǒng)會被運用到工程作業(yè)中或者安裝在在建筑主體中。這就對機電工程的管理給我們提出了很大的要求。

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