打造特色安全文化，構(gòu)建和諧沙漠家園

張景

【摘要】采油一廠車排子采油作業(yè)區(qū)位于準噶爾盆地古爾班通古特沙漠邊緣，跟市區(qū)120公里。由于長期駐外、工作環(huán)境艱苦，又具有一定的危險性，員工思想波動大，隊伍管理難度大。為進一步提高安全管理水平，打造凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)隊伍，近年來，作業(yè)區(qū)在宣貫廠“艱苦奮斗、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、樂于奉獻”企業(yè)精神和理念的基礎(chǔ)上，以油田生產(chǎn)和隊伍建設(shè)為核心，立足實際，積極創(chuàng)新理念，凝聚團隊智慧，打造出以“隊伍管理文化、班組安全文化和和諧家園文化”為主要內(nèi)容的“沙漠安全文化”。在特色安全文化的引領(lǐng)和帶動下，作業(yè)區(qū)各項工作成效顯著，形成了團結(jié)和諧、積極向上的團隊氛圍，不斷煥發(fā)出新活力。

【關(guān)鍵詞】安全；文化；制度；和諧；激勵；機制

前言

車排子采油作業(yè)區(qū)近幾年在發(fā)展壯大的同時，高含硫化氫等安全生產(chǎn)風(fēng)險也隨之增大，因此，如何加大安全管理力度，提升安全管理水平，是擺在基層管理者面前急需解決的問題。2013年，作業(yè)區(qū)提出了狠抓隊伍建設(shè)，凝心聚力、拼搏進取，構(gòu)建安全文化、家園文化，以安全文化為引領(lǐng)，以安全管理促和諧，打造車排子沙漠油田“沙漠深處有人家”的安全管理品牌。

1、構(gòu)建沙漠安全文化的目標

安全文化是企業(yè)安全理念、安全指標、安全工具、安全方法、安全活動、安全習(xí)慣、安全管理和各種安全規(guī)章制度的總和。建設(shè)企業(yè)安全文化就是對企業(yè)安全行為進行規(guī)范、約束，使其產(chǎn)生企業(yè)安全管理的長期效能。車排子作業(yè)區(qū)通過特色家園文化建設(shè)，實現(xiàn)了員工素質(zhì)專業(yè)化，制度、規(guī)程規(guī)范化，工藝設(shè)備、設(shè)施標準化，目標、指標任務(wù)科學(xué)化等目標。確立了作業(yè)區(qū)安全文化建設(shè)步驟及途徑，即從安全意識轉(zhuǎn)變（營造安全文化氛圍，提高安全意識，建立正確的安全觀、創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境（提高設(shè)備設(shè)施安全屬性，降低員工操作風(fēng)險）、強化安全管理（建立制度，嚴格管理，明確責(zé)任，加強檢查落實）、建立安全激勵機制（制定實施激勵措施，包括物資激勵和精神激勵）、全面展開安全生產(chǎn)活動。

2、構(gòu)建沙漠安全文化的途徑

作業(yè)區(qū)主要通過精神層、物質(zhì)層、制度層及激勵層的四個層面來構(gòu)建沙漠安全文化。

2.1精神層：統(tǒng)一思想增強信心，提升素質(zhì)精神引領(lǐng)

企業(yè)安全文化建設(shè)必須以人為本，任何員工在企業(yè)從事生產(chǎn)活動都是被管理者又是管理者，人與人，人與物之間的管理過程，核心還是人的操作。同時，人的不安全行為又是事故發(fā)生的最大隱患。作業(yè)區(qū)從提升員工安全素質(zhì)和安全技能入手，通過有效的教育培訓(xùn)和文化氛圍影響，將全體員工的安全需要轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標、信條和行為準則，從而達到轉(zhuǎn)變員工安全意識的目的。作業(yè)區(qū)通過宣傳教育、安全培訓(xùn)、開展HSE主題活動、匯編安全文化手冊、管理水平提升等方法來轉(zhuǎn)變員工的安全價值觀。通過開展安全文化建設(shè)，采取引導(dǎo)、激勵等多種手段增強員工正確的安全理念、規(guī)范日常安全行為的自覺性。

2.2物質(zhì)層：以人為本改良設(shè)備，環(huán)境支撐確保安全

物質(zhì)是企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)，是企業(yè)安全文化的載體，所表現(xiàn)的是企業(yè)安全文化的程度。為確保安全生產(chǎn)，作業(yè)區(qū)狠抓設(shè)備維修、設(shè)備現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗工作，對設(shè)備設(shè)施的管理，規(guī)范，有序進行。

通過工作循環(huán)分析，逐步完善了各崗位設(shè)備的操作規(guī)程、巡回檢查制、設(shè)備的維護、保養(yǎng)規(guī)程等，現(xiàn)場設(shè)備標準化管理。對設(shè)備進行專人管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備按時保養(yǎng)制度，實現(xiàn)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。通過充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在設(shè)備管理中的優(yōu)勢，優(yōu)化設(shè)計、改良設(shè)備工藝，實行科技管理，大大消除設(shè)備內(nèi)在隱患，建立了消防器材、車輛、應(yīng)急物資等設(shè)備、設(shè)施的專門管理機制。

2.3制度層：制度健全約束行為，強制規(guī)范強化執(zhí)行

規(guī)章制度是安全管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)安全文化的骨架，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)安全生產(chǎn)就無從談起。作業(yè)區(qū)在2013年修訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》等十余項規(guī)章制度、管理規(guī)定。使安全制度更具科學(xué)性、嚴密性和可操作性。通過層層落實安全責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項操作規(guī)程、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督，堅持到現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)，都按照“四不放過”的原則嚴肅處理，確保了作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)。作業(yè)區(qū)做到了執(zhí)行制度不走形、不變樣、不手軟，寧聽罵聲，不聽哭聲，達到人人敬畏制度，事事遵守制度，處處執(zhí)行制度，以制度促進安全生產(chǎn)的氛圍日漸形成。

2.4激勵層：改進作風(fēng)凝聚齊心，激勵機制贏得人心

目前，很多企業(yè)安全管理采取的是負激勵機制即違章罰款，車排子作業(yè)區(qū)在以往的安全管理中，也采取了很多負激勵的作法，雖然有一定的激勵效用，但不免單一，且容易使員工感覺安全生產(chǎn)管理很“冷”。因此，作業(yè)區(qū)今年在激勵制度建設(shè)上進行改進，大量運用正激勵，激發(fā)員工正能量，作業(yè)區(qū)在各類安全管理規(guī)定中，提出很多相關(guān)的獎勵機制條款，同時通過每季評選“HSE之星”、“安全里程碑階段性獎勵”等活動，以目標激勵、物質(zhì)激勵、榮譽激勵等各種激勵方法，激起員工的榮譽感、成就感和自豪感，有效地提高了員工參與安全管理的積極性。

3、結(jié)束語

車排子采油作業(yè)區(qū)安全文化建設(shè)核心是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命。充分體現(xiàn)了作業(yè)區(qū)的人文精神，在作業(yè)區(qū)的安全管理中發(fā)揮著重要的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。長期堅持安全文化，員工就會積極主動地了解掌握安全科技知識，自覺地按安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為，當每一個員工的安全意識成為一種自覺心理，并轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為后，作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)目標就能有所保證。實踐證明，建設(shè)車排子作業(yè)區(qū)安全文化對約束規(guī)范員工安全行為有著不可估量的作用，極大地夯實了作業(yè)區(qū)安全管理基礎(chǔ)，推進作業(yè)區(qū)持續(xù)健康發(fā)展。