并購重組煤炭企業(yè)文化整合的探討

曹亞東

摘 要：隨著我國對于能源的管控力度逐漸增大，給煤炭企業(yè)也帶來了巨大的壓力。目前我國煤炭企業(yè)正在面臨著并購重組，煤炭企業(yè)之間為了資源進行競爭，造成了一些不良效應(yīng)，而并購重組就是為了將煤炭資源進行重新整合，然后合理分配，實現(xiàn)煤炭資源的共享。接下來在本文中就詳細介紹下并購重組政策對煤炭企業(yè)文化整合的重大意義，同時還提出了行之有效的重組措施，并且制定了并購重組原則，確保煤炭企業(yè)文化整合的快速進行。

關(guān)鍵詞：并購重組；煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；整合

1.文化整合對并購重組煤炭企業(yè)的意義

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在發(fā)生著改變，企業(yè)想要發(fā)展壯大就必須要盡整合，但是企業(yè)整合的成功與否是與文化整合有著緊密關(guān)系的，雖然當(dāng)前煤炭企業(yè)表面上完成了整合，但是煤炭企業(yè)內(nèi)部根本完成整合，甚至經(jīng)常會出現(xiàn)各部門之間的相互競爭，究其原因就在于煤炭企業(yè)在并購重組過程中沒有重視起企業(yè)文化的整合，每個企業(yè)都會擁有自己的企業(yè)文化，而且在企業(yè)文化方面也會有所不同，也許煤炭集團的企業(yè)文化就根本不適用與下屬礦區(qū)的企業(yè)文化，如果強加實行企業(yè)文化，只會激化歷史遺留矛盾，給企業(yè)正常運行發(fā)展造成障礙，而且很多煤炭企業(yè)都深受傳統(tǒng)文化的影響，固步自封，在企業(yè)文化方面不愿意進行融合，而且很多企業(yè)員工自身素質(zhì)較差，沒有發(fā)展意識，缺乏正確的價值觀和人生觀，在工作中不積極，企業(yè)文化底蘊較差，導(dǎo)致煤炭企業(yè)并購重組以失敗告終。對此煤炭企業(yè)首先要對各個部門的文化進行研究，尋找最為合適的企業(yè)文化，定期對企業(yè)員工進行宣傳，增強員工的歸屬感和責(zé)任感，能夠積極參與到煤炭企業(yè)并購重組過程中。

2.并購重組煤炭企業(yè)文化整合基本路徑

對于煤炭企業(yè)而言，企業(yè)文化整合是一個較為漫長的過程，不僅需要完善的整合措施，還需要有行為規(guī)范，能夠在并購整合過程中起到監(jiān)督、指導(dǎo)作用，要時刻遵循“以人為本”的整合理念，要對下屬子公司進行改造，要尋找適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。

2.1調(diào)研評估各煤炭企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)在進行企業(yè)文化整合前，首先要對集團文化和各個子公司的企業(yè)文化進行考察分析，總結(jié)出企業(yè)文化的差異，同時還要聘請有經(jīng)驗的知名文化建設(shè)專家對此進行整合方案的制定，要始終堅持以人為本，依據(jù)實際情況為先，要對各企業(yè)之間的歷史遺留問題進行總結(jié)、要考慮到管理模式方面的差異、員工的群體認同感和個人素質(zhì)等多方面因素，要盡量將企業(yè)文化整合過程中的風(fēng)險降低到最小。

2.2選擇恰當(dāng)?shù)拿禾科髽I(yè)文化整合模式

煤炭企業(yè)在并購重組過程中必須要選擇好企業(yè)文化整合的模式，要對各個子公司的企業(yè)文化進行調(diào)查分析，要總結(jié)出在企業(yè)文化整合過程中容易出現(xiàn)的各種風(fēng)險，要吸收大型企業(yè)的企業(yè)文化整合經(jīng)驗，同時也要符合各個子公司的實際情況，要對優(yōu)秀的企業(yè)文化進行借鑒，要實現(xiàn)對子公司企業(yè)文化的同化，要在各個礦區(qū)內(nèi)進行企業(yè)文化的宣傳，實現(xiàn)文化滲透，從而形成最為恰當(dāng)?shù)拿禾科髽I(yè)文化整合模式。

2.3及時跟蹤 不斷完善整合的企業(yè)文化

作為煤炭企業(yè)的企業(yè)文化，是隨著社會的發(fā)展不斷發(fā)展進步的，煤炭企業(yè)文化整合過程中必須要對環(huán)境的變化極度關(guān)注，要保持靈敏反映，在出現(xiàn)問題時要做出及時調(diào)整，要能夠?qū)π挛幕焖俳邮?，要能夠定期對整合文化進行評估，只有這樣才能幫助企業(yè)管理者在發(fā)展決策制定上起到指導(dǎo)作用，同時還要定期對整合文化進行反復(fù)推敲，要及時跟蹤，做好企業(yè)文化的調(diào)查記錄。

3.并購重組煤炭企業(yè)文化整合基本原則

煤炭企業(yè)企業(yè)文化的并購重組不是一天兩天就能完成的，要對所有子公司的企業(yè)文化進行詳細了解，然后尋找共同點，遵循以人為本的整合原則，在滿足企業(yè)發(fā)展的同時能夠調(diào)動起所有企業(yè)員工的積極性，能夠積極參與到企業(yè)重組并購中。

3.1立足實際原則

煤炭企業(yè)在企業(yè)文化并購重組過程中，首先要依據(jù)實際情況進行分析，分析出所有子公司的企業(yè)文化特點，然后尋找其中的優(yōu)劣勢，把握好企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境，對整個集團進行企業(yè)文化的評估，必須要對并購重組中可能出現(xiàn)的所有影響因素進行考慮，要確保企業(yè)文化并購重組時順利進行。

3.2對等性原則

企業(yè)文化是針對于企業(yè)內(nèi)部的所有職工制定的，首先要建立在以人為本的基礎(chǔ)上，要遵循人性化發(fā)展，要始終保持平等的原則進行重組，要對子公司給予更多的關(guān)注，要讓全體員工都能夠享受到平等待遇，消除員工的防備心理，讓員工從心理上接受企業(yè)文化的改革，同時企業(yè)管理人員還要注重對并購重組方式的運用，要為企業(yè)員工營造一個良好的文化氛圍。

3.3創(chuàng)新性原則

企業(yè)想要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷創(chuàng)新，要緊跟時代發(fā)展的步伐，不僅要確保企業(yè)物質(zhì)方面的發(fā)展，取得更好地經(jīng)濟效益，同時還要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，不能過于陳舊，要注重對各個子公司企業(yè)文化的融合，尋找其中的優(yōu)勢進行整合，從而形成較為完善的企業(yè)文化，要制定多種預(yù)防措施，防止突發(fā)事件的發(fā)生，從而提高企業(yè)在煤炭行業(yè)中的競爭力。

4.結(jié)束語

隨著國家政策的改變，煤炭企業(yè)進行并購重組是必然的事情，在本文中主要講述的就是煤炭企業(yè)企業(yè)文化的并購重組，從具體意義上進行分析，然后制定了企業(yè)文化并購重組的原則，確保并購重組過程中煤炭企業(yè)企業(yè)文化的快速整合。

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