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    論小改小革、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要性

    2015-10-21 19:10:29張富亮
    科技與企業(yè) 2015年14期
    關(guān)鍵詞:主觀能動(dòng)性可持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新

    張富亮

    【摘要】企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展必須保證好生產(chǎn)的可持續(xù)性,而確保生產(chǎn)可持續(xù)最有效、最為經(jīng)濟(jì)的方式無(wú)疑是大力提倡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的小改革,小創(chuàng)新。調(diào)動(dòng)起每名職工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮出其自身存在的巨大潛能,以技術(shù)創(chuàng)新促生產(chǎn),向小改小革要效益。

    【關(guān)鍵詞】主觀能動(dòng)性;小改小革;技術(shù)創(chuàng)新;可持續(xù);效益

    當(dāng)前,面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)加劇,不少企業(yè)面臨著裁員、減產(chǎn)、甚至倒閉破產(chǎn)的境地。如何做到絕地逢生帶領(lǐng)企業(yè)走出困境,是每一位關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)者義不容辭的責(zé)任,也是大家茶余飯后討論最為激烈的主題。作者認(rèn)為,大力購(gòu)買新設(shè)備、淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備固然可取,但以目前多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀而言,經(jīng)濟(jì)因素不可以忽視,而今唯一能夠不耗費(fèi)任何成本資源、而又切實(shí)可大力推行的方法是在大力推廣小改小革,科技創(chuàng)新。

    一、當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)所面臨的不良現(xiàn)狀

    1.生產(chǎn)設(shè)備老化嚴(yán)重

    在企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)時(shí),要確保各生產(chǎn)設(shè)備是成套投入,而且各設(shè)備之間須配套使用等要求。勢(shì)必要求大量資金的一次性投入,由此,可能會(huì)引發(fā)資金周轉(zhuǎn)嚴(yán)重不暢的問(wèn)題。對(duì)于我們國(guó)家大多數(shù)企業(yè)而言,導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化的原因有很多種:(1)我國(guó)的部分企業(yè)使用的設(shè)備,在制造的整個(gè)流程工藝中,由于配套能力不足,產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等因素導(dǎo)致購(gòu)入的設(shè)備整體相對(duì)落后。(2)國(guó)家投入基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)中的資金還相對(duì)比較匱乏,監(jiān)督監(jiān)管不力,這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)部分企業(yè)存在重量不重質(zhì),重多不重精的現(xiàn)象出現(xiàn),引發(fā)嚴(yán)重的設(shè)備老化問(wèn)題。(3)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在十五、十一五期間的快速增長(zhǎng),各行各業(yè)的產(chǎn)能大幅度增加,部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

    2.管理秩序混亂,設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)制度不健全

    當(dāng)前,我國(guó)部分企業(yè)的生產(chǎn)管理存在管理秩序混亂,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備而言,普遍缺乏完善的檢修維護(hù)保養(yǎng)管理制度,生產(chǎn)設(shè)備完全依靠自身的質(zhì)量及性能來(lái)滿足生產(chǎn)需求。更有很多企業(yè)新技術(shù)和新設(shè)備是引進(jìn)了,但是傳統(tǒng)的粗放式管理模式卻依然被沿用,管理人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理是雜亂無(wú)序的,缺乏系統(tǒng)性和條理性,工人更是對(duì)新技術(shù)、新工藝不感冒,流于機(jī)械式操作。

    3.職工的創(chuàng)造性個(gè)人潛能得不到發(fā)揮的空間

    在我們國(guó)家,對(duì)于大多數(shù)普通企業(yè)員工來(lái)講,工作的目的只單純地局限于養(yǎng)家糊口,看似整天的忙碌,但卻留不下多少關(guān)于技術(shù)特征參數(shù)、作業(yè)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)方面的回憶。員工工作積極性,主觀能動(dòng)性得不到充分調(diào)動(dòng)。

    4.企業(yè)小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力不足

    目前我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到,小改小革、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵作用,究其原因主要有以下幾個(gè)方面:(1)企業(yè)用于鼓勵(lì)研究和創(chuàng)新發(fā)展的資金短缺,抑制了企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝的動(dòng)機(jī);(2)企業(yè)研究發(fā)展所必須配套的設(shè)備、設(shè)施不足,研發(fā)人才缺乏;(3)有些企業(yè)在投資戰(zhàn)略上只重視短期見(jiàn)效的新項(xiàng)目,不愿對(duì)長(zhǎng)期見(jiàn)效并有利于增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的項(xiàng)目投資;這些因素導(dǎo)致了企業(yè)員工缺乏小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,抑制了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。

    二、提倡小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)必要性

    1.小改小革,提倡技術(shù)創(chuàng)新的重要性

    創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的最基本的特征。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如何抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的跳躍式發(fā)展,是我國(guó)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)重要課題。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線和提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。一個(gè)企業(yè)只有具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì),趕超甚至領(lǐng)先國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

    2.小改小革、技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)實(shí)際中的運(yùn)用

    山東能源淄博礦業(yè)集團(tuán)岱莊煤礦是山東能源淄礦集團(tuán)在濟(jì)寧建設(shè)的第二對(duì)現(xiàn)代化礦井,自2000年元月建成投產(chǎn)以來(lái),礦井累計(jì)生產(chǎn)原煤3800多萬(wàn)噸,先后獲得全國(guó)科技進(jìn)步“十佳礦井”、“特級(jí)安全高效礦井”、“雙十佳煤礦”、“三創(chuàng)三越”創(chuàng)新文化品牌礦等榮譽(yù)稱號(hào),被山東省煤礦安全程度評(píng)估為“12A”級(jí)礦井、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位。但近來(lái)隨著濟(jì)寧市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)的變化及礦井生產(chǎn)年限延長(zhǎng)和生產(chǎn)設(shè)備的逐漸老化,該礦同樣面臨著轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型、降耗提效的迫切需求。面對(duì)著嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí),該礦領(lǐng)導(dǎo)在控制好運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí),通過(guò)在各基層工區(qū)之間大力提倡并采用有償收購(gòu)方式來(lái)鼓勵(lì)職工再工作中積極地進(jìn)行些小改小革、技術(shù)創(chuàng)新,如對(duì)現(xiàn)有供電系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化布局,對(duì)井下原壓風(fēng)系統(tǒng)根據(jù)風(fēng)量需求進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)停控制,對(duì)液壓絞車?yán)鋮s系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)及對(duì)一些日常使用的工具進(jìn)行結(jié)構(gòu)改進(jìn)等,重新盤(pán)活了企業(yè)的經(jīng)營(yíng),使岱莊煤礦成為整個(gè)集團(tuán)公司之中為數(shù)不多的盈利礦井之一,并隨著礦井走出去政策的有效落實(shí),使岱莊煤礦在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成為了市場(chǎng)的弄潮兒,成為了每一位員工的驕傲與自豪。

    三、企業(yè)推行小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的路徑

    1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須從自身思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到小改小革、技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)過(guò)程中所起到的不可替代的作用,采取切實(shí)有效的措施來(lái)制定一些鼓勵(lì)職工在生產(chǎn)過(guò)程中積極地進(jìn)行一些小改革、小創(chuàng)新的政策。根據(jù)成果大小,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,將小改小革、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換為第一生產(chǎn)力,向成本要效益,向技術(shù)要潛力。

    2.企業(yè)下屬各單位要充分領(lǐng)會(huì)好上層領(lǐng)導(dǎo)的意圖,一絲不茍地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)交付的重任,帶領(lǐng)自己的員工積極投身于工作實(shí)踐,熟悉本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),了解并掌握好分管范圍內(nèi)設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù),并在各自的工作崗位上不斷摸索創(chuàng)新,改進(jìn)生產(chǎn)工藝、簡(jiǎn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程,對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)提出合理化建議等,力爭(zhēng)人人成才,人人創(chuàng)財(cái)。

    3.職工個(gè)人要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),鉆研一些業(yè)務(wù)新知識(shí),新技藝,堅(jiān)定崗位成才的信心,從設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理,系統(tǒng)的優(yōu)化布局等方面著手,積極地提出一些自己的新方法、新思路,不僅成長(zhǎng)自己,更增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    4.加大社會(huì)輿論宣傳力度,使小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的思想春風(fēng)不僅吹響在各生產(chǎn)車間,更吹遍祖國(guó)大地,使每一個(gè)人都能夠以自己的小改革小創(chuàng)新獲利,以自己的小改革小創(chuàng)新自豪。使小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成為一種潮流,生生不息。

    5.企業(yè)拿出部分資金,聘請(qǐng)一些實(shí)踐性技術(shù)專家不定期地來(lái)給職工授課,傳授一些新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝,給職工灌輸一些技術(shù)創(chuàng)新的新思路、新方法。

    6.積極有效地利用現(xiàn)有資源,發(fā)揮出老師帶徒的應(yīng)有作用,激發(fā)出職工的主觀能動(dòng)性,在職工間建立起一個(gè)相互間技術(shù)交流平臺(tái),以實(shí)物授課或現(xiàn)身說(shuō)法的方式,自由探討生產(chǎn)工藝或設(shè)備動(dòng)作原理,時(shí)常在員工間展示一些他們自己的小革新成果、小發(fā)明創(chuàng)造。充分地調(diào)動(dòng)起全體職工的技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

    而今,我們身處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,知識(shí)可以改變命運(yùn),更可以改變未來(lái)。企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)離不開(kāi)知識(shí)的推陳出新,更依賴于生產(chǎn)技術(shù)的不斷革新進(jìn)步。小改小革、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠扭虧為盈、起死回生,甚至能偶引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流所需要的最為廉價(jià)、最為有效的一粒靈丹妙藥。國(guó)家可以依靠技術(shù)變得更強(qiáng)大、更富強(qiáng),企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新走得更遠(yuǎn)、更成功。

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