提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的知識管理研究

陳健豪

【摘要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)技術創(chuàng)新能力與知識管理的有效結合成了企業(yè)發(fā)展的重點。將知識管理應用于企業(yè)發(fā)展進程中，可有效提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力，進而促使企業(yè)可生產出更多的新產品，為企業(yè)的發(fā)展贏得更大的經濟效益。同時由于企業(yè)產品的增多，也逐漸豐富了知識管理的內容，因而二者之間是相互促進、共同進步。本文從知識管理在企業(yè)技術創(chuàng)新能力形成作用的分析入手，詳細的闡述了提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的知識管理體系建構的策略。

【關鍵詞】企業(yè)技術；創(chuàng)新能力；知識管理

前言

隨著市場競爭的日益劇烈，企業(yè)為了提升技術創(chuàng)新能力，必須在企業(yè)的發(fā)展中有效結合知識管理理論，進而豐富企業(yè)技術創(chuàng)新的內容，從中可以看出，對企業(yè)技術創(chuàng)新能力與知識管理之間管理的關系進行詳細的分析、研究是非常有必要的。以下就是對提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的知識管理的研究，旨在為企業(yè)技術的發(fā)展提供有利的文字參考的同時，促使企業(yè)技術創(chuàng)新能力的知識管理體系的構建能實現相應的完善。

一、知識管理在企業(yè)技術創(chuàng)新能力形成中的作用

企業(yè)技術創(chuàng)新能力形成的過程中由于外界因素的影響致使其在創(chuàng)新過程中存在著一些不確定的因素，因而若將知識管理應用于企業(yè)技術創(chuàng)新中可以大大提高企業(yè)創(chuàng)新能力成功的幾率。對于知識管理在企業(yè)技術創(chuàng)新能力形成中的具體作用可以從以下幾個方面入手分析：第一，企業(yè)知識管理系統的構建可以擴大企業(yè)內部知識管理的范圍，同時知識管理人員也可利用有效的途徑，來擴充知識庫的內容。以便在企業(yè)技術創(chuàng)新能力提升的過程中，知識管理部門可為企業(yè)創(chuàng)新人員提供相關的理論知識，推動企業(yè)創(chuàng)新技術的進一步發(fā)展。

第二，知識管理也可對企業(yè)技術創(chuàng)新機制的建立起到促進的作用，例如，企業(yè)可在知識管理分析的基礎上，為企業(yè)部門建立知識的共享，進而為創(chuàng)新機制的推廣提供有利的途徑；第三，在企業(yè)技術創(chuàng)新能力形成的過程中，存在著一些無法確定的風險因素，而知識管理的構建，能有效提高企業(yè)創(chuàng)新人員的判斷能力，進而促使企業(yè)創(chuàng)新人員在實現技術創(chuàng)新的過程中，可根據知識管理的內容，判斷技術創(chuàng)新是否存在著一定的風險，從而避免風險的產生對企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展造成較大的負面影響[1]。

除此之外，知識管理還可為企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展提供較多的創(chuàng)新新知識點，從而在企業(yè)的發(fā)展過程中提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，并促使企業(yè)的核心競爭力能得到相應的提升。

二、提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的知識管理體系的構建

（一）提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的知識管理內容

為了提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升，應從構建知識管理體系的策略入手，并同時采取相應的手段豐富企業(yè)技術創(chuàng)新能力的知識管理內容。對于此，可以從以下兩個方面入手：第一，在企業(yè)技術創(chuàng)新能力的知識管理體系的構建內容中應明晰企業(yè)技術創(chuàng)新與創(chuàng)新構想階段知識管理之間的關系，以便在企業(yè)技術創(chuàng)新的過程中企業(yè)決策人員可以運用知識管理來判斷市場變化中的創(chuàng)新點，進而為企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升提供相應的創(chuàng)新途徑。同時也可促使企業(yè)在市場變化的過程中對企業(yè)的創(chuàng)新的方案進行相應的調整；第二，應明晰創(chuàng)新實現階段知識管理與技術創(chuàng)新能力的管理，致使企業(yè)相關人員可利用成熟的知識管理的理論提高消費者對企業(yè)產品的認同感，進而有效激發(fā)消費者的購買行為，為企業(yè)贏得更大的經濟效益。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應提升對技術創(chuàng)新能力知識管理內容規(guī)范化的關注度，以便知識管理內容可為企業(yè)技術創(chuàng)新提供更多的創(chuàng)新點[2]。

（二）構建知識管理體系的環(huán)境

構建知識管理體系的環(huán)境也可為企業(yè)技術創(chuàng)新能力的提升提供有利的條件，因而企業(yè)首先應通過對人力資源的調整和擴充來為企業(yè)知識管理體系環(huán)境的構建提供一個人才基礎，對于此，企業(yè)應根據其具體的發(fā)展方向和發(fā)展目標制定相應的獎勵制度，從而留住相應的技術型人才。同時企業(yè)人力資源管理部門也應對各崗位員工進行相應的調整，以便保證企業(yè)的每個員工都能在工作中發(fā)揮其自身的價值。其次，知識管理體系的技術平臺也是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的有效途徑之一，通過在知識管理中運用現代化的科學手段，可以對原有的知識管理信息共享等功能進行優(yōu)化，進而促使企業(yè)技術創(chuàng)新能力能實現快速提升。

（三）知識管理機制

為了提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的知識管理，那么企業(yè)相關部門也應根據企業(yè)實際狀況建立一系列規(guī)范化的知識管理機制，以便企業(yè)在技術創(chuàng)新的進程中，可利用科學化的規(guī)章制度對技術提升的過程進行規(guī)范和限制。同時在制定知識管理機制的過程中，也應確保機制的內容包含企業(yè)文化和企業(yè)制度兩個方面。進而促使企業(yè)創(chuàng)新人員在對企業(yè)技術進行創(chuàng)新的過程中可始終秉持著企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念，并同時保證企業(yè)創(chuàng)新能力的提升符合企業(yè)文化氛圍，促使企業(yè)可持續(xù)、快速的發(fā)展[3]。

結論

綜上可知，企業(yè)技術創(chuàng)新能力形成的過程中存在著一定的不確定風險，因而企業(yè)在技術創(chuàng)新發(fā)展的過程中，應有效運用企業(yè)知識管理資源，利用知識的整合功能為企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展良好的創(chuàng)新知識理論基礎，進而降低企業(yè)技術創(chuàng)新進程中的風險。其次，在企業(yè)技術創(chuàng)新的知識管理中，也應根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，構建相應的機制并完善企業(yè)知識管理的內容，以便確保企業(yè)技術創(chuàng)新工作更為科學、合理，進而有效提升企業(yè)技術創(chuàng)新的速度。

參考文獻

[1]劉常勇.技術創(chuàng)新類型與知識管理方法的關系研究[J].科學究，2013，15（05）：535-545.

[2]周永紅.論企業(yè)技術創(chuàng)新與知識管理的共生環(huán)境[J].西安石油學院院報（社會科學版），2013，35（05）：130-133.

[3]許慶瑞.企業(yè)技術能力與技術創(chuàng)新能力的協調性研究[J].科學管理究，2011，16（08）：150-152.