深化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)采油廠有序發(fā)展

李文杰

摘 要：企業(yè)文化屬于采油廠提高自身核心競爭力的重要因素，屬于采油廠自身軟實(shí)力的象征，具有規(guī)范、導(dǎo)向以及凝聚的作用，是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要思想保障與精神動力來源。如何凝聚采油廠發(fā)展的內(nèi)在動力，深化企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)成內(nèi)涵發(fā)展的目標(biāo)，就成為采油廠急需解決的重要課題。鑒于此，本文主要針對采油廠企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了詳盡的探討，旨在為推動采油廠的有序發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;采油廠;發(fā)展

作為歷史悠久的老企業(yè)，采油廠本身擁有其他企業(yè)所無法比擬的基層企業(yè)文化遺產(chǎn)，比如“鐵人精神”、“無私奉獻(xiàn)，追求卓越”以及“銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)啃硬”等文化符號[1]。與此同時(shí)，采油廠在發(fā)展的歷程中，涌現(xiàn)出許多為石油事業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)青春、奉獻(xiàn)生命的英雄事跡。但是，改革開放多年以來，部分采油廠在面對激烈的市場競爭時(shí)，在自身文化建設(shè)方面暴露出缺乏融合、定位不準(zhǔn)以及發(fā)展滯后等問題，制約了采油廠的發(fā)展。這就需要采油廠高度重視自身文化建設(shè)，從基層著手，深化企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)推動采油廠健康、有序的發(fā)展。

一、注重青年員工的思想政治工作

當(dāng)前，在競爭激烈的市場中采油廠要想獲取核心競爭力，青年黨員的能力充分發(fā)揮程度就顯得至關(guān)重要。作為供采油廠中流砥柱的青年黨員，可以說青年黨員的政治思想直接關(guān)系到采油廠未來的發(fā)展。青年黨員的思想較為活躍，對于新生事物的接受能力極強(qiáng)，非常容易受到外界環(huán)境與行業(yè)市場的變化影響，導(dǎo)致自身的思想產(chǎn)生滑坡的現(xiàn)象。

因此，作業(yè)十一隊(duì)黨支部把青年黨員的培養(yǎng)作為黨支部工作重點(diǎn)，黨支部在培養(yǎng)青年黨員終身學(xué)習(xí)習(xí)慣的同時(shí)，綜合考慮采油廠與青年黨員的實(shí)際情況，基于健康向上的基本原則，主動組織一些具有趣味性、思想性以及知識性的文化娛樂活動，將思想教育整合到活動中，使得青年黨員在活動中得到身心獲得放松，思想得到教育。在“一名黨員就是一面旗幟”的指導(dǎo)下，采油廠的思想政治工作取得了可喜的成績。比如：青年黨員崔坤來隊(duì)1年多點(diǎn)，已經(jīng)成我隊(duì)的骨干力量，在臨95-13井施工中，他協(xié)助班長連續(xù)起下管柱600多根，可曾知道，那時(shí)的他已發(fā)燒37.5度，但仍然站在生產(chǎn)一線和戰(zhàn)友們共同奮戰(zhàn)，面對高達(dá)35度的高溫，全然不顧熱浪襲人的井場，始終堅(jiān)持工作。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)

采油廠企業(yè)文化的建設(shè)必須要在傳承與創(chuàng)新兩個(gè)方面找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)?！拌F人精神”、“無私奉獻(xiàn)，追求卓越”以及“銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)啃硬”等傳統(tǒng)的精神是采油廠必須要發(fā)揚(yáng)光大的重要寶藏。與此同時(shí)，新形勢下針對采油廠企業(yè)文化進(jìn)行改革創(chuàng)新也是至關(guān)重要的，沒有創(chuàng)新就無法實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，自然也就難以掌握許多全新的發(fā)展機(jī)遇。所以，采油廠進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須要找準(zhǔn)傳承與創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)，從傳統(tǒng)精神著手，同時(shí)充分結(jié)合市場與社會的發(fā)展形勢，進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，保障采油廠企業(yè)文化既不喪失傳統(tǒng)精神的同時(shí)，又能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，真正成為促進(jìn)采油廠可持續(xù)發(fā)展的重要動力。

采油廠企業(yè)文化建設(shè)與制度進(jìn)行整合。惰性是每個(gè)人的天性，必須要意識到人類“性本惡”的一面。通過企業(yè)規(guī)章制度，能夠限制員工完成規(guī)定的任務(wù)與動作，但其無法實(shí)現(xiàn)讓員工創(chuàng)造性的努力工作，而只有當(dāng)企業(yè)文化能夠達(dá)到良好的境界，通過企業(yè)文化的熏陶，才能夠讓廣大內(nèi)部員工更為自覺、創(chuàng)造性的工作。所以，企業(yè)規(guī)章制度僅僅是企業(yè)進(jìn)行管理的初級階段，企業(yè)文化才是管理的高級階段。采油廠不僅要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)章制度的科學(xué)性與規(guī)范性，使得各個(gè)層級之間的關(guān)系更為清晰，同時(shí)又必須要將規(guī)章制度與企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行有效的整合，切實(shí)提升采油廠的管理境界，有效提升活力，充分彰顯企業(yè)文化在管理方面的軟實(shí)力[2]。

三、打造具有特色的企業(yè)文化

個(gè)性屬于企業(yè)文化的重要特征之一，其能夠真實(shí)的反映該企業(yè)是否真正注重企業(yè)文化建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)是否能夠彰顯企業(yè)自身的特色，直接決定企業(yè)文化能否發(fā)揮其本身的作用。對采油廠來說，倘若自身的文化建設(shè)缺乏特色，只是針對奮進(jìn)、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、開闊、求實(shí)、拼搏、選取以及團(tuán)結(jié)這些詞匯當(dāng)中進(jìn)行反復(fù)的組合、潤色，那么這種缺乏個(gè)性特色的企業(yè)文化，自然也難以對廣大員工產(chǎn)生凝聚力與吸引力。

采油廠要想構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，就必須要充分結(jié)合采油廠自身的實(shí)際情況，包括采油廠的生產(chǎn)模式、生產(chǎn)工藝以及生產(chǎn)流程，內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)，采油廠的發(fā)展歷史與發(fā)展戰(zhàn)略等等，與此同時(shí)，還必須要突出企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，尤其是在精神方面的表述，才能夠有效發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。

綜上所述，采油廠進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須要建立在“人本”理念上，找準(zhǔn)相關(guān)的結(jié)合點(diǎn)，打造具有特色的企業(yè)文化，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的軟實(shí)力，促進(jìn)采油廠健康、有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]石治軍，辛鵬.淺析石油企業(yè)思想政治工作中的問題與對策[J].東方企業(yè)文化，2014，18：50.

[2]王玉真.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系研究[J].商業(yè)文化，2014，26：91-92.