淺談建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制

魏軍

摘要：本文從進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本四個(gè)方面探討了建筑工程項(xiàng)目管理的要求及方案，對(duì)實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;安全控制;成本控制

前 言

改革開放以來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的興起，同時(shí)，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，為了使建筑工程項(xiàng)目能以最快的速度、最低的成本高質(zhì)量的完成，各建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理越來越重視。通過建筑工程項(xiàng)目管理，建筑企業(yè)可以在整個(gè)過程中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)管、組織和控制。建筑工程項(xiàng)目管理可以細(xì)分為進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量控制。其中質(zhì)量控制是施工管理中的核心，質(zhì)量控制需要全面組織，精心策劃協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工單位，在施工準(zhǔn)備、施工以及竣工整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中把握質(zhì)量，重點(diǎn)在于施工階段的質(zhì)量控制，確保整個(gè)項(xiàng)目施工達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。

一、進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的日期內(nèi)竣工，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還影響到企業(yè)的信譽(yù)。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度受很多因素影響，如人員、資金、技術(shù)、原材料以及自然條件等。因此，在制定項(xiàng)目施工進(jìn)度的時(shí)候需要充分、合理的將以上因素考慮進(jìn)去，做到高效而留有余地，做好提高工程進(jìn)度管理的措施主要有以下幾點(diǎn)：

1.成立項(xiàng)目進(jìn)度管理的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，制定合理可行的施工組織設(shè)計(jì)，由負(fù)責(zé)人按照相關(guān)規(guī)定和施工計(jì)劃，組織安排好施工進(jìn)度，做到責(zé)任到人。

2.設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)備及原材料供應(yīng)單位的確認(rèn)及合同簽訂，做到與各單位之間的及時(shí)溝通，確保施工進(jìn)度的順利實(shí)施。

3.施工前做好相關(guān)建設(shè)手續(xù)的辦理并安排好市政配套工程，與相關(guān)管理部門保持良好關(guān)系及溝通，確保本工程項(xiàng)目施工順利。

二、成本管理

成本管理的目標(biāo)就是在保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，利用管理措施、經(jīng)濟(jì)方法、相關(guān)政策等將項(xiàng)目成本盡可能的降到最低。項(xiàng)目從策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、審計(jì)等整個(gè)過程中都要實(shí)施成本管理。成本管理流程由成本估算、控制、核算、分析以及成本的考核組成。

1.成本管理目標(biāo)和原則

成本估算是成本管理流程的開始，為具體的成本管理實(shí)施提供依據(jù)和目標(biāo)。所以，成本估算在降低工程成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，首先必須重視成本估算，依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工條件，施工設(shè)備，人力等對(duì)

項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理估算。成本管理的目的是科學(xué)利用人力、物力、財(cái)力，減少支出，控制造價(jià)，節(jié)約資金，減少成本。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及人工的人性化管理等原則。

2.成本控制的方法

控制和降低項(xiàng)目成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：

2.1明確責(zé)任人：確定相關(guān)的組織管理機(jī)構(gòu)和人員，首先需確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)制和人員組成。作為項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理部，作為企業(yè)聘請(qǐng)和任命的組織，需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，當(dāng)然也需要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的關(guān)系。其次要確定成本控制的責(zé)任及目標(biāo)，做到成本控制責(zé)任到人。

2.2控制各種開支。項(xiàng)目建設(shè)中工人工資、建筑原材料費(fèi)用、施工設(shè)備等費(fèi)用在項(xiàng)目整個(gè)開支中占了很大的比例。因此，可以在管理上采取一定措施減少不必要的各種費(fèi)用開支從而達(dá)到成本控制的目的。例如建設(shè)方認(rèn)真核實(shí)設(shè)計(jì)的合理性與使用性。

2.3強(qiáng)化合同管理。施工合同是有效控制造價(jià)和成本控制的依據(jù)，建設(shè)方可以依據(jù)合同中獲得更多的建設(shè)資金以及減少支出，因此，合同管理在減少工程項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益方面具有重大的作用。

三、安全管理

施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理的措施主要有以下兩點(diǎn)：

1.提高建筑工程從業(yè)人員素質(zhì)及安全意識(shí)

從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)問題是建筑施工安全管理中的一個(gè)重要但常被忽視的問題。人員素質(zhì)不單單決定著其自身在施工中的安全，同時(shí)也極大的影響著建筑的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)安全教育，提升從業(yè)人員相關(guān)素質(zhì)對(duì)減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)包括兩方面：第一，是對(duì)施工人員進(jìn)行施工技能以及安全事故應(yīng)對(duì)技能的培訓(xùn)。其包括施工的專業(yè)操作技術(shù)、設(shè)備的準(zhǔn)確使用、安全施工的意識(shí)培養(yǎng)、基本的事故防范及處理、技術(shù)逃生技能等。第二，是對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，因?yàn)榘踩芾砣藛T擔(dān)負(fù)著建筑施工的安全工作，此崗位工作需要堅(jiān)實(shí)的理論以及必要的技能和豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2.完善安全保障設(shè)施

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，所以，建筑施工中的安全措施、設(shè)備必須完備有效，建筑施工企業(yè)需要定期檢查、維護(hù)機(jī)械設(shè)備使其正常運(yùn)行，加強(qiáng)防范，及時(shí)消除安全隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。

四、質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量控制是為了確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到建筑領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及施工合同的要求所采取的手段、措施和方法的綜合。建筑工程質(zhì)量控制要根據(jù)建設(shè)單位的要求，從勘察、設(shè)計(jì)、施工等全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以達(dá)到質(zhì)量要求。質(zhì)量控制主要是做好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三個(gè)方面的控制。

1.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)工作是建筑施工進(jìn)行的前提，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案是保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)方案是應(yīng)該按照統(tǒng)一規(guī)劃，綜合開發(fā)，合理布局，因地制宜，配套建設(shè)等，要求進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)。做到科學(xué)、舒適、經(jīng)濟(jì)、安全、美觀。為確保達(dá)到這一要求，需要對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)審查確保質(zhì)量過關(guān)，主要措施有：

1.1審查摸底設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、實(shí)力、信譽(yù)等。

1.2對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位審查。

1.3審核設(shè)計(jì)圖紙。

1.4設(shè)計(jì)圖是否經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)是否符合使用要求。

2.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

執(zhí)行監(jiān)理制是與國際社會(huì)接軌提高建筑質(zhì)量的有利措施。然而受多方面因素影響，監(jiān)理單位不受重視，監(jiān)理工作得不到充分認(rèn)可，致使監(jiān)理不能充分的發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任和作用，為確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面措施：

2.1嚴(yán)格審查監(jiān)理單位及其資質(zhì)、人員資格，審慎進(jìn)行選擇。

2.2明確規(guī)定監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作及監(jiān)理的職責(zé)。

2.3賦予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)力。

2.4監(jiān)督定時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)。

3.施工單位的質(zhì)量控制

對(duì)施工單位的招標(biāo)先要審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等，符合要求的施工單位可以參與競(jìng)標(biāo)。然后組織相關(guān)專家對(duì)標(biāo)書進(jìn)行分析，綜合考慮投標(biāo)工程造價(jià)、公司實(shí)力、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，施工方案的可行性等。必要時(shí)還可以組織競(jìng)標(biāo)答辯，聘請(qǐng)相關(guān)專家評(píng)分確定中標(biāo)單位。在施工合同中要明確規(guī)定施工質(zhì)量。對(duì)施工中不合格的部分必須返工重修，質(zhì)量的監(jiān)管主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。在工程施工過程中，施工單位的質(zhì)量的質(zhì)量控制特別重要。建設(shè)單位主要還需做好以下幾個(gè)方面工作：

3.1對(duì)施工單位的有關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核。

3.2貫徹落實(shí)質(zhì)量檢查工作及方法，做到責(zé)任到人。

3.3做好施工單位與其他單位的協(xié)調(diào)工作。

3.4分部、分項(xiàng)隱蔽工程組織驗(yàn)收。

3.5質(zhì)量檢查報(bào)告。

五、結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理是個(gè)系統(tǒng)工程，其包括進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理。做好項(xiàng)目管理才能保證建筑工程按要求順利竣工，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文橋.淺談建筑工程項(xiàng)目管理[J].科技致富向?qū)В?01l，02

[2]陳力文.淺論建筑工程項(xiàng)目管理工作的思考[J].廣東建材，2011，12