精細化管理理念在基層黨建中的應用探討

莫焱淋

【摘要】作為一種先進的管理理念，精細化管理已逐漸被人們熟知，并得到了越來越廣泛的應用。企業(yè)基層黨組織為促進企業(yè)的長足發(fā)展，就需要將精細化管理理念滲透到各項工作中，在經(jīng)基層黨建作用充分發(fā)揮出來的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理與黨建工作的相互融合與共同發(fā)展。本文首先簡單介紹精細化管理管理的內(nèi)涵，其次就這一理念在基層黨建工作中的具體應用展開深入探討。

【關(guān)鍵詞】基層黨建；精細化管理；應用

引言

在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的背景下，企業(yè)管理模式也發(fā)生了相應的轉(zhuǎn)變。精細化管理作為一項先進的管理理念，在管理工作也得到了廣泛的應用。企業(yè)為獲得良好的生存與長遠的發(fā)展，就需要加大對基層黨建的重視力度，將精細化管理理念應用其中，并通過采取科學有效的管理方法，制定出合理的黨建工作目標，在全面落實黨建思政工作的基礎(chǔ)上，將其除虛務實、凝聚人心、為群眾服務、促進和諧與發(fā)展的作用充分發(fā)揮出來。

1.精細化管理理念

精細化管理是指將科學的管理手段作為基礎(chǔ)，通過采取一系列精細操作，從而實現(xiàn)管理質(zhì)量與服務能力全面提升的一種先進的管理理念。其中，“精”指的是工作的精益求精，以獲得最理想的效果為追求目標：“細”指的是管理工作的細致與深入，全面細化執(zhí)行、操作及管理等多個方面的工作。除了為一種認真負責的態(tài)度，“精細化”更是一項先進的理念與創(chuàng)新意識。在將精細化管理理念應用在基層黨建工作中時，應當嚴格遵循深入、細致、精確的標準與要求，將各個環(huán)節(jié)落到實處，除了要細化基層黨建的管理目標、規(guī)范化工作內(nèi)容外，還應建立起科學的黨組織機構(gòu)以及運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制約有力的黨建工作管理體制，將管理責任落實到每一位職工身上[1]。通過在基層黨建工作中引入精細化管理理念，對基礎(chǔ)與過程報以高度重視，嚴抓考核與效果，從而充分提高黨建工作的成效。

2.精細化管理理念在基層黨建工作中的具體應用

2.1將目標結(jié)果作為基層黨建工作的導向

基層黨組織在開展以精細化管理理念為主的黨建工作時，應當以企業(yè)的經(jīng)營目標為導向，在內(nèi)部實施黨建目標管理工作，將各項任務的順利完成作為工作的出發(fā)點以及終極目標。同時，嚴格堅持黨政工作的分工負責，并確保目標的一致性，在統(tǒng)一工作的安排與考核、思想與目標的基礎(chǔ)上，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效果納入基層黨建工作的考核中，并作為一項關(guān)鍵的檢驗標準。除此之外，企業(yè)還需以黨組織作用的有效發(fā)揮為基礎(chǔ)，搭建起來良好的平臺，并建立起黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)等載體，從而使基層黨建工作為企業(yè)的進一步發(fā)展做出應有的貢獻[2]。

2.2將工作制度與方案進一步細化與完善

建立起包含基層黨建工作的內(nèi)容、過程，以及目標措施的完善黨建目標管理體制，嚴格堅持“工作有計劃、過程有確認、行動有方案、事后有總結(jié)”的四有工作法。同時，制定出包括內(nèi)容、步驟以及形式等在內(nèi)的科學合理的計劃，并落實到各個工作環(huán)節(jié)；進一步細化并完善管理制度，對企業(yè)各職工的責任進行明確規(guī)定，確保在工作責任、目標以及效果中得到實現(xiàn)。當遇到一系列困難時，基層黨組織機構(gòu)應當嚴格堅持來自群眾、服務群眾的原則，通過集聚大家的想法與建議，順利解決存在的問題，并作出相應的總結(jié)。

2.3全面細化制度的執(zhí)行及考核評價

制度為企業(yè)精細化管理工作的重點所在。在開展以精細化管理理念為導向的基層黨建工作中，就需要明確每個員工的工作職責所在，并在其績效考核中納入日常的工作表現(xiàn)與效果，全面落實檢查、考核評價、實施獎罰這三個環(huán)節(jié)，盡可能每日進行考評、每周進行總結(jié)、每月展開屏蔽，并將績效考評的結(jié)果定期公開。此外，根據(jù)制定的量化考評制度，對黨建工作的落實情況與進度展開定期檢查，及時兌現(xiàn)考評的結(jié)果。只有全面細化制度的執(zhí)行及考核評價，才能將精細化管理以及基層黨建工作的實效充分發(fā)揮出來。

2.4促進基層黨建工作各活動載體的豐富化

在基層黨建工作中，黨員起著至關(guān)重要的作用，因此，為確保工作的順利開展，就需要全面促進黨員政治素質(zhì)、業(yè)務能力、創(chuàng)新能力以及風險意識的提升。同時，將學習型黨組織作為載體，通過開展個人學習結(jié)合集體學習、中心發(fā)言結(jié)合交流討論、文件精神傳達結(jié)合自主思考、理論學習聯(lián)合實際應用等形式，促進廣大職工工作能力及業(yè)務技能的提升。通過在企業(yè)范圍內(nèi)加大爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展力度，對活動載體進行精細化設(shè)計，在對黨建工作展開考核、自檢以及經(jīng)驗交流的基礎(chǔ)上，全面落實問題分析、安排總結(jié)、整改及獎懲等措施，并獲得良好的管理效果。此外，還應對典型的樹立與培養(yǎng)予以重視，將典型人物及事例的帶頭引導作用全面發(fā)揮出來，通過深入發(fā)掘企業(yè)在經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新以及敬業(yè)奉獻等方面存在的先進典型，從而讓廣大職工有學習及追趕的榜樣與目標，在企業(yè)內(nèi)部形成學趕幫超的氛圍的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)基層黨建效能的良好發(fā)揮[3]。

2.5對黨建工作的成效展開及時檢驗

在對基層黨建中應用精細化管理的成效展開檢驗時，關(guān)鍵之處在于分析檢驗對象與之前相比，是夠更加具體且富有實效。首先，對企業(yè)執(zhí)行及管理階層時候更加具體有效地落實各項管理工作展開分析。在精細化管理理念下，這兩個階層面臨的要求均是對精益求精地落實工作，通過對落實行為展開分析，我們可以看出管理管理工作對職工產(chǎn)生的影響。執(zhí)行及管理基層為將工作落到實處，就需要形成良好的工作作風及態(tài)度，嚴格執(zhí)行各項制度及準則。其次，對工作考核的具體及量化程度展開分析，看針對不同的考核對象時候具備不同的的考核標準等。這樣一來，便可對黨建制度建設(shè)是否與精細化管理要求相符合展開及時有效的檢驗。

3.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國眾多企業(yè)在基層黨建方面還存在著不足的地方，為做好黨建思政工作，應用精細化管理理念具有重要的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)應當以科學發(fā)展觀作為工作導向，將黨組織及思想建設(shè)作為路徑，通過在基層黨建工作中應用精細化的管理理念，從而實現(xiàn)黨建工作促發(fā)展作用的充分發(fā)揮。

參考文獻

[1]常麗英.精細化管理理念應用于黨建工作的思考[J].東方企業(yè)文化，2012，15（06）：192.

[2]劉文喜.淺談精細化管理在黨建工作中的應用[J].經(jīng)營管理者，2015，9（03）：323.

[3]陸連.關(guān)于加強企業(yè)黨建工作精細化管理的思考[J].蘇鹽科技，2012，28（03）：116