淺析我國企業(yè)實施供應鏈管理的對策

王尚

摘 要：供應鏈管理是一種相對新興的管理模式，其能夠有效提升企業(yè)之間協(xié)作與運作效率的一種管理模式。其可以針對供應鏈中的物流、信息、資金流等進行科學合理的協(xié)調。文章主要針對我國企業(yè)實施供應鏈的管理的對策進行研究。

關鍵詞：供應鏈管理；企業(yè)管理；企業(yè)運營

引言

供應鏈管理理論進入我國時間較短，我國針對供應鏈管理的相關研究目前處于起步階段。供應鏈管理思想著重整體供應鏈的效率與經(jīng)濟效益，關注企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作，以便讓供應鏈上的企業(yè)都可以獲得更高的競爭力。在經(jīng)濟全球化的背景下深化對供應鏈管理的研究，能夠有效提升我國企業(yè)的整體競爭力，快速的走進國際市場。

1.供應鏈管理的內容

供應鏈管理內容主要包括四大部分，分別為供應、計劃、物流以及需求[1]。供應鏈管理的指標思想是兼顧同步化與集成化的生產計劃，同時以各項技術作為支撐，以互聯(lián)網(wǎng)技術作為平臺，圍繞供應、生產作用、物流等環(huán)節(jié)的需求來實施。供應鏈管理包含著計劃、合作、控制從供應商至用戶的產品與相關信息。開展供應鏈管理的主要目標在于改善用戶體驗，降低整體交易成本，并且在最大程度的優(yōu)化上述兩個目標的平衡。

2.我國企業(yè)實施供應鏈管理的對策

2.1互相信任達成長期合作關系

供應鏈管理跨越了企業(yè)與企業(yè)之間的界限，將各個主體連接起來，需要樹立其合作互助的精神[2]。企業(yè)要在明確自身戰(zhàn)略目標的基礎上掌握自身的核心優(yōu)勢，與其他企業(yè)展開積極的合作，一同承擔風險，共享利益。讓企業(yè)合作方之間能夠形成充分的信任，建立其信息共享與傳遞機制，一同克服信息不對稱這一問題所導致的供應鏈企業(yè)信息閉塞的問題，使得信息資源能夠在供應鏈上的各個主體上得到共享，一同聯(lián)合挑戰(zhàn)市場上的競爭者，以獲得最高的經(jīng)濟效益。在進行供應鏈管理的過程中要擴大挑選范圍來選擇合適的合作搭檔，并且就合作過程中的各項明細進行協(xié)議化處理，最大程度避免相關商業(yè)糾紛。所選擇的合作搭檔應該擁有強有力的核心競爭能力，擁有與自身相同的企業(yè)價值觀與戰(zhàn)略理念。

2.2建立健全供應鏈管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)需要擁有現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式，信息技術就是現(xiàn)代化管理方式的技術基礎。當前供應鏈管理的載體已經(jīng)成為現(xiàn)代電子技術以及網(wǎng)絡系統(tǒng)，甚至可以說企業(yè)信息化建設水平的高低直接影響到企業(yè)供應鏈管理工作的實施。要建立健全的供應鏈管理系統(tǒng)可以使用企業(yè)資源計劃軟件[3]。企業(yè)資源計劃即為ERP軟件，其能夠平衡企業(yè)各個方面的資源，給企業(yè)提供多種計劃方案。使用ERP軟件能夠突破時間、地點的限制與員工、客戶開展無限制的信息共享與溝通，并且能夠隨時隨地查閱相關信息來做出商業(yè)決策。ERP能夠優(yōu)化客戶服務，提升企業(yè)的整體工作效率。另外還可以針對ERP軟件進行優(yōu)化，可以通過與即時化管理結合、融入供應鏈管理內容等方式來對ERP軟件進行優(yōu)化。

2.3實施一體化供應鏈管理

實施一體化供應鏈管理可以從以下兩個方面做起：1）強化供應鏈管理人才培養(yǎng)。強化供應鏈管理人才培養(yǎng)就是要培養(yǎng)一批能夠熟悉供應鏈管理運作流程，擁有探索精神的管理人員。政府相關部門、高校、企業(yè)等應該加強聯(lián)系，充分發(fā)揮其在理論科研以及人才培養(yǎng)等方面都優(yōu)勢，一同推動我國供應鏈管理的發(fā)展。2）落實一體化供應鏈管理?；趯崿F(xiàn)供應鏈管理的目標，供應鏈管理應該選擇合適的工作人員，避免利益相關者涉及其中。減少供應鏈管理重復工作，實現(xiàn)供應鏈綜合功能的優(yōu)化[4]。

2.4重新優(yōu)化組織結構與業(yè)務流程

企業(yè)通過審查核對自身的核心業(yè)務與企業(yè)的生存有著密切的關系。企業(yè)正確意識到自己的核心業(yè)務時就能夠全身心的集中精力來投入核心業(yè)務的開展，將非核心業(yè)務交由供應鏈管理的其他主體完成。針對這一情況，企業(yè)應該重新優(yōu)化組織結構以及業(yè)務流程，使得業(yè)務流程更加合理化，增加流程管理中員工的自主決策權力。為了滿足業(yè)務流程重建的需要企業(yè)還可以重新建立組織結構，將組織結構轉變?yōu)楸阌趩T工相互溝通、交流，能夠最大程度釋放員工天性與創(chuàng)造力的網(wǎng)絡結構，進而提升企業(yè)業(yè)務流程運作的效率，培育企業(yè)的核心競爭力。

2.5利用IT技術優(yōu)化供應鏈管理

在企業(yè)供應鏈管理中應用IT技術可以有效提升企業(yè)捕捉、處理、分享信息的能力，并且利用IT技術還能夠實現(xiàn)優(yōu)化組織內外流程的效用，對于全面提升企業(yè)供應鏈的效率有著十分重要的作用[5]。在信息技術環(huán)境下企業(yè)還可以使用供應鏈管理軟件、電子應用軟件、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)技術等來優(yōu)化供應鏈流程，實現(xiàn)供應鏈的溝通，進而全面提升供應鏈的敏感性與敏捷度[6]。

3. 結束語

供應鏈管理是一種新興的企業(yè)管理方式，其傳遍了傳統(tǒng)模式下企業(yè)縱向一體化的管理方式，傾向關注企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)作，強調優(yōu)化客戶服務體驗，以根據(jù)客戶的需求創(chuàng)造出最大的客戶價值。在市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下供應鏈管理是企業(yè)管理的重要發(fā)展方向，也是企業(yè)提升降低運營成本，提升自身競爭力的有效手段之一。（作者單位：山東理工大學）

參考文獻：

[1] 孫劍.我國企業(yè)實施綠色供應鏈管理的策略研究[J].昆明理工大學學報（社會科學版）， 2006， （03）：48-51.

[2] 朱慶華.影響企業(yè)實施綠色供應鏈管理制約因素的實證分析[J].中國人口.資源與環(huán)境， 2009， （02）：83-87.

[3] 林濤.福建服裝外貿企業(yè)實施供應鏈管理模式構想[J].福建論壇（人文社會科學版）， 2014， （11）：137-141.

[4] 繆朝煒 ， 伍曉奕.基于企業(yè)社會責任的綠色供應鏈管理——評價體系與績效檢驗[J].經(jīng)濟管理， 2009， （02）：174-180.

[5] Vickery， S. K.， Droge， C.， Setia， P.， & Sambamurthy， V. （2010）. Supply chain information technologies and organizational initiatives： Complementary versus independent effects on agility and firm performance. International Journal of Production Research， 48（23）， 7025–7042.

[6] Wailgum， T. （2008）. The tie that binds： Cant live with them， cant live without them.CIO， 21（9）， 48–52.