國有企業(yè)堅持以人為本管理的對策性研究

張亞靜

摘 要：在競爭日益激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，人的作用在企業(yè)發(fā)展中越來越關(guān)鍵，因此，國有企業(yè)在進行現(xiàn)代化的管理制度改革的進程中，領(lǐng)導層及相關(guān)管理人員必須認識到以人為本的重要性，必須堅持以人為本的管理理念開展企業(yè)的各項工作，進而充分調(diào)動員工的工作積極性。本文分析了目前國有企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題，并以以人為本的管理理念為導向，提出了相關(guān)對策，從而促進國有企業(yè)在激烈的市場競爭中取得發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；以人為本；企業(yè)管理

0 引言

人是企業(yè)的第一資源。國有企業(yè)在進行企業(yè)管理的過程中堅持以人為本，是國有企業(yè)現(xiàn)代化改革與發(fā)展的內(nèi)在要求，同時也是社會主義本質(zhì)的重要體現(xiàn)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征。將以人為本的理念應用到國有企業(yè)管理當中，就是說在企業(yè)日常管理活動中，要以充分尊重和體現(xiàn)人的主體地位，關(guān)心和考慮人的基本訴求和價值體現(xiàn)，以“人”為基本要素，保證企業(yè)各項活動的開展都以“人”為中心。在現(xiàn)代社會，堅持以人為本對于促進國有企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力都具有十分重要的意義。

1 國有企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 缺乏對以人為本的觀念的認識 對于國有企業(yè)的日常管理過程來說，“人”是管理行為的直接作用者和受用者。但是由于目前部分國有企業(yè)管理者往往只注重經(jīng)濟效益，忽略了人的重要性，對于以人為本的管理觀念認識還不夠全面，導致在實際操作中很難找準著力點，效果不佳。這主要是因為企業(yè)管理者往往是將“人”看作所有員工的整體，因而不能滿足員工的根本訴求，忽略了員工的個體價值，這與以人為本的管理理念是相違背的。另外，國有企業(yè)管理者不能認識到企業(yè)整體利益和員工個人利益是統(tǒng)一的，往往只能看到企業(yè)的整體利益，而忽略了員工的個人利益，致使以人為本的企業(yè)管理難以得到有效的落實。

1.2 國有企業(yè)思想政治工作開展不到位 新的社會形勢下，在部分國有企業(yè)的管理者看來，做好企業(yè)各項業(yè)務、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益是最主要的，對思想政治工作重視不足。部分國有企業(yè)在開展思想政治工作時形式化嚴重，相關(guān)負責任人不能充分認識到思想政治工作的重要性，對于思想政治工作敷衍應付，沒有真正在思想上對企業(yè)員工進行必要的引導。另外，還有一些國有企業(yè)思想政治工作制度不完善，缺乏人性化和個性化，還不能適應現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求，更不能滿足以人為本的要求，導致企業(yè)職工不能很好地發(fā)揮主觀能動性，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.3 人力資源管理工作開展不到位 企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭。國有企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)現(xiàn)代化改革，必須重視人的重要性，堅持以人為本的理念，做好企業(yè)的人力資源管理工作。然而，目前大部分國有企業(yè)的人力資源工作還沿用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏科學性和靈活性。比如企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不合理，在進行人力資源配置時不能做到人崗合一、人盡其才，員工的才能得不到充分的發(fā)揮；企業(yè)薪酬和績效考核機制不合理，考核標準單一化，使得部分企業(yè)員工得不到應有的待遇；另外，在傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理體制下，沒有建立完善的激勵機制，不能適當?shù)貪M足人在精神和物質(zhì)方面的雙重需求，因而也就不能很好地調(diào)動員工的積極性，降低了國有企業(yè)整體的管理效率。

2 開展以人為本的國有企業(yè)管理的意義

我國國有企業(yè)改革的目標是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這就要求國有企業(yè)要改進經(jīng)營管理機制，實現(xiàn)管理的科學化。實現(xiàn)以人為本的管理是目前國有企業(yè)改革與發(fā)展的重要內(nèi)容，也是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。日趨激烈的市場競爭不僅使當前國有企業(yè)面臨生存和發(fā)展的巨大壓力，而這種壓力必然會傳遞到每名員工身上，這就需要企業(yè)管理者堅持以人為本，切實做到關(guān)心員工、尊重員工，保證企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧穩(wěn)定，給員工生存、發(fā)展和創(chuàng)新的空間，讓他們切實感受到企業(yè)的關(guān)懷，進而充分調(diào)動員工的積極性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻應有的力量。

3 基于以人為本的管理對策

3.1 端正對以人為本的管理理念的認識 對于國有企業(yè)來說，要想在新時期做好現(xiàn)代化改革和發(fā)展工作，管理者必須積極樹立起人本管理的思想理念，充分認識到以人為本的思想內(nèi)涵，在企業(yè)管理過程中要立足于解決和協(xié)調(diào)廣大職工群體的各種需要，同時還要了解員工的精神訴求，構(gòu)建和維護企業(yè)良好和諧的內(nèi)部環(huán)境，強化企業(yè)利用和員工利用的統(tǒng)一，給員工自我發(fā)展的空間，幫助員工實現(xiàn)自身的價值。

3.2 做好以人為本的思想政治工作 國有企業(yè)在開展思想政治工作時，一定要堅持以人為本的理念，注重對職工的人文關(guān)懷。首先，國有企業(yè)領(lǐng)導及黨員干部必須轉(zhuǎn)變更新觀念，充分認識到做好以人為本的企業(yè)思想政治工作的重要性。其次，企業(yè)思想政治工作人員要堅持以人為本的工作理念，充分掌握職工的實際情況和需求，了解職工在工作生活上的問題和困難，切實幫助職工解決各種困難，讓職工感受到企業(yè)的溫暖，從而逐漸地增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高為企業(yè)服務的積極性。其次，完善疏導機制，關(guān)心企業(yè)職工的心理變化，職工心理健康普查制度，幫助員工塑造一個良好的心理狀態(tài)。充分發(fā)揮以人為本的思想政治工作理念，積極開展企業(yè)思想政治教育，減少其抵觸心理，使企業(yè)職工可以積極主動地參與到思想政治工作中來。

3.3 做好以人為本的人力資源管理工作 國有企業(yè)應不斷改進現(xiàn)有的人力資源管理模式。首先，完善績效考核機制，豐富績效考核的內(nèi)容，完善績效考核的標準，使每一名員工有公平的機會獲得應有的報酬；其次，建立起良好的競爭和激勵機制，實現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵的有效結(jié)合，進而充分發(fā)揮出員工所具有的潛能，促使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；另外，完善國有企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，使每一名員工在自身崗位上都能充分發(fā)揮價值，滿足自我發(fā)展的需要。

4 小結(jié)

總之，國有企業(yè)要想在新時期實現(xiàn)發(fā)展，領(lǐng)導者必須更新觀念，堅持以人為本的管理理念，做好企業(yè)的思想政治工作和人力資源管理工作，切實滿足員工的各項需求，充分調(diào)動員工的工作積極性，進而推動國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻：

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