新形勢下電力企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的管理

鄒明月

摘 要：隨著我國電力體制改革的不斷推進，電力企業(yè)進入市場化競爭之中。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論來看，企業(yè)核心競爭力的培育，實質(zhì)就是人力資源的優(yōu)化配置，因此企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。在當前新形勢下，電力企業(yè)如何遵循科學發(fā)展觀進行人才管理，是值得我們探索的課題。本文將在對電力企業(yè)人力資源管理存在問題分析和研究的基礎上，分析人才管理存在的問題，然后針對問題探討人才管理的具體對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人才管理；問題；對策

電力企業(yè)面對市場的激烈競爭，要深刻認識人才工作的極其重要性，堅持科學發(fā)展觀，樹立人才管理戰(zhàn)略并強化電力企業(yè)人才儲備意識，積極完善電力企業(yè)人才引進的機制，改善電力企業(yè)人才的培訓工作，構(gòu)建完善的電力人才的薪酬與激勵機制，堅定地走人才強企之路。從而推動電力企業(yè)的健康發(fā)展，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

1 電力企業(yè)人才管理存在的問題

人才作為企業(yè)重要的資源之一，對企業(yè)的健康發(fā)展起到了決定性的作用。目前電力資源的人才資源規(guī)劃優(yōu)勢偏頗，尤其是管理人才和技術(shù)專業(yè)人才明顯短缺，電力企業(yè)人才既需要具備金融、法律等知識，也需要掌握相關(guān)高新尖端技術(shù)，但目前電力企業(yè)的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)明顯缺少復合型的人才。尤其是在專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)方面，高級技術(shù)人才和初中級技術(shù)人才比例失調(diào)，前者人才緊缺，無法滿足電力企業(yè)對技術(shù)和管理的高質(zhì)量需求，據(jù)悉，電力企業(yè)高級技術(shù)人才與初級技術(shù)人才的比例約為1：16，差距頗大。一方面，是因為電力企業(yè)所指定的人力資源規(guī)劃方案不夠詳盡，對人才管理的預測不夠科學深入，另一方面是因為企業(yè)人力資源管理部門未能全面發(fā)揮管理人才的職能，使得內(nèi)部優(yōu)秀的人才不斷流失和將外部優(yōu)秀的人才擋之門外。再加上地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡的原因，電力企業(yè)大部分集中在大中城市，使得企業(yè)人力資源在國內(nèi)分布不平衡，小城市的人才短缺現(xiàn)象明顯，給城市建設的施工水平提高帶來極大的阻礙作用。

2 電力企業(yè)人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理

1、優(yōu)化人力資源管理部門的管理結(jié)構(gòu)

首先是部門管理內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化，內(nèi)容包括員工招聘、入職、培訓、上崗、晉升、辭退和離職等，根據(jù)員工的崗位、工種、年齡和級別等，進行分層管理，保證各個崗位的職責清晰明確，權(quán)責分明，使得人力資源管理工作形成有機整體，提供協(xié)調(diào)發(fā)展的工作平臺。其次是管理部門的管理制度化，通過建立健全的人力資源管理制度，進行民主推薦、測評和考察，決定人才的選拔任用，以及利用公平競爭和測評的方式，評定人力資源管理的崗位和業(yè)績，從而確定各個崗位的薪資和獎懲水平，增強人力資源管理工作的民主性。另外人力資源部門勞資和人事機構(gòu)的設立要體現(xiàn)科學化和靈活化，根據(jù)市場發(fā)展改革的需求，將人力資源部門的工作分為行政管理、技術(shù)管理、工人管理、勞動保護管理和保險管理等，以此加強管理水平，提高管理效率。再次是優(yōu)化企業(yè)人力資源管理人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，要求管理人員，通過創(chuàng)新性的積累和學習，具備專業(yè)的知識、解決問題的能力、依法辦事的職業(yè)道德、協(xié)調(diào)管理的能力等，在此基礎上為企業(yè)設置合適的崗位，培養(yǎng)和選拔合適的人才，促使企業(yè)人力資源管理朝著整體性、長久性等方向發(fā)展。

2、人力資源市場化配置的強化

首先是優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，建立由高智商專業(yè)人員組成的中高領(lǐng)導層隊伍，提升企業(yè)的核心能力。通過擴大相關(guān)工種的知識覆蓋面，譬如商業(yè)談判的人才，既要懂得經(jīng)營管理，又要掌握公共關(guān)系處理精髓，另外崗位之間的管理人員要采用流動的方式，實現(xiàn)能力和技術(shù)的交流，使得人力資源管理結(jié)構(gòu)趨于合理化。其次是充實專業(yè)設置、培養(yǎng)規(guī)格、培訓模式等方式，促使員工的知識水平、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)都能得以進一步提高，解決人力資源結(jié)構(gòu)和企業(yè)同步發(fā)展的問題。再次是調(diào)整企業(yè)的人力資源配置結(jié)構(gòu)，尤其是針對非技術(shù)的崗位和超飽和的崗位，要調(diào)整到其他崗位上。最后是針對人才隊伍資源缺乏的問題，要進行臨時工的適當補充，引進社會先進人才，為企業(yè)人力資源知識密集型和技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變提供基礎，共謀企業(yè)發(fā)展。

3 電力企業(yè)人才管理的對策

1、樹立人才管理戰(zhàn)略并強化電力企業(yè)人才儲備意識。人才建設目標和戰(zhàn)略規(guī)劃應與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配。各電力企業(yè)作為個體，不僅應遵循國網(wǎng)公司整體的人才建設戰(zhàn)略目標，還應結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標和人力資源環(huán)境，設定適合企業(yè)自身特點的人才隊伍建設目標和規(guī)劃。企業(yè)應根據(jù)內(nèi)、外環(huán)境的變化，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，人才隊伍建設目標也應隨之調(diào)整變化。同時，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等發(fā)生較大變化時，企業(yè)的人才建設目標和戰(zhàn)略規(guī)劃也應隨之調(diào)整變化。在企業(yè)所有可運用的物力資源、財力資源、人力資源和信息資源中，人力資源是唯一可連續(xù)開發(fā)、深層次和無止境開發(fā)的資源。增加人力資本的積累和開發(fā)，是電力人力資本運用的源泉。因此，要樹立人才戰(zhàn)略，最基本的是要改變?nèi)肆Y源是生產(chǎn)成本的觀念。要著重于人力資源的整體開發(fā)，而開發(fā)的首要是人才的儲備。

2、積極完善電力企業(yè)人才引進的機制。只有正確地引入合理有用的人才，才能被企業(yè)合理而有效的利用，為企業(yè)創(chuàng)造效益發(fā)揮重要的作用。人才引進操作層面上要公開招聘信息，透明招聘條件，廣納賢士，不同類型的崗位要進行不同角度、不同方式的考核與評選，對符合條件的給予多樣化的考試，認真甄選，積極培育人力資源甄選機制，體現(xiàn)公平、公開、公正的原則，使企業(yè)所有崗位都變成開放式的，讓企業(yè)所有員工、讓社會所有優(yōu)秀人才都來參加選擇，努力營造一種良好的競爭氛圍，使優(yōu)秀人才脫穎而出。為此，要對人才引進機制進行完善與革新，科學合理的人才引進機制是提高電力企業(yè)人才管理效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、改善電力企業(yè)人才的培訓工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理實踐證明，做好員工培訓工作是影響到企業(yè)的前途的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，離不開培訓，培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。培訓不僅可以提高員工的工作能力和素質(zhì)，真正實現(xiàn)員工發(fā)展和公司發(fā)展相統(tǒng)一，解決電力企業(yè)常見的“留人難”的問題。在具體操作層面上，員工培訓必須結(jié)合企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)的年度發(fā)展計劃制訂培訓計劃，有組織地進行實施。要做好培訓后的效果評估，確保培訓的效益。培訓后進行各種形式的考核，適當給予反饋，對不合格的員工給予再教育或者妥善處理。因此，電力企業(yè)培訓系統(tǒng)的主要任務是提高企業(yè)人力資本存量，以適應強化現(xiàn)代化管理的要求，從而提高電力企業(yè)的市場競爭力。

4、構(gòu)建完善的電力人才的薪酬與激勵機制。選好了人才，又進行了良好的職業(yè)培訓，接下來便是“用人”，即如何促進員工更好地激發(fā)主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。電力企業(yè)人才的效益發(fā)揮具有更為突出的特色，因為創(chuàng)造了多少價值，發(fā)揮了多少效益，在大多數(shù)情況下都是可度量的，有形的。因此，要建立工資與企業(yè)效益和個人業(yè)績掛鉤的薪酬體系，堅持公平、公正、公開的基本原則，合理確定考評標準、考評內(nèi)容和考評辦法。同時，要不斷健全企業(yè)的激勵和約束機制。通過職工工資、獎金等方式促進職工的工作激情，讓更多的員工參與企業(yè)的各項活動，增強員工的企業(yè)滿意感、榮譽感；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，滿足員工的精神要求，以保證人力資本的充分利用。