萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略減法

龔小鋒

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)，正在對(duì)旗下萬(wàn)達(dá)百貨進(jìn)行裁撤，萬(wàn)達(dá)百貨全國(guó)關(guān)店達(dá)46家。此外，萬(wàn)達(dá)大歌星KTV也將從此全面退出KTV領(lǐng)域。在高速轉(zhuǎn)型狀態(tài)中的萬(wàn)達(dá)，正在戰(zhàn)略上加快做減法。

萬(wàn)達(dá)百貨及KTV關(guān)店

據(jù)多家媒體報(bào)道，多地萬(wàn)達(dá)百貨正在撤柜。如山東省濟(jì)南市經(jīng)四路的萬(wàn)達(dá)百貨商場(chǎng)內(nèi)，從一樓到四樓的營(yíng)業(yè)大廳里，眾多商家開(kāi)始收拾貨品準(zhǔn)備撤柜，不少柜臺(tái)也已經(jīng)全部搬空。此外，蚌埠等地的萬(wàn)達(dá)百貨正在撤柜。

據(jù)了解，此次將關(guān)閉的萬(wàn)達(dá)百貨是在濟(jì)南、唐山、溫州、沈陽(yáng)等多個(gè)地區(qū)共46家嚴(yán)重虧損的門(mén)店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽(yáng)等地區(qū)的個(gè)別門(mén)店將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營(yíng)面積，并要求盡快完成此項(xiàng)工作。

2014年，萬(wàn)達(dá)百貨在全國(guó)一度達(dá)到99家門(mén)店，到了2015年半年報(bào)顯示，只剩下86家。公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)達(dá)百貨在2014年完成收入154.9億元，同比增長(zhǎng)39%，只完成計(jì)劃的91%。而萬(wàn)達(dá)百貨去年凈利潤(rùn)增加虧損7%，很多門(mén)店都需萬(wàn)達(dá)商業(yè)“補(bǔ)貼”。

對(duì)于萬(wàn)達(dá)百貨是否后續(xù)還會(huì)有關(guān)店計(jì)劃，一名接近萬(wàn)達(dá)的人士表示，“現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)處于快速轉(zhuǎn)型期，很多東西變動(dòng)都太快了，今天想不到明天的事，后續(xù)事情現(xiàn)在都沒(méi)法說(shuō)?！?/p>

據(jù)上述接近萬(wàn)達(dá)的人士表示，被裁撤的萬(wàn)達(dá)百貨工作人員有可能分流到萬(wàn)達(dá)其他業(yè)態(tài)板塊。保留尚處于盈利狀態(tài)的萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店，既可繼續(xù)履行萬(wàn)達(dá)百貨原始職能，還可與現(xiàn)階段萬(wàn)達(dá)集團(tuán)重視的電商合作，進(jìn)而逐步探索轉(zhuǎn)型。

與百貨被部分裁撤不同的是，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的大歌星KTV有80多家門(mén)店近期將全面退出 KTV領(lǐng)域，或被轉(zhuǎn)讓?zhuān)蚋淖兂刹惋?、商鋪等其他業(yè)態(tài)。目前上海、武漢、濟(jì)南、溫州、泉州等地的大歌星KTV已宣布暫停營(yíng)業(yè)，其他城市門(mén)店也正在進(jìn)行結(jié)業(yè)的相關(guān)工作。

到了“功成身退的時(shí)候”

作為曾經(jīng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的主力板塊，萬(wàn)達(dá)百貨與大歌星在過(guò)去進(jìn)行了快速擴(kuò)張，為保證萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)按時(shí)開(kāi)業(yè)、滿鋪開(kāi)業(yè)立下了“汗馬功勞”。然而這些年來(lái)，萬(wàn)達(dá)百貨和大歌星的表現(xiàn)則一直平平，前者面臨的是電商對(duì)于線下零售的嚴(yán)重沖擊，后者則隨著人們休閑娛樂(lè)方式的升級(jí)而逐漸被弱化功能。

萬(wàn)達(dá)百貨是國(guó)內(nèi)最大的連鎖百貨商店，在萬(wàn)達(dá)3.0版本中的“四大支柱”（商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游和連鎖百貨）中，百貨占據(jù)一席。

但與此同時(shí)，其自身的盈利反而被排在第二位，更多的是一種戰(zhàn)略性定位。

虧損被認(rèn)為是萬(wàn)達(dá)關(guān)店的主要原因，也是各界解讀萬(wàn)達(dá)百貨“關(guān)店潮”的一致指向。關(guān)閉的這40多家百貨公司，便是虧損最嚴(yán)重的。

“隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日益成熟，萬(wàn)達(dá)百貨戰(zhàn)略起始職能弱化，虧損、大面積占地反而對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的整體發(fā)展形成制約?！敝袊?guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王永平表示，這一制約不僅體現(xiàn)在租金上面，還體現(xiàn)在百貨業(yè)態(tài)與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系（品牌商戶(hù)的選擇）上。

另一方面，隨著品牌效應(yīng)和談判能力大大提高，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)不再需要自己做百貨、KTV來(lái)支撐招商了，也有業(yè)內(nèi)人士指出上述兩個(gè)業(yè)態(tài)到了“功成身退的時(shí)候。

今年以來(lái)，王健林到處高調(diào)宣傳的新“四大支柱”（商業(yè)、文化、金融、電子商務(wù)）中，百貨已不見(jiàn)蹤影。

傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)都在調(diào)整轉(zhuǎn)型。受新型商業(yè)、電商沖擊、人力和租賃成本高企的侵蝕，不僅國(guó)內(nèi)知名百貨老店，就連國(guó)際百貨巨頭，如百盛、沃爾瑪?shù)榷奸_(kāi)始關(guān)閉在中國(guó)的連鎖店。王永平告訴記者，各大品牌百貨已先后由“百貨業(yè)態(tài)”向“購(gòu)物中心業(yè)態(tài)”轉(zhuǎn)型。

大歌星KTV的退出，幾乎也是必然。由于傳統(tǒng)量販?zhǔn)終TV正面臨發(fā)展瓶頸，盈利能力也較差，正逐漸被更多的娛樂(lè)方式取代。

近日，一封題為《7月7日，寫(xiě)給大歌星》的緬懷信在微信朋友圈迅速傳播：“量販KTV很難與萬(wàn)達(dá)那樣高大上的企業(yè)搭上邊，即使是全國(guó)連鎖，即使是市場(chǎng)占有率全國(guó)第一，即使?fàn)I業(yè)額全國(guó)第一，即使擴(kuò)張速度全國(guó)第一?！?p>

加快實(shí)現(xiàn)“去地產(chǎn)化”

萬(wàn)達(dá)加快調(diào)整百貨業(yè)態(tài)的背后，不乏加快實(shí)現(xiàn)“去地產(chǎn)化”的轉(zhuǎn)型目的。萬(wàn)達(dá)將增加“吃喝玩樂(lè)”才能為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)人氣和消費(fèi)，王健林曾公開(kāi)表示實(shí)體店想要人氣旺，必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)，多搞體驗(yàn)消費(fèi)。

上述接近萬(wàn)達(dá)的人士表示，這也是萬(wàn)達(dá)基于消費(fèi)趨勢(shì)轉(zhuǎn)變所做的轉(zhuǎn)型舉動(dòng)，目前提袋型消費(fèi)受到電商沖擊，但體驗(yàn)型消費(fèi)卻勢(shì)頭兇猛，增加體驗(yàn)型消費(fèi)可以增強(qiáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的黏性。

影院、餐飲、寶貝王將是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)新一代產(chǎn)品中的標(biāo)配業(yè)態(tài)，且比例會(huì)進(jìn)一步增加。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)預(yù)計(jì)，至2016年體驗(yàn)型業(yè)態(tài)佔(zhàn)比將達(dá)到60%。

萬(wàn)達(dá)院線發(fā)展勢(shì)頭良好，已經(jīng)成為了萬(wàn)達(dá)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，且趕上了國(guó)內(nèi)電影大爆發(fā)的黃金時(shí)期，在去年年底實(shí)現(xiàn)IPO成為國(guó)內(nèi)院線第一股，萬(wàn)達(dá)院線還開(kāi)展了多次收并購(gòu)。截至2015年上半年，萬(wàn)達(dá)影城累計(jì)開(kāi)業(yè)191家，擁有銀幕1694塊，計(jì)劃2016年開(kāi)業(yè)達(dá)到260家。

萬(wàn)達(dá)做寶貝王則是寄希望于能夠推出國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的兒童綜合業(yè)態(tài)。2014年，萬(wàn)達(dá)宣告集兒童娛樂(lè)、培訓(xùn)、零售、美食于一身的寶貝王將成為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的標(biāo)配。2015年，寶貝王開(kāi)業(yè)將超過(guò)30家。

萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略減法的背后，正是這個(gè)商業(yè)帝國(guó)快速向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。王健林自己曾預(yù)判，到2016年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收入和凈利潤(rùn)這兩項(xiàng)核心指標(biāo)，服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)將首次超過(guò)房地產(chǎn)。

由于萬(wàn)達(dá)收入仍然主要依靠商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售，為改變資產(chǎn)偏重的狀態(tài)，壯大金融、文化和電子商務(wù)板塊，去年底上市以來(lái)，萬(wàn)達(dá)已投入170多億元用于并購(gòu)和投資，先后并購(gòu)第三方支付快錢(qián)、盈方體育傳媒、澳大利亞HOYTS院線，入股馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部、同程旅游等企業(yè)。

根據(jù)王健林的計(jì)劃，今年下半年還將加大并購(gòu)步伐，完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)并購(gòu)，同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，而金融和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域仍舊是并購(gòu)的重點(diǎn)。