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    基于超越預(yù)算理念的全面預(yù)算管理內(nèi)容體系的構(gòu)建

    2015-10-13 15:27:35朱建康
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年20期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算

    朱建康

    摘 要:本文從超越預(yù)算管理理念入手,重點(diǎn)介紹了“超越預(yù)算”在應(yīng)用中管理原則、管理中存在的問(wèn)題,并有針對(duì)性的提出了建議和對(duì)策。

    關(guān)鍵詞:“超越預(yù)算”;全面預(yù)算;傳統(tǒng)預(yù)算

    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,為了提升企業(yè)的管理效益,目前許多的企業(yè)已逐漸把預(yù)算管理提上企業(yè)管理重要日程,但是在實(shí)踐中,企業(yè)也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的預(yù)算管理行為對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)造力和主動(dòng)性帶來(lái)了一定的危害。因此,企業(yè)可以試圖尋找一種新的預(yù)算管理模式。超越預(yù)算管理作為新的預(yù)算管理理念,對(duì)于我國(guó)的預(yù)算管理改革有一定的適用性,充分汲取超越預(yù)算管理思想的精華,對(duì)于改進(jìn)我國(guó)預(yù)算管理中存在的不足有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、推行超越預(yù)算管理思想的重要意義

    1.超越預(yù)算管理可以通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比后制定,通過(guò)利用超越預(yù)算管理,可以隨著市場(chǎng)環(huán)境變化而不斷調(diào)整的,超越預(yù)算管理的利用在指標(biāo)選擇上注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合。

    2.利用超越預(yù)算管理,可以根據(jù)企業(yè)各級(jí)管理層的情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,超越預(yù)算管理的利用可以使管理更加靈活的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,并且科學(xué)的作出反應(yīng),及時(shí)且積極地進(jìn)行調(diào)整。

    3.推行超越預(yù)算,可以通過(guò)預(yù)算來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的資源配置,平衡企業(yè)的研、產(chǎn)、銷(xiāo)等各項(xiàng)活動(dòng),從而使企業(yè)內(nèi)的資源的應(yīng)用同內(nèi)外部環(huán)境的變化高度匹配一致化。

    4.推行超越預(yù)算管理,可以促進(jìn)企業(yè)以戰(zhàn)略成本為重心,科學(xué)的控制生產(chǎn)成本,有效的調(diào)控企業(yè)成本投入,剔除無(wú)價(jià)值的生產(chǎn)投入。

    5.推行超越預(yù)算管理,目前可以方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的決策,促進(jìn)企業(yè)決策層注重學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的思想,激勵(lì)企業(yè)管理者主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),獲取高額收益。

    二、傳統(tǒng)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

    1.預(yù)算松弛。目前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)還主要采用的傳統(tǒng)的管理方法,在管理過(guò)程中還主要以預(yù)算目標(biāo)的完成結(jié)果為基礎(chǔ),以此來(lái)衡量下屬的業(yè)績(jī),而不考慮企業(yè)員工的工作是否具有長(zhǎng)效性,在這種情況下企業(yè)員工必然會(huì)對(duì)長(zhǎng)效業(yè)績(jī)工作產(chǎn)生惰性,從而使員工降低努力程度和企業(yè)總體業(yè)績(jī)水平期望值,使得企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)水平出現(xiàn)降低,使得全面預(yù)算管理失去本身應(yīng)有作用。

    2.傳統(tǒng)預(yù)算編制耗時(shí)耗力。目前企業(yè)所應(yīng)用的全面預(yù)算,由于內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面,可以說(shuō)傳統(tǒng)預(yù)算編制一直以來(lái)都是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,可以說(shuō)具有較為復(fù)雜的性質(zhì)。

    3.預(yù)算期間僵化。由于傳統(tǒng)預(yù)算還保留過(guò)去我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一些特色,在編制過(guò)程中由于企業(yè)預(yù)算管理組織體系層次繁多、預(yù)算編制過(guò)程復(fù)雜,而且具有較為復(fù)雜的程序性和連環(huán)性,一旦因某種原因需要變動(dòng),又將會(huì)是一項(xiàng)繁重的工作,給相關(guān)編制部門(mén)帶來(lái)繁重的負(fù)擔(dān)。

    4.傳統(tǒng)的預(yù)算管理,在應(yīng)用中由于傳統(tǒng)的預(yù)算管理仍然應(yīng)用的是應(yīng)用的很多年的管理方法,缺乏靈活性和科學(xué)性,很多方法已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,甚至對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展還會(huì)造成阻礙,從而阻礙企業(yè)持續(xù)改進(jìn),限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    三、超越預(yù)算應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

    1.超越預(yù)算的預(yù)算指標(biāo)多以財(cái)務(wù)指標(biāo)為重心,超越預(yù)算主要是通過(guò)預(yù)算來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的資源配置,平衡企業(yè)的研、產(chǎn)、銷(xiāo)等各項(xiàng)活動(dòng),超越預(yù)算管理的利用在指標(biāo)選擇上注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合。這種方法可以最大化的及時(shí)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

    2.超越預(yù)算管理應(yīng)用的是動(dòng)態(tài)預(yù)算方法,主要是以階段性或短期目標(biāo)來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的預(yù)算的靜態(tài)預(yù)算固定不變僵化目標(biāo),通過(guò)超越預(yù)算管理企業(yè)管理層能夠及時(shí)了解和掌握企業(yè)當(dāng)前的狀況,通過(guò)科學(xué)化的應(yīng)用超越預(yù)算管理,可以促進(jìn)企業(yè)與各相關(guān)部門(mén)間的溝通協(xié)作,在應(yīng)用中由于實(shí)施超越預(yù)算,需要各部門(mén)之間的關(guān)系是對(duì)等的才能保障應(yīng)用,而且應(yīng)用超越預(yù)算要求各部門(mén)間所承擔(dān)的責(zé)任必須是相同的,而且要求部門(mén)間在協(xié)作上要保持持續(xù)的協(xié)同,通過(guò)超越預(yù)算的應(yīng)用,可以起到鼓勵(lì)企業(yè)管理者科學(xué)合理的調(diào)配資源,真正使企業(yè)資源得到“物盡其用”,從而適應(yīng)企業(yè)短期內(nèi)的需求,可以說(shuō)企業(yè)大力推進(jìn)超越預(yù)算管理應(yīng)用是有必要的、科學(xué)的、有效的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展是具有巨大的推動(dòng)作用的,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可操作管理模式。

    3.應(yīng)用超越預(yù)算就是在企業(yè)管理中不再把業(yè)績(jī)考核與預(yù)算直接掛鉤,而是主要根據(jù)標(biāo)桿法對(duì)相對(duì)業(yè)績(jī)水平進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這對(duì)于企業(yè)員工的激勵(lì)作用是有效的,也是科學(xué)可行的。目前應(yīng)用超越預(yù)算管理一般只是用于分析和改進(jìn)工作,這對(duì)于傳統(tǒng)的預(yù)算管理把管理實(shí)際與預(yù)算結(jié)果加以比較進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是有區(qū)別的,傳統(tǒng)預(yù)算管理在應(yīng)用中主是要根據(jù)既定目標(biāo)的完善,對(duì)企業(yè)管理者和員工進(jìn)行考核,然后根據(jù)各責(zé)任單位的工作業(yè)績(jī)按照完成的差異情況,按優(yōu)劣給予獎(jiǎng)勵(lì)。而超越預(yù)算管理主要是圍繞企業(yè)績(jī)效進(jìn)行的,在應(yīng)用過(guò)程中主要觀看行動(dòng)的績(jī)效,對(duì)于預(yù)定目標(biāo)的完成不是太過(guò)于注重。

    4.應(yīng)用超越預(yù)算管理可以企業(yè)提供了一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境,目前超越預(yù)算管理的應(yīng)用更適合于那些能迅速適應(yīng)環(huán)境變化的小型公司,相比較而言,傳統(tǒng)預(yù)算管理方式則比較適合大企業(yè)。因?yàn)橥菩袀鹘y(tǒng)的預(yù)算管理模式,在編制過(guò)程中由于企業(yè)預(yù)算管理組織體系層次繁多、預(yù)算編制過(guò)程復(fù)雜,這相對(duì)小企業(yè)的資源是不可支持的。

    四、應(yīng)用“超越預(yù)算”管理所必須堅(jiān)持的原則

    1.目標(biāo)原則。超越預(yù)算管理的目標(biāo)不是固定的不變的年度目標(biāo),而是能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的富有雄心的目標(biāo); 超越預(yù)算管理的利用可以使管理更加靈活的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,并且科學(xué)的作出反應(yīng),及時(shí)且積極地進(jìn)行調(diào)整。超越預(yù)算管理作為新的預(yù)算管理理念,對(duì)于我國(guó)的預(yù)算管理改革有一定的適用性,應(yīng)用超越預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)脫鉤。

    2.考核與獎(jiǎng)勵(lì)原則。企業(yè)在應(yīng)用超越預(yù)算管理時(shí)主要考慮在企業(yè)固定年度目標(biāo)的完成情況,在進(jìn)行考核過(guò)程中不僅將個(gè)人完成目標(biāo)的情況作為考核與獎(jiǎng)勵(lì)的指標(biāo),還圍繞企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織的共同成果對(duì)企業(yè)管理者和員工提供報(bào)酬激勵(lì),在考核中主要借助經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡、作業(yè)基礎(chǔ)管理等管理會(huì)計(jì)工具為基本考核參考,而后根據(jù)核算核定業(yè)績(jī)進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

    3.計(jì)劃制定原則。應(yīng)用超越預(yù)算管理不局限在每年一次的計(jì)劃制定上,在制定計(jì)劃的過(guò)程時(shí)需要根據(jù)顧客的需要為主導(dǎo),堅(jiān)持以核心位置的市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)超越預(yù)算管理可以使企業(yè)所有人參與到企業(yè)工作計(jì)劃的制定過(guò)程中,集思廣益促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

    4.資源分配原則。應(yīng)用超越預(yù)算管理過(guò)程中對(duì)于資源的分配不只局限于年度預(yù)算,超越預(yù)算管理在應(yīng)用中賦予企業(yè)管理者可以在必要情況下自主利用的權(quán)力,按企業(yè)工作實(shí)際對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分配,確保企業(yè)在需要時(shí)資源配置馬上到位,從而有效的避免了年度預(yù)算對(duì)資源分配不合理,造成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中因資源浪費(fèi)和資源不足,致使企業(yè)發(fā)展錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

    5.控制手段原則。超越預(yù)算管理主要以計(jì)劃差異控制為手段,在應(yīng)用中主要考慮與企業(yè)相關(guān)的主要業(yè)績(jī)指標(biāo)為考核根據(jù)。通過(guò)實(shí)施超越預(yù)算管理,可以使企業(yè)管理人員更加科學(xué)的關(guān)注企業(yè)未來(lái),便企業(yè)管理者可以充分利用工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)科學(xué)的進(jìn)行調(diào)整和做出正確的決定。

    6.治理結(jié)構(gòu)原則。應(yīng)用超越預(yù)算管理可以有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束,可以通過(guò)企業(yè)組織中建立共同的目標(biāo)和共享的價(jià)值觀,對(duì)企業(yè)管理者和員工在道德上進(jìn)行約束。從而利用有力且明確的政策和原則防備企業(yè)管理者和員工不道德的行為。

    五、“超越預(yù)算”對(duì)全面預(yù)算管理體系改革影響

    1.編制上的變革。目前我國(guó)市場(chǎng)高度的不確定性和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力的影響,往往會(huì)造成確定計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)情況脫軌,影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。通過(guò)超越預(yù)算的應(yīng)用,可以起到鼓勵(lì)企業(yè)管理者科學(xué)合理的調(diào)配資源,真正使企業(yè)資源得到“物盡其用”,從而適應(yīng)企業(yè)短期內(nèi)的需求,由于內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面,所以在編制和應(yīng)用過(guò)程中可以有針對(duì)性地對(duì)這種情況進(jìn)行改良,使預(yù)算期始終保持一定期間的一種預(yù)算編制方法,不然將會(huì)是一項(xiàng)繁重的工作,給相關(guān)編制部門(mén)帶來(lái)繁重的負(fù)擔(dān)。

    2.管理上的控制。超越預(yù)算管理可以通過(guò)將作業(yè)基礎(chǔ)管理方法引入預(yù)算管理控制,通過(guò)預(yù)算來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的資源配置,平衡企業(yè)的研、產(chǎn)、銷(xiāo)等各項(xiàng)活動(dòng),從而達(dá)到對(duì)成本和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改善。超越預(yù)算管理可以促使企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)計(jì)劃期生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品或勞務(wù)的需求量,科學(xué)預(yù)測(cè)今后工作中相應(yīng)的作業(yè)需求量和預(yù)測(cè)資源的需求量,使企業(yè)預(yù)算控制過(guò)程更加科學(xué)協(xié)調(diào)。

    3.有效考核與評(píng)價(jià)。目前應(yīng)用超越預(yù)算管理一般只是用于分析和改進(jìn)工作,這對(duì)于傳統(tǒng)的預(yù)算管理把管理實(shí)際與預(yù)算結(jié)果加以比較進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是有區(qū)別的,利用超越預(yù)算管理可以有效的通過(guò)分離預(yù)算指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)功能,消除企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人的壓力,減少了預(yù)算編制和考評(píng)時(shí)的來(lái)回扯皮現(xiàn)象,緩解企業(yè)高級(jí)管理層與中下層因目標(biāo)不一的利益沖突。

    六、結(jié)束語(yǔ)

    應(yīng)用超越預(yù)算管理對(duì)于我國(guó)預(yù)算管理的理論研究和實(shí)際運(yùn)用都有重要意義,目前我國(guó)在應(yīng)用超越預(yù)算管理模式上已取得了一些成績(jī),由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性以及企業(yè)發(fā)展步伐的不一致性,在實(shí)際應(yīng)用中還存在著一些不足,還需要進(jìn)一步加大這方面的研究,并科學(xué)的結(jié)合企業(yè)據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的預(yù)算管理模式,以促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]馮巧根.超越預(yù)算的實(shí)務(wù)發(fā)展動(dòng)向與評(píng)價(jià)[J].會(huì)計(jì)研究,2011.

    [2]周競(jìng)男.超越預(yù)算模式及其應(yīng)用價(jià)值探討[J].財(cái)會(huì)月刊綜合版,2012(3).

    [3]李雯.超越預(yù)算思想對(duì)我國(guó)預(yù)算管理改革的啟示[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010(11).

    [4]韓潔.論超越預(yù)算對(duì)預(yù)算管理改革的重要意義[J].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2013(05).

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