新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

廖素華

【摘 要】本文分析了新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作的影響，探討了財(cái)務(wù)管理工作存在的缺陷，研究了提升財(cái)務(wù)管理效率的方法。

【關(guān)鍵詞】新會計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式

一、新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作的影響

1.新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在影響

新會計(jì)制度轉(zhuǎn)變思路，將價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，這和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵不謀而合，兩者在目標(biāo)上更加趨同，所以新的會計(jì)制度能夠更好地指導(dǎo)和引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理工作的開展。新會計(jì)制度在操作性和實(shí)踐性上比較強(qiáng)，在對利益相關(guān)方的協(xié)調(diào)和管理上能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理，在價(jià)值分配上實(shí)現(xiàn)了科學(xué)、合理的原則，企業(yè)利益相關(guān)方的接受程度較高。

2.新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式存在影響

新會計(jì)制度的頒布和實(shí)施是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的沖擊，充分暴露其陳舊過時(shí)的管理理念，堅(jiān)定了企業(yè)上下改變財(cái)務(wù)管理模式的決心，讓企業(yè)意識到財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要性。建立在新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式具有操作性強(qiáng)的特征，能夠在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到重要作用，新會計(jì)制度是對原有會計(jì)制度的完善和升華，符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。

3.新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在影響

新會計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行了本質(zhì)性創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，在可轉(zhuǎn)債股價(jià)上身時(shí)損益確定、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提取和轉(zhuǎn)回原則上做出了明確的規(guī)定，這使得企業(yè)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得有據(jù)可依。新會計(jì)制度對公允價(jià)值和衍生工具的確認(rèn)和計(jì)量是其另一大創(chuàng)新之處，這使得我國會計(jì)制度和國際會計(jì)制度真正接軌，為規(guī)范金融市場，管理金融風(fēng)險(xiǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系缺失

我國財(cái)務(wù)管理體系建立在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，而我國企業(yè)內(nèi)部控制體系建立在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，這就意味著其發(fā)展時(shí)間很多，在形成完善的體系并適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度上依然由很長的路要走?，F(xiàn)代企業(yè)會計(jì)處理逐漸使用電子形式會計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限和預(yù)算權(quán)限都需要完善的內(nèi)部控制體系支撐，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系的缺陷會限制企業(yè)的發(fā)展，新會計(jì)制度實(shí)施之后，內(nèi)部控制體系存在的漏洞更加的突出，在執(zhí)行過程中存在著權(quán)責(zé)部分、執(zhí)行力度差等問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式遲遲難以提升。

2.會計(jì)檔案管理不完善

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)以電子形式呈現(xiàn)，管理上更加快捷方便，使得會計(jì)工作效率得到大大提升，但是電子化管理也產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)，會計(jì)檔案被篡改的可能性大大增加，缺乏配套的檔案管理制度，這造成的后果是比較嚴(yán)重的。會計(jì)檔案管理本質(zhì)上屬于細(xì)化了的權(quán)責(zé)管理，會計(jì)數(shù)據(jù)一般都高度集中地儲存在一定介質(zhì)上，如果管理不善，發(fā)生盜竊、銷毀和偽造現(xiàn)象，那么企業(yè)內(nèi)部的損失是無法估量的。所以，會計(jì)檔案管理制度不健全將直接印象會計(jì)信息的完整性、可靠性，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對修改權(quán)限、借用流程、審閱審批等事項(xiàng)進(jìn)行具體的規(guī)定。

3.財(cái)務(wù)管理觀念過時(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營管理密不可分，財(cái)務(wù)管理在管理理念上勢必要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。但是在財(cái)務(wù)管理實(shí)際管理中，一些企業(yè)為了短期的利益忽視了長期的利益，財(cái)務(wù)管理工作在短期利益和長期利益的協(xié)調(diào)上做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，這嚴(yán)重限制了企業(yè)的持久發(fā)展。新會計(jì)制度實(shí)施之后，很多企業(yè)意識到轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念的重大戰(zhàn)略意義，但是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)相對低下，對財(cái)務(wù)管理工作難以及時(shí)改觀和轉(zhuǎn)變思想，致使新會計(jì)準(zhǔn)則在應(yīng)用中難以展現(xiàn)優(yōu)勢，所以轉(zhuǎn)變觀念、提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)已經(jīng)勢在必行。

三、新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善

1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展在逐漸深入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在日趨完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該向更高層次發(fā)展。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以從利益最大化轉(zhuǎn)向知識最大化，這樣可以有效避免股東以外的人員對經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的抵觸，從而間接地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)了企業(yè)各方利益，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上促進(jìn)了社會的發(fā)展和進(jìn)步。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮受到會計(jì)賬戶和報(bào)表結(jié)構(gòu)的影響，構(gòu)筑完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性，促進(jìn)資金管理統(tǒng)一，建立符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)管理體系。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度

很多企業(yè)對待財(cái)務(wù)管理的視角依然很狹隘，沒有站在宏觀角度進(jìn)行分析。新會計(jì)制度下，企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，找到更加符合企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理制度核心在于內(nèi)部控制制度建立，并將之和企業(yè)的財(cái)務(wù)操作聯(lián)系在一起，促進(jìn)資源優(yōu)化配置和管理水平提升，讓效能得到最大發(fā)壞。在完善財(cái)務(wù)管理制度過程中，企業(yè)要重視新會計(jì)制度對投資業(yè)務(wù)的規(guī)定，讓企業(yè)擁有更多可支配資源，擴(kuò)寬企業(yè)融資渠道，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制是新會計(jì)制度的內(nèi)在要求，如強(qiáng)化對企業(yè)的資金管理以及物資管理，都需要通過財(cái)務(wù)控制得以實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)從提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)入手，為了達(dá)到財(cái)務(wù)控制要求，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)定期組織對會計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，讓他們更好地了解新會計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，提升會計(jì)從業(yè)人員的工作能力，使之能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需要。

總而言之，企業(yè)應(yīng)該正視新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響，認(rèn)真研究先由財(cái)務(wù)管理模式的弊端，在此基礎(chǔ)上找到完善財(cái)務(wù)管理模式的對策和方法，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。

參考文獻(xiàn)：

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