馬云、周鴻祎、汪滔等

“很多人在講，現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)做的不是很好，很多人認(rèn)為這是阿里巴巴惹的禍，或者電子商務(wù)惹的禍。電子商務(wù)活得也不是很爽。前段時間我在德國講過，幾乎很少看到互聯(lián)網(wǎng)公司能夠活好三年以上的，其實(shí)活好三年的確實(shí)不多，除了像谷歌也好，亞馬遜也好，騰訊也好，我們活了這幾年，每家都活得很累很辛苦，背后的對未來的不可預(yù)測，都很擔(dān)心。既然傳統(tǒng)活得也不好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活得也不好，我覺得合在一起就應(yīng)該活得很好?！?/p>

——阿里巴巴董事局主席馬云在入股蘇寧后的發(fā)布會上這樣說道。

“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會更有默契。合伙人必須在問題發(fā)生時懂得問自己能做什么，而不是互相推諉；必須充分信任和尊重彼此，有承擔(dān)風(fēng)險的能力。甚至你的合伙人會比老婆更懂你，不用太多交流，一個動作，一個決定，盡在其中。”

——奇虎360公司董事長周鴻祎。

“中國缺少大量真知灼見，且做事靠譜的核心人才。從大疆的發(fā)展經(jīng)歷來看，我們面對太多的發(fā)展機(jī)會，卻缺少有能力把問題‘看清楚，想明白，能指出的人才。具有真知灼見和創(chuàng)新求真的人才，在我國已經(jīng)成為及其稀缺的資源?！?/p>

——大疆創(chuàng)新科技有限公司創(chuàng)始人汪滔。

“創(chuàng)業(yè)是需要搏命的，創(chuàng)業(yè)成功的人一般不會再去搏命，因為人生階段不一樣了。投資是搏彩，但也是搏命的一部分，我已經(jīng)找到了自己在投資領(lǐng)域的獨(dú)特價值。未來兩三年是創(chuàng)業(yè)的黃金時期，甚至連廁所革命都蘊(yùn)含千億商機(jī)。但是中國由于落后所產(chǎn)生的特色創(chuàng)業(yè)機(jī)會，在一二十年內(nèi)會徹底消失?！?/p>

——新東方文化發(fā)展研究院院長徐小平。

“每個人參與的游戲不同，有的人用兩億賺兩億，有的人拿兩百萬掙兩百萬，虧也一樣。你們感覺我的經(jīng)歷跌宕，但我覺得還好，命運(yùn)之神一直挺眷顧我的。我信命，一直很努力。盡人事才有資格聽天命。”

——臺灣名嘴曹啟泰。

“很多創(chuàng)業(yè)公司拿到投資以后，特別從管理到資源調(diào)動上，包括到品牌宣傳營銷上面，基本都是一抹黑的狀態(tài)，很多公司因為這種原因就做沒了。既然已經(jīng)投了資，拿了錢，很多人是希望公司做好的。最不想聽到的就是我們能幫你賺錢，我們用你幫我們賺什么錢？我們是想支持你實(shí)現(xiàn)夢想，成為下一個馬云、馬化騰?！?/p>

——新東方董事長俞敏洪。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個競爭異常激烈的高危行業(yè)——業(yè)務(wù)或者根據(jù)地壁壘不夠強(qiáng)，最好不要暴露自己的身份，一旦暴露出來就容易挨打，甚至被扼殺在搖籃里?！?/p>

——尚德機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人歐蓬。

“一個行業(yè)能不能發(fā)展快，就看他背后供給能不能非常充足，所以我們一直做這樣的行業(yè)。我們目前的眾包體系，在人與人之間是相對比較平等的東西，我們一直在倡導(dǎo)人與人之間是相對平等的，沒有太多的高低之分，而且服務(wù)是沒有高低之分的，在國外服務(wù)是要給小費(fèi)的，是因為我尊重你，是我不會所以找你，而不是你比我低、比我賤。所以，我們在做這個事情的時候，一定遵守的是他們之間的平等?！?/p>

——e袋洗CEO陸文勇。

“未來的股權(quán)眾籌承載著“支持大眾創(chuàng)新、幫助萬眾創(chuàng)業(yè)”的使命，與創(chuàng)客、孵化器、眾包等業(yè)務(wù)形態(tài)一起構(gòu)成新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈，同時通過互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)對金融機(jī)構(gòu)、金融產(chǎn)品、金融市場和金融功能帶來變革與創(chuàng)新，國家對此寄有厚望，出發(fā)點(diǎn)是規(guī)范發(fā)展。從多次行業(yè)研討會上，證監(jiān)會創(chuàng)新部和證券業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)都一直是非常明確這個態(tài)度和立場?！?/p>

——云籌CEO謝宏中。

“過去十年，以淘寶為首的電商對70后、80后這一批網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶培育已經(jīng)成熟，現(xiàn)在已經(jīng)成長為社會消費(fèi)主力，有著龐大的中產(chǎn)階級人群。以85后為界，年輕一代消費(fèi)者崛起，他們成長于互聯(lián)網(wǎng)時代，個性獨(dú)立，消費(fèi)觀更重視自己的主觀喜好，對產(chǎn)品的個性和差異化要求更高。”

——步步高董事長王填。

“阿里影業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會在很大程度上取決于我們對這個行業(yè)未來幾年將因為互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷，以及整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制的重塑、行業(yè)各個環(huán)節(jié)從中獲益的程度，而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開發(fā)和制造。評價這個公司價值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于，我們是否真正深度參與了這個行業(yè)的變革、促進(jìn)了這種變革，并讓這個行業(yè)在全球范圍更有競爭力。”

——阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)。

“巨頭的沖擊不是第一次了，這不是成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)在去分析巨頭，它們以前的問題和優(yōu)勢到現(xiàn)在都沒變過，已經(jīng)不是第一次做這塊業(yè)務(wù)了，如果要成早就成了?？缃缇褪且粋€機(jī)遇問題，但沒那么容易，你說各家重視嗎？一定是重視的，因為有錢有資源。但跨界競爭目前還沒有看到有成功的。這個行業(yè)最不缺的就是錢，關(guān)鍵是如何建立門檻。不過，你說一定不成功也不一定，我們危機(jī)感是在的，與其研究半天它們要怎么做，還不如把自己的事情做好?！?/p>

——大眾點(diǎn)評CEO張濤。

“對于我們的平臺來講，不同的內(nèi)容有不同的商業(yè)模式，最好的內(nèi)容有最好的回報，其他的內(nèi)容，通過廣告模式，獲得更多的回報，但是更需要流量。最好的內(nèi)容只要是它有固定的觀看人群，無論是多是少，都得到相應(yīng)的用戶回報。所以對于視頻網(wǎng)站來講，付費(fèi)+免費(fèi)模式，能讓我們生態(tài)系統(tǒng)更豐富，收費(fèi)模式更豐富，生態(tài)系統(tǒng)更健康。視頻付費(fèi)的臺風(fēng)已經(jīng)來了，未來還有多種的強(qiáng)大的因素來支撐我們把這個風(fēng)口做得更大，讓我們把收費(fèi)觀看的商業(yè)模式做得更好?！?/p>

——愛奇藝CEO龔宇。

“2015年李寧品牌正經(jīng)歷從裝備供應(yīng)商到互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動生活服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。從運(yùn)動員到企業(yè)家，其實(shí)都是一個不斷突破自我、勇敢地去面對挑戰(zhàn)和困難并獲得“重生”的過程。這就像李寧公司始終直面行業(yè)挑戰(zhàn)、積極轉(zhuǎn)型一樣，未來也將勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，再創(chuàng)輝煌。“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的戰(zhàn)略探索下，在產(chǎn)品、渠道、O2O聯(lián)動與消費(fèi)者互動等層面，李寧品牌正積極尋求突破。”

——原中國著名體操隊運(yùn)動員，“李寧”運(yùn)動品牌董事長李寧。

利用互聯(lián)網(wǎng)工具，不管到家服務(wù)，還是到店服務(wù)，比如洗衣服、美甲的、捏腳的、按摩的，說到底是人類的又一次解放，對手藝人的解放。他們之前為公司上班，依附于機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)抽成40%、50%甚至更多。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，依托于趕集這樣的平臺，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，解決信任等問題，手藝人不需要任何中間環(huán)節(jié)，就能直達(dá)消費(fèi)者，收入幾乎全部歸手藝人?！?/p>

——趕集網(wǎng)CEO楊浩涌。