諾基亞員工“下崗再就業(yè)”

王齊龍

年過六旬的里斯托·基維普羅一邊處理著業(yè)務(wù)，一邊向歐洲各地的客戶發(fā)送郵件，分享該公司不久前正式打入印度軟件市場的好消息。 基維普羅現(xiàn)在的身份是芬蘭科技創(chuàng)業(yè)公司Piceasoft的業(yè)務(wù)開發(fā)副總裁。

3年前，他因諾基亞的大規(guī)模裁員而失業(yè)，當(dāng)時已58歲。

在芬蘭，這個年紀(jì)出去再找份中意的新工作并非易事。但在度過了約半年的迷惘期后，他謀到了新的出路。 和許多曾在諾基亞工作的芬蘭人一樣，通過諾基亞提供轉(zhuǎn)職銜接計劃，里斯托也獲得了創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和一筆創(chuàng)業(yè)資金，自己當(dāng)上了老板，并讓此前在諾基亞遭埋沒的前沿技術(shù)在市場中找到了一席之地。

而曾是芬蘭最大企業(yè)的諾基亞，也通過協(xié)助前雇員再就業(yè)，孵化了一批新興企業(yè)，在減少自身“瘦身”給芬蘭經(jīng)濟和就業(yè)造成的沖擊同時，也為芬蘭未來經(jīng)濟發(fā)展撒下了火種。

埃洛普天災(zāi) “因業(yè)績不佳被迫裁員，這是讓人難以置信的事情?！?基維普羅談及諾基亞的衰落，至今仍感嘆不已。

1865年誕生于芬蘭埃斯波的諾基亞曾是全球規(guī)模最大的移動通信產(chǎn)品生產(chǎn)商，自1996年起，連續(xù)14年占據(jù)市場份額第一的地位，其業(yè)務(wù)觸角遍及全球各個角落。諾基亞也曾一度為芬蘭貢獻了4%的GDP和25%的出口。

在諾基亞工作超過14年的基維普羅對這家公司有深厚的感情。他告訴《中國新聞周刊》：“諾基亞給了我很多，我在那里學(xué)會了如何開展全球業(yè)務(wù)，接觸到各式各樣的文化和來自不同國家的人，同時也接觸到不同的新產(chǎn)品?！?不過，隨著智能手機的崛起，諾基亞在全球手機銷量第一的地位在2011年遭到三星及蘋果的挑戰(zhàn)。時任諾基亞CEO的埃洛普決定，旗下智能手機產(chǎn)品線全面采用微軟Windows Phone操作系統(tǒng)，放棄原有的Symbian和MeeGo系統(tǒng)。但這一決定未能扭轉(zhuǎn)頹勢。2013年9月3日諾基亞宣布，以約合71.7億美元的價格將手機業(yè)務(wù)和大批專利組合賣給微軟。7個月后，諾基亞正式退出手機市場。

伴隨劇烈的業(yè)務(wù)重組和并購而來的，是諾基亞從2011年起展開的大規(guī)模裁員行動。在隨后3年時間里，諾基亞先后宣布了4輪裁員計劃。單在2012年，諾基亞就先后兩次宣布在全球范圍內(nèi)裁員4000人和1萬人。

處于動蕩中的諾基亞員工，對以埃洛普為CEO的管理層深感不滿，更將每況愈下的經(jīng)營情況和大規(guī)模裁員形容為“埃洛普天災(zāi)”。基維普羅當(dāng)時主管的諾基亞客戶對接、分析和交付合作部正是在這場“天災(zāi)”中于2012年9月被撤銷，整個團隊超過100多人陷入失業(yè)窘境。 曾夢想著在諾基亞退休的基維普羅，在獲知裁員消息后感到失落和憤怒，但他也能體會到一家大公司轉(zhuǎn)型的困難。他向《中國新聞周刊》表示，諾基亞此前設(shè)立了很多研發(fā)團隊，并先后推出了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、電子郵件、導(dǎo)航地圖、在線音樂等眾多有前瞻性的產(chǎn)品。但也正是由于在移動設(shè)備業(yè)務(wù)開發(fā)上精力過于分散，同時公司的廣告、產(chǎn)品服務(wù)等業(yè)務(wù)均由自身運營，在缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)知識和合作伙伴的背景下，諾基亞在走向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型路上步履蹣跚。 “大公司講求一步一步地走。任何一項技術(shù)被正式投入市場前都需要做大量的研究，所以許多新的研發(fā)成果難以同時被管理層采納而進行部署。”基維普羅對《中國新聞周刊》說。

離開諾基亞后，基維普羅一度不知所措。但在徘徊了約半年之后，他與3名前同事看準(zhǔn)了諾基亞原已開發(fā)出來的一項移動數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)的商業(yè)前景，決定合伙創(chuàng)辦一家新公司。 同樣于2012年離開諾基亞的基莫·卡里奧拉對公司的裁員決定則更為坦然。早在2008年，作為研發(fā)中心研發(fā)團隊主管的他已開始覺察到研發(fā)資源較往年有所減少，諾基亞在當(dāng)年也進行了裁員。

1999年阿爾托大學(xué)拿到博士學(xué)位后，卡里奧拉就開始在諾基亞研發(fā)中心工作。五年后，因為成功研發(fā)了室內(nèi)定位系統(tǒng)技術(shù)，卡里奧拉獲得了組建團隊的機會。但后來由于種種限制，這項技術(shù)未能推廣到手機應(yīng)用中。 “在諾基亞的最后一年，我已經(jīng)認(rèn)識到我們掌握的技術(shù)在市場上有絕對的競爭力，同時我也看到在諾基亞以外也有很多的機會，這項技術(shù)能應(yīng)用到醫(yī)療、零售領(lǐng)域、銀行、工廠等領(lǐng)域，所以我決定去創(chuàng)業(yè)。”他說。 在2012年諾基亞宣布裁員的那個春季，卡里奧拉與團隊中另外4名成員經(jīng)過共同商討，自愿接受公司的補償方案，并將補償費投入到創(chuàng)業(yè)中。

慷慨之舉 基維普羅與其他3名前諾基亞員工合伙創(chuàng)辦新公司Piceasoft的過程并沒有遇到太大的困難，僅耗時6個月，就完成公司注冊，制定好運營計劃。他告訴《中國新聞周刊》，這一切有賴于諾基亞于2011年推出的轉(zhuǎn)職銜接計劃。 通過這項被里斯托視為“慷慨之舉”的計劃， Piceasoft的4名合伙人僅支付了一筆象征性的費用，就順利地從諾基亞獲得了移動數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)的授權(quán)。Piceasoft借此研發(fā)出了不同移動設(shè)備間數(shù)據(jù)傳輸?shù)某绦騊iceaSwitch、云端儲存和下載程序PiceaHub等5款核心產(chǎn)品。 與此同時，諾基亞還通過轉(zhuǎn)職銜接計劃向這4名前雇員提供了數(shù)萬歐元的資金援助，以及一系列創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)課程，并在操作層面給他們的商業(yè)計劃書提出了許多建議。

時任諾基亞轉(zhuǎn)職銜接計劃負(fù)責(zé)人馬蒂·萬斯卡曾在公開場合談到，在2011年至2013年間，先后有超過1萬名員工在離職前借助這項計劃找到了未來職業(yè)的方向，該計劃在全球范圍內(nèi)孵化了超過1000家新企業(yè)，其中42%是信息和通信技術(shù)企業(yè)，21%為專業(yè)服務(wù)和咨詢企業(yè)。 除了諾基亞為受裁員計劃影響的員工提供直接創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)協(xié)助外，包括芬蘭就業(yè)與經(jīng)濟部、財政部在內(nèi)的政府機構(gòu)也積極協(xié)助這一群體進行創(chuàng)業(yè)。

卡里奧拉對《中國新聞周刊》表示，合乎條件的人可以向相關(guān)政府部門提交項目申請書。政府會對其中的商業(yè)計劃前景進行評估，有針對性地提供25%至75%的項目預(yù)設(shè)資金援助?？ɡ飱W拉也曾有選擇性地參加了芬蘭政府資助的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程，內(nèi)容涵蓋如何建立銷售記錄、尋找潛在客戶、銷售產(chǎn)品等。 “對于像我們這種從事技術(shù)研發(fā)工作的人來說，對如何制定交易合同、融資、產(chǎn)品銷售、市場推廣等問題并不太了解，這些課程指導(dǎo)能讓我學(xué)到許多不同的信息?！?卡里奧拉說。 除此以外，在芬蘭也存在大量的企業(yè)孵化器，高校中也開設(shè)了創(chuàng)業(yè)中心，這些社會機構(gòu)都為創(chuàng)業(yè)者提供了土壤。

2011年10月，已于早年離開諾基亞的基莫·科伊維斯托與兩名在大規(guī)模裁員潮中離職的前同事合辦了社交電視創(chuàng)業(yè)公司Tellyo。除了獲得諾基亞轉(zhuǎn)職銜接計劃提供的2.5萬歐元資金援助外，科伊維斯托的公司能夠成功起步運營，也得益于他們在阿爾托大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心學(xué)來的知識?！拔矣∠笊羁痰氖且婚T關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的課程，讓我懂得了新成立的公司與大型企業(yè)相比，應(yīng)該如何更好地去運作?！笨埔辆S斯托說。

諾基亞基因 在諾基亞、芬蘭政府和社會機構(gòu)的共同助力下，有400多家由諾基亞前員工創(chuàng)立的公司在芬蘭發(fā)展起來?；诜姨m這一僅有500多萬人口的市場的局限性，這些企業(yè)多半將目光瞄準(zhǔn)歐洲，乃至全球。 卡里奧拉團隊建立的實時定位系統(tǒng)研發(fā)公司Quuppa在2012年9月成立后的第二個月就獲得了第一筆、總額達兩萬歐元的訂單，內(nèi)容是協(xié)助芬蘭一家大型公共企業(yè)開發(fā)工廠貨物定位系統(tǒng)。 “這是一筆非常棒的訂單，我們當(dāng)時很高興，對業(yè)務(wù)增長充滿了信心?！笨ɡ飱W拉告訴《中國新聞周刊》，就在Quuppa起步的第一年，該公司已獲得了45萬歐元的收入。 在物聯(lián)網(wǎng)概念充斥各個行業(yè)的浪潮中，卡里奧拉對Quuppa未來發(fā)展十分看好，相信大型機械制造業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、零售業(yè)等行業(yè)在未來5～10年間對物聯(lián)網(wǎng)都有較大的需求，而他們所掌握的室內(nèi)定位系統(tǒng)技術(shù)將能夠滿足這一點。 “我們已經(jīng)與全球主要的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行合作，將我們的產(chǎn)品推廣到更大的領(lǐng)域之中?！笨ɡ飱W拉說，目前他們的客戶已遍及中國、美國、新加坡、澳大利亞和歐洲等國家和地區(qū)。

已成立近3年的Piceasoft業(yè)績情況也十分不俗。基維普羅向《中國新聞周刊》表示，在歐洲已有數(shù)千家維修店使用他們研發(fā)的移動設(shè)備資料傳輸程序PiceaSwitch，云端儲存和下載程序PiceaHub的網(wǎng)絡(luò)下載次數(shù)也已達到300萬次。 Piceasoft目前正對其官網(wǎng)進行改進，希望通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)付費方式，加強盈利模式。公司的2015年收入預(yù)計有100萬歐元，2016年的目標(biāo)則提高到500萬至600萬歐元。在產(chǎn)品進一步完善后，基維普羅也希望公司能進軍中國等大市場。 “如果早知道自己經(jīng)營企業(yè)這么有意思，我或許早就離開諾基亞了。”基維普羅說。

雖然Tellyo去年收入還不到10萬歐元，但科伊維斯托對公司前景十分樂觀。這家致力于視頻在線分享和商業(yè)化的公司目前已在芬蘭、荷蘭和波蘭等國有固定客戶，并與10檔知名電視節(jié)目達成合作協(xié)議?？埔辆S斯托表示，相信公司接下來將能實現(xiàn)年收入30萬歐元的目標(biāo)。 對于創(chuàng)業(yè)公司能夠順利起步，并有著較佳的經(jīng)營狀況，卡里奧拉和基維普羅均認(rèn)為，除了歸功于核心技術(shù)的競爭力外，此前在諾基亞建立的人脈起到很大的幫助作用。

基維普羅告訴《中國新聞周刊》，公司經(jīng)營之初，他就聯(lián)系了分布在其他歐洲國家的前諾基亞銷售員，協(xié)助開發(fā)各地市場，“一提起諾基亞，他們會另眼相看?！?雖然諾基亞在2013年已被耐思特石油公司超越，失去了芬蘭第一大公司的地位，但這家百年企業(yè)在芬蘭人心中仍留下難以抹去的痕跡。 “總有一種感覺，我們還是諾基亞人。”科伊維斯托說，在老同事身上，也能看到諾基亞基因的傳承，“無論是好的，還是壞的”。 “我們會設(shè)立雄心勃勃的目標(biāo)，并追隨自己的內(nèi)心，努力去實現(xiàn)。一旦作出了承諾，會努力地去達成。還有一點聽起來很瘋狂的是，我們很愿意支持和幫助他人，共同來實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)?！彼f，這三點是諾基亞人身上最明顯的特征。 如今，芬蘭經(jīng)濟已逐漸走出“埃洛普天災(zāi)”所帶來的陣痛。諾基亞的衰落推動了芬蘭的科技創(chuàng)業(yè)浪潮。2014年Slush技術(shù)創(chuàng)業(yè)峰會是芬蘭史上最大規(guī)模的科技盛會，吸引了超過2500家公司參與，其中過半數(shù)為初創(chuàng)企業(yè)。