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    制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制研究

    2015-09-28 21:41:41王娟
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2015年16期
    關(guān)鍵詞:信息溝通內(nèi)部控制

    王娟

    【摘要】?jī)?nèi)控制度可以幫助企業(yè)梳理內(nèi)部結(jié)構(gòu),合理安排工作流程,規(guī)范企業(yè),有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),有助于企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,因此內(nèi)部控制制度的建立和完善是刻不容緩的工作.我國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作起步較晚,可以結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),借鑒融合符合自身?xiàng)l件的切實(shí)可行的內(nèi)控制度,以此制度優(yōu)化管理,提升企業(yè)綜合實(shí)力,增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制;內(nèi)控口徑;信息溝通

    一、制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

    為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),同時(shí)適應(yīng)發(fā)展并能有效增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展提供續(xù)航能力時(shí),最大限度降低風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,通過融合企業(yè)自身的特點(diǎn),建立適合企業(yè)自身的內(nèi)部控制制度是勢(shì)在必行的。

    有效的內(nèi)部控制能使企業(yè)合理支配有限的資源,增加對(duì)高投資回報(bào)產(chǎn)品的研發(fā)等投入,迅速的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì);也是企業(yè)完善內(nèi)部治理,控制成本費(fèi)用支出,突出重點(diǎn)降低成本,實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的重要手段;更可以保護(hù)投資者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)參與者等多方的利益。

    二、制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題以及成因

    1.對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足

    日前的管理層普遍對(duì)內(nèi)部控制不重視,缺乏內(nèi)部控制意識(shí),尤其在眾多民營(yíng)企業(yè)中,有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者疲丁應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,為企業(yè)生存擔(dān)憂,忽視內(nèi)部管理制度,認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)際上是對(duì)企業(yè)的束縛,不但增加了投入,無法直接獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值,也影響了員工的工作效率和積極性;有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將企業(yè)從無做到有做到大,期間沒有經(jīng)過企業(yè)管理培訓(xùn),缺乏管理者應(yīng)有的專業(yè)素質(zhì),對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后的管理失控。普遍缺乏既懂業(yè)務(wù)、管理,又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才,在技能和行為方式上不能達(dá)到內(nèi)控的基本要求,使內(nèi)部控制效能低下,難以充分發(fā)揮內(nèi)控的作用;在管理過程中憑主觀臆斷,在管理中采取“一言堂”、家長(zhǎng)式管理,變成企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的阻礙。

    2.缺乏完善的內(nèi)控制度和流程

    很多的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒有健全的內(nèi)部控制制度,公司內(nèi)部管理全憑一支筆;還有企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度,但是機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、制度體系相互矛盾,授權(quán)不合理,層級(jí)管理之間缺乏明確的責(zé)任界定,約束制衡機(jī)制無效,形同虛設(shè);當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,組織結(jié)構(gòu)和職能部門不斷擴(kuò)張,業(yè)務(wù)流程隨之變化,最終不能適應(yīng)原有的控制制度。

    3.信息與溝通不暢

    信息流動(dòng)應(yīng)是先白下而上信息匯總,在自上而下分解戰(zhàn)略日標(biāo)方向,過程中水平流動(dòng)為部門間的溝通與協(xié)調(diào)。目前企業(yè)中的問題主要有:一是企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)水平日前尚處于簡(jiǎn)單信息管理階段。二是組織架構(gòu)和部門職責(zé)也在一定程度上阻礙了信息系統(tǒng)的完善。

    4.缺乏統(tǒng)一監(jiān)督

    內(nèi)部控制制度在我國(guó)目前已經(jīng)受到政府和社會(huì)監(jiān)督部門的重視,效果卻不盡如人意。各種監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)政出多門,功能重復(fù)或者互為補(bǔ)充,不能構(gòu)成有效的管理,大大削弱了外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督力度,從而使企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制這一工作始終缺乏執(zhí)行力。很多企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)人員,而只是由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)管控,由于財(cái)務(wù)人員沒有參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程,管控范圍縮小到與財(cái)務(wù)直接相關(guān)的工作,這樣造成很大的局限性,內(nèi)部控制過分強(qiáng)調(diào)控制成本。

    三、改進(jìn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

    1.加強(qiáng)企業(yè)管理者和員工對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)

    員工的素質(zhì)、品德和能力決定內(nèi)部控制的環(huán)境因素。內(nèi)部控制從制定到實(shí)施、監(jiān)督,都是與人分不開的,只有重視人的作用,才能夠使內(nèi)控制度得到有效貫徹實(shí)施。全員參與內(nèi)控的實(shí)施建設(shè)要內(nèi)外兼修,雙管齊下,則事半功倍:

    首先,國(guó)家相關(guān)職能部門應(yīng)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制的法制建設(shè),增加社會(huì)各界對(duì)企業(yè)內(nèi)控基本原理的了解,將內(nèi)部控制的積極作用變?yōu)楦髌髽I(yè)自覺執(zhí)行的動(dòng)力。立法并傳達(dá)到每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,定期組織相關(guān)培訓(xùn)并扶植企業(yè)認(rèn)真貫徹,使企業(yè)從上到下充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

    其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制制度建立的必要性,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革的深入,領(lǐng)導(dǎo)者通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高管理意識(shí),了解內(nèi)部管理控制制度的重要性,監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè),完善內(nèi)部監(jiān)督體系,才能確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理控制在合理的范疇內(nèi)。

    2.建立健全內(nèi)部控制制度

    建立一套完善的內(nèi)部控制制度,要結(jié)合以下幾個(gè)方面:

    (1)內(nèi)部控制的口徑

    小口徑內(nèi)部控制從財(cái)務(wù)審計(jì)角度出發(fā)制定最具體最基本的內(nèi)部控制制度;中口徑內(nèi)部控制從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)制定最有直接效果、能有效控制企業(yè)正常運(yùn)行的內(nèi)部控制制度;大口徑內(nèi)部控制從企業(yè)整體的角度出發(fā)制定包括企業(yè)上層致力的范圍廣泛的內(nèi)部控制制度。企業(yè)應(yīng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)修訂內(nèi)部控制口徑,確保內(nèi)部控制的有效性和執(zhí)行效果。 (2)內(nèi)部控制的牽頭部門 很多企業(yè)內(nèi)控制定的牽頭部門都是交由財(cái)務(wù)、審計(jì)部門來做,其實(shí)交由企業(yè)內(nèi)任何一個(gè)職能部門來做壓力、阻力都非常大,每個(gè)部門都有本位主義思想,不能做到從企業(yè)整體角度考慮。應(yīng)在企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)下單獨(dú)設(shè)置內(nèi)控部門來做,既可以公司治理的大口徑角度制定制度,保持連續(xù)性并具有前瞻性。又可防范因片面化制度使牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)偏差,失誤和弊端。 (3)內(nèi)部控制的相關(guān)人員 內(nèi)部控制通過定義企業(yè)內(nèi)部各成員的職責(zé)范圍,以及制定各種行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。從企業(yè)結(jié)構(gòu)的整體來看,白底向上的整體控制有利丁企業(yè)內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn),保證企業(yè)健康發(fā)展,調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的積極性,使員工樂于齊心協(xié)力維護(hù)和改善企業(yè),而不是被動(dòng)地受約束的執(zhí)行內(nèi)部控制。因此,企業(yè)內(nèi)部控制是由全體員工參與的。

    (4)內(nèi)部控制的實(shí)施過程

    傳統(tǒng)牛產(chǎn)企業(yè)最常見的管理是金字塔形管理模式,認(rèn)為內(nèi)部控制注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,信息技術(shù)發(fā)達(dá)的現(xiàn)在,企業(yè)還應(yīng)更多的關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)控制。隨著企業(yè)管理的橫向縱向一體化和信息技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用,作業(yè)方式也隨之改善,建設(shè)內(nèi)部控制制度要對(duì)公司主要業(yè)務(wù)進(jìn)行樹立分類,捕繪業(yè)務(wù)框架圖。

    首先,梳理企業(yè)現(xiàn)狀。對(duì)公司主要業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分類;按照業(yè)務(wù)流程走向捕述到具體崗位;捕述的內(nèi)容。其次,評(píng)價(jià)現(xiàn)狀。流程管理中有誤重復(fù)和無效勞動(dòng);應(yīng)有的制約是否存在;不相容職務(wù)是否分離;風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的尋找。最后,完善現(xiàn)狀。好的內(nèi)部控制就是企業(yè)管理中所運(yùn)用與執(zhí)行的政策程序、文件、單據(jù)和表格。涵蓋業(yè)務(wù)的全流程、全方位并且是按照業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)內(nèi)部控制,而不是按照部門設(shè)計(jì)。

    同時(shí)還應(yīng)注意,效率和成本的平衡??刂撇蛔悖瑢?dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失、不佳的商業(yè)決策、無法執(zhí)行、增加了調(diào)節(jié)和校對(duì)時(shí)間、損害公眾利益;控制過度,導(dǎo)致官僚作風(fēng)增加、降低了牛產(chǎn)力,增加了不必要的復(fù)雜性、周轉(zhuǎn)時(shí)間和無價(jià)值的作業(yè)。100%達(dá)到既定目標(biāo)并完全地消除風(fēng)險(xiǎn)是不可能的,管理其實(shí)就是平衡的藝術(shù),在內(nèi)部控制實(shí)施成本和可接受的風(fēng)險(xiǎn)程度之間進(jìn)行平衡。

    3.加強(qiáng)信息的溝通

    (1)溝通作為信息的同有功能,應(yīng)提供給相關(guān)人員,使其能夠合理的履行職責(zé)。溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通。內(nèi)部溝通中,所有人員可以從管理當(dāng)局獲取明確的責(zé)任信息,了解自身與其他員工之間的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上反饋,確定原因采取糾正措施;外部溝通中,企業(yè)要加強(qiáng)與股東、客戶、供應(yīng)商、審計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門等有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通,以獲取重要的控制信息和企業(yè)有可能所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

    (2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息的溝通制度。首先要建立與內(nèi)部控制有關(guān)的信息的收集和整理機(jī)制,對(duì)各種內(nèi)部和外部信息做出合理的篩選、核對(duì)、整合,提高信息的有用性。其次要完善傳遞機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理級(jí)次、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間自上而下傳遞,自下而上反饋,橫向溝通,使得與企業(yè)相關(guān)的人員都能成為信息的發(fā)布者和使用者。 (3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用新信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),充分發(fā)揮信息在溝通中的作用。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、營(yíng)運(yùn)資料、調(diào)研報(bào)告等各種內(nèi)外部信息實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享模式。

    4.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督

    內(nèi)部控制防范舞弊通常與預(yù)算的考核有關(guān),當(dāng)員工感受到壓力或者動(dòng)機(jī),就會(huì)有機(jī)會(huì)和借口實(shí)施舞弊行為。因此,防范舞弊通常有內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。 (1)內(nèi)部監(jiān)督主要包括:不相容職務(wù)的制衡,預(yù)算控制,授權(quán)審批控制,會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,運(yùn)營(yíng)分析控制,績(jī)效考評(píng)控制和財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制等。同時(shí)要將參與內(nèi)部審計(jì)的人員從財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)中分離出來,直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。保持內(nèi)部審計(jì)部門相對(duì)的獨(dú)立性,提高審計(jì)地位。

    (2)外部監(jiān)督機(jī)制的完善要依靠政府加大經(jīng)濟(jì)監(jiān)督力度,財(cái)政稅收審計(jì)等國(guó)家執(zhí)法部門要有統(tǒng)一的立法口徑一致的指導(dǎo)企業(yè)明確內(nèi)部控制的立意和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)各職能部門之間的合作,構(gòu)成外部監(jiān)督體系,幫助企業(yè)切實(shí)做好內(nèi)部控制工作。

    企業(yè)信息化平臺(tái)下,隨著信息高速公路的建成,特別是越來越多的企業(yè)應(yīng)用ERP后,企業(yè)的管理方式趨丁戰(zhàn)略型、集成化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化,企業(yè)管理控制的主要日的在丁通過規(guī)范運(yùn)作,防止發(fā)牛經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、和盡可能的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]管仁峰關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)思考會(huì)計(jì)師,2010(9)

    [2]葛麗娜.淺析我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策現(xiàn)代商業(yè),2013 (111)

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