成本會(huì)計(jì)教學(xué)若干問題的探討

□（福州外語外貿(mào)學(xué)院財(cái)會(huì)學(xué)院 福建福州350008）

成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要組成部分，更是企業(yè)管理不可或缺的組成部分，成本會(huì)計(jì)在理論教學(xué)階段往往都從橫向的費(fèi)用要素分配開始入手，然后縱向介紹生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配，再次介紹成本核算的三大主要方法和輔助方法，最后介紹成本報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容。

一、成本會(huì)計(jì)教學(xué)過程中存在的問題及對(duì)策

（一）正視教材編輯的不足

教材的編寫者和出版單位由于某些方面的考慮，往往對(duì)編寫例題的數(shù)字進(jìn)行相應(yīng)的處理，計(jì)算起來相當(dāng)簡(jiǎn)單，但是實(shí)際工作中費(fèi)用都是實(shí)際發(fā)生的數(shù)額，采用具體分配方法分配完后得到的分配率往往并非一個(gè)整數(shù)，此時(shí)教師應(yīng)該適當(dāng)補(bǔ)充。

1.要素費(fèi)用分配存在問題及對(duì)策。

例1：某企業(yè)設(shè)供電、機(jī)修兩輔助生產(chǎn)車間，本月兩車間發(fā)生如下消耗：

供電車間：材料耗用3 000元，職工薪酬4 000元，修理機(jī)時(shí)100小時(shí)。機(jī)修車間：材料耗用5 000元，職工薪酬2 000元，使用供電車間電500度。提供勞務(wù)情況（單位：小時(shí)）：基本生產(chǎn)車間500小時(shí)，行政管理部門125小時(shí)，輔助生產(chǎn)車間供電車間100小時(shí)，一共725小時(shí)。供電車間對(duì)外提供電量（單位：度）：基本生產(chǎn)車間12 500度，行政管理部門3 000度，輔助生產(chǎn)車間機(jī)修車間500度，一共16 000度，要求用直接分配法分配企業(yè)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

計(jì)算過程：

機(jī)修車間分配率：（2 000+5 000）/（725-100）=11.2

供電車間分配率：（3 000+4 000）/（16 000-500）=0.45

借：制造費(fèi)用 5 600

管理費(fèi)用 1 400

貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間7 000

借：制造費(fèi)用 5 625

管理費(fèi)用 （倒擠）1 375

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間7 000

機(jī)修車間的單價(jià)因?yàn)槭钦臄?shù)據(jù)直接乘以勞務(wù)供應(yīng)量就能迅速得出答案，現(xiàn)在分析供電車間，由于供電車間的單價(jià)不能整除，四舍五入后得0.45，那么如果直接用0.45這個(gè)單價(jià)乘以勞務(wù)供應(yīng)量的話就會(huì)出現(xiàn)制造費(fèi)用：0.45×12 500=5 625（元），管理費(fèi)用：0.45×3 000=1 350（元），借方合計(jì)5 625+1 350=6 975（元），但是待分配的費(fèi)用為7 000元，此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)借貸不平的現(xiàn)象，正確的處理應(yīng)該是留出其中一項(xiàng)來減也就是倒擠，雖然這種處理在實(shí)務(wù)中很常見，但是對(duì)在校學(xué)習(xí)學(xué)生而言卻是相對(duì)陌生的，因此教材應(yīng)該重點(diǎn)提示。同時(shí)要繼續(xù)啟發(fā)學(xué)生為什么選擇管理費(fèi)用倒擠而不是制造費(fèi)用，然后再告訴學(xué)生在倒擠對(duì)象的選擇上，要優(yōu)先考慮“管理費(fèi)用”這樣的當(dāng)期損益。

2.輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——代數(shù)分配法存在的問題及對(duì)策。

例2：某企業(yè)設(shè)供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)本月輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬匯總得知，供水車間本月共發(fā)生費(fèi)用4 200元，供電車間本月共發(fā)生9 500元。勞務(wù)供應(yīng)量見下表。

受益對(duì)象基本生產(chǎn)——甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間供電車間供水車間行政部門銷售機(jī)構(gòu)合計(jì)耗水（單位：米 3）41 500 10 600耗電（單位：度）20 500 16 500 16 500 5 400 74 000 5 000 3 000 1 000 46 000

解：設(shè)每立方米水的單價(jià)是x元，每度電的單價(jià)y元，列方程組得：

理論上等號(hào)的左邊等于等號(hào)的右邊，但由于x和y都是四舍五入后的數(shù)字，所以代入計(jì)算后將導(dǎo)致等號(hào)的左邊和右邊將會(huì)是兩個(gè)不同的數(shù)字，從數(shù)學(xué)的角度看輔助生產(chǎn)車間待分配的費(fèi)用將會(huì)有兩種不同的結(jié)果，如供水車間待分配的費(fèi)用既可以是4 000+5 000×0.22=5 100（元），也可以是74 000×0.07=5 180（元），同理供電車間待分配費(fèi)用等號(hào)右邊：9 000+10 600×0.07=9 742 （元），等號(hào)左邊：46 000×0.22=10 120（元），那么做分錄時(shí)到底以等號(hào)左邊為準(zhǔn)還是以右邊為準(zhǔn)呢？這個(gè)問題細(xì)想下也不難理解，等號(hào)左邊是各輔助生產(chǎn)車間本月發(fā)生的費(fèi)用，如供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4 000元和5 000度的電，每度電0.22元，總共5 100元，而等號(hào)右邊則是供水生產(chǎn)車間對(duì)外提供的勞務(wù)總量乘以單位電價(jià)的結(jié)果，而分配費(fèi)用的前提就是把本月歸集來的此車間發(fā)生的所有費(fèi)用全部對(duì)外分配，所有供水車間的待分配費(fèi)用是5 570元而不是5 782元，同理供電車間就應(yīng)該是11 080元，會(huì)計(jì)處理如下：

供水車間：

借：制造費(fèi)用 2 905

輔助生產(chǎn)成本——供電車間742

銷售費(fèi)用 378

管理費(fèi)用 1 075

貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間5 100

供電車間：

借：基本生產(chǎn)成本——丙4 510

制造費(fèi)用 3 630

銷售費(fèi)用 220

輔助生產(chǎn)成本——供水車間1 100

管理費(fèi)用 282

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間9 742

可見，由于教材的數(shù)據(jù)往往經(jīng)過處理，學(xué)生在學(xué)習(xí)時(shí)往往不能發(fā)現(xiàn)此類問題，所以上課教師要及時(shí)補(bǔ)充例題，當(dāng)然在做題時(shí)往往就會(huì)出現(xiàn)兩種答案。以供水車間為例，還有可能出現(xiàn)另一答案：

借：制造費(fèi)用 2 905

輔助生產(chǎn)成本——供電車間742

銷售費(fèi)用 378

管理費(fèi)用 1 155

貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間5 180

出現(xiàn)不同答案后教師應(yīng)該馬上畫出該賬戶的T型賬，讓學(xué)生明白T型賬的左邊是歸集的費(fèi)用，此費(fèi)用才是待分配的費(fèi)用。

3.約當(dāng)產(chǎn)量比例法存在的問題及對(duì)策。

例：某車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品需經(jīng)兩道工序，本月共耗材料30 000元。第一工序定額消耗量為30千克，第二工序定額消耗量為50千克。材料分工序陸續(xù)投入。月末產(chǎn)成品140件，第一道工序在產(chǎn)品160件，第二道工序在產(chǎn)品100件。

各工序在產(chǎn)品完工進(jìn)度：

第一工序完工進(jìn)度=（30×50%）÷80×100%=18.75%

第二工序完工進(jìn)度=（30+50×50%）÷80×100%=68.75%

各工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：

第一工序約當(dāng)產(chǎn)量=160×18.75%=30（件）

第二工序約當(dāng)產(chǎn)量=100×68.75%=68.75（件）

此處對(duì)第二車間的約當(dāng)產(chǎn)量的結(jié)果較大，有學(xué)生認(rèn)為四舍五入，也就是約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)該為34件，還有一部分學(xué)生則認(rèn)為應(yīng)該向上取整，也就是按35件算，雖然爭(zhēng)議的金額不大，但是筆者認(rèn)為第二車間的約當(dāng)產(chǎn)量就應(yīng)該是34.375而不需要做任何處理，因?yàn)榧s當(dāng)產(chǎn)量比例法的本質(zhì)就是將在產(chǎn)品折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，以和完工產(chǎn)品以平等的身份進(jìn)行分配。如產(chǎn)成品的成本假設(shè)為1 000元，期末在產(chǎn)品一件，各項(xiàng)費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生，完工進(jìn)度為40%，那么這一件在產(chǎn)品的產(chǎn)品就相當(dāng)于0.4件的完工產(chǎn)品的成本，也就是400元，既不是向上取整的1 000元，也不是四舍五入的0元，如下計(jì)算：

分配額=30 000/（140+30+68.75）=125.65（元），在產(chǎn)品的材料費(fèi)用=125.65×（30+68.75）=12 409.94（元），完工產(chǎn)品的材料=30 000-12 409.94=17 590.06（元）。

二、成本會(huì)計(jì)宏觀方面存在的問題與對(duì)策

（一）成本會(huì)計(jì)教育滯后于客觀現(xiàn)實(shí)

1.國(guó)內(nèi)各大院校在教學(xué)方法上可選的范圍很小。目前主要都采用的是課堂面授，任課教師往往也只能夠圍繞教材傳授理論知識(shí)部分，這種機(jī)械式的灌輸方式使學(xué)生一直處在被動(dòng)狀態(tài)，無法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和拓寬眼界，更何談提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時(shí)因?yàn)閷W(xué)生沒有學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)手實(shí)踐的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出來的學(xué)生將會(huì)難以適應(yīng)日新月異的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.實(shí)踐教學(xué)部分內(nèi)容過少。目前來看該課程的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容非常少，僅僅局限在成本核算上，主要課程包括《成本會(huì)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)》和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)》，缺少了對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程了解這一關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)，這將不利于在校生理解和掌握以工業(yè)企業(yè)為核算背景的成本會(huì)計(jì)各項(xiàng)方法。隨著不斷更新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳統(tǒng)模式下的成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和教學(xué)方法體系必將面臨全新的變革。

（二）創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容，加入作業(yè)成本法講授

隨著高新技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，使制造業(yè)的生產(chǎn)變得越來越高度自動(dòng)化和智能化。另外日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得買方市場(chǎng)日趨顯現(xiàn)，這就對(duì)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)提出更高的要求，企業(yè)只有擁有了個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在新的大環(huán)境下，很多人工操作都被機(jī)器智能化操作所取代，成本項(xiàng)目中直接人工費(fèi)的比例將大幅下降，固定制造費(fèi)用中諸如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)將大幅上升。成本項(xiàng)目比重的變化使得原先按人工工時(shí)和機(jī)器工時(shí)為計(jì)算基礎(chǔ)要素費(fèi)用分配的方法將不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品成本的真實(shí)信息，甚至扭曲成本信息而導(dǎo)致企業(yè)選擇錯(cuò)了經(jīng)營(yíng)方向，做出錯(cuò)誤的決策。而作業(yè)成本法恰恰能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法的不足。作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本法相比最大的區(qū)別就在于，它并不是以產(chǎn)品為中心，而以作業(yè)為基礎(chǔ)，將產(chǎn)品生產(chǎn)劃分為多個(gè)作業(yè)中心，然后按照引起制造費(fèi)用發(fā)生的各種成本動(dòng)因進(jìn)行分配，這樣就避免了扭曲產(chǎn)品和勞務(wù)成本的現(xiàn)象的發(fā)生。正是作業(yè)成本法對(duì)制造費(fèi)用采用的多元化分配標(biāo)準(zhǔn)，可以避免按傳統(tǒng)方法計(jì)算而導(dǎo)致的不同產(chǎn)品間成本的嚴(yán)重扭曲，按作業(yè)成本法核算的結(jié)果能給企業(yè)管理者提供更加真實(shí)和客觀的成本信息，進(jìn)而做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

（三）改革成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法

1.引入案例教學(xué)方式。學(xué)?？衫煤罴侔才沤處煹街圃鞓I(yè)的相關(guān)部門調(diào)研，搜集典型成本會(huì)計(jì)案例。教學(xué)案例素材的選擇應(yīng)該同時(shí)具備以下特征：（1）數(shù)據(jù)的真實(shí)性——必須選取工業(yè)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的基本業(yè)務(wù)，只有在學(xué)生面前展示逼真的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，才能使學(xué)生充分理解會(huì)計(jì)事項(xiàng)的矛盾性和復(fù)雜性，從而進(jìn)一步激發(fā)學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)生的思維創(chuàng)新能力，從而幫助學(xué)生順利過渡到實(shí)際工作中去。（2）注重啟發(fā)式教學(xué)，在案例實(shí)施中合理設(shè)置思考題，問題越能引起激烈的討論就越能加深學(xué)生的印象，取得的教學(xué)效果就越好。（3）案例的選擇要有針對(duì)性，選擇案例時(shí)應(yīng)該充分考慮到對(duì)應(yīng)課程體系中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，使學(xué)生通過案例分析就能掌握相應(yīng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（4）積極調(diào)動(dòng)學(xué)生的參與性，案例實(shí)施過程中，學(xué)生是主要的參與者，參與過程中教師主要作用就是引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入會(huì)計(jì)情景，利用課堂所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行分析案例分析，整個(gè)教學(xué)案例應(yīng)該是一個(gè)教師引導(dǎo)、學(xué)生主要參與操作的互動(dòng)過程。

2.完善實(shí)踐教學(xué)方式。成本會(huì)計(jì)教學(xué)是以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程為基礎(chǔ)進(jìn)行的，對(duì)學(xué)生來說比較陌生，所以應(yīng)該首先讓學(xué)生了解和認(rèn)識(shí)典型工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程。其次，開設(shè)實(shí)驗(yàn)課程，在實(shí)驗(yàn)課中向?qū)W生講解各種憑證的來龍去脈和核算目的，能很好地解決感性認(rèn)識(shí)不足的問題，而且在案例教學(xué)中學(xué)生之間加強(qiáng)了合作，能培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力和組織協(xié)調(diào)能力，進(jìn)一步提高學(xué)生的動(dòng)手能力。