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      企業(yè)勞務(wù)用工管理的實踐研究

      2015-09-11 22:38:06鄭壯
      中國經(jīng)貿(mào) 2015年13期
      關(guān)鍵詞:勞動合同法人力資源管理

      【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入,一個企業(yè)的人力資源配置的科學(xué)性、有效性直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展,因此,成為企業(yè)管理實踐中最為重要的組成部分之一。如今,隨著社會客觀現(xiàn)實情況的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的用工制度已經(jīng)不再符合企業(yè)的現(xiàn)實需求,因此,許多企業(yè)都開始了對于新型用工制度的實踐,而勞動力市場的日益蓬勃發(fā)展也促進(jìn)了這一企業(yè)管理行為的進(jìn)一步發(fā)展。正因如此,企業(yè)如何對于勞務(wù)用工進(jìn)行有效的管理便受到業(yè)界和學(xué)界的普遍關(guān)注。本文對于我國企業(yè)當(dāng)前的勞務(wù)用工管理的實際情況進(jìn)行分析和研究,客觀的指出其中存在的不足,并且提出相應(yīng)有針對性的建議,以期為學(xué)界和業(yè)界提供思考和借鑒,最終促進(jìn)我國企業(yè)勞務(wù)用工管理事業(yè)的發(fā)展,為我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

      【關(guān)鍵詞】勞務(wù)用工;企業(yè)管理制度;人力資源管理;《勞動合同法》

      勞務(wù)用工是一種隨著社會的不斷發(fā)展而從西方發(fā)達(dá)國家引入,并且在我國實踐中獲得極大發(fā)展的新型用工模式,通過勞務(wù)用工,企業(yè)可以有效地降低用工成本,規(guī)避用工風(fēng)險,使其可以集中精力進(jìn)行經(jīng)濟建設(shè)。而對于勞動者而言,這一制度可以實現(xiàn)其靈活就業(yè),并且其根本的經(jīng)濟利益以及相應(yīng)的社會保障權(quán)力也得到了有效保障。

      一、勞務(wù)用工的相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)

      法律法規(guī)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟活動和管理實踐中必須遵守的強制性規(guī)范,因此,作為企業(yè)人力資源管理中最為重要的一部分和當(dāng)前企業(yè)重要的用工模式,企業(yè)勞務(wù)用工必須在相應(yīng)的法律法規(guī)的規(guī)定下方能得到有效地進(jìn)行。

      目前,我國針對勞務(wù)用工最為重要的法律法規(guī)莫過于《中華人民共和國勞動合同法》這一最為基本的勞動法律之一,其中對于企業(yè)勞務(wù)用工提出了相應(yīng)的規(guī)定和要求。如,在企業(yè)(用人單位)進(jìn)行勞務(wù)用工之前需要向勞動行政主管部門提出相應(yīng)的申請,對于招工的理由和人數(shù)進(jìn)行說明;得到相應(yīng)的行政許可之后,用人單位需要和勞動工簽訂相應(yīng)的勞動合同并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育。

      二、我國企業(yè)勞務(wù)用工實踐中存在的缺陷和不足

      目前,勞務(wù)用工作為一種低成本、高效率的用工模式受到了極大地推廣,不論是應(yīng)屆畢業(yè)生還是下崗工人、農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工者,都可以通過勞務(wù)用工實現(xiàn)就業(yè),不僅可以極大地解決我國的就業(yè)壓力,而且可以從相當(dāng)程度上為企業(yè)提供充足的人力資源,不僅促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,而且對于整個社會的和諧穩(wěn)定都有著不可比擬的重要保障作用。但是,由于各種主客觀因素的影響,我國企業(yè)的勞務(wù)用工中仍然存在著一定的不足,尤其是企業(yè)對于勞務(wù)用工的管理中的缺陷更為明顯,亟需加以研究和解決。

      1.勞務(wù)隊伍缺乏穩(wěn)定性

      由于其本質(zhì)屬性的使然,企業(yè)往往是在需要的時候才會進(jìn)行相應(yīng)勞務(wù)用工的招聘,用以滿足緊張的人力資源現(xiàn)狀,因此其相應(yīng)的規(guī)劃和管理缺乏應(yīng)有的穩(wěn)定性,這也從客觀上導(dǎo)致了勞務(wù)隊伍穩(wěn)定性的缺乏。

      就實踐而言,相比于正式職工,由于各種方面上必然存在的差異和不同,導(dǎo)致了勞務(wù)人員在待遇上存在著較大的差別,因此極易在思想上產(chǎn)生消極情緒,缺乏責(zé)任感和主人公的意識,在工作中往往多以敷衍、應(yīng)付的心態(tài)去面對,將在企業(yè)的工作單純視為謀生手段。

      2.企業(yè)對于勞務(wù)隊伍的管理過于松散

      由于潛意識中對于勞務(wù)隊伍的不重視,因此,在企業(yè)的管理實踐中,對于勞務(wù)隊伍的管理和監(jiān)督也十分的薄弱,許多企業(yè)認(rèn)為,勞務(wù)人員來自己企業(yè)就是打工的,掙了錢就走,因此,缺乏相應(yīng)的制度、機制和部門來進(jìn)行專門的管理。

      這種情況也就導(dǎo)致在實踐中,《中華人民共和國勞動合同法》中所規(guī)定的用人單位的責(zé)任和權(quán)力無法真正得到實施,如安全管理、勞動紀(jì)律、績效考核、職業(yè)技能培訓(xùn)等方面都根本沒有建設(shè),或者說是徒具虛名,無法發(fā)揮應(yīng)有的效果。

      三、對于我國企業(yè)勞務(wù)用工管理未來發(fā)展的相關(guān)措施建議1.堅持市場準(zhǔn)入機制,嚴(yán)格管理的進(jìn)行和合同的簽訂

      良好的市場準(zhǔn)入機制不僅是市場經(jīng)濟的象征,而且也直接關(guān)系到市場經(jīng)濟各主體的經(jīng)濟利益和根本權(quán)利,更直接關(guān)系到整個社會主義市場經(jīng)濟體系的健康發(fā)展。因此,在實踐中,政府等權(quán)力部門應(yīng)當(dāng)及時的接入到勞務(wù)市場之中,進(jìn)行相關(guān)的管理活動,從用人單位和勞務(wù)人員兩個方面對其行為進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,從而從根本上保證市場的穩(wěn)定和秩序。

      2.推廣職業(yè)教育

      在管理實踐中,勞務(wù)隊伍中極易出現(xiàn)各種矛盾,甚至是相互的推諉扯皮,這就從根本上影響到了企業(yè)的正常生產(chǎn)和管理實踐。此外,許多勞務(wù)人員職業(yè)技能極低,僅僅將所提供的勞務(wù)視為謀生的手段,不會自覺、自主的進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)技能的提高和培養(yǎng),這無疑極大了安全生產(chǎn)的隱患,極易出現(xiàn)各種安全生產(chǎn)責(zé)任事故,不僅威脅到勞務(wù)人員自身的生命健康安全,而且對企業(yè)的活動也造成了極大地影響。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各種手段,對勞務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的教育,培養(yǎng)其職業(yè)技能和安全生產(chǎn)的意識。

      四、結(jié)束語

      總而言之,勞務(wù)用工是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展而誕生的新的人力資源制度,其具有極高的靈活性和優(yōu)勢,可以滿足當(dāng)前復(fù)雜市場形勢的需要,值得進(jìn)一步推廣和應(yīng)用。

      參考文獻(xiàn):

      [1]韓春桃.新時期企業(yè)對勞務(wù)派遣職工管理的實踐與思考[J].經(jīng)營管理者,2013,01(01):102-109.

      [2]龐鴻國.淺談施工企業(yè)如何規(guī)范與做好勞務(wù)用工管理[J].廣西大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2008,02(07):33-46

      [3]郭文輝.對勞務(wù)用工管理問題的探討[J].化工管理,2009,02(07):33-46

      [4]梁義斌.《勞動合同法》對施工企業(yè)人力資源管理和勞務(wù)用工模式的影響及應(yīng)對策略[J].安裝,2008,05(22):433-446

      作者簡介:

      鄭壯(1982-),女,遼寧省沈陽市,本科,政工師 ,研究方向:勞動用工管理等。endprint

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