用改革思路打通選用改革促進(jìn)派的“最后一公里”

選人用人問題，是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而其中關(guān)鍵一環(huán)，則是“識人”。在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)單位和機(jī)構(gòu)的選人用人，主要領(lǐng)導(dǎo)的意見非常重要。一個(gè)人，只有進(jìn)入到用人者的“視野范圍”，被上司“認(rèn)知”、進(jìn)而“賞識”，才有可能被選中，被委以重任；否則，再能干、再優(yōu)秀的“改革促進(jìn)派”，如果不能被“發(fā)現(xiàn)”、不能被“賞識”，也只能是被埋沒、被忽視。

因此，重用“改革促進(jìn)派”，當(dāng)務(wù)之急是用改革的思路和辦法，擴(kuò)大選人用人的輻射面。從小范圍、小圈子選人，到大范圍、公開選人，從而打通這項(xiàng)系統(tǒng)工程的“最后一公里”，讓真正的“改革促進(jìn)派”進(jìn)入選人用人者的“法眼”。同時(shí)，要打破年齡、資歷等框框，唯才是舉，避免把真正的“改革促進(jìn)派”因“改革能力”之外的因素?fù)踉凇安ＡчT”外。

真正的“改革促進(jìn)派”，往往是善于發(fā)現(xiàn)問題、善于解決問題的人。因此，在選拔“改革促進(jìn)派”時(shí)，可以考慮用更接近“實(shí)戰(zhàn)”的考核方法，借鑒“招投標(biāo)”的思路，選調(diào)有思路、有經(jīng)驗(yàn)的改革人才，臨危受命，攻堅(jiān)克難；或者選取一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后、社會矛盾突出的地域和單位，公開選賢，招募有膽、有識、有才的“改革促進(jìn)派”承擔(dān)重任，并給以一定的觀察期。試用期滿，能者上，庸者下。如此，就可以實(shí)現(xiàn)人盡其才，各得其所的良好局面。（廣東省某市直機(jī)關(guān)干部）