找一家公司奉獻(xiàn)青春

詹國樞

朋友的孩子到京城闖蕩，問我，找一家什么樣的公司可以奉獻(xiàn)青春？我說，這可不好說。不過，咱們不妨換個(gè)角度，看看哪家公司最有凝聚力、最有前途，哪里的員工一進(jìn)去就干得津津有味、樂此不疲。

我以為，這樣的公司，起碼得具備3個(gè)條件。

一是個(gè)人魅力。

為何別的不提，先說個(gè)人魅力？因?yàn)?，個(gè)人魅力對于一家創(chuàng)業(yè)公司的成敗興衰關(guān)系實(shí)在太大！一無上級(jí)撥款，二無政府編制，一切都得摸索前進(jìn)，什么都得從頭干起！沒有一個(gè)目光遠(yuǎn)大、毅力堅(jiān)定的領(lǐng)頭人，創(chuàng)業(yè)怎能成功？不由想起數(shù)年前到井岡山參觀，一個(gè)問題曾令我百思不得其解：那么危險(xiǎn)的環(huán)境，那么艱苦的條件，那么難以預(yù)知的前景，為什么還會(huì)有那么多人心甘情愿堅(jiān)守井岡山？一個(gè)重要原因是，有毛澤東、朱德、周恩來這樣一批充滿個(gè)人魅力的領(lǐng)袖！大家打心眼里佩服他們，心甘情愿流血流汗也要跟著他們奮斗到底！現(xiàn)代社會(huì)，公司創(chuàng)業(yè)更是如此。阿里的馬云、騰訊的馬化騰、百度的李彥宏、萬科的王石、華為的任正非……哪家有作為的公司，沒有一個(gè)充滿個(gè)人魅力的領(lǐng)袖人物？

二是公司愿景。

有了好領(lǐng)頭人，當(dāng)然還不夠，第二項(xiàng)應(yīng)當(dāng)考察的是公司愿景如何？到底要干些什么？贏利模式何在？時(shí)下正是“互聯(lián)網(wǎng)+”熱得燙手的時(shí)代，無論什么項(xiàng)目，只要同互聯(lián)網(wǎng)一掛鉤，仿佛穿上魔鞋，頓時(shí)就一步登天。然而現(xiàn)實(shí)卻滿不是這么回事。有些公司，從理論推導(dǎo)非常有前途，完全可以成就一番大事業(yè)，但一具體操作，問題就來了，投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)出，越干越賠本。如此發(fā)展下去，公司何以生存？前些日子，京城幾家曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的網(wǎng)絡(luò)洗車公司相繼倒閉，原因很簡單，洗一輛車成本一百多元，收入?yún)s不到十元，不關(guān)門往哪里逃？雷軍說，站在風(fēng)口上，豬也能飛起來。但互聯(lián)網(wǎng)這股風(fēng)天天在吹，處處在吹，真能把豬也吹得飛起來的狂風(fēng)到哪里去找？

三是制度設(shè)計(jì)。

年輕人到公司干，還有很重要的一條需要考慮：干得好，會(huì)有什么獎(jiǎng)勵(lì)？干得不好，又會(huì)受到什么懲處？繼續(xù)干下去，有沒有自己的發(fā)展空間？這就涉及公司的制度設(shè)計(jì)了。當(dāng)今中國，華為是一家勢頭持續(xù)強(qiáng)勁的長青公司，奧秘何在？最重要的就是設(shè)計(jì)了能夠激勵(lì)員工不斷進(jìn)取的制度。華為的辦法是員工持股——給具備一定資格的員工戴上“銀手銬”，讓他們分擔(dān)責(zé)任、利益共享。作為第一大股東，任正非的股票至今僅占1.4%，其余98.6%為員工持有。華為的制度設(shè)計(jì)是，確保“高層要有使命感，中層要有危機(jī)感，基層要有饑餓感”。高層雖然薪水高、分紅多，但財(cái)富對他們更多只具符號(hào)意義，他們必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感。至于那些從基層一路打拼出來的中層干部，則要讓他們都能得到平等的破格提升路徑，而對絕大多數(shù)員工來說，“按勞取酬，多勞多得”是最現(xiàn)實(shí)的工作動(dòng)機(jī)。對獎(jiǎng)金的渴望、對股票的渴望、對晉級(jí)的渴望、對成功的渴望等，構(gòu)成了華為每一位員工的“狼性”精神。