企業(yè)如何做好政工管理

王素臻

隨著社會經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的迅速發(fā)展，企業(yè)作為其中的重要組成部分，它的發(fā)展前景也在不斷擴(kuò)大。政工干部的工作水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，直接關(guān)系到思想政治工作的整體質(zhì)量。政工干部在人事、組織、思想等工作方面都發(fā)揮著重要作用，他們可以團(tuán)結(jié)和號召全體工作人員，為完成各項工作而努力奮斗，調(diào)動員工的工作積極性，使員工擁有奮發(fā)向上的斗志，并形成一種團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、積極的工作氛圍。企業(yè)該如何進(jìn)行政工管理工作是一項必須要解決的難題。目前，許多企業(yè)在政工管理方面還沒有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，其中還存在許多問題，這就需要企業(yè)敢于嘗試各種方法，找到解決的對策，出色的完成政工管理工作，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到快速的發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

企業(yè)政工管理中

有待解決的問題

第一，企業(yè)政工隊伍力量薄弱。任何工作都需要相關(guān)的工作人員，政工管理工作也一樣。企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量和效果與企業(yè)政工管理人員自身的素質(zhì)息息相關(guān)，這就需要企業(yè)必須建立一個有工作素質(zhì)和管理能力的政工管理隊伍。但是，企業(yè)的政工管理隊伍往往是企業(yè)管理的弱項，缺乏有經(jīng)驗的政工管理人員。思想政治工作是一項實踐性很強(qiáng)的工作，要求運用多種科學(xué)知識去分析問題和解決問題，這就對思想政治工作人員知識結(jié)構(gòu)提出了很高的要求。從企業(yè)實際情況看，專職政工人員相當(dāng)一部分同志是“半路出家”，欠缺良好的“專業(yè)背景”，理論水平相對較低，文字功底和口頭表達(dá)能力較弱，知識結(jié)構(gòu)不夠合理，需要在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，使其盡快適應(yīng)工作的要求。專搞政工的人數(shù)量太少，幾乎沒有。由于政工人員的嚴(yán)重匱乏，在項目黨組織書記、工會主席的配置上出現(xiàn)選配難，選配合適、稱職者更難的情況。在企業(yè)內(nèi)部，政工工作一般由工會監(jiān)管，專職搞政工的干部則基本沒有，這就使得政工隊伍的整體素質(zhì)不過關(guān)。

第二，企業(yè)政工管理人員對工作缺乏了解和創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)在政工管理方面都有一個很大的難題，就是企業(yè)職工對政工管理工作缺乏了解，不知道其在企業(yè)管理中的重要作用，導(dǎo)致政工工作得不到職工的重視，以致于政工管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。在開展政工管理工作時，因為工作人員對工作不甚了解，又不能與實際工作情況相結(jié)合，致使工作內(nèi)容和方式過于簡單，通常是敷衍了事，很難讓政工工作的真正作用得到發(fā)揮。這就使企業(yè)在管理方面出現(xiàn)漏洞，會阻礙企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)政工管理的創(chuàng)新性對企業(yè)的發(fā)展也有著非常大的影響。但一些企業(yè)的管理人員因為對這方面的認(rèn)識不到位，不對政工管理的創(chuàng)新進(jìn)行有效地投資，導(dǎo)致企業(yè)政工管理模式落后，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脫軌，最終淪為企業(yè)管理中的擺設(shè)品。因此，企業(yè)要在政工管理工作中與現(xiàn)代化管理方法和手段相結(jié)合，提高政工管理人員的政治理論水平和政治思想管理能力，充當(dāng)各部門之間聯(lián)系的紐帶，真正地滲透到企業(yè)管理中去，讓企業(yè)能夠得到快速全面的發(fā)展。

第三，企業(yè)政工管理缺乏明確的制度保障。企業(yè)政工工作作為一項非常重要的工作，必須貫穿于每個工作人員及每個部門之中。但許多企業(yè)因為沒有政工管理工作方面的制度，使得政工管理工作者對工作不重視，導(dǎo)致各部門之間缺乏有效的互動和溝通，讓企業(yè)的發(fā)展受到很大限制，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。造成這種結(jié)果的主要原因就是企業(yè)把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為主要的目標(biāo)，忽略了政工管理工作的重要性，認(rèn)為企業(yè)的唯一任務(wù)就是盡可能多的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，政工工作可有可無，導(dǎo)致政工管理工作與企業(yè)發(fā)展之間形成了脫節(jié)現(xiàn)象，這對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。此外，企業(yè)各部門之間缺乏必要的互動，存在小集團(tuán)現(xiàn)象，職工對政工管理工作不了解，認(rèn)為只需要做好本職工作，對各部門之間的合作不重視，導(dǎo)致各部門之間缺乏有效的溝通與合作，給政工工作的開展帶來許多的不便。同時，企業(yè)對政治管理工作沒有系統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和有效的制度保障，一些企業(yè)根本就沒有針對政工部門建立獎懲考核制度，這便使得企業(yè)的政工隊伍喪失了工作的熱情與積極性，不利于政工建設(shè)向前發(fā)展。

政工管理存在問題的解決措施

第一，建立全面的政工管理制度。

首先，明確政工管理的標(biāo)準(zhǔn)工作制度。企業(yè)想要建立全面的政工管理工作制度，需要明確政工管理相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)制度。首先要建立政工管理隊伍，確定這支管理隊伍所屬的部門，明確政工管理人員的薪酬問題。如果企業(yè)規(guī)模比較大，可以招聘有經(jīng)驗的人才建立獨立的政工管理部門，把政工工作人員的薪酬與工作量相掛鉤，這既能很好的調(diào)動工作人員的工作積極性，也是對按勞分配的分配制度的體現(xiàn)。此外，還要明確規(guī)定政工管理工作計劃、任務(wù)、模式、獎懲和監(jiān)管等方面的標(biāo)準(zhǔn)制度，為政工管理人員開展工作打下堅實的基礎(chǔ)。

其次，建立政工管理人員考核制度。企業(yè)的政工管理是企業(yè)管理的重要部分之一，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展前景，這就要求政工管理人員的工作能力必須要過關(guān)，所以企業(yè)應(yīng)建立政工管理人員考核制度，對員工的工作能力進(jìn)行考核。尤其是對兼職政工管理人員來說，政工管理人員考核制度能很好的反映其工作能力和管理能力，還可以作為對員工進(jìn)行獎懲和選拔的重要依據(jù)。而這種制度的監(jiān)督和評判人員可以讓企業(yè)普通員工擔(dān)任，在普通員工對政工管理人員進(jìn)行考核和監(jiān)督過程中，普通員工可以根據(jù)親身經(jīng)歷情況對這項制度提出些許修改意見，用以完善這種考核制度。這種制度的實施，能很大程度的保證政工管理人員的工作開展情況，調(diào)動工作人員的工作積極性，讓員工真正的融入到企業(yè)中去。

第二，開創(chuàng)政工管理新思路。

企業(yè)可以依據(jù)自身情況和條件，對不同層次的員工進(jìn)行不同方式的政治教育；還可以將政工管理工作與企業(yè)文化相結(jié)合，創(chuàng)造新的工作模式。此外，企業(yè)可以建立一個互動式的工作平臺，加強(qiáng)政工工作人員和普通員工之間的交流。企業(yè)的普通員工能夠依據(jù)這個平臺得到政工工作人員的啟發(fā)，同時政工工作者也可以依據(jù)這個平臺發(fā)揮政工管理人員的本職工作，對普通員工進(jìn)行鼓勵和教育。在開展政工管理工作時，工作人員應(yīng)該充分尊重和理解每位員工，堅持以人為本的原則，努力幫員工處理好工作及生活中遇到的問題。這樣的企業(yè)才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。要全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，在實際工作中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，為員工提供更多的機(jī)會和更廣闊的舞臺。對緊缺急需又一時不能培養(yǎng)出來的人才，企業(yè)政工要拓寬視野，加大引智工作力度，把優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來。

第三，加強(qiáng)政工管理隊伍建設(shè)。

企業(yè)政工工作能否成功開展，在于企業(yè)政工工作者的態(tài)度和思想是否正確。只有政工管理人員之間相互配合，形成堅持以集體領(lǐng)導(dǎo)為原則，黨政齊抓共管，一級抓一級，層層落實的工作模式，才能更好地開展政工工作。如何形成這種良好的工作模式？這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對政工管理工作的重視，明確政工管理在企業(yè)管理中的重要作用。因為只有把政工工作落到實處，才能使員工的綜合素質(zhì)得到提高；才能調(diào)動員工的工作積極性；才能促使企業(yè)快速穩(wěn)定的向前發(fā)展。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要建立政工管理方面的專業(yè)隊伍。因此，企業(yè)可以招聘政工管理方面的畢業(yè)生，也可以聘用一些在政工管理方面有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人才。企業(yè)可以定期開設(shè)培訓(xùn)課程，對一些想要從事政工管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)?？梢匝堃恍┯姓す芾斫?jīng)驗的人才或教師進(jìn)行授課，并把學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識作為培訓(xùn)內(nèi)容，還可以把政工管理人員派到黨校學(xué)習(xí)，讓政工工作者互相交流政工管理經(jīng)驗，共同解決政工管理工作中所存在的問題。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)中，政工管理工作成為企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)政工隊伍的建設(shè)刻不容緩。只有建立一個擁有完善工作制度、專業(yè)管理人才的高品質(zhì)、高要求的政工管理隊伍，才能更好的提高企業(yè)員工的政治思想水平，以此推動企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)邁上新臺階，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

（作者單位：中煤三建三十工程處）