魯先平：推動中國原創(chuàng)新藥“春暖花開”

這是一種篳路藍縷的開拓，14年的奮斗只為研發(fā)原創(chuàng)新藥；這是一種苦心孤詣的探索，所有努力只為喚得春回大地歸，推動中國原創(chuàng)藥產業(yè)的發(fā)展；這是一種質樸深沉的感情，百折不撓只為回報生他養(yǎng)他的一方土地。

他是魯先平，深圳微芯生物科技有限責任公司總裁，他溫文爾雅、彬彬有禮的外表下，有一顆滾燙的心，執(zhí)著于斯，雖九死其尤未悔。

20世紀90年代，魯先平在美國學業(yè)有成，事業(yè)順利：在一家藥物公司北美研發(fā)中心研究部擔任負責人，領導和組織新穎化學分子的設計和合成、新藥篩選、臨床前研究以及臨床I期的研發(fā)。

原本可以在美國過著非常舒心的生活，但他卻把視線投向了祖國?！爱敃r，中國在20年的改革開放后，許多產業(yè)都得到了迅速的發(fā)展，唯獨在醫(yī)藥領域，幾乎停滯不前?！濒斚绕交貞?，國內有非常優(yōu)秀的科學家，有巨大無比的市場和良好的制藥基礎結構，醫(yī)藥產業(yè)不應處在生態(tài)鏈的最底層。

1999年，在美國的一次留學生聚會上，他與朋友談起中國醫(yī)藥行業(yè)現狀時，第一次萌發(fā)了“要為國家醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展做點什么”的想法。

2000年，魯先平家中，5位來自不同領域的年輕中國學者將手握在一起，決定回國“用自己的知識改變中國原創(chuàng)藥產業(yè)的現狀”。

回國創(chuàng)業(yè)最大的困難并不是技術，而是資金捉襟見肘。2001年，微芯生物拿到了第一筆5000萬元的風險投資，但對于原創(chuàng)新藥研發(fā)而言，無疑是杯水車薪。

在全球制藥行業(yè)中，原創(chuàng)新藥研發(fā)是一個高投入、長周期的產業(yè)。一個新藥研發(fā)周期可能長達10～15年。這期間還伴隨著研發(fā)失敗的高風險。

“新藥研發(fā)周期長、投入大，加上早期沒有漂亮的財務數據，公司融資遇到很大困難。”魯先平回憶，2005年，由于融資困難，包括魯先平在內的所有人工資都減少了一半。當初共同創(chuàng)業(yè)的5個人中，有兩位因經濟壓力，不得不選擇了離開。

為了給自己造血，2006年，微芯生物決定將其正在研發(fā)中的西達本胺在國外進行專利授權。由于研發(fā)并未進入臨床階段，授權太早，微芯的授權收益有限。不過這卻讓企業(yè)得以生存。

渡過難關的微芯生物，在產品開發(fā)進入風險可測階段后，投資價值逐漸得到認可，至今已經歷6輪融資。

2015年1月，微芯生物在深圳召開新聞發(fā)布會，對外宣布：中國自主知識產權的原創(chuàng)抗癌新藥西達本胺獲準全球上市。這意味著中國有了自己原創(chuàng)的抗癌新藥，中國藥物研發(fā)已從仿制、高仿，逐步走入與發(fā)達國家同水平甚至超前的獨立創(chuàng)新階段。

國家新藥重大創(chuàng)制技術總師、中國工程院院士桑國衛(wèi)評價其“填補了我國外周T細胞瘤治療藥物的空白，為我國生物醫(yī)藥產業(yè)的轉型升級起到積極的示范作用?！敝锌圃涸菏筷悇P先認為，西達本胺的出現，讓中國在這個領域實現與國際先進水平并跑和部分領跑。“這樣一種發(fā)展模式打破中國經濟轉型的困局，使得中國醫(yī)藥企業(yè)從‘仿制到‘創(chuàng)制的夢想得以實現?！?/p>

十年磨一劍，微芯生物已經碩果累累。目前，除了治療淋巴癌的西達本胺已經生產上市，微芯生物自主研發(fā)的治療Ⅱ型糖尿病的西格列他鈉已經進入臨床III期，治療癌癥實體瘤的西奧羅尼進入臨床I期，類風濕關節(jié)炎的藥物正在研發(fā)中。微芯生物已經在腫瘤、糖尿病、免疫性疾病等領域建立多個原創(chuàng)新藥產品線，并申請73項化合物全球發(fā)明專利，其中45項已獲授權。目前，同類藥物全球僅有3家企業(yè)生產，其中兩家在美國，每月治療費用分別為28萬元人民幣和14萬元人民幣。而相比之下，西達本胺每月費用為2萬多元人民幣。在藥物使用方式上，西達本胺采用口服，而非國外使用的靜脈注射，更加便利。