國際工程成本控制問題的相關探討

方項偉

【摘 要】隨著國內經(jīng)濟水平的不斷提升，以及建筑領域對應技術與實力持續(xù)增強，國內建筑行業(yè)也已經(jīng)呈現(xiàn)了國家化建筑市場。國際建筑工程的造價管理及成本控制是實現(xiàn)對應建筑企業(yè)效益最大化的關鍵。本文分析了國際工程成本控制問題的相關探討，并提出了實用性控制策略。

【關鍵詞】國際工程；成本控制；造價管理

一、前言

國際工程項目管理成本控制可以說是一項全方位系統(tǒng)管理組織及其管理過程，相關管理人員在對應國際工程項目進行的過程中，對其施工成本進行嚴格的組織及管理、控制與考核，進而充分的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)最重要的就是國際工程項目成本有效管理，一個項目的成本是包括著直接及間接成本，這些成本是各個方面的，比如基礎建設及配套裝置費用、人工費用、租用及構建臨時性辦公室費用等等。不過，現(xiàn)階段的施工企業(yè)關于國際項目工程管理仍是存在些許問題，因此對國際工程成本控制問題進行詳細分析也是極為關鍵的。

二、國內國際工程項目成本管理分析

1.成本管理體制不健全

對于項目成本管理來講最主要的是構建對應施工項目成本管理機制，沒有非常系統(tǒng)、全面的管理機制就會導致對應項目材料采購總價高于其前期所預算的水平，并且對應的用工用料也會隨之高出額定標準，進而在很大程度上影響到國際工程項目總體最終的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)及提升，并致使對應施工企業(yè)出現(xiàn)一定損失。

2.項目質量成本管理及控制不健全

就質量成本來講，其實可以分為四項項目內部故障成本及施工項目外部事故成本和質量預防費用與質量檢驗費用。項目的內部故障成本就是在施工過程中存在的返工及停工所產(chǎn)生的對應費用，項目的外部事故成本是包括對應保修及索賠等資費。

3.管理人員經(jīng)濟觀念較弱

國際工程施工中對應管理人員的經(jīng)濟觀念較弱，并且成本意識極差導致管理極為混亂，諸多項目實際管理人員均是認為成本的控制是對應財務人員的義務，并不是自己的任務。還有些項目在工程開工之前并沒有落實項目成本控制事前分析，這樣就造成了對應項目開工之后不能夠進行充分的成本控制。

4.成本控制理論陳舊

以往國際工程項目管理成本以及控制總是依賴于對應項目設計環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)來進行成本控制，在其具體化的工程實施中并未出現(xiàn)較為健全的成本管理理論性指導，缺失成功國際工程成本早期預算以及早期成本預算和之后的成本分析，還有最終的運營成本估算等相關方面，因此不能充分的在國際工程項目施工中進行合理的成本控制和及時性的偏差糾正。

5.成本核算、信息沒能真正控制

諸多項目沒能及時的對國際工程相關進程及成本結算狀況進行了解并掌握，這就造成國際工程的結算收入以及成本之間總是不匹配的，并且對應的項目結算時間過長。項目的對應結算時間過長就會導致很多項目長時間掛賬以及不反應實際盈虧的現(xiàn)象，直至對應項目在竣工結算后才會去反應對應信息。

6.核算期限、成本費用失真

很多時候會出現(xiàn)對應成本核算是處于失控狀態(tài)的，并且其成本費用不屬實。并未嚴格的執(zhí)行權責發(fā)生制原則進行正確的計算與核算其對應成本，成本核算的時間出現(xiàn)隨意更改等只是為了要完成對應指標而進行人為性成本調整。

三、國際工程項目成本控制策略

1.構建對應成本管理機制

應該充分的遵循民主集中制的對應原則及標準、規(guī)范等，合理構建管理機制，也就是權責利有效結合的實用性成本管理模式以及機制。若是較小型企業(yè)通常是對國際工程項目進行垂直型管理，也就是相關企業(yè)直接性管理國際工程對應項目。較大型企業(yè)絕大多數(shù)均是進行分公司關于國際工程項目垂直管理。

2.質量成本管理

應該注重對應質量成本管理以便于充分提升其經(jīng)濟效益，就相關施工企業(yè)來講其對應過程質量高出合理水平也就可以說是過剩質量，這時就會出現(xiàn)質量成本增加的情況，因此在對應施工質量控制上務必要展開及時且有效的管理與控制。務必要合理的、正確的處理質量成本中的互相關系，這樣才會最大化的合理降低國際工程成本，因此使用非?？茖W合理以及對應先進技術策略是工程成本控制關鍵。

3.改變經(jīng)濟觀念

對應的管理人員應該轉變自身管理經(jīng)濟觀念，并合理樹立經(jīng)濟意識。施工企業(yè)應該落實宣傳工作并有效的促使工程全員的良好經(jīng)濟意識形成并樹立。要充分規(guī)劃施工管理人員相對陳舊的思想觀念，并展開定期培訓以提升職員們的自身經(jīng)濟意識。將一切都是為了效益意識有效傳遞于對應施工企業(yè)全部職員，充分促使每一位職員能夠記住國際工程成本管理工作要重視的各個方面。

4.強化材料管理

可以說，材料費用是比例占用最大的，所以對應的材料成本節(jié)省也是國際工程成本控制的重點。應該充分的改進其對應材料的采購以及運輸和收發(fā)與保管等各個方面工作，以便于能夠合理的降低各個階段的材料耗損及采購費用節(jié)省，并對材料的現(xiàn)場堆放進行合理安排及組織其進行分批進入現(xiàn)場，這樣能夠有效避免并降低出現(xiàn)二次搬運。并嚴格的落實材料的驗收以及限額領料機制，編制出對應的材料節(jié)省技術策略以便于有效運用對應材料。

四、結語

總而言之，國際工程項目成本管理關鍵是依據(jù)對應企業(yè)整體目標與工程各方面要求，從而對項目成本展開充分有效的管理控制。將國際工程項目對應施工成本最大化控制能夠充分提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這也是國際工程成本控制最關鍵的問題。

參考文獻：

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