勝利油田駐疆新春采油廠管理創(chuàng)新研究

王學(xué)忠

中國石化股份有限公司勝利油田分公司新春采油廠，山東 東營 257000

勝利油田駐疆新春采油廠管理創(chuàng)新研究

王學(xué)忠*

中國石化股份有限公司勝利油田分公司新春采油廠，山東 東營 257000

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場環(huán)境的變化，勝利油田新春采油廠所面臨的競爭日趨激烈。針對石油行業(yè)環(huán)境的新變化，特別是為了應(yīng)對低油價、低勞動生產(chǎn)率，新春采油廠迫切需要構(gòu)建一個科學(xué)的管理體系。該廠承擔(dān)勝利油田新疆油區(qū)勘探開發(fā)任務(wù)，以薄淺層超稠油、深層低滲透、火山巖裂縫等低品位油藏為主，在低油價常態(tài)下采取了一系列管理創(chuàng)新：首先，在借鑒先進(jìn)油公司模式基礎(chǔ)上，立足于自身實際，進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，采取扁平化管理、制度化管控、“四化”建設(shè)；建立以專業(yè)化外包，項目化用工、共駐共建為特色的共駐甲乙方合作機制；其次，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，堅持黨組織在企業(yè)的核心地位，打造業(yè)務(wù)一流的隊伍。最后，注重核心技術(shù)的研發(fā)，首創(chuàng)了薄淺層超稠油水平井、降黏劑、氮氣、蒸汽吞吐開發(fā)技術(shù)，使擱置多年未能經(jīng)濟(jì)開發(fā)的低品位儲量實現(xiàn)了高效開發(fā)，噸油成本在勝利油田同類型油藏中最低。

關(guān)鍵詞：勝利油田駐疆油區(qū)；新春采油廠；企業(yè)管理創(chuàng)新；薄淺層超稠油；HDNS開發(fā)技術(shù)

王學(xué)忠.勝利油田駐疆新春采油廠管理創(chuàng)新研究［J］.西南石油大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2015，17（3）：25-31.

WangXue-zhong.AStudyonManagementInnovationinXinchunOilRecoveryPlantofShengliOilfieldinXinjiang［J］.JournalofSouthwestPetroleum University：Social Sciences Edition，2015，17（3）：25-31.

引言

新春采油廠承擔(dān)著勝利油田新疆油區(qū)勘探開發(fā)任務(wù)，是中國石化油公司改革試點單位。該廠以薄淺層超稠油、深層低滲透、火山巖裂縫等低品位油藏為主，其中春風(fēng)油田薄淺層超稠油是目前開發(fā)的主體，一方面通過水平井、氮氣及降黏劑輔助蒸汽吞吐技術(shù)（簡稱HDNS技術(shù)）實現(xiàn)了規(guī)模開發(fā)［1］，年產(chǎn)油量從2010年5萬噸攀升到2014年87萬噸；另一方面需要應(yīng)對低油價帶來效益下滑的挑戰(zhàn)，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新、降低開發(fā)成本、提高勞動生產(chǎn)率。為此，在油公司體制框架下，加強管理體制的創(chuàng)新，建立共駐甲乙方合作機制［2-3］，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，注重核心技術(shù)的研發(fā)，實現(xiàn)了低品位油藏低油價條件下的效益開發(fā)，人均勞動生產(chǎn)率在中石化名列前茅。

1　加強管理體制的創(chuàng)新

新春采油廠前身為勝利油田和田勘探公司，成立于1996年，2006年更名為新疆勘探開發(fā)中心，2011年改用現(xiàn)名?；谛聟^(qū)新辦法的考慮，采取了一系列措施進(jìn)行管理創(chuàng)新。

1.1扁平化管理

表1　新春采油廠機構(gòu)設(shè)置

現(xiàn)代油公司的特點是管理扁平化、生產(chǎn)專業(yè)化、運營市場化、服務(wù)社會化、資源最優(yōu)化、考核效益化［4-5］。其中，扁平化管理是提升企業(yè)管理效率的重要途徑［6-7］。新春采油廠按“精干高效、層次分明、職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確”的原則，設(shè)“油公司—管理區(qū)—班組”管理網(wǎng)絡(luò)，正式員工230人，機構(gòu)設(shè)置見表1，用工量是同等生產(chǎn)規(guī)模老采油廠人數(shù)的6%。結(jié)合新疆、東營兩地辦公、一崗多地實際，實行“主副崗”管理，建立了遠(yuǎn)程視頻會議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，實現(xiàn)了車輛管理、公文制發(fā)、公文傳閱、工作周報、督辦督查、印章管理的協(xié)同辦公。

1.2制度化管控

新春采油廠堅持誠信規(guī)范、合作共贏的經(jīng)營理念，完善了14大類共166項生產(chǎn)決策制度，建立設(shè)備購置與維修、地面工程建設(shè)、物資采購、鉆井工程、油田開發(fā)工藝、科研信息與新技術(shù)引進(jìn)、市場管理等集體決策委員會。每月召開財務(wù)預(yù)算會、物資計劃會、合同會審會，規(guī)范了生產(chǎn)經(jīng)營決策行為，降低了決策風(fēng)險。

深入開展“從嚴(yán)管理暨精細(xì)管理推進(jìn)年”和“適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對低油價，我們怎么辦”大討論活動，引導(dǎo)干部員工的觀念向效益聚焦，全身心投入增效創(chuàng)效工作。對重點業(yè)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，尋找增效點、潛力點、低效點。對于“增效點”，保持效益增長點優(yōu)勢，進(jìn)一步拓展鞏固；對于“潛力點”，細(xì)化優(yōu)化措施，進(jìn)一步挖潛增效；對于“低效點”，分析低效原因，制定對策，進(jìn)一步增效創(chuàng)效。重點落實到預(yù)算分解及管控、單井效益分析、燃料結(jié)構(gòu)分析及調(diào)整、閑置資產(chǎn)調(diào)劑、投資項目效益分析。強化基礎(chǔ)資料錄取，減少決策失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)細(xì)化到每口油水井的壓力、溫度、含水和液量的變化，單井單策。

深化全面預(yù)算和全員成本目標(biāo)管理。堅持成本分析會和月度結(jié)算會制度，將55個成本小項橫向分解到30個費用要素，縱向分解到17個單位部室，精細(xì)投入產(chǎn)出分析，優(yōu)化產(chǎn)量和工作量結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的全過程、全方位有效管控。強化內(nèi)部考核兌現(xiàn)制度。完善了項目組考核管理辦法和重點投資“項目長負(fù)責(zé)制”實施辦法，將個人收入與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，成本單位和考核部門責(zé)任掛鉤，實行月考核、季兌現(xiàn)、年終總兌現(xiàn)的考核機制，充分發(fā)揮了考核的導(dǎo)向、激勵作用。確定不同板塊、不同崗位、不同貢獻(xiàn)的激勵標(biāo)準(zhǔn)，研究出臺不同對象的薪酬分類管理辦法。把創(chuàng)造效益、創(chuàng)造價值、降低成本、減少虧損作為決定薪酬高低的重要杠桿。完善了業(yè)務(wù)外包管理制度，推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”結(jié)算辦法，應(yīng)用承包商業(yè)績評價信息系統(tǒng)，健全了承包商業(yè)績評價體系，強化了承包商制度管控。優(yōu)化基層勞動組織形式，盤活內(nèi)部人力資源。

1.3“四化”建設(shè)

“四化”特指標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升。新春采油廠排601-20塊“四化”示范區(qū)2012年開始建設(shè)，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化井場27座，注汽站、增壓站、聯(lián)合站各1座，生產(chǎn)指揮中心1座。以布站模式創(chuàng)新為例，應(yīng)用示功圖在線計量和混輸工藝，取代人工計量，取消計量站，管網(wǎng)由枝狀匯聚變?yōu)榫€型串接，變?nèi)壊颊緸槎壊颊荆瑴p少集油管線長度15%。實現(xiàn)了生產(chǎn)運行全過程實時監(jiān)控、遠(yuǎn)程管控，設(shè)備實時管理，增壓站無人值守，巡護(hù)電子化。經(jīng)過嚴(yán)寒酷暑、陣風(fēng)10級等極端氣候考驗，系統(tǒng)穩(wěn)定，運行正常。與傳統(tǒng)模式相比，排601-20“四化”示范區(qū)減少用地10%，用工總量下降49%，產(chǎn)品價格比標(biāo)準(zhǔn)化采購前平均降低11%。

2　共駐甲乙方合作機制的建立

2.1專業(yè)化外包

“油公司”管理體制下可以發(fā)揮市場在資源配置中的重要作用，對生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)實行專業(yè)化管理、市場化運營。針對油區(qū)遠(yuǎn)離東部大本營的實際，新春采油廠各類現(xiàn)場生產(chǎn)員工均采取項目化用工。按照業(yè)務(wù)內(nèi)容與采油廠生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)程度，將承包商隊伍劃分為核心層、緊密層、松散層三個層次。核心層業(yè)務(wù)如采油、巡井、集輸、測試、熱采掛抽、現(xiàn)場維護(hù)，根據(jù)專業(yè)和崗位需求，招聘、錄用、培訓(xùn)操作員工，達(dá)到崗位業(yè)務(wù)、安全要求后持證上崗。加強對員工招聘錄用、勞動合同、考核培訓(xùn)、薪酬福利等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，切實維護(hù)員工權(quán)益。作業(yè)、固定注汽站運行、注氮、管網(wǎng)巡護(hù)、電網(wǎng)檢修及巡護(hù)、道路維護(hù)、特車、生產(chǎn)指揮車輛、生活后勤等整體外包。專業(yè)化承包與傳統(tǒng)管理模式相比，減少用工約700人。

實施“制度管控、合同調(diào)控、過程監(jiān)控”，強化對承包商的約束。以“業(yè)績評價引導(dǎo)、市場份額引導(dǎo)、結(jié)算價格引導(dǎo)”為手段，促進(jìn)承包商自我提高和有序競爭。建立完善承包商綜合業(yè)績評價體系，引導(dǎo)承包商樹立良好信譽。建立市場份額與業(yè)績掛鉤調(diào)整機制，引導(dǎo)承包商自我加壓。建立結(jié)算價格與工作質(zhì)量掛鉤浮動機制，引導(dǎo)承包商不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)雙贏。例如，采油廠在注汽項目實行了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的結(jié)算辦法，強化對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、后續(xù)服務(wù)、隊伍建設(shè)、合作情況等方面考核，建立工作業(yè)績檔案，按優(yōu)秀、良好、一般分別執(zhí)行結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)低價。2014年實行風(fēng)險招投標(biāo)15項，節(jié)約資金1 000萬元，清理不合格隊伍3家，市場化運作進(jìn)一步規(guī)范。

2.2甲乙方共駐共建

新春采油廠“共駐共建”思路是“工區(qū)是我家，發(fā)展靠大家，資源共享、優(yōu)勢互補、形成合力、成果共享”。牽頭征地180畝建成“勝利新村”，把30家乙方單位集中起來，協(xié)調(diào)接通了水電暖，開設(shè)了警務(wù)室、醫(yī)療室、小超市，由乙方駐疆單位輪流當(dāng)村長，定期召開聯(lián)席會議，開展特色活動，共建配套完善、環(huán)境衛(wèi)生清潔的“大家庭”。連續(xù)四年舉辦職業(yè)技能競賽，設(shè)采油、集輸、作業(yè)、注汽、汽駕、烹飪等項目，授予獲獎員工“技術(shù)狀元”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等稱號。

3　促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)

3.1堅持黨組織在企業(yè)中的核心地位，以先進(jìn)的文化引領(lǐng)職工

新春采油廠堅持黨管干部原則，用人標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?，以德為先，以廉潔奉公為先。教育引?dǎo)干部堅定政治信仰和理想信念，增強與黨中央和集團(tuán)公司黨組保持高度一致的自覺性。200名共產(chǎn)黨員分布在9個機關(guān)科室、8個直屬單位，堅強的黨性原則幫助他們克服了零下40度的嚴(yán)寒、荒無人煙的寂寞，勇敢面對勘探及開發(fā)領(lǐng)域世界性難題的挑戰(zhàn)。

新春采油廠針對遠(yuǎn)離勝利油田本土、工作和生活環(huán)境封閉、單調(diào)等情況，暢通廠務(wù)公開、廠務(wù)質(zhì)詢、平等協(xié)商等民主管理渠道，定期召開廠務(wù)質(zhì)詢會和職工代表活動日座談會；規(guī)范完善采油廠互助制度，組織員工健康檢查，開展前線夏季“送清涼”和冬季“送溫暖”活動。

針對管理區(qū)、乙方各基層單位地處偏遠(yuǎn)、食宿不便的情況，在采油管理一區(qū)等5地建設(shè)了員工食堂，最好的一餐在食堂；配備了洗澡間、更衣室、洗衣房，實現(xiàn)了宿舍公寓化。積極開展籃球、沙灘排球、羽毛球等文體活動。利用國慶、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日開展文化活動，建立了醫(yī)療室、理發(fā)室、小書屋、小菜園。采油管理一區(qū)被評為中石化金牌隊，春風(fēng)一號聯(lián)合站被團(tuán)中央授予“全國青年文明號”。

3.2打造團(tuán)結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)、清正廉潔、業(yè)務(wù)一流的員工隊伍

新春采油廠文化理念是忠誠擔(dān)當(dāng)、精細(xì)創(chuàng)新。編發(fā)了《勝利新春企業(yè)文化手冊》、《勝利新春》、《新春之歌》，講春風(fēng)里的故事，制作了《大漠新春》和《四化新春》宣傳片，在機關(guān)樓道、井站班組制作文化長廊并懸掛理念展版，利用電子屏幕滾動播出文化理念，企業(yè)文化根植于干部員工心中，成為干部員工共謀發(fā)展、共創(chuàng)和諧的行動指南。

堅持“突出政治、道德、能力、業(yè)績并重”的國企用人標(biāo)準(zhǔn)，對想干事、能干事、干成事、不出事的干部予以重用。例如33歲的王得順擔(dān)任了采油廠人力資源部主任；總地質(zhì)師董臣強是勘探領(lǐng)域的博士，在新疆探區(qū)經(jīng)過15年歷練，見證了每一口探井、每一個新油田的誕生。

新春采油廠把落實中央八項規(guī)定精神作為從嚴(yán)管理干部的紅線、底線、高壓線，強化廉潔從業(yè)教育，不斷完善經(jīng)營管理制度。倡導(dǎo)講正氣、講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)、講廉潔，編印了《新春采油廠作風(fēng)建設(shè)手冊》、《黨的十八大以來反腐倡廉建設(shè)法規(guī)制度匯編》；集中觀看了《老實做人，干凈做事》和《莫讓愛好變陷阱》警示教育片；制訂了《新春采油廠科級領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔談話實施辦法》，教育職工算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬；堅持每周給科級以上干部、重要崗位人員發(fā)送廉潔短信；嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》。

4　注重核心技術(shù)的研發(fā)

4.1力促高效勘探

新春采油廠礦權(quán)面積9.1萬平方千米，均為前人歷經(jīng)50年勘探未果的老探區(qū)，應(yīng)用三維地震及其配套勘探技術(shù)，迅速發(fā)現(xiàn)了春風(fēng)、春暉和阿拉德三個油田，探明儲量1.0億噸，控制儲量1.5億噸。油氣勘探從突出油氣發(fā)現(xiàn)向突出商業(yè)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，從重視儲量數(shù)量向重視儲量質(zhì)量轉(zhuǎn)變，不具備戰(zhàn)略引領(lǐng)意義的風(fēng)險井堅決不打，圈閉不落實的預(yù)探井堅決不打，不新增商業(yè)開發(fā)儲量的評價井堅決不打。例如，鑒于新春采油廠資源和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，稠油占比高達(dá)97%，要向商業(yè)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，亟待尋找稀油。2012年，在油源到春風(fēng)油田必經(jīng)之地部署了排10西三維地震。歷經(jīng)11口探井，證實該區(qū)具有勘探潛力。但埋藏深，油藏隱蔽性、復(fù)雜性和地震資料分辨率的局限性，致使勘探難度很大［8］。從鄰區(qū)來看，沙灣組物性較好，油性為優(yōu)質(zhì)稀油，是主要的建產(chǎn)層系，主攻沙灣組的勘探思路由此形成，進(jìn)而找到多個具有亮點特征的有利圈閉，部署了蘇1-2井，于2014 年12月完鉆，井深1 726米，鉆遇沙灣組4.8米油層（井段1 652～1 657米），日產(chǎn)油30噸，不含水，油性為優(yōu)質(zhì)稀油。該井沙灣組儲層地震反射呈“強振幅類亮點”特征，頂凸底平，油砂體形態(tài)與地震振幅屬性具有較好的對應(yīng)關(guān)系，能夠通過地震屬性有效識別油水邊界，從而開辟了一個急需的優(yōu)質(zhì)稀油增儲上產(chǎn)陣地。

4.2加強產(chǎn)能建設(shè)

新春采油廠實施一體化決策、一體化組織、一體化控制、一體化保障、一體化管理產(chǎn)能建設(shè)模式。產(chǎn)能方案確定后，統(tǒng)一籌劃從工農(nóng)協(xié)調(diào)、鉆前鉆井、作業(yè)施工到方案設(shè)計、材料準(zhǔn)備、隊伍組織，每天排出工作量運行大表，落實計劃、措施、人員、時間。2014年僅用四個月就完成了排612塊新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)，新鉆井173口，油層鉆遇率100%，產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率100%。

4.3發(fā)明薄淺層超稠油HDNS開發(fā)技術(shù)

新春采油廠的開發(fā)主體是春風(fēng)油田。春風(fēng)油田屬于薄淺層超稠油油藏，原油在油層中呈天然瀝青狀，根本不流動。排601井蒸汽吞吐周期產(chǎn)油量89噸，油汽比0.1，噸油成本與銷售價格相當(dāng)，沒有開發(fā)效益。試采暴露的主要問題是地層散熱快、蒸汽吞吐油汽比低、效益差，難以有效開發(fā)。HDNS技術(shù)充分利用水平井增大泄油面積、降黏劑有效降低原油黏度、氮氣隔熱保溫助排、蒸汽加熱降黏的加合增效作用。第一口HDNS試驗井排601-平1 井2009年8月投產(chǎn)，第一周期峰值日產(chǎn)油52噸，周期產(chǎn)油2 666噸，油汽比0.9，平均日產(chǎn)油10噸。到2015年1月，處于第10周期生產(chǎn)，日產(chǎn)油12噸，累計產(chǎn)油1.4萬噸。在此基礎(chǔ)上，形成薄淺層超稠油熱化學(xué)吞吐HDNS、淺薄層超稠油水平井蒸汽驅(qū)、燃煤注汽鍋爐集成等稠油開發(fā)主導(dǎo)技術(shù)；淺層叢式水平井鉆完井、井軌跡評價、HDNS參數(shù)優(yōu)化、降綜合遞減［9］、高含水治理、轉(zhuǎn)周預(yù)警、注采一體化、復(fù)合防砂、封竄堵調(diào)等配套技術(shù)。利用HDNS技術(shù)已投產(chǎn)水平井385口，建成產(chǎn)能100萬噸，確保了新春采油廠年產(chǎn)量實現(xiàn)跨越式增長，2010—2014年分別為5萬噸、18萬噸、37萬噸、65萬噸、87萬噸，預(yù)計2015年產(chǎn)油95萬噸。

4.4強化開發(fā)管理

油田開發(fā)從以產(chǎn)量為中心向以產(chǎn)效益油為中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)進(jìn)步從指標(biāo)創(chuàng)新向技術(shù)創(chuàng)效轉(zhuǎn)變，思維方從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)量論英雄”向“以效益論英雄”轉(zhuǎn)變。將油田“以效益安排生產(chǎn)經(jīng)營，以效益決策投資發(fā)展，按油價彈性安排產(chǎn)量”的新要求落到實處，在依法合規(guī)前提下，做決策、辦事情、抓運行，時刻注重質(zhì)量效益、注重精細(xì)管理，探索構(gòu)建新常態(tài)下以質(zhì)量效益為中心的生產(chǎn)管理新模式。發(fā)揮生產(chǎn)中樞職能作用，完成了廠、區(qū)兩級數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心建設(shè)，實現(xiàn)了生產(chǎn)監(jiān)控、報警預(yù)警、生產(chǎn)動態(tài)、調(diào)度運行、生產(chǎn)管理、應(yīng)急處置功能。建立了產(chǎn)量預(yù)警機制，準(zhǔn)確掌握產(chǎn)量變化，及時采取應(yīng)對措施，全年產(chǎn)量運行實現(xiàn)了平穩(wěn)、可控。

細(xì)化單元目標(biāo)管理。按照開發(fā)特點將油井劃分為7個單元，從“廠、區(qū)、塊、井”四個層面實現(xiàn)了分因素單元目標(biāo)考核；集成開發(fā)信息應(yīng)用平臺，實現(xiàn)了開發(fā)靜動態(tài)資料一體化運行?？v向上形成采油廠單井目標(biāo)管理小組—機關(guān)科室—研究所—管理區(qū)—采油班組的管理模式；橫向上形成機關(guān)科室對采油廠指標(biāo)控制—研究所對單元指標(biāo)控制—管理區(qū)對單井指標(biāo)控制的管理模式，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

開發(fā)管理分“新區(qū)、老區(qū)、潛力區(qū)”三個層面加強開發(fā)運行。對新區(qū)加強“五位一體”管理，2014年投產(chǎn)新井71口，平均單井日產(chǎn)油7.8噸，周期油汽比0.41，各項指標(biāo)都優(yōu)于方案設(shè)計；對老區(qū)強化單井管理，有效控制自然遞減，2014年通過優(yōu)化轉(zhuǎn)周降低遞減，老井產(chǎn)量由2013年46.4萬噸提高到78.2萬噸；對潛力區(qū)建立單井分級管理制度，落實責(zé)任，提高了抗風(fēng)險能力。

4.5做好稠油穩(wěn)產(chǎn)工作

新春采油廠認(rèn)為應(yīng)對低油價最根本的辦法是低成本開發(fā)戰(zhàn)略，最基本的要求是實現(xiàn)油田的科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)和效益開發(fā)，最根本的措施是創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效和節(jié)支保效。春風(fēng)油田超稠油高輪次吞吐后產(chǎn)量快速遞減，開發(fā)效益逐漸變差，為此，采取了三方面的對策。

一是做足注汽前的功課，注對汽。（1）加強基礎(chǔ)地質(zhì)研究。針對部分井高含水的情況，開展了排6南塊精細(xì)油藏描述，繪制沉積相、孔隙度、滲透率、含油飽和度分布圖，落實了隔夾層及油水分布關(guān)系，明確邊底水分布區(qū)域。（2）優(yōu)化射孔井段。2014年優(yōu)化射孔井段68口，扣除干層，避開底水層。如排601-斜311井避射10.2米，累產(chǎn)油4 857噸，油汽比0.76。（3）優(yōu)化防砂。春風(fēng)油田埋藏淺、油層薄、膠結(jié)疏松，針對細(xì)砂微粒運移采取固砂+擠壓充填防砂，針對泥質(zhì)膠質(zhì)顆粒鑲嵌采取泡沫解堵+擠壓充填防砂，共實施32井次，單井周期產(chǎn)油量由528噸提高到862噸，油汽比由0.39提高到0.45。（4）分類治理低產(chǎn)低效井。治理高含水、低液量、停產(chǎn)井等低效井52口，年增油1.2萬噸。（5）優(yōu)化轉(zhuǎn)周工作，注入采出參數(shù)—井—策。應(yīng)用數(shù)值模擬技術(shù)和海量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)不同區(qū)塊油藏特征和吞吐輪次，充分考慮運行成本、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量、油井溫度因素，圍繞利潤最大化，建立了相應(yīng)圖版，確定每一口單井最佳轉(zhuǎn)周時機。針對多輪次吞吐后井間熱干擾加劇的難題，由單井吞吐向整體注汽轉(zhuǎn)變，工藝配套上采取氮氣泡沫調(diào)剖、同注同采。排601中區(qū)優(yōu)化氮氣、蒸汽、降黏劑，平均單井周期生產(chǎn)天數(shù)由69天提高到98天，周期產(chǎn)油量由566噸增加到823噸，油汽比由0.37提高到0.41。

二是加強注汽過程管理，注好汽。（1）配套注汽鍋爐、地面保溫、井筒保溫全過程保干技術(shù)，實現(xiàn)固定鍋爐注汽數(shù)據(jù)時時監(jiān)控、單井井口注汽4參數(shù)實時監(jiān)控。應(yīng)用弱爆吹灰器，減少鍋爐注汽過程中的停爐，鍋爐平均熱效率提高1.5%，平均注汽干度75%，噸汽耗油降低2.5千克。（2）加強監(jiān)督、優(yōu)化參數(shù)，配套油汽比連帶考核，有效提升了注汽質(zhì)量。注汽隊伍優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，由考核注汽量轉(zhuǎn)變?yōu)榭己擞推?，減少監(jiān)管不嚴(yán)造成的少注、不能保證注汽干度的現(xiàn)象，提高了注汽隊伍積極性。

三是加強過程跟蹤評價，用好汽。（1）堅持注氮氣輔助采油。HDNS技術(shù)在注蒸汽的同時，地層中伴注的氮氣起到隔熱保溫作用。通過注氮車實時監(jiān)控注氮速度、壓力，降低了注氮成本。春風(fēng)油田日注氮氣5萬立方米，減少井筒熱損失5%、地層熱損失40%，油汽比保持在0.4以上。產(chǎn)相同數(shù)量原油，注氮氣與不注氮氣相比，節(jié)省蒸汽30%，熱采噸油成本為勝利油田稠油熱采噸油成本均值的77%。（2）注采一體化技術(shù)。以往稠油轉(zhuǎn)周注汽時需要上作業(yè)，既需要重新防砂，又需要檢換泵。春風(fēng)油田防砂質(zhì)量較高，轉(zhuǎn)周時一般不需要重復(fù)防砂。采用注采一體化技術(shù)后，蒸汽吞吐轉(zhuǎn)周時不動管柱，上提光桿注汽，下放光桿采油。采用井筒隔熱、均勻注汽管柱、大斜度注采一體化泵的注采一體化技術(shù)，提高熱效率，有效避免轉(zhuǎn)周作業(yè)時的冷傷害；降低作業(yè)成本，提高生產(chǎn)時效。春風(fēng)油田采取注采一體化技術(shù)減少作業(yè)900井次，減少作業(yè)時間1 600天。（3）通過水平泵、加深泵掛，提高單井供液能力。2014年，新春采油廠油汽比保持在0.42的較好水平，具體數(shù)據(jù)見表2所示。

表2　春風(fēng)油田熱采井周期生產(chǎn)效果統(tǒng)計

4.6向低效井要產(chǎn)量

低效井占新春采油廠總井?dāng)?shù)的10%左右，低效原因主要是：油藏地質(zhì)原因，鉆遇油層差、油水同層或含油水層，暫時擱置，儲量、產(chǎn)量損失較小；邊底水侵入嚴(yán)重，含水迅速上升、產(chǎn)量快速下降；工程原因，如井下落物、套變、地層出砂。地質(zhì)工藝研究所圍繞低效井形成原因，開展專題研究，密切關(guān)注邊底水體積及活躍程度、斷層封閉性，優(yōu)化HDNS注入及采出參數(shù)，探索形成了局部高含水井治理技術(shù)。一是分析高含水井出水原因，分別采用栲膠+氮氣泡沫、復(fù)合鹽熱凝結(jié)、熱敏相轉(zhuǎn)變凝膠堵水。實施堵水23井次，累計增油1萬噸。其中，因高含水關(guān)井9個月的排601-P409井，經(jīng)過堵水、注汽后，日產(chǎn)油16噸，含水60%。采用固砂+擠壓充填防砂、泡沫解堵+擠壓充填防砂16口井，日產(chǎn)油恢復(fù)77噸，階段增油1837噸。二是超深井酸化改造見效。莊106井鉆遇兩個薄油層（埋深4 307·4 309米、4 312·4 317米），生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稀油。該井2011年抽油桿斷脫，泵及井下管柱落入井下，之后又下了一個泵，但供液差關(guān)井至2014年8月。經(jīng)過大修打撈落物、酸洗，2014年9月12日恢復(fù)生產(chǎn)，日產(chǎn)液42噸，日產(chǎn)油6噸，含水85.3%。已連續(xù)生產(chǎn)117天，階段產(chǎn)油586噸。排666井（井段1 060～1 075米）實施水力噴砂壓裂改造，日產(chǎn)油由1.4噸增加到10噸，已連續(xù)生產(chǎn)388天，累產(chǎn)油3 036噸。三是徑向鉆孔。該技術(shù)通過磨銑套管形成孔道，經(jīng)由孔道采取高壓水力噴射鉆進(jìn)，形成徑向水平井眼，為油井開辟新的油氣通道。排612-4井完鉆井深360米，油層291.7～296.5米，2012年投產(chǎn)以來低產(chǎn)低效，2013年8月關(guān)井。2014年11月，在排612-4井油層上、中、下三個部位徑向鉆孔，蒸汽吞吐后日產(chǎn)油5噸，含水55%。由此，新春采油廠“淺層超稠油油藏HDNS開發(fā)技術(shù)研究”獲勝利油田科技進(jìn)步一等獎，“春風(fēng)油田排601淺層超稠油HDNS熱化學(xué)吞吐開發(fā)試驗”獲中石化高效開發(fā)試驗項目，7項核心技術(shù)獲國家專利，十二五前四年超產(chǎn)原油11萬噸。

5　結(jié)語

（1）新春采油廠為應(yīng)對低油價進(jìn)行了管理創(chuàng)新實踐。加強管理體制的創(chuàng)新，采取扁平化管理、制度化管控、“四化”建設(shè)；建立了以專業(yè)化外包、項目化用工、共駐共建為特色的共駐甲乙方合作機制；促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，堅持黨組織在企業(yè)的核心地位，打造團(tuán)結(jié)一心、業(yè)務(wù)一流的員工隊伍。

（2）新春采油廠注重核心技術(shù)的研發(fā)，首創(chuàng)了薄淺層超稠油水平井、降黏劑、氮氣、蒸汽吞吐開發(fā)技術(shù)，使擱置多年的低品位儲量實現(xiàn)了高效開發(fā)，噸油成本在勝利油田同類型油藏中最低；以230人的用工總量年產(chǎn)原油87萬噸。

（3）當(dāng)前，中石化上游板塊全面持續(xù)推進(jìn)油公司體制機制改革，新春采油廠作為新區(qū)試點單位，有義務(wù)科學(xué)規(guī)劃勘探開發(fā)進(jìn)程，突破低品位產(chǎn)能關(guān)、高效開發(fā)關(guān)、工藝技術(shù)瓶頸關(guān)，保持心齊、氣順、勁足的良好局面，勘探、開發(fā)、工藝各項技術(shù)齊頭并進(jìn)，充分釋放“油公司”活力。

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編輯：文彥元

編輯部網(wǎng)址：http：//sk.swpuxb.com

DOI：10.11885/j.issn.1674-5094.2014.11.01.01

文章編號：1674-5094（2015）03-0025-07

中圖分類號：F273.1

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

*收稿日期：2014-11-01

作者簡介：王學(xué)忠（1972-），男（漢族），山東鄒平人，高級工程師，碩士，研究方向：油田開發(fā)。

基金項目：國家科技重大專項“準(zhǔn)噶爾盆地碎屑巖層系大中型油氣田形成規(guī)律與勘探方向”（2011ZX05002-002）。

A Study on Management Innovation in Xinchun Oil Recovery Plant of Shengli Oilfield in Xinjiang

Wang Xue-zhong*
Xinchun Oil Recovery Plant of Shengli Oilfield Branch Co.，Sinopec，Dongying Shandong，257000，China

Abstract：With the reform of economic system and changes in market environment，Xinchun Oil Recovery Plant of Shengli Oilfield is faced with increasingly fierce competition.It is urgent for Xinchun Oil Recovery Plant to set up a scientific management system.The plant undertakes the exploration task of Shengli Oilfield in Xinjiang which mainly involves low-grade reservoirs like extra-heavy oil in shallow layer，deep-seated low permeable reservoirs and crack-type volcanic reservoirs.To cope with low oil price and low working efficiency，the plant has carried out a series of management innovations.Firstly，based on the advanced management experiences from other oil companies，they implement flat management and institutionalized management.Secondly，they build a new contracting mechanism including outsourcing and project-based hiring.Thirdly，they promote the construction of company culture，aiming to build an outstanding business team.Finally，they put great emphasis on core technology research and develop technologies like horizontal well development with extra heavy oil in shallow layer and steam huff and puff technology.With the above innovations，the plant promote the development efficiency of the low-grade reservoirs with the lowest cost of ton oil compared with development of other same-type reservoirs

Key words：Shengli Oilfield in Xinjiang；Xinchun Oil Recovery Plant；enterprise management innovation；extra-heavy oil in shallow layer；HDNS development technologies