星巴克CEO舒爾茨的12條商經(jīng)

John+RAMPTON

憑借在65個(gè)國家擁有超過2.1萬家專賣店，星巴克成為美國增長最快的公司之一。那么，這個(gè)品牌究竟如何經(jīng)歷的如此驚人的增長？我們可以從星巴克及其大無畏的領(lǐng)導(dǎo)人霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）那里學(xué)到最重要的12條經(jīng)驗(yàn)：

1.要有公司使命

星巴克有一個(gè)簡(jiǎn)單的使命：激發(fā)和孕育人文精神——每人，每杯，每個(gè)社區(qū)，每次。

公司堅(jiān)持實(shí)踐這一使命宣言已超過四十年，因?yàn)樾前涂瞬粌H僅是一個(gè)咖啡館，對(duì)于需要從瑣碎的日常工作中解脫出來的人們來說，它己經(jīng)成為他們喜歡的一個(gè)好去處。它己經(jīng)成為朋友小聚和商務(wù)人士開會(huì)的首選地點(diǎn)。

無論顧客們的年齡、職業(yè)不同，也無論星巴克咖啡館的位置在哪，星巴克都希望提供給人們一種獨(dú)特的體驗(yàn)：即星巴克咖啡館是一個(gè)放松的地方，一個(gè)工作和社交的地方。

2.向你的客戶問問題

如果你曾經(jīng)去過一家你不是經(jīng)常去的星巴克，你可能就會(huì)注意到，員工有時(shí)會(huì)問你想要什么。當(dāng)談到客戶服務(wù)時(shí)，這是一種簡(jiǎn)單而有效的技巧，并且也是營銷者們應(yīng)該利用的技巧。當(dāng)你知道你的客戶想要什么時(shí)，你就可以幫助他們做出最終的營銷決策。

3.要了解你的客戶和員工

如果你經(jīng)常去星巴克，那么你就一定知道，你最喜歡的咖啡師知道你的名字以及你想點(diǎn)什么飲料。這一點(diǎn)小小的人情味會(huì)令你印象深刻，因?yàn)椋瑸轭櫩吞峁┻@種令人難忘的個(gè)人體驗(yàn)是可以讓顧客高興的一個(gè)最重要的因素。

同時(shí)，也要了解你的員工。你永遠(yuǎn)不知道他們可能會(huì)給一桌客人帶來什么。例如經(jīng)典的星冰樂就是由一個(gè)叫迪娜·甘平的星巴克一線員工發(fā)明的。

4.要有創(chuàng)新性

星巴克盡量忠實(shí)于其傳統(tǒng)，但公司也非常具有創(chuàng)新性。例如，由于意識(shí)到客戶想在他們的位置上消磨更多的時(shí)間，星巴克2010年開始提供免費(fèi)的Wi-Fi。由于意識(shí)到客戶希望在家享受他們的產(chǎn)品，星巴克推出了Via速溶免煮咖啡品牌和Verismo單杯咖啡烹煮機(jī)。該公司甚至允許客戶通過iPhone手機(jī)軟件購買他們的產(chǎn)品，并且是第一批進(jìn)軍移動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)的公司之一。所以要記住——雖然忠于你的傳統(tǒng)很重要，但是適應(yīng)并且歡迎改變也很重要。

5.要勇于承擔(dān)責(zé)任

你在星巴克點(diǎn)飲料有沒有被弄錯(cuò)的時(shí)候？如果有的話，當(dāng)時(shí)的情形是什么樣子毫無疑問，你一定會(huì)收到你想要的飲料。星巴克培訓(xùn)員工每一次都為客戶提供最好的體驗(yàn)。這意味著他們要為任何差錯(cuò)承擔(dān)責(zé)任。

6.要有勇氣不按常理出牌

星巴克不只是關(guān)注交通模式，競(jìng)爭(zhēng)位置，甚至客戶群體，而是更多地關(guān)注于覆蓋整個(gè)地區(qū)。雖然有人擔(dān)心這會(huì)導(dǎo)致自我蠶食，但是這種不按常理出牌的舉動(dòng)使公司通過阻斷競(jìng)爭(zhēng)而占領(lǐng)了市場(chǎng)份額。

有時(shí)候你不得不與別人背道而馳并且做一些其他公司沒有做過的事。這樣做也許有點(diǎn)冒險(xiǎn)，但是也可能為你的公司帶來效益。

7.要接受社交媒體

星巴克使用圖片共享網(wǎng)站Instagram講述它的品牌故事。公司還通過共享客戶的圖片或者創(chuàng)建有吸引力的圖像來獲取人們對(duì)于其品牌的熱衷程度等信息。

有一個(gè)完善的社會(huì)媒體形象是非常重要的，但最重要的是，要為你的品牌找到合適的平臺(tái)，并且一定要使你的客戶能夠接觸得到。

8.任何事情都是重要的

不要忽視小事情。要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。為什么？因?yàn)槿魏问虑槎际侵匾摹?/p>

當(dāng)會(huì)計(jì)師告訴公司，可以通過將兩層衛(wèi)生紙換成一層衛(wèi)生紙來省錢時(shí)，這個(gè)想法被拒絕了。星巴克覺得一層衛(wèi)生紙不符合作為“買得起的奢侈品”的品牌形象，并且很難為4美元一杯的咖啡做出合理的解釋。

9.選擇合適的合作伙伴

多年來，星巴克選擇了一些合作伙伴以幫助其擴(kuò)大業(yè)務(wù)。例如，1993年與巴諾連鎖書店合作，在其全國的書店提供星巴克產(chǎn)品。還有什么比一本書搭配一杯咖啡更好的呢？

星巴克最近的合作伙伴關(guān)系是與蘋果公司締結(jié)的。自2006年以來，星巴克和蘋果一起合作，為客戶提供“咖啡館體驗(yàn)”。這種合作伙伴關(guān)系使人們能夠在iTunes上購買他們?cè)谛前涂寺牭降母枨?/p>

公司還與一些幫助服務(wù)和促進(jìn)社區(qū)的組織合作。這些組織包括從美國紅十字會(huì)到美國拯救兒童全球綠色組織等所有相關(guān)組織。

無論你與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)合作還是與非營利機(jī)構(gòu)合作，這樣做是快速有效的將你的品牌引入市場(chǎng)的一種非常好的辦法。

10.品牌形象要連續(xù)一致

品牌形象連續(xù)一致是創(chuàng)造忠誠顧客最好的方法。星巴克完成了一件非常出色的工作，為客戶提供穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如果你走進(jìn)一家位于紐約市的星巴克，點(diǎn)一杯摩卡拿鐵咖啡，那么你也可以在西雅圖點(diǎn)到完全一樣的飲料并且期待獲得同樣質(zhì)量的產(chǎn)品。

11.要適應(yīng)地區(qū)環(huán)境

雖然有品牌形象連續(xù)一致的產(chǎn)品是很重要的，星巴克仍然做了大量的工作，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。這意味著，雖然你可以期待從東海岸到西海岸都可以喝到相同的拿鐵咖啡，但是，星巴克的實(shí)際體驗(yàn)卻是隨著區(qū)域的不同而變化的。例如，位于迪士尼加州冒險(xiǎn)樂園的星巴克和位于舊金山或者費(fèi)城的星巴克看起來完全不同。

12.要有合適的領(lǐng)導(dǎo)人

2007年，星巴克正處在困境之中。那個(gè)時(shí)候，作為董事長的霍華德·舒爾茨指出，該公司已經(jīng)失去了發(fā)展方向?！皩?duì)利潤的追求成了我們存在的理由，但是，這并不是經(jīng)營星巴克的理由。我們所要做的是：超越客戶的期望?！蹦敲?，霍華德·舒爾茨做了些什么？他讓1萬個(gè)管理人員到新奧爾良參加為期四天的會(huì)議，對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)和挑戰(zhàn)。結(jié)果呢？這1萬個(gè)人帶著“潮水般的能量”離開了會(huì)議。截止2013年，星巴克實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的利潤。

在每一個(gè)成功的企業(yè)中，有合適的領(lǐng)導(dǎo)人來重整旗鼓是另一種行之有效的策略。