實現(xiàn)建筑工程精細(xì)化模式下的施工管理

張安平

摘要：目前，中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家與國家之間交流越來越好，此時中國的發(fā)展面臨著雙重的考驗，機遇與挑戰(zhàn)并存。作為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)-建造工程行業(yè)面對龐大的危機，當(dāng)前建筑工程項目的精細(xì)化管理之中問題的存在較為普遍，以下文章作者就圍繞這些問題展開探討，并提出了建筑工程項目精細(xì)化管理的相應(yīng)處理方案。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目 精細(xì)化管理 戰(zhàn)略思考

市場競爭的激烈性，使得企業(yè)不得不為經(jīng)濟效益的提升做出努力，不少企業(yè)的管理形式上開始著手把握，將以往的粗放式的管理形式轉(zhuǎn)為精細(xì)化的管理形式。精細(xì)化管理其道理是把握當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營情況，把企業(yè)的生產(chǎn)力作為核心內(nèi)容，綜合市場實際需要，在生產(chǎn)加工方面結(jié)合實際定單預(yù)算，如許使得生產(chǎn)成本大大的下降，同時實現(xiàn)了最大的利潤，如許的一種工方式我們就稱之為精細(xì)化的管理形式。從字面意思來看，管理的精細(xì)化其實質(zhì)便是要做到不斷改進。當(dāng)下土木建筑工程管理的主要形式就死精細(xì)化管理，在以后的建筑業(yè)的發(fā)展過程之中此種管理形式也必將占據(jù)主導(dǎo)地位。土木建筑工程管理的精細(xì)化其優(yōu)點是推進企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量的全方位的提升，在激烈的競爭之中可有力的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。

1精細(xì)化動工管理的核心介紹

1.1 針對工程進度實施精細(xì)化管理

工程項目的動工前期要做好充足的籌備，此中合同條款、技術(shù)規(guī)范等制定項目這些要籌備好，按照自身的資金狀態(tài)，制定一個系統(tǒng)性的計劃經(jīng)濟分析圖，這也將成為后續(xù)進度計劃履行的首要依據(jù)。一旦在現(xiàn)實當(dāng)中開工的進度偏離預(yù)計進度，這時候我們要對構(gòu)造方案、手藝方案、工作方案等實行優(yōu)化和調(diào)配。對進度實施調(diào)整其實質(zhì)就是對資源的優(yōu)化調(diào)整，這時工程成本的變化是必然的，勢必會影響到工程項目的經(jīng)濟效益。而若是現(xiàn)實開工進度合適計劃進度，資本的操縱和分派就比較合理，資本也可以更好的發(fā)揮其經(jīng)濟價值，若是現(xiàn)實進度比計劃打進度落后，此時要研究下是什么緣由造成的落后，將質(zhì)料、機械設(shè)備、勞動力、資金的投入增大，此時就會偏離預(yù)計經(jīng)濟效益方針；而如果實際動工進度比計劃進度超前的時候，資源的過多投入現(xiàn)象就會存在，這樣會抑制經(jīng)濟效益的提升，資源投入就需要降低。

1.2質(zhì)量與安全方面的經(jīng)管事宜介紹

對于動工圖紙、動工方案的編制上，工程項目負(fù)責(zé)要做好自審等工作，在比較選擇的時候要注重精細(xì)化，將最佳的動工方案和工藝挑選出來，這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益才會實現(xiàn)最大化。在項目質(zhì)量保證制度上要確保其完善性，將質(zhì)量目標(biāo)確定好，在分解項目的時候采取量化分解，打造全員質(zhì)量管理系統(tǒng)。要確保安全生產(chǎn)管理制度的制定要健全，項目部要協(xié)調(diào)各個專業(yè)開工隊對相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任書實施簽訂，可針對安全生產(chǎn)設(shè)定專項基金，對安全工藝操作規(guī)程結(jié)合實際開工進行細(xì)致的制定。在開工的前期對動工操作人員就安全技術(shù)方面及進行培訓(xùn)，把相關(guān)的技術(shù)進行交底，對可能存在的事故危險進行防范，針對突發(fā)事件確定應(yīng)急預(yù)案機制。

1.3針對動工組織實施精細(xì)化管理

在動工組織的精化管理之中我們可從以下幾方面著手把握：第一對于質(zhì)量、安全方面要確定自檢體系、保證體系。將質(zhì)量責(zé)任制落實好，全方面的提倡質(zhì)量管理。對質(zhì)量方針可實行糟塌分化，把詳細(xì)的責(zé)任落實到相干職員身上，并做好質(zhì)量責(zé)任掛號。將工序質(zhì)量節(jié)制事情做好，清楚工序質(zhì)量、平安的方針，和涉及到的責(zé)任人。在工序?qū)嵤┙唤拥臅r候，要做好相關(guān)人員的簽字，確保每個環(huán)節(jié)的動工都有根有據(jù)。第二每項生產(chǎn)活動都要抓好組織和調(diào)度工作，確保所有的生產(chǎn)活動都按計劃進行。對于動工期間的管理工作要開展好，確定的管理系統(tǒng)要有計劃、有布置、有檢查、有改進，管理要全面。動工組織期間的管理主要內(nèi)容就是質(zhì)量目標(biāo)細(xì)分到工序。以后針對工序擬定必然的質(zhì)量節(jié)制方針，如許可有用的節(jié)制開工操縱，使得工序質(zhì)量節(jié)制方針得以實現(xiàn)。。

2促進建筑工程項目精細(xì)化管理的兩點方案介紹

2.1針對動工操作人員做好精細(xì)化管理

建筑工程項目的精細(xì)化管理的實現(xiàn)，離不開健全的組織機構(gòu)，有組織的項目管理部門，對動工期間的管理，項目負(fù)責(zé)經(jīng)理要在條約、決議計劃、管理目標(biāo)上做好工作，在這一系列工作展開初期其一定要先把信息交換和組織工作做好。此外還要針對項目管理人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)，大力宣傳精細(xì)化管理的重要意義，將責(zé)任落實到各個項目管理人員身上，為管理工作的順利開展創(chuàng)造一定的條件。在個人的責(zé)任劃分上我們可采取一系列的獎懲措施，可以和人的經(jīng)濟利益相互聯(lián)系起來，配有獎懲制度一起使用，一旦發(fā)現(xiàn)有項目管理人員在工作上態(tài)度不端正，工作馬馬虎虎，要實施懲罰，扣除其一定數(shù)額的獎金；而對于項目管理人員工作細(xì)致，有原則性，取得較好的工作成績的要給予一定的獎勵，此獎勵可從精神和物質(zhì)兩方面著手進行，這樣可大大提升動工人員的工作熱情，使得動工建設(shè)更具高效性。項目管理機構(gòu)的工作人員一般都是從其他不同部門調(diào)過來的，他們之間在工作上的默契配合存在一定的難度，此時的工程項目管理人員就要強化管理，將其管理人員的協(xié)調(diào)組織能力充分的發(fā)揮出來，將管理人員的責(zé)任和工作分配好，嚴(yán)格控制工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。

2.2在工程的質(zhì)量管理方面做好工作

在建筑工程項目管理之中精細(xì)化管理的打造，其實質(zhì)便是對方針與責(zé)任實行精細(xì)化管理，工作計劃的制定要周全，如許才會使得建筑開工正常進行，使得工程項目中質(zhì)量問題的呈現(xiàn)機率下降的趨勢，可有用的控制在開工期間，動工人員的不合法行動，制止其損人利己。對工程項目實行精細(xì)化管理，可使得工程項目的質(zhì)量獲得提高，做好和管理人員之間質(zhì)量管理責(zé)任書的簽定工作，抓好工程項目中的質(zhì)量管理，使得所有環(huán)節(jié)的動工質(zhì)量都達(dá)標(biāo)，可確保工程準(zhǔn)期交工，增進建筑企業(yè)的資金耗損的下降，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最優(yōu)。

綜上所述，在建筑工程開工管理之中，精細(xì)化管理的提出和實行頗有必要性，可控制建筑企業(yè)的資金使用，給企業(yè)創(chuàng)造更強更有利的競爭空間，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得晉升。

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