企業(yè)倉儲(chǔ)的優(yōu)化管理及發(fā)展對策研究

摘要：高效合理的倉儲(chǔ)運(yùn)作可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。對于大型橋梁建造企業(yè)而言，倉儲(chǔ)的主要物資為鋼材，資金占用大，因而倉儲(chǔ)的庫存管理尤為重要。文章在對倉儲(chǔ)管理的概念及倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，提出了加快公共信息平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)信息化管理的有效優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；倉儲(chǔ)管理；鋼材；庫存管理；橋梁建造企業(yè)；公共信息平臺 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F719 文章編號：1009-2374（2015）27-0049-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.27.026

倉儲(chǔ)對于生產(chǎn)制造企業(yè)是必不可少的一部分。因?yàn)閭}儲(chǔ)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，是企業(yè)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的交叉點(diǎn)，銜接采購與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。另外，倉儲(chǔ)還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐，也是信息流通的重要環(huán)節(jié)。中鐵山橋集團(tuán)是我國生產(chǎn)鋼梁鋼結(jié)構(gòu)、鐵路道岔等產(chǎn)品研發(fā)制造基地，擔(dān)負(fù)著我國鋼橋梁、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品方面生產(chǎn)科研的重任。倉儲(chǔ)的主要物資為鋼材，資金占用大，庫存管理尤為重要，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)控制成本、提高競爭力有著舉足輕重的作用。因而有效地實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的管理，對降低成本、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高資金利用率具有重大的意義。

1 倉儲(chǔ)管理概述

倉儲(chǔ)管理是指能對企業(yè)庫存物資服務(wù)的所有相關(guān)活動(dòng)。很明顯，從這句話中我們可以明確倉儲(chǔ)管理的對象、服務(wù)的目的。服務(wù)對象是所有的庫存物資，而對于這些物資的管理可以是經(jīng)濟(jì)層面的，也可以是技術(shù)層面的，服務(wù)目的則是為了能夠?qū)⑺械奈镔Y用于生產(chǎn)經(jīng)營，提供優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃、組織等服務(wù)，具體的環(huán)節(jié)包括對于物資資源的取得、商務(wù)管理、流程計(jì)劃管理、安全管理等多方面的內(nèi)容。倉儲(chǔ)管理最重要的是希望可以通過市場方面經(jīng)濟(jì)層面的控制手段達(dá)到最好的倉儲(chǔ)資源配置，從而獲得高效優(yōu)質(zhì)的組織服務(wù)。同時(shí)可以很好地降低成本，通過科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理手段提高倉儲(chǔ)物資的管理水平，有效降低管理的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)良的倉儲(chǔ)管理能對物資如鋼材等實(shí)施有效的養(yǎng)護(hù)與保管，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少庫存資金占用。

2 倉儲(chǔ)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是解決生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)之間不均衡性的手段之一。倉儲(chǔ)是生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的周轉(zhuǎn)場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中間環(huán)節(jié)，并時(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營中物資消耗的情況。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物資存在著極為不均衡的現(xiàn)象，那么倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)就是解決這些問題的必要手段，也是保證企業(yè)能夠順利生產(chǎn)的前提條件，如果倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)做不好，那么企業(yè)生產(chǎn)很難得到良好的保障。因此，必須明確倉儲(chǔ)管理的重要性，只有高效健康的倉儲(chǔ)管理才能夠保證企業(yè)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

第一，倉儲(chǔ)管理不僅是生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的參照依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)，及時(shí)的物資更改信息是現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)信息化時(shí)代的必要前提。對于企業(yè)來講，庫存所包括的內(nèi)容不是單一的物品，而是各種可用資源的綜合。倉儲(chǔ)管理能夠很好地提升企業(yè)計(jì)劃的彈性和柔性，高水平的倉儲(chǔ)管理對于企業(yè)銷售業(yè)績的穩(wěn)定提升也起到了重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開倉儲(chǔ)的管理。

第二，倉儲(chǔ)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提。企業(yè)的產(chǎn)品在進(jìn)入市場之前，都會(huì)進(jìn)行質(zhì)量方面的嚴(yán)格檢驗(yàn)，這是對于消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)，也是企業(yè)本身信譽(yù)得到保證的前提。倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)方面進(jìn)行質(zhì)量管理，主要是在三個(gè)階段進(jìn)行，分別是物資在入庫之前、物資存儲(chǔ)期間、物資出庫使用之前這三階段。這三個(gè)階段分別進(jìn)行質(zhì)量管理能夠從源頭上制止不合格物品流入市場，在進(jìn)入市場之前盡量做好準(zhǔn)備，做好包裝、分類、出庫等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，降低庫存方面投入和損失，提高產(chǎn)品在市場上的流通速度。

第三，做好倉儲(chǔ)管理能夠大幅度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。物資在倉儲(chǔ)期間是靜態(tài)的，不過其中仍舊會(huì)產(chǎn)生時(shí)間成本和人力成本，給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。從整體的角度看，即使存在著人力成本整理、包裝、質(zhì)檢、分揀的耗費(fèi)，依然可以縮短后續(xù)環(huán)節(jié)的工作時(shí)間，加快貨物的流通速度。

3 企業(yè)倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化策略

倉儲(chǔ)管理從傳統(tǒng)走到現(xiàn)代化，是一個(gè)從簡單逐漸走向復(fù)雜的過程，是和社會(huì)整體的發(fā)展水平相適應(yīng)的。眾所周知，我國地域范圍極為廣闊，東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，和發(fā)達(dá)國家相比，我國的倉儲(chǔ)管理無論是實(shí)踐方面，還是理論方面都存在著不足之處，所以，適當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國家關(guān)于這方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，能夠很好地提高我國倉儲(chǔ)管理的實(shí)力。

3.1 盡量做好物品的保護(hù)保養(yǎng)工作

將不同的物品放置在合適的位置，對于物資的存儲(chǔ)是非常重要的一項(xiàng)工作，這是物品在存儲(chǔ)過程中是否被保養(yǎng)好的關(guān)鍵過程。在外界因素的影響下，諸如溫度、天氣等，加上本身的自然屬性，使得物資隨時(shí)有可能發(fā)生化學(xué)變化或者是質(zhì)的變化，如鋼鐵會(huì)生銹，進(jìn)而失去其所應(yīng)有的價(jià)值。倉儲(chǔ)管理工作的目的就是要在物資的存儲(chǔ)期間找到物資的變化規(guī)律，進(jìn)而及時(shí)地采用有效的應(yīng)對措施來保證物資性能的可靠性，創(chuàng)造出一個(gè)適合不同物資存放的有利環(huán)境。物資的種類不同、屬性不同，自然對于保管的要求也就不同。例如鋼材等物資的存儲(chǔ)，需要放在干燥的環(huán)境以防止生銹；油類等極易揮發(fā)和易燃的物資需要放在陰涼、溫度較低的環(huán)境等，倉儲(chǔ)人員要盡量做好保護(hù)工作，在庫存期間最大限度地保持物資的原有屬性，保證物資的質(zhì)量和最大使用價(jià)值。

3.2 建立健全完善的倉儲(chǔ)管理制度和體系標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前我國企業(yè)在規(guī)范的政策體系方面還有所匱乏，對于完善的管理規(guī)章制度的正確認(rèn)識有待提高，完善的管理規(guī)章制度是企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展的前提。因此，為了保證倉儲(chǔ)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正常工作和運(yùn)行，有必要建立起以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的倉儲(chǔ)管理制度。對于企業(yè)來講，完善的制度體系有助于企業(yè)各方面的管理實(shí)施。而企業(yè)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造到走向市場，其中有很多環(huán)節(jié)和事物需要協(xié)調(diào)，例如人、材、機(jī)之間的關(guān)系要和諧，這就給企業(yè)規(guī)章制度體系提出了要求，各個(gè)環(huán)節(jié)必須有序地工作，才能創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作氛圍，提高工作效率。結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況和倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀，不能盲目地跟風(fēng)或追隨，應(yīng)有選擇地找到適合自身單位的管理制度，引入國際知名企業(yè)的先進(jìn)倉儲(chǔ)管理模式，建立有效的倉儲(chǔ)物資管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范倉庫設(shè)計(jì)、貨架規(guī)格等，加強(qiáng)對于庫存物資的整合力度，完善科學(xué)的管理

體系。

3.3 加快倉儲(chǔ)信息平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息化管理

企業(yè)要積極引入信息網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物資的信息化管理。在企業(yè)的供應(yīng)鏈中，倉儲(chǔ)物資的管理環(huán)節(jié)越來越重要，并成為核心的環(huán)節(jié)之一。各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行接洽時(shí)，總是離不開倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的參與，例如采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)、分揀和運(yùn)輸環(huán)節(jié)、計(jì)劃和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的對接中都涉及到倉儲(chǔ)管理。要實(shí)現(xiàn)有效的庫存控制，提高倉庫利用率，就要積極引入現(xiàn)代化的管理模式，建立起企業(yè)內(nèi)部共享的公共信息平臺，讓倉儲(chǔ)物資透明化，便于大家的查找，也可以實(shí)現(xiàn)共同的監(jiān)督，降低倉儲(chǔ)物資的損失率，提高倉儲(chǔ)管理的工作效率，減少企業(yè)對于人力、物力和財(cái)力的投入，進(jìn)而降低企業(yè)的庫存成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，倉儲(chǔ)管理也應(yīng)該順勢發(fā)展，這是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的必然趨勢。世界在進(jìn)步，企業(yè)也在發(fā)展，傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)單純保管物資的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，合理的倉儲(chǔ)管理將全方位地提升企業(yè)競爭力和資源效率，推動(dòng)企業(yè)的

發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李志翔.物流管理[J].物流與采購研究，2009，（2）.

[2] 張耀平.倉儲(chǔ)技術(shù)與庫存管理[M].石家莊：中國鐵道出版社，2008.

作者簡介：趙英雷（1974-），男，河北唐山人，中鐵山橋集團(tuán)有限公司中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：倉儲(chǔ)運(yùn)輸及管理。

（責(zé)任編輯：陳 倩）