生產隊長記工分有妙招

賴浩然

學者李懷印在其著作《鄉(xiāng)村中國紀事：集體化和改革的微觀歷程》一書中提到一個有趣的歷史細節(jié)——

1978年夏，在一場大旱之后，其故鄉(xiāng)秦村（即江蘇東臺縣某大隊第十一生產隊）的棉田里，蟲害泛濫，幾乎失去控制。隊里多次噴灑農藥，均不見效，因為此時棉鈴蟲已產生了抗藥性。剩下的唯一辦法，是手工逮蟲子。具體做法是用筷子做成的土制鑷子，把蟲子從花朵里夾出，放入裝有鹽水的瓶子里淹死。

由于天氣炎熱，這項任務只能在早晨和上午進行。隊長因此號召隊里所有婦女兒童，計60多人，參加此項任務。報酬方法是，大人5個工分，青年人4個工分，小孩3個工分。當時1個工分值7分錢，那時物價低，這7分錢可以買一兩豬肉。

換言之，隊長在這里采用的是計時工分制，凡同等勞力的人，不管逮了多少蟲子，只要工時相同，都記同樣的工分。之所以沒有用計件工分，是因為隊長認為要逮的蟲子太多，沒法為每人一一計數(shù)。

但是中午收工時，他發(fā)現(xiàn)各人所逮的蟲子數(shù)量相差太大。有些大人的瓶子，裝了大約不到百條蟲子；而有些年輕人和小孩的瓶子里，卻裝有四五百條，可是他們拿的工分，卻比大人少。照此進度下去，蟲害很難得到有效抑制。

次日，隊長決心采用計件制。上工前，他向大家宣布，不管各人勞力大小，每逮100條蟲子，即記1個工分。

中午收工時，社員們的成績讓他大為驚詫：每個人的瓶子里，幾乎都裝滿了蟲子，足有六七百條。為按件計酬，隊長不得不把隊里所有干部都招呼過來，一起數(shù)蟲子，直到下午三點多鐘才數(shù)完，這時人人均已饑腸轆轆。

第三天，為便于計數(shù)，隊長讓每人在收工后自己先數(shù)好蟲子，每30條蟲子一小堆，然后隊長只需計算堆數(shù)，馬上便可得出總數(shù)來?？墒遣痪?，他即在抽查時發(fā)現(xiàn)，社員中幾乎沒有人老老實實地每堆都放滿30條。

為公平起見，他要求每人重新擺堆，再次抽查時，如果發(fā)現(xiàn)其中某一堆少于30條，其他所有堆皆按此堆計數(shù)記分。此辦法十分奏效，欺詐的做法，再也沒有發(fā)現(xiàn)。手工逮棉蟲的任務從此走上軌道。社員們前后用了大約兩星期的時間，便基本消除蟲害，保住了當年的棉作物。

人既是社會人也是經濟人，利益牽動每個人的神經，有利益的沖動才有付出的沖動，要調動群眾的勞動積極性，從而實現(xiàn)團隊利益的最大化，管理措施就要和他們的利益密切相關。