人力資源管理與企業(yè)競爭力研究

吳華

摘 要：一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的核心力量是這個企業(yè)的競爭力，而企業(yè)競爭力的提高又需要以科學、先進的人力資源管理體系作為基礎，同時企業(yè)的競爭力提高也有助于企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，從而反過來促進人力資源管理朝著更加完善的方向發(fā)展。本文主要是對于人力資源管理概念及劃分層次進行詳細的敘述，同時也論述了人力資源管理與企業(yè)競爭力二者間的內在聯系，對于現代企業(yè)發(fā)展具有一定的參考價值。

關鍵詞：企業(yè)；競爭力；人力資源管理；經濟市場

如今，隨著現代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)對于人力資源管理的重視程度越來越高，同時人力資源管理也不再是單純意義上的人事管理，而是轉變?yōu)閷τ谌肆Y源的挖掘上來，企業(yè)與員工之間的互動也更加廣泛，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中所起的作用在不斷提高。換句話說，現代企業(yè)的人力資源管理就是盡可能地發(fā)掘員工的工作潛力與工作積極性，從而使得企業(yè)與員工共同獲利，提高企業(yè)的核心競爭力，因此如何提高員工對于企業(yè)的認可與向心力，工作更加積極高效也是現代人力資源管理發(fā)展中需要解決的核心問題。21世紀企業(yè)競爭的核心是人才，而在新的背景下，對于人才也提出了更為苛刻的要求標準，需要多樣化的復合型人才。在新的國際局勢下，不同國家之間的競爭也更加激烈，而在國家競爭中占據著重要地位的便是企業(yè)之間的競爭，因此企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，首先就需要提高自身競爭力，而企業(yè)競爭力的提高又在很大程度上依賴于人力資源的管理優(yōu)化。

一、人力資源管理概念及層次

1.人力資源管理概念

具體來說，人力資源管理就是指以經濟學以及人本思想作為主要的指導思想，運用招聘、甄選、培訓以及報酬等形式來對于企業(yè)內外的相關人力資源進行運用，以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要，從而保證企業(yè)的目標實現與成員利益的最大化的一系列活動總稱。目前，在人力資源管理研究中，有很多研究工作者將其分為三個部分，也就是崗位管理、績效管理以及薪酬管理，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這一分類方法顯然有些落伍，現代人力資源管理的重心也慢慢由先前的物化管理轉變到對于人的管理上來?，F代人力資源管理更多的是追求一種人與企業(yè)共同發(fā)展的新的管理理念，在員工自身能力得到提高的同時，促進企業(yè)朝著更加現代化的方向邁進。

2.人力資源管理層次劃分

對于現代人力資源管理涵義進行劃分時，大致可以分為以下幾個層次：

第一，制度層面：在企業(yè)運行中，制度對于人力資源管理尤為重要，而利用不同的制度劃分可以達到對于職員的工作崗位、薪酬待遇以及工作效率進行管理的目的?，F代企業(yè)發(fā)展中，對于人才招聘、職位分配、薪酬規(guī)劃等有了更為完善的規(guī)定，逐漸消除其中的主觀隨意性以及后臺操作，規(guī)制制度也變得更加公開、公正，體現出公平性與競爭性。

第二，文化層面：這主要體現在樹立起員工的向心力，提高員工對于企業(yè)文化以及企業(yè)價值的認可與理解方面，能夠讓員工從精神上愿意為企業(yè)效勞，同時也得到應有的回報。也就是企業(yè)能夠滿足員工的自身發(fā)展需要，而員工也可以為企業(yè)創(chuàng)造價值。

第三，組織層面：現代化的企業(yè)發(fā)展中，人與人之間的聯系變得越來越緊密，而這需要通過組織來實現，此外人與物之間也需要組織來連接起來。企業(yè)管理中幾乎所有的活動狀況都是在組織的基礎上發(fā)展起來的，而這些最終還是要利用人力資源管理來得以實現。

第四，技術層面：在現代人力資源管理建設中，需要運用科學的管理手段以及信息技術來達到人力資源管理制度的合理、規(guī)范目的，人力資源管理系統(tǒng)在運行中各個環(huán)節(jié)都需要依靠先進的技術手段來得以保障實施。同時在全球化經濟不斷深入的現代企業(yè)中，先前的僅僅立足一國制度體系而建立起來的人力資源管理體系也無法適應現代企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要融合不同國家的政治體制、風俗習慣以及文化背景等因素，從而使得來自不同國家的員工都能凝聚到一起，這樣就要對于目前的人力資源管理理念以及管理手段加以調整，建立起現代化的人力資源管理體系。

二、以企業(yè)競爭力為基礎的人力資源管理建設

1.建立起企業(yè)獨特的文化氛圍

在人力資源管理中，企業(yè)文化有著很重要的影響，同時也是一個企業(yè)管理中不可或缺的一部分。有很多成功的企業(yè)都表明優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使人力資源管理朝著更加完善的方向發(fā)展，同時也有利于留住優(yōu)秀人才。建立起不同類型企業(yè)的獨特文化氛圍主要表現在以下幾點：一是建立起員工都能夠接受、認可，同時也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化有助于形成一定的行為規(guī)則，從而無形中對于員工起到約束作用；二是企業(yè)文化由于強調團隊的重要性，因此也就可以創(chuàng)造出大家齊心協(xié)力的企業(yè)氛圍，提高員工的向心力，增強凝聚力；三是合理運用不同類型的人才，做到人盡其才，從而使得每個人的能力都能夠得到充分的發(fā)揮，同時這也是尊重知識、尊重人才的具體表現。

2.樹立起以人為本的企業(yè)觀念

如今，企業(yè)的競爭本質上是人才的競爭，而人力資本的作用也越來越突出，因此企業(yè)要在優(yōu)化人力資源配置過程中，不斷激發(fā)出員工的工作潛能，提高員工的工作積極性，建立起賞罰分明的管理制度，從而提高企業(yè)的競爭力，為現代人力資源管理體系的完善打下基礎。

三、人力資源管理體系優(yōu)化是提高企業(yè)競爭力的關鍵

1.人力資源質量好壞可以決定企業(yè)的競爭力強弱

人力資源不同于一般的物質資源，而是一種以人為基礎的特殊資源，它是企業(yè)的一種能動性生產要素。人力資源盡管與一般的生產資料以及生產技術類似，都屬于生產要素，然而所起的作用卻大相徑庭，其中人是主導力量，也是能動性的主要動力來源，所有的生產資料、資金都需要通過人來進行控制。從企業(yè)運營狀況來講，企業(yè)員工的整體質量提高也能夠促進企業(yè)朝著更加完善的方向發(fā)展，因此也就提高了企業(yè)的競爭力水平。

2.企業(yè)競爭力培養(yǎng)與人力資源開發(fā)過程同步進行

一般來說，可以將企業(yè)競爭力的培養(yǎng)過程具體細分為三個階段：第一個階段是通過研發(fā)來獲取企業(yè)的競爭力特點以及技能；第二個階段是企業(yè)競爭力中不同要素之間進行整合；第三個階段是對于企業(yè)中核心產品進行開發(fā)。由此可以看出，在企業(yè)競爭力培養(yǎng)中，企業(yè)如果可以得到市場中核心產品的關鍵技術，同時還能夠降低生產時間、提高生產效率，就可以獲取很強的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而在這一過程中，最為關鍵性的要素是具備足夠的高質量人才。所以，企業(yè)的競爭力培養(yǎng)過程其實與人力資源開發(fā)過程是同步進行的，二者互相促進，緊密結合。在企業(yè)中進行人力資源開發(fā)的最終目的是為了更好地開展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的競爭力，同時在進行企業(yè)員工培訓過程中，也能夠提高員工的敬業(yè)精神，在工作中更加努力。人力資源開發(fā)與企業(yè)競爭力強化其實都是為現代企業(yè)所服務的。

3.人力資源開發(fā)的最終目的是提升企業(yè)的競爭力

在全球化經濟不斷深入的市場發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，因此提升企業(yè)的競爭力不但是企業(yè)自身的發(fā)展需求，同時也是適應市場潮流的根本所在，而全方位、多角度地深刻研究企業(yè)競爭力是首要的工作。對于成功的企業(yè)進行分析，可以看出其競爭力提升的主要手段便是不斷開發(fā)企業(yè)人力資源，提高員工的整體素質與工作技能，加強員工的培訓工作。具體來說，主要包括以下幾個方面的內容：一是要開發(fā)員工的潛在能力，提高員工的創(chuàng)造力與想象力；二是要強化員工的實際操作能力，能夠熟練掌握新技術，運用新知識來提高工作水平；三是要盡可能地發(fā)揮出員工的潛在能力，使得每個人都能夠實現自我價值，提高工作積極性，培養(yǎng)其對工作盡職盡責的精神。前面兩點主要是注重員工的個人能力培養(yǎng)，而第三點是注重員工的自我價值實現。在企業(yè)中，人力資源開發(fā)是一項包含很多內容的工作，不但有關于人力資源具體的發(fā)展規(guī)劃，同時也有關于人力資源開發(fā)效果優(yōu)劣的評估體系。而人力資源開發(fā)的最終目標還是在于運用高科技手段以及高質量人才來不斷進行企業(yè)的自我創(chuàng)新與發(fā)展，通過提高企業(yè)管理者的綜合能力從而強化企業(yè)面對瞬息萬變的經濟市場時能夠從容應對，始終保持自身的競爭力，提高企業(yè)在同行業(yè)中的影響力，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。

四、結論

總而言之，在全球經濟貿易往來不斷深化的經濟市場中，企業(yè)只有具備自身獨特的核心競爭力，才能在市場競爭中立足，并進一步發(fā)展。而企業(yè)要想提高其自身競爭力，就需要建立起完善的人力資源管理體系，提高企業(yè)員工的工作技能與整體素質。企業(yè)只有把人力資源開發(fā)工作放在首要位置，才會為企業(yè)內部培養(yǎng)出更多的高水平人才，為高水平的企業(yè)競爭力打下扎實的基礎。

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