經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院 徐瑛楠

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

吉林建筑大學(xué)城建學(xué)院 徐瑛楠

摘要：民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，長(zhǎng)期以來(lái)民營(yíng)企業(yè)走的是高消耗、高成本的粗放型經(jīng)營(yíng)模式，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，這種粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，已然不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何持續(xù)健康地發(fā)展是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文結(jié)合吉林省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，初步分析了現(xiàn)行機(jī)制下民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，指出了目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所面臨的困境，為民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展提供了建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 民營(yíng)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展

1　民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

吉林省作為一個(gè)工業(yè)大省，高度重視民 營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，截至2011年底，全省民營(yíng)企業(yè)戶(hù)數(shù)達(dá)到12.9萬(wàn)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入18860億元，成增加值5318億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)409億元，實(shí)繳稅金597億元，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占全省GDP的比重為50.5%；上繳稅金占全口徑財(cái)政收入比重的36.8%；就業(yè)人員占全省城鎮(zhèn)職工總數(shù)的比重達(dá)到了2%；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加再就業(yè)、擴(kuò)大財(cái)政收入和保持社會(huì)和諧穩(wěn)定都發(fā)揮了重要作用。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)是，到2017年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到5萬(wàn)億元、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到1.3萬(wàn)億元以上，分別比2012年翻一番以上，增加值占全省GDP的比重達(dá)到65%以上。到2017年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主體數(shù)量達(dá)到240萬(wàn)戶(hù)以上，其中，民營(yíng)企業(yè)29萬(wàn)戶(hù)以上，分別比2012年增長(zhǎng)1倍以上。到2017年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)上繳稅金達(dá)到1500億元以上，年均增長(zhǎng)17%以上，占全口徑財(cái)政收入的比重達(dá)到50%以上。為了達(dá)到以上目標(biāo)，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的優(yōu)化勢(shì)在必行。

新常態(tài)是相對(duì)應(yīng)舊常態(tài)而提出的概念，2012年該詞被首次提出，其本質(zhì)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、 需求結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理，即改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立適合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低能耗、低成本、高產(chǎn)出的新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)所采用的高消耗、高成本的粗放型經(jīng)營(yíng)模式，已然不適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)如何持續(xù)健康的發(fā)展是當(dāng)前亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2　現(xiàn)行民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)效益影響分析

吉林省面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，積極采取有效措施，深化民營(yíng)企業(yè)改革，完善運(yùn)行機(jī)制，在緩解就業(yè)壓力，擴(kuò)大就業(yè)，推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面取得了顯著的成效，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

2.1推進(jìn)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，營(yíng)造民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

吉林省長(zhǎng)春市建立了突出發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜合配套改革示范區(qū)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《長(zhǎng)春市突出發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)綜合配套改革示范區(qū)試點(diǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)讀本》，將市直各相關(guān)職能部門(mén)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)方案進(jìn)行了匯總、梳理，從全力推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制創(chuàng)新、大力培育市場(chǎng)主體、提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新能力提升、改善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境五個(gè)方面，詳細(xì)介紹了各項(xiàng)政策實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)方案，明確了各項(xiàng)事務(wù)的辦理流程，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、以商會(huì)為紐帶，搭建民營(yíng)企業(yè)“一帶一路”直接投資與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作平臺(tái)，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)“走出去”，突出工作重點(diǎn)，完善服務(wù)體系，創(chuàng)新工作機(jī)制，營(yíng)造良好環(huán)境。

2.2抓住機(jī)遇，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展

吉林省抓住“一帶一路”的發(fā)展機(jī)遇，率先決定成立“一帶一路”項(xiàng)目戰(zhàn)略課題組，通過(guò)長(zhǎng)期在海外投資的民營(yíng)企業(yè)家、國(guó)內(nèi)研究“一帶一路”知名學(xué)者專(zhuān)家等的深度解讀，謀化本地民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略布局中，同歐洲商會(huì)、歐盟貿(mào)易商務(wù)孵化支持中心、歐洲銀行中小企業(yè)支持中心、世界工商會(huì)、英國(guó)劍橋商會(huì)、東南亞國(guó)際商會(huì)聯(lián)盟等分布在世界各地區(qū)的180多個(gè)商會(huì)組織建立起聯(lián)系渠道。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，這些組織作為吉林省“一帶一路”海外發(fā)展合作平臺(tái)，能夠?yàn)殚L(zhǎng)春民營(yíng)企業(yè)“走出去”向全球出發(fā)提供支持。

2.3優(yōu)化金融市場(chǎng)環(huán)境，提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信貸比重

創(chuàng)新服務(wù)民營(yíng)企業(yè)模式，采取小額分散、靈活授信、有保有壓的信貸策略，科學(xué)合理地運(yùn)用信貸資金，有效滿(mǎn)足民營(yíng)企業(yè)在不同成長(zhǎng)階段的多樣化金融需求，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期對(duì)金融服務(wù)的不同需求，加大各銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)信貸的支持力度，組織銀行及擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，建立主動(dòng)與民營(yíng)企業(yè)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，延伸營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)觸角，為民營(yíng)企業(yè)量身定做金融產(chǎn)品，在有效防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，減少貸款審批環(huán)節(jié)，縮短辦理時(shí)間，積極推出網(wǎng)上企業(yè)銀行、跨行安全匯兌、代發(fā)工資等系列產(chǎn)品，大力開(kāi)展電子銀行進(jìn)商圈工作，為發(fā)展期與成熟期的民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大融資渠道，全力助推民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展。以2013年為例，民營(yíng)企業(yè)貸款余額達(dá)到16.58億元，較2012年增加2.3億元，惠及民營(yíng)企業(yè)450余戶(hù)，為其發(fā)展注入了強(qiáng)大的資金動(dòng)力。

3　民營(yíng)企業(yè)所面臨的困境

3.1大部分民營(yíng)企業(yè)缺乏核心竟?fàn)幜蚝诵母?jìng)爭(zhēng)力定位不準(zhǔn)確

民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)、內(nèi)部資源缺乏升級(jí)的能力，致使民營(yíng)企業(yè)不能從根本上解決核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)起家時(shí)，多從事一些技術(shù)含量低、資金投入少、進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)比較低但市場(chǎng)空間大的日用品行業(yè)或剛剛興起的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著民營(yíng)企業(yè)走向成熟，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題越發(fā)凸顯。

3.2自身行為不規(guī)范

在民營(yíng)企業(yè)管理層中，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是以“家族勢(shì)力”為核心的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在投資者尤其是企業(yè)主手中，不少人存在著家長(zhǎng)制作風(fēng)，加上某些企業(yè)主自身文化程度較低，以經(jīng)驗(yàn)決策為主；同時(shí)，管理制度不健全，用工無(wú)合同，勞動(dòng)無(wú)保險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶有較大的盲目性和隨意性。

3.3現(xiàn)行政策體制中的一些不公平待遇,影晌民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

在現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、政策方面還存在一些對(duì)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)不公平對(duì)待的問(wèn)題。一些地方還存在對(duì)民營(yíng)企業(yè)歧視性措施，一些地方不設(shè)民營(yíng)企業(yè)主管機(jī)關(guān)，不能更好地為民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行行業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。

3.4金融服務(wù)不足

大部分銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)不愿為民營(yíng)企業(yè)提供金融服務(wù)，特別是銀行業(yè)進(jìn)行商業(yè)化改革以后，實(shí)現(xiàn)效益最大化是各家銀行高管的根本經(jīng)營(yíng)理念，大多銀行將主要精力投放到國(guó)有大中型企業(yè)，不重視民營(yíng)金融市場(chǎng)投入和培育，民營(yíng)企業(yè)融資困難現(xiàn)象普遍存在。另外金融產(chǎn)品不能滿(mǎn)足民營(yíng)經(jīng)濟(jì)多樣化需求，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的金融需求產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性變化，其對(duì)融資的需求表現(xiàn)為融資額度大、融資期限長(zhǎng)、品種較多，而與金融機(jī)構(gòu)小額分散、短期為主、品種單一的金融產(chǎn)品供給存在較為突出的矛盾。

4　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展措施

4.1政府的角色定位

吉林省民營(yíng)企業(yè)發(fā)展多年，依靠資源稟賦在傳統(tǒng)行業(yè)有了一定建樹(shù)，各個(gè)行業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)一批領(lǐng)軍人物，也有一批可以與國(guó)內(nèi)商業(yè)巨子比肩的商業(yè)領(lǐng)袖。但整體來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)家還是比較少，沒(méi)有形成一支成熟的、有轉(zhuǎn)型理念的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍，企業(yè)缺失戰(zhàn)略思維人才、缺乏戰(zhàn)術(shù)團(tuán)隊(duì)、缺少戰(zhàn)斗班組等。為此政府要強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，建立一個(gè)政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、社會(huì)參與，省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)的民營(yíng)企業(yè)家教育培訓(xùn)格局，推進(jìn)企業(yè)家培養(yǎng)成長(zhǎng)。今后要加大財(cái)政投入、制定培訓(xùn)計(jì)劃，加大企業(yè)家教育培訓(xùn)力度。

目前，省級(jí)層面已經(jīng)把民營(yíng)企業(yè)家教育培訓(xùn)納入全省人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，建立了由組織、統(tǒng)戰(zhàn)、工商聯(lián)和民營(yíng)辦共同推進(jìn)的工作機(jī)制。抓好高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)方面，除加大培訓(xùn)教育工作力度外，還要建立民營(yíng)企業(yè)家人才檔案，建構(gòu)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度培訓(xùn)基地，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)，培育工商巨子等。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的管理考核。我們還堅(jiān)持引導(dǎo)教育與自我教育相結(jié)合，充分發(fā)揮先進(jìn)典型在民營(yíng)企業(yè)家重塑形象，特別是加強(qiáng)自我教育中的引領(lǐng)示范作用。今后將大力宣傳吉林省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要地位，大力宣傳對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)突出、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、積極履行社會(huì)責(zé)任的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家，形成支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍。

4.2企業(yè)方面的措施

(1)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。民營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，成為最新、最先進(jìn)可持續(xù)治理、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展理念、模式甚至標(biāo)準(zhǔn)的真誠(chéng)使用者，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)范式、具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、落實(shí)人文情懷、共創(chuàng)公共利益，從而在利益攸關(guān)者心目中形成和維持從驚喜到口碑的正向循環(huán)，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品品牌的不可抗拒指數(shù)。在成本競(jìng)爭(zhēng)方面從底限競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向高附加值競(jìng)爭(zhēng)，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)方面從復(fù)制模仿轉(zhuǎn)向自主原創(chuàng)，在營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)方面從知名度導(dǎo)向的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向美譽(yù)度導(dǎo)向的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和善因營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)一方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)性競(jìng)爭(zhēng)提升經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的水平，另一方面還通過(guò)體面的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)守誠(chéng)信、責(zé)任，積極真誠(chéng)、真實(shí)地為企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念保守承諾，獲得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的尊重并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)性。企業(yè)還可聯(lián)合同行或跨行商業(yè)伙伴倡導(dǎo)、擴(kuò)散和優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展和責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，為促進(jìn)所在地區(qū)、行業(yè)甚至國(guó)家綜合治理體系和能力的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

(2)實(shí)施人才戰(zhàn)略。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得了一定發(fā)展。但人才短缺一直制約著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既缺乏高素質(zhì)企業(yè)家，又缺乏科技專(zhuān)家和管理團(tuán)隊(duì)，還缺乏有一定技術(shù)能力的勞動(dòng)者。人才是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展的第一資源，破解人才瓶頸難題是提升民營(yíng)經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)能不能發(fā)展起來(lái)關(guān)鍵在于企業(yè)家。企業(yè)家決定著企業(yè)的發(fā)展方向和成長(zhǎng)模式，企業(yè)發(fā)展的快與慢、大與小，最終取決于企業(yè)家。提升企業(yè)家素質(zhì)是企業(yè)做大做強(qiáng)的重中之重。民營(yíng)企業(yè)家要增強(qiáng)法治思維、紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)。高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才，是推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。

(3)以產(chǎn)品為關(guān)注點(diǎn)，積極引用新技術(shù)。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用走向多元化。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的辯證關(guān)系，探討解決傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)挑戰(zhàn)的辦法，讓終端消費(fèi)者能切實(shí)享受到更實(shí)惠、便利、愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)；堅(jiān)持自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效，作為適應(yīng)新常態(tài)的主要方向。

(4)樹(shù)立品牌意識(shí)。近年來(lái)，消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)越發(fā)理性，消費(fèi)趨勢(shì)逐漸由價(jià)格向品牌過(guò)渡，這一新的消費(fèi)特征已蔓延到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)建之初可以靠推新項(xiàng)目及打價(jià)格戰(zhàn)的方式贏得市場(chǎng)，追求利潤(rùn)的最大化，但是如果民營(yíng)企業(yè)缺乏品牌意識(shí)，沒(méi)有以品牌為核心的經(jīng)營(yíng)思想，在面對(duì)日益成熟的市場(chǎng)時(shí)無(wú)法很好地傳遞品牌的內(nèi)涵和價(jià)值，就很難長(zhǎng)久地保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外還要學(xué)會(huì)品牌輸出、品牌管理，品牌反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知程度，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，因而品牌管理對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部治理和市場(chǎng)開(kāi)拓起到指向性和落腳點(diǎn)的作用。誠(chéng)信理念是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，專(zhuān)業(yè)價(jià)值是品牌管理的內(nèi)涵，民營(yíng)企業(yè)不僅要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，還要做好品牌宣傳工作，在消費(fèi)者身邊做好品牌服務(wù)，讓點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)在消費(fèi)者心中發(fā)揮潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的作用

5　結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，民營(yíng)企業(yè)要立足自身的實(shí)際，學(xué)習(xí)歐洲、美國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及成功的做法，內(nèi)部?jī)?yōu)化管理，外部創(chuàng)新升級(jí)，對(duì)內(nèi)問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)外市場(chǎng)導(dǎo)向，把握機(jī)遇，積極進(jìn)取，根據(jù)自己的實(shí)際選擇發(fā)展之路。

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中圖分類(lèi)號(hào)：F276.5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)09(c)-025-03