新形勢(shì)下加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)的思考

摘 要：推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)不僅是國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是國(guó)有企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。文章提出，要把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵，把培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的管理干部隊(duì)伍作為建設(shè)和諧企業(yè)的保證，把營(yíng)造融洽的干群關(guān)系作為建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)，把創(chuàng)新工作方法作為建設(shè)和諧企業(yè)的重要手段。

關(guān)鍵詞：和諧企業(yè)建設(shè)； 企業(yè)文化； 思想政治

黨的十八大提出，加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)是社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要保證。必須從維護(hù)最廣大人民根本利益的高度，加快健全基本公共服務(wù)體系，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)不僅是國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是國(guó)有企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。

一、把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作為建設(shè)和諧企業(yè)的關(guān)鍵

企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、廉政勤政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，更應(yīng)該是一個(gè)善于謀劃科學(xué)發(fā)展思路、破解科學(xué)發(fā)展難題的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（一）立足和諧企業(yè)建設(shè)，善于建設(shè)共謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體

一把手是環(huán)境，班子是資源。要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣珍惜班子的團(tuán)結(jié)，講政治謀共識(shí)，講大局謀發(fā)展，各司其職，勇于負(fù)責(zé)，相互欣賞、相互補(bǔ)臺(tái)，始終保持團(tuán)結(jié)干事、和諧奮進(jìn)的作風(fēng)，形成了凝心聚力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心，主動(dòng)承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，成為廣大干部職工的主心骨，形成團(tuán)結(jié)和諧、相互支持、共謀發(fā)展的和諧局面。

（二）著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，善于謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路

“強(qiáng)化前期調(diào)研、黨政集體議事、科學(xué)民主決策、重點(diǎn)工作調(diào)度”的決策程序是保障企業(yè)發(fā)展方向正確性和前瞻性的組織程序和制度保障。領(lǐng)導(dǎo)班子要要堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力建設(shè)，不守著攤子過(guò)日子，堅(jiān)決不能搞殺雞取卵、曇花一現(xiàn)式的“發(fā)展”。要善于謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以5年為時(shí)間區(qū)間，制訂好發(fā)展規(guī)劃并堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效益的可持續(xù)發(fā)展。

二、把培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的管理干部隊(duì)伍作為建設(shè)和諧企業(yè)的保證

企業(yè)只有創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的和諧環(huán)境，才能有政令暢通、風(fēng)清氣正的良好風(fēng)氣，才能呈現(xiàn)出政通人和、百業(yè)俱興的穩(wěn)定發(fā)展局面。

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理干部隊(duì)伍建設(shè)

要堅(jiān)持用“雙推公選”等方法公開(kāi)選聘管理干部，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，積極儲(chǔ)備未來(lái)的干部，逐步引進(jìn)高端的人才，形成“以德為先，注重實(shí)績(jī)”的政策輿論導(dǎo)向，使之成為企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的助推劑。

（二）提高各級(jí)干部建設(shè)和諧企業(yè)的能力

大力實(shí)施管理工程和素質(zhì)工程，推行領(lǐng)導(dǎo)上課、專家授課、學(xué)習(xí)考察、大學(xué)深造等各種形式，對(duì)各級(jí)管理干部進(jìn)行業(yè)務(wù)、法律、管理、廉政等諸方面的培訓(xùn)。建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系，各級(jí)干部要在做好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，都能按照責(zé)任分工，負(fù)責(zé)抓好分管部門的思想建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)管事與管人的有機(jī)統(tǒng)一。

三、把營(yíng)造融洽的干群關(guān)系作為建設(shè)和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，什么事也辦不成，已經(jīng)取得的成果也會(huì)失去。和諧的干群關(guān)系，不應(yīng)該是劍拔弩張的貓鼠關(guān)系，而應(yīng)該是和諧相親的魚水關(guān)系。

（一）暢通職工訴求渠道，密切干群關(guān)系

對(duì)涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大事件，堅(jiān)決由職工代表大會(huì)表決通過(guò)，加強(qiáng)《信訪條例》的宣傳和落實(shí)，建立起職工有序、有效、快捷的溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)職工講實(shí)話、講真話、講心里話，為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（二）維護(hù)職工合法利益，融洽干群關(guān)系

要克服經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和發(fā)展任務(wù)的壓力，把員工的利益放在首位來(lái)考慮，解決好企業(yè)既要持續(xù)發(fā)展又要提高員工收入這篇文章。在分配制度改革中，要堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，加大向管理、技術(shù)骨干和苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜的力度。在關(guān)懷職工方面，要充分發(fā)揮好黨政工團(tuán)的作用，把企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果惠及廣大職工，提高職工幸福指數(shù)。

四、把創(chuàng)新工作方法作為建設(shè)和諧企業(yè)的重要手段

企業(yè)要在和諧企業(yè)建設(shè)中，大膽創(chuàng)新工作方法和管理方式，將和諧企業(yè)建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起，使之成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的助推劑。

（一）用先進(jìn)的企業(yè)文化烘托和諧氛圍

要以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容，以建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化為著力點(diǎn)，健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，形成有效的工作機(jī)制、有力的保障機(jī)制和科學(xué)的考評(píng)機(jī)制。要把弘揚(yáng)攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干的創(chuàng)業(yè)精神，勇于探索、敢于突破的創(chuàng)新精神，銳意進(jìn)取、爭(zhēng)先進(jìn)位的創(chuàng)優(yōu)精神作為企業(yè)文化的精髓，形成企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱。

（二）用通暢的交流平臺(tái)共建和諧之路

要大力推進(jìn)4個(gè)溝通平臺(tái)建設(shè)：

1.發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊的作用，搭建企業(yè)文化宣傳陣地。

2.建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與職工結(jié)對(duì)子制度，強(qiáng)化班子成員與職工面對(duì)面“零距離”交流。

3.建立主題活動(dòng)日制度，在建軍節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

4.廣泛開(kāi)展職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，形成“問(wèn)策、獻(xiàn)計(jì)、采納、反饋”的良性互動(dòng)。這些做法，能夠形成干部群眾齊心協(xié)力謀求發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致共建和諧企業(yè)的濃厚氛圍。

作者簡(jiǎn)介：朱會(huì)軍，男，就職于唐山城市排水有限公司。