建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制研究

王學(xué)鋒

【摘 要】隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮與城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，建筑施工企業(yè)逐漸發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇，建筑施工企業(yè)也面臨著利潤(rùn)下滑的現(xiàn)實(shí)情況。因此，如何搞好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制，就成為建筑施工企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大問(wèn)題。筆者在本文中分析了目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制存在的突出問(wèn)題，并提出了對(duì)應(yīng)的完善及改善措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；控制

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制的重要性

在現(xiàn)有的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況下，如何增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制成為建筑施工企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)成本的控制表現(xiàn)于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。在建筑施工企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管控工作主要是為了確保在順利實(shí)施工程項(xiàng)目的前提下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前及實(shí)施過(guò)程中資金等各個(gè)方面開(kāi)展的計(jì)劃與控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目資金投放的最小化，并防止建筑施工企業(yè)在資金鏈方面、資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)問(wèn)題，從而使施工企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制，一方面能夠控制企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的投入金額，限制企業(yè)的固定資產(chǎn)投放金額，從而提升企業(yè)資源的利用效率；另一方面則可以進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的施工管理能力，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題于建筑施工企業(yè)有著非常關(guān)鍵的意義。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的突出問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)成本控制與管理意識(shí)淡薄

我國(guó)的施工企業(yè)雖然規(guī)模迅速壯大，但在具體的施工環(huán)節(jié)還存有普遍的問(wèn)題，首先就是財(cái)務(wù)成本控制及管理的意識(shí)淡薄問(wèn)題，對(duì)于工程物資、施工原材料、及施工用固定資產(chǎn)缺乏核算和控制的意識(shí)，在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備前對(duì)于施工物資沒(méi)有整體的使用規(guī)劃。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于各個(gè)部門之間的職能劃分也不夠清晰明確，只是將財(cái)務(wù)成本控制理解為企業(yè)資金資源的管控，理解為企業(yè)財(cái)務(wù)部門單方面的職責(zé)，而較少把其他部門牽涉進(jìn)來(lái)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)施在整個(gè)公司缺乏廣泛的參與，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管控工作難以真正實(shí)施起來(lái)。財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)的淡薄，使得在企業(yè)內(nèi)對(duì)于既定的財(cái)務(wù)成本控制目標(biāo)流于形式，很難保證已制定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.忽視了施工前的成本控制工作

建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本控制工作應(yīng)當(dāng)在施工項(xiàng)目的全部過(guò)程中都得到貫徹實(shí)施；但廣泛存在的情況是，大部分施工企業(yè)都不重視施工項(xiàng)目開(kāi)始前的成本控制工作，而只是將目光集中在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制及事后的成本核算上面，缺乏對(duì)事前工作的關(guān)注與重視，這也就很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制總的目標(biāo)。同時(shí)出現(xiàn)的情況是，由于缺乏事前的成本控制措施，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展招投標(biāo)工作時(shí)，廣泛存在著不惜成本取得招標(biāo)的現(xiàn)象，這造成了建筑施工企業(yè)前期的隱形項(xiàng)目成本支出，使得施工企業(yè)的資源沒(méi)有得到合理利用。前期成本控制工作的缺失，使得建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作浮于表面，難以發(fā)揮實(shí)際效用。

3.缺乏完善的財(cái)務(wù)成本控制方法

建筑施工企業(yè)中現(xiàn)在廣泛采用的財(cái)務(wù)成本控制方法是把項(xiàng)目的施工成本、項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度通過(guò)定期會(huì)計(jì)核算的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的控制和研究，通過(guò)實(shí)際成本耗費(fèi)與計(jì)劃成本的比較，來(lái)衡量和計(jì)算施工項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)際工程成本耗費(fèi)變化的情況，這導(dǎo)致施工企業(yè)主要將關(guān)注點(diǎn)放在與預(yù)算值進(jìn)行比較方面，而忽略了實(shí)際施工環(huán)境變化對(duì)于施工成本影響的作用。由于施工項(xiàng)目的周期通常都橫跨幾個(gè)會(huì)計(jì)年度，由于市場(chǎng)環(huán)境變化、原材料價(jià)格及人力成本等的漲跌都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃成本與實(shí)際耗費(fèi)出現(xiàn)不同；因此，實(shí)際耗費(fèi)同計(jì)劃成本的比較得出的結(jié)果經(jīng)常情況下并不具有科學(xué)性，由此得出的成本管控措施也就很難實(shí)際改善施工項(xiàng)目的成本控制效果，建筑施工企業(yè)總體的成本控制目標(biāo)自然也難以實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，施工企業(yè)也沒(méi)有建立完善的施工預(yù)算管理體系，沒(méi)有將企業(yè)總的預(yù)算管理分解到具體的項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中去。雖然一部分企業(yè)針對(duì)施工項(xiàng)目制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出預(yù)算，但往往沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的作用，其中的內(nèi)容比較片面，僅僅包含有關(guān)項(xiàng)目支出方面的預(yù)算。同時(shí)，相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)的預(yù)算控制情況十分薄弱，并且實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格的考核指標(biāo)和依據(jù)，使得預(yù)算控制執(zhí)行情況不甚良好。

三、改進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制的措施與建議

1.增強(qiáng)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)

要想使財(cái)務(wù)成本控制工作取得好的效果，首先要強(qiáng)化施工企業(yè)各有關(guān)部門的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，使他們從思想上理解接受財(cái)務(wù)成本控制工作的重大意義，這樣才能使財(cái)務(wù)成本控制工作得到充分的實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)也要強(qiáng)化績(jī)效管理同財(cái)務(wù)成本控制工作的關(guān)聯(lián)性，通過(guò)在績(jī)效管理指標(biāo)中加入對(duì)財(cái)務(wù)成本控制效果的考量，調(diào)動(dòng)員工財(cái)務(wù)成本控制的工作熱情，使員工充分發(fā)揮在財(cái)務(wù)成本控制工作中的價(jià)值。以中國(guó)中鐵集團(tuán)為例，集團(tuán)鼓勵(lì)各領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本控制工作的重大意義與艱巨性，同時(shí)將考核財(cái)務(wù)成本控制能力作為衡量領(lǐng)導(dǎo)層工作能力的重要權(quán)重，積極提倡集團(tuán)內(nèi)各部門人員積極學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)成本管控的知識(shí)，了解熟悉有關(guān)的工作重點(diǎn)，并把財(cái)務(wù)成本控制工作實(shí)際應(yīng)用到工作當(dāng)中去。

2.建立責(zé)任成本控制制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本控制工作落實(shí)在施工項(xiàng)目管理的完整過(guò)程，同時(shí)要樹(shù)立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)成本控制制度，完善有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，以調(diào)動(dòng)廣大工作人員的成本控制積極性。同時(shí)，施工企業(yè)在分配工程任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)將工程質(zhì)量和施工工期要求等情況完全的列示于工程報(bào)告當(dāng)中，對(duì)于那些可以圓滿完成報(bào)告要求的施工管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)給予一定的激勵(lì)。以中國(guó)建筑集團(tuán)總公司為例，公司在項(xiàng)目的管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行權(quán)責(zé)利相關(guān)聯(lián)的原則，將具體的材料管理核算與相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行掛鉤，并明確監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制；在材料物資的采購(gòu)領(lǐng)用過(guò)程中，如果出現(xiàn)材料驗(yàn)收問(wèn)題或材料短缺等情況，則由相關(guān)的責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。將權(quán)責(zé)利原則落實(shí)到項(xiàng)目施工管理的方方面面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制工作的細(xì)化，可以實(shí)際地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本開(kāi)支，增加企業(yè)的盈利能力。

3.細(xì)化控制方法，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程的控制

在進(jìn)行具體項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，不同的施工階段，施工成本、費(fèi)用的構(gòu)成都有所不同；因此，在實(shí)際實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制工作時(shí)，要結(jié)合不同施工階段的施工特點(diǎn)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)成本控制計(jì)劃及具體目標(biāo)。比如，在施工的前期應(yīng)當(dāng)注意招投標(biāo)的成本等情況；而在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，除對(duì)施工的工期應(yīng)予以嚴(yán)格要求外，還應(yīng)實(shí)時(shí)注意施工機(jī)械設(shè)備、原料物資等資產(chǎn)資源的消耗及折舊情況，認(rèn)真審查相關(guān)的資料及設(shè)備的實(shí)際使用情況，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本支出，加強(qiáng)管理。在施工結(jié)束后，在加強(qiáng)工程的核算工作外，還應(yīng)注重對(duì)大型設(shè)備及機(jī)械等的維修及保養(yǎng)工作，以盡可能延長(zhǎng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)適用年限，減少折舊的攤銷速度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的經(jīng)濟(jì)最大化。

4.成本控制與彈性預(yù)算相結(jié)合

由于建筑施工項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，原材料等物資難免發(fā)生價(jià)格波動(dòng)的現(xiàn)象，嚴(yán)格的事前預(yù)算制度可能無(wú)法滿足進(jìn)行成本管控及改善的需要；因此，應(yīng)考慮建立適當(dāng)?shù)挠凶儎?dòng)性預(yù)算體制。在事前的預(yù)算中，除細(xì)化固定的預(yù)算支出之外，還應(yīng)對(duì)實(shí)際消耗可能出現(xiàn)變動(dòng)的成本費(fèi)用耗費(fèi)細(xì)化相應(yīng)的變動(dòng)支出；等到項(xiàng)目的施工過(guò)程中與實(shí)際的耗費(fèi)支出相比較，確定其中的差異是由于工程物資價(jià)格本身發(fā)生的變化還是由于定額耗費(fèi)引起的變化；其中的定額耗費(fèi)變化便是財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問(wèn)題。后續(xù)的工作應(yīng)當(dāng)是找出引起耗費(fèi)發(fā)生變化的原因，并找出應(yīng)對(duì)措施，以便后續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題于建筑施工企業(yè)有著非常關(guān)鍵的意義。近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)增速開(kāi)始漸漸放緩；施工企業(yè)也由促進(jìn)規(guī)模增長(zhǎng)的戰(zhàn)略方針逐步轉(zhuǎn)向提升施工質(zhì)量上來(lái)。在建設(shè)精品化項(xiàng)目的過(guò)程中，如何提高施工資金的利用效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制效果，對(duì)于增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持合理利潤(rùn)，將十分的重要。

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