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    事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策初探

    2015-07-05 01:38:32范添琪
    2015年35期
    關(guān)鍵詞:資金預(yù)算事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

    范添琪

    摘 要:在新經(jīng)濟(jì)背景下,國(guó)家事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作做的好壞,直接影響到該事業(yè)單位在人民心中的影響力。一個(gè)公開(kāi)、公正、透明的財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)必是幫助有關(guān)單位在新經(jīng)濟(jì)背景下不斷發(fā)展的重要保障。但在現(xiàn)實(shí)中,相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題卻并不樂(lè)觀,相關(guān)單位只有做好財(cái)務(wù)管理工作,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能穩(wěn)健向前,才能跟上時(shí)代不被社會(huì)淘汰。

    文章提出了許多財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題;同時(shí)對(duì)這些弊端提出了相應(yīng)的解決措施,供大家一起探討。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策;資金預(yù)算

    1.關(guān)于國(guó)家事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

    1.1管理體制本身缺陷,人工審核經(jīng)費(fèi)不嚴(yán)謹(jǐn)

    目前,我國(guó)大部分事業(yè)單位多沒(méi)有科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體制。原來(lái)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制本身就帶有著許多無(wú)法解決的歷史問(wèn)題。許多事業(yè)單位根本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的觀念,所有賬目都是簡(jiǎn)單的手工記賬,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的電算化水平;許多財(cái)務(wù)決策上的問(wèn)題,都變成了財(cái)務(wù)人員個(gè)人喜好的決定。對(duì)單位不負(fù)責(zé),容易造成資金管理混亂、流向不明、嚴(yán)重的助長(zhǎng)了腐敗風(fēng)氣。

    1.2不重視預(yù)算的重要性,對(duì)資金用度無(wú)規(guī)則

    事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)行為中重要的預(yù)算步驟缺乏敏銳度,不知道其重要性;導(dǎo)致做預(yù)算時(shí)只求交差了事、或者想方設(shè)法爭(zhēng)取更多的撥款預(yù)算;完全不考慮預(yù)算在后期執(zhí)行中的落地,沒(méi)有專(zhuān)款專(zhuān)用。預(yù)算時(shí)所做的用途說(shuō)明,與后期真是的資金流向不符合。

    1.3相關(guān)事業(yè)單位預(yù)算外的收入管理不規(guī)范

    預(yù)算外資金不納入預(yù)算的做法本身就不可取,這樣做導(dǎo)致這些資金的去向不明,無(wú)法統(tǒng)一管理,容易給一些事業(yè)單位中的權(quán)勢(shì)人物利用,變成己物,誘發(fā)貪污腐敗。

    1.4相關(guān)單位固定資產(chǎn)管理混亂無(wú)章可尋

    事業(yè)單位的固定資產(chǎn)往往比較統(tǒng)一,且品類(lèi)簡(jiǎn)單;包括但不僅限于辦公桌椅、辦公用品,車(chē)輛、辦公電子化設(shè)備等;因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的不規(guī)范,導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)無(wú)法估算,也沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)做定期的盤(pán)點(diǎn)和折舊;這樣對(duì)日后都固定資產(chǎn)做預(yù)算時(shí)就沒(méi)有參考依據(jù),只靠做預(yù)算的人拍腦袋做事,實(shí)在不可取。

    加之采購(gòu)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的渠道不多,更加容易助長(zhǎng)從中謀利、吃回扣等等的惡劣行為。

    1.5事業(yè)單位財(cái)務(wù)從業(yè)人員參差不齊

    一個(gè)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)單位財(cái)務(wù)工作有著重要的決定作用?,F(xiàn)在許多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)從業(yè)人員并沒(méi)有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,容易將財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作混為一談;沒(méi)有管理,賬目雜亂,不方便查找對(duì)比,不能為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)決策提供強(qiáng)而有力的數(shù)據(jù)支持。

    有的事業(yè)單位甚至財(cái)務(wù)人員用人為親,通過(guò)關(guān)系進(jìn)入事業(yè)單位,這不僅是對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的不負(fù)責(zé),也失去了事業(yè)單位得到更好人才的機(jī)會(huì)。

    1.6財(cái)務(wù)管理中缺少法制觀念,沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管約束部門(mén)

    因?yàn)槲覈?guó)事業(yè)單位的特殊性,其財(cái)務(wù)管理從來(lái)沒(méi)有很專(zhuān)業(yè)化和正規(guī)化;在財(cái)務(wù)管理工作中也缺少法制觀念,存在少用法制多用人制的弊端。另外沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理遲遲不改進(jìn)的原因之一。

    2.關(guān)于國(guó)家事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

    2.1健全和完善管理體制,審核經(jīng)費(fèi)細(xì)心嚴(yán)格

    要想事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨向良性,必須要建立健全完善的財(cái)務(wù)管理體制,廢棄舊有傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式;樹(shù)立新經(jīng)濟(jì)背景下的新型財(cái)務(wù)管理模式。要想提高財(cái)務(wù)管理工作,提高資金的有效利用率,就必須要把單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提上日程。

    嚴(yán)格審核每一筆經(jīng)費(fèi)的金額、用途,申請(qǐng)人需要提交有效的資金使用計(jì)劃;所有的出項(xiàng)都必須要有計(jì)劃先行,不再無(wú)端發(fā)放資金。

    2.2把事業(yè)單位的預(yù)算做到有計(jì)劃性、科學(xué)化

    事業(yè)單位每年的預(yù)算工作應(yīng)該是重中之重的項(xiàng)目,他關(guān)系到本年度和下一年度資金合理運(yùn)用的根本,還有一些單位活動(dòng)開(kāi)展工作也依賴(lài)于他。所以要把預(yù)算做到有計(jì)劃性是基礎(chǔ),他還必須是要可看見(jiàn)和可落地的。

    要做好每一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算,就需要有相對(duì)成熟的預(yù)算編制體制;很多事業(yè)單位還沒(méi)有,要盡快做起來(lái),爭(zhēng)取把預(yù)算編制體系系統(tǒng)化、科學(xué)化。做好預(yù)算編制可以更好對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控,統(tǒng)一管理支配,把每一個(gè)項(xiàng)目支出的明細(xì)更具體化、更透明化。要做好預(yù)算編制并非一朝一夕的事,需要單位工作人員共同努力,對(duì)現(xiàn)有編制進(jìn)行改革,在不斷的試錯(cuò)和嘗試中,把單位的預(yù)算編制體系做到科學(xué)、完善。

    2.3嚴(yán)格規(guī)范資金用度,杜絕私設(shè)小金庫(kù)

    對(duì)于預(yù)算外的資金,采取嚴(yán)格的把控;可以將這一類(lèi)財(cái)政性資金一律納入預(yù)算內(nèi),做到統(tǒng)一的管理和分配,同時(shí)還提高了資金的運(yùn)用率;從國(guó)家財(cái)政預(yù)算完整性原則看,也保證了政府資金收支的完整性。杜絕了個(gè)人利用權(quán)勢(shì)職權(quán)濫用資金,私設(shè)金庫(kù)的問(wèn)題。

    2.4制定事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方法、擴(kuò)大采購(gòu)渠道

    對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、做表歸檔、定期折舊。使固定資產(chǎn)可視化,有利于整體的統(tǒng)一分配,固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。針對(duì)事業(yè)單位采購(gòu)的渠道的單一性,采購(gòu)人員應(yīng)多開(kāi)發(fā)采購(gòu)渠道,了解市場(chǎng)價(jià)格,以免造成資金的不必要浪費(fèi),也杜絕了采購(gòu)鏈上吃回扣、拿好處的現(xiàn)象。現(xiàn)在很多政府事業(yè)單位也開(kāi)始利用網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行單位招標(biāo),這是采購(gòu)工作提升的表現(xiàn)。

    2.5事業(yè)單位財(cái)務(wù)從業(yè)人員招聘應(yīng)公開(kāi)公正、吸納專(zhuān)業(yè)化人才

    事業(yè)單位財(cái)務(wù)從業(yè)人員需提升專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和個(gè)人道德素質(zhì)。將財(cái)務(wù)管理型人才和會(huì)計(jì)核算型人才分開(kāi)設(shè)立崗位,面向社會(huì)廣泛吸納人才,經(jīng)過(guò)篩選擇優(yōu)聘用。按照季度、年份統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核,個(gè)人道德考核,以求單位內(nèi)部人才清廉、保持上進(jìn)心。

    2.6宣導(dǎo)財(cái)務(wù)管理中的法制觀念,建立健全相關(guān)部門(mén)監(jiān)管工作

    在新經(jīng)濟(jì)背景下,事業(yè)單位不得不改變自身的短板和劣勢(shì);從過(guò)去傳統(tǒng)守舊的管理觀念中脫離出來(lái),樹(shù)立法制觀念;建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程和規(guī)則制度,對(duì)于決策和資金用度就有章可尋、有理可依。為了更好的執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作,還必須要健里健全相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管工作,對(duì)資金的審批進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,對(duì)已經(jīng)審批通過(guò)的資金去向,復(fù)審去向,查看其是否專(zhuān)款專(zhuān)用,保持資金用途和計(jì)劃的統(tǒng)一性。

    總之,財(cái)務(wù)管理工作的提升和發(fā)展是現(xiàn)今事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)有效管理和發(fā)展的重要途徑,通過(guò)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析,不外乎管理體制不健全、預(yù)算編制不健全,財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)夠高等。各事業(yè)單位應(yīng)積極響應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)家的號(hào)召,努力提升改進(jìn)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作,為事業(yè)單位新發(fā)展謀求有效途徑。(作者單位:東北大學(xué)計(jì)劃財(cái)經(jīng)處)

    參考文獻(xiàn):

    [1] 李多.淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥,2011,23:172-173.

    [2] 高殿杰.新形勢(shì)下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑分析[J].企業(yè)改革與管理,2015,02:204+222.

    [3] 蔡毅敏.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2014,02:191-192.

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