通信工程施工中的全過(guò)程管理探索

湯斐

摘 要：信息時(shí)代背景下，越來(lái)越多的通信工程投入建設(shè)施工工作中，如何通過(guò)有效的全過(guò)程管理保證通信工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。本文對(duì)通信工程施工中的全過(guò)程管理進(jìn)行具體分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程 施工 全過(guò)程管理

前言

新時(shí)期通信行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期，通信工程的數(shù)量逐漸增加，為各行業(yè)發(fā)展及人們通信需求的滿足等提供更多支持。但是在通信工程施工中尚且存在一些問(wèn)題，對(duì)通信工程作用的發(fā)揮、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面產(chǎn)生一定影響，為了對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行有效處理，需要做好通信工程施工中的全過(guò)程管理工作，下面對(duì)通信工程施工中的全過(guò)程管理進(jìn)行具體闡述。

一、通信工程施工中全過(guò)程管理的意義

包括通信工程在內(nèi)的所有工程，其管理工作均是為了確保其保質(zhì)保量的完成并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)，通過(guò)有效的全過(guò)程管理措施，人們可以在第一時(shí)間對(duì)通信工程施工中的問(wèn)題進(jìn)行察覺(jué)，進(jìn)而為通信工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面提供更多保證，由此可見(jiàn)通信工程施工中全過(guò)程管理具有重要意義，下面將從前期施工準(zhǔn)備、執(zhí)行、驗(yàn)收幾個(gè)步驟和階段對(duì)通信工程施工中全過(guò)程管理工作進(jìn)行說(shuō)明。

二、通信工程施工中的全過(guò)程管理

（一）施工前期準(zhǔn)備階段的管理

該時(shí)期管理人員需要對(duì)通信工程施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，熟悉施工圖紙中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和內(nèi)容，對(duì)通信工程施工位置自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行掌握和調(diào)查，進(jìn)而根據(jù)施工圖完成預(yù)算編制一類的工作和組織設(shè)計(jì)一類的技術(shù)準(zhǔn)備，根據(jù)通信工程技術(shù)規(guī)范要求完成施工方案設(shè)計(jì)工作，一些關(guān)鍵施工工序、環(huán)節(jié)需要做好相應(yīng)的標(biāo)注工作，將施工技術(shù)要求方面的信息注明。此外管理人員還需要組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)全面審核通信工程施工方案及圖紙，對(duì)其技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性等方面情況進(jìn)行判斷，并且需要做好生產(chǎn)設(shè)備、施工機(jī)具、材料等方面的物質(zhì)準(zhǔn)備，預(yù)先制定相應(yīng)的季節(jié)性施工措施等。

通信工程正式施工前，管理人員還需要組織設(shè)計(jì)方、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方、施工方等做好技術(shù)交底類工作，并且結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)施工圖紙標(biāo)注尺寸、機(jī)房結(jié)構(gòu)承重、通信設(shè)備配套設(shè)施安裝條件等方面合理性進(jìn)行檢查，確保通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)電力傳輸、安全性等方面條件符合施工要求。

（二）施工時(shí)期的管理

在通信工程施工全過(guò)程管理工作中，此時(shí)期涉及到的內(nèi)容較多，管理人員需要做好施工材料、施工人員、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、施工進(jìn)度、質(zhì)量等各方面的管理工作，下面進(jìn)行具體分析：

首先，對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理。通信工程施工材料、配件和各類設(shè)備對(duì)其施工質(zhì)量具有重要影響，基于此在全過(guò)程管理工作中需要加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備等方面性能及質(zhì)量的管理，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范要求做好質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)方可將其應(yīng)用至通信工程施工工作中。在購(gòu)進(jìn)通信工程施工材料及配件時(shí)，管理人員需要對(duì)采買環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保與資質(zhì)較好、實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行合作，這樣一來(lái)在后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)也能夠與廠家進(jìn)行更好的協(xié)商，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的材料、配件等進(jìn)行更換。此外，管理人員需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用、存儲(chǔ)等方面的管理，一方面避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、以權(quán)謀私等情況，另一方面能夠防止材料及設(shè)備出現(xiàn)損壞、受潮等問(wèn)題。

其次，做好通信工程施工工藝、施工條件方面的管理。通信工程施工工藝、施工方法的科學(xué)與否與通信工程施工質(zhì)量、施工效率等具有較大關(guān)聯(lián)，基于此管理人員需要加強(qiáng)此方面工作的管理，對(duì)各類通信工程施工影響因素進(jìn)行了解，進(jìn)而確保應(yīng)用的施工工藝和方法與通信工程的實(shí)際相符，避免因施工工藝方面的因素導(dǎo)致窩工、施工質(zhì)量問(wèn)題、施工工期延誤等問(wèn)題發(fā)生。此外，通信工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，并且范圍較大，導(dǎo)致施工難度、風(fēng)險(xiǎn)較高，此時(shí)管理人員需要制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施及完善的施工全過(guò)程管理方案，為管理工作提供更多依據(jù)支持。

再次，加強(qiáng)施工人員方面的管理。通信工程施工工作的主要執(zhí)行主體即為施工人員，基于此管理人員需要隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行管理和指導(dǎo)，并且通過(guò)教育培訓(xùn)一類的方法對(duì)其質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、職業(yè)道德素養(yǎng)、施工技術(shù)水平等進(jìn)行提升，為通信工程施工工作保質(zhì)保量的完成奠定基礎(chǔ)。此外，管理人員需要在了解施工人員實(shí)際情況的基礎(chǔ)上完成人力資源配置等方面工作，參考其技術(shù)素質(zhì)、心理特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等為其布置施工任務(wù)。

最后，加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管控。施工質(zhì)量管理對(duì)通信工程施工工作而言至關(guān)重要，通過(guò)前文提及的通信工程施工材料設(shè)備、配件、施工工藝等方面的管理能夠?yàn)槠涮峁└啾ＷC；此外管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工人員轉(zhuǎn)換交接、工序交接等方面工作的監(jiān)管，對(duì)不同崗位、不同施工人員工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和管理，嚴(yán)格遵照相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行質(zhì)量管理。另外，管理人員通過(guò)施工人員材料領(lǐng)用方面的管理能夠減少浪費(fèi)問(wèn)題，并且在動(dòng)態(tài)施工進(jìn)度管理的配合下，能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，為通信工程施工工作的按時(shí)交工提供更多支持，避免此方面問(wèn)題造成的成本增加，為通信工程施工工作的綜合效益提供更多保證。

（三）通信工程施工竣工時(shí)期的管理

通信工程竣工后，管理人員需要做好通信工程量化評(píng)估等方面工作，進(jìn)而在第一時(shí)間對(duì)通信工程施工中的問(wèn)題及隱患進(jìn)行察覺(jué)，及時(shí)制定適宜的處理方案對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，為后續(xù)通信工程管理等方面工作的開(kāi)展提供科學(xué)的依據(jù)支持，具體來(lái)講，管理人員需要根據(jù)通信工程種類、要求等方面的實(shí)際情況進(jìn)行驗(yàn)收，在未能達(dá)到竣工要求及標(biāo)準(zhǔn)的情況下，需要要求有關(guān)負(fù)責(zé)人及單位限期整改，直至符合竣工標(biāo)準(zhǔn)為止。最后，管理人員需要做好通信工程驗(yàn)收資料整理一類的工作，交接過(guò)程中，需要做好所有技術(shù)資料分類等方面工作，做好編目建檔和存檔工作。

結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)全文，通信工程施工中的全過(guò)程管理能夠?yàn)槠滟|(zhì)量提供更多保障，并且能夠確保通信工程的施工工作按時(shí)完成，確保施工工作安全、順利的開(kāi)展。本文從通信工程施工前準(zhǔn)備、施工中、施工后竣工檢查等方面對(duì)其全過(guò)程管理工作進(jìn)行具體分析，希望有關(guān)通信工程施工單位能夠結(jié)合自身工作實(shí)際并參考文中全過(guò)程管理措施對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，為通信工程施工保質(zhì)保量的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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