建筑工程造價管理存在的問題及對策分析

果寧

【摘 要】近年來，隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭逐漸增強，做好工程造價管理工作對施工的成本等能進行有效的管理，保證施工更好的完成。基于此，本文對建筑工程造價管理的相關(guān)問題進行了具體分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價管理；存在問題；對策分析

建筑工程造價管理由兩個方面構(gòu)成，一個是對建筑工程的投資管理，另一個是對建筑工程的價格管理。建筑工程的投資管理就是根據(jù)預(yù)先設(shè)計的方案，對工程實施的結(jié)果進行預(yù)測來達到預(yù)期的目標。

一、建筑工程造價具有的特點

建筑工程造價具有價格的不固定性。在實際生活生產(chǎn)中，一切事物每時每刻都在發(fā)生著變化，市場的價格在不斷的上下浮動。建筑工程從計劃開發(fā)到整個工期的完成需要很長的周期，由于各種因素都在不斷地變化，直接導(dǎo)致建筑工程造價的多變。建筑工程的造價需要大量的資金做支撐。由于建筑工程一般實施的規(guī)模都很大，需要花費大量的資金，而且影響建筑工程的因素較多，這就需要嚴格對建筑工程的造價進行管理。

二、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

建筑工程造價管理是管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在市場競爭激烈的今天，建筑工程造價管理工作已經(jīng)成為建筑企業(yè)競爭的重要方面，并逐漸發(fā)揮著越來越重要的價值和功能。當前建筑工程造價管理的機制已經(jīng)初步建立，并已經(jīng)建立了建筑工程造價管理人才的培養(yǎng)和儲備機制，形成了建筑工程造價管理的監(jiān)督管理體系，這使得建筑工程造價管理工作正在逐步走向規(guī)范化和正規(guī)化，建筑工程造價管理已經(jīng)逐步成為建筑行業(yè)發(fā)展的核心管理工作，并日益發(fā)揮出維護建筑企業(yè)發(fā)展和促進建筑企業(yè)進步的價值和功能。

三、建筑工程造價管理存在的主要問題

1.沒有健全的建筑工程造價管理機制

建筑工程企業(yè)雖然存在有造價管理的組織與部門，但是在實際工作中卻沒有把造價管理特有的工程與職權(quán)充分的發(fā)揮出來，使得造價管理的組織與部門形同虛設(shè)，造價管理組織與部門常常會與具體的職能部門出現(xiàn)相互的矛盾，造成造價管理相關(guān)工作受到制約，從而使得造價管理相關(guān)工作得不到有效的提高與重視，特別是造價管理機制的不健全，從而使得造價管理沒有一個規(guī)范合理的管理體系，就會很容易出現(xiàn)由于不規(guī)范運行與供需失衡而產(chǎn)生的各種問題，其中，表現(xiàn)最突出的是在建筑工程造價管理中沒有統(tǒng)一的機制標準，就會使得很多矛盾發(fā)生，從而對造價管理帶來不必要的工作麻煩，使得造價管理工作得不到穩(wěn)定的發(fā)展。

2.沒有健全的建筑工程造價管理的監(jiān)督機制

在市場競爭日益激烈的背景下，建筑工程的各個領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)各種不正當?shù)氖侄巍＠纾寒a(chǎn)品的質(zhì)量不合格、價格昂貴、對環(huán)境的污染大、對資源的嚴重浪費等，這些對于建筑物的建設(shè)與使用會產(chǎn)生極大的安全隱患，給建筑行業(yè)的發(fā)展與社會的進步帶來嚴重的影響。究其原因，就是由于建筑工程在進行造價管理的過程中沒有建立健全的監(jiān)督機制，使得在生產(chǎn)與投入使用的時候沒有得到有力的監(jiān)督，讓一些不合格的建筑投入市場使用，不合格的建筑物投入使用會發(fā)生許多安全事故，從而給人們的生活與生產(chǎn)帶來極大的威脅，嚴重威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。

3.沒有嚴格管理好建筑工程造價管理的相關(guān)人員

在建筑工程造價管理的工作過程中，工程管理人員在其中發(fā)揮的作用是不可忽視的，具有高技術(shù)、高素質(zhì)、高水平的專業(yè)管理人才可以為建筑工程企業(yè)的造價管理工作做好相關(guān)的人力基礎(chǔ)，為企業(yè)謀取更多的利益，然而當前在建筑工程造價管理工作的相關(guān)人員中，擁有高級工程造價師證書的專業(yè)人才少之又少，還有一些有從業(yè)資格但是沒有實際經(jīng)驗的造價管理人員，專業(yè)技能與職業(yè)綜合素質(zhì)低的造價管理人的存在，無法讓建筑工程的造價管理工作達到標準要求。

四、建筑工程造價管理的具體措施

1.加強建筑工程招標的管理

在招標階段加強管理，從而確定合理的工程造價方案。要落實并且完善招標投標制度。建筑工程造價管理是為了有一個合理的造價，這需要投標監(jiān)督機構(gòu)秉承公正、公平的服務(wù)理念，為建筑工程造價的投標過程進行有效的監(jiān)控，嚴格精確造價的成本。另外，建筑商要根據(jù)實際情況謹慎競標，加強自我保護意識，在招標后進行詳細的審查，保證價格的合理性，維護好建筑市場的合法權(quán)益。

2.加強建筑工程信息管理

要對信息進行加工、處理、整合、優(yōu)化、傳遞等一系列工作，使應(yīng)用者能及時的獲取相關(guān)的信息。建筑工程造價信息管理要具備時效性、優(yōu)化性和準確性。要加強建筑工程信息管理，不斷完善全國的工程造價系統(tǒng)，以適應(yīng)人們的需求。

3.加強提升建筑工程的造價人員專業(yè)素質(zhì)

知識爆炸是當今時代主要的特點，知識具有較快的更新速度且所有學科之間具有較為緊密的聯(lián)系，因此要想提升工程造價的管理水平就應(yīng)將工程造價相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)進一步提升。新形勢下的造價人員不僅會識圖、計算工程量、機械的套用定額等，還應(yīng)對工程設(shè)計以及施工過程進行了解、對市場經(jīng)濟的變化有所了解、對合同條款以及法規(guī)有所了解，唯有具備綜合專業(yè)知識，才能準確無誤的計算工程量，精準的取費，提高編制工程造價文件的水平。不僅造價人員應(yīng)將自身專業(yè)素質(zhì)提高，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)創(chuàng)造機會有效的組織各造價人員來學習相關(guān)知識，促使良好的學習氛圍在企業(yè)形成。

4.加速建筑企業(yè)工程造價管理工作的市場化

加強對建筑企業(yè)工程招投標的管理，并且完善改革市場運行機制，將市場化作為建筑企業(yè)工程造價管理的方向。建筑工程的招標必須進行市場化改革，建立完善的法律法規(guī)，規(guī)范招投標行為，消除各種違規(guī)現(xiàn)象，只有這樣才能規(guī)范市場，實現(xiàn)公平競爭，從而合理利用有限的資金。

5.對材料成本進行管理和控制

工程造價部門在購買工程所需要的材料時要十分慎重.在購買時，要嚴格按照計劃數(shù)所提供的要求進行購買，不能夠私自做主購買一些貴重的或者無用的材料.而且還要對材料進行合理的管理，對每天的材料結(jié)余進行核算，對第二天所應(yīng)使用的材料進行整理，避免出現(xiàn)材料浪費的情況.對于出現(xiàn)的突發(fā)情況，工程造價管理部門可以同其他施工負責人商量后進行材料的更改。

6.完善建筑工程造價管理體系

企業(yè)要建立一套全面有效的工程造價管理系統(tǒng)，并且應(yīng)該配套成立一個專業(yè)的管理監(jiān)督部門對其運行進行管理。明確管理部門各個人員的職責分工，著重于從整體出發(fā)，掌握全局，加強管理的效率和執(zhí)行力，同時要不斷完善相關(guān)配套法律法規(guī)的編制和出臺，以此來嚴格規(guī)范市場秩序，明確各個部門的職責和分工，使得造價管理逐漸由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。一個全面的管理系統(tǒng)是維持工程造價管理進行正常運轉(zhuǎn)的必要條件，也是解決當前造價管理實施過程中存在問題的根本途徑，只有這樣才能保證造價管理過程的規(guī)范性和有效性。同時能夠?qū)υ靸r管理的全程進行管理和監(jiān)督，能夠細化到每一個細節(jié)，對其每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理。這樣才能從整體上把握工程造價控制的管理過程，及時發(fā)現(xiàn)造價管理中遇到的問題，并根據(jù)具體問題具體分析提出及時有效的應(yīng)對方案，保證建筑工程的綜合效益。

綜上所述，工程造價的重點在于改變管理部門的成本觀念，將預(yù)結(jié)算和施工后結(jié)算轉(zhuǎn)移到施工過程中結(jié)算，在施工過程中監(jiān)督每一筆資金的出入，這樣可以更直觀的了解到成本的產(chǎn)生，也便于及時尋找到好的方法解決浪費資金的現(xiàn)象。只有做好工程造價管理，才能夠節(jié)約工程成本，才能夠最大程度的發(fā)揮投資效益。

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