土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理探討

邸越　譚福恩

【摘 要】建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度安排、經(jīng)營(yíng)成本等。加之施工現(xiàn)場(chǎng)中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隱患，不合理的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)提高施工成本，并且易發(fā)生安全事故，因此，要進(jìn)行合理有效的管理方式、創(chuàng)新的工作方法和規(guī)范的管理?xiàng)l例才能保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；有效途徑

引言

我們知道，施工現(xiàn)場(chǎng)是土建施工的主陣地，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的好壞、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到主體土建工程的質(zhì)量以及土建企業(yè)成本的有效控制，但是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，需要多個(gè)部門聯(lián)合作業(yè)完成。就目前發(fā)展形勢(shì)來看，我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平以得到明顯提高，但是，在具體管理工作上，還存在許多不足之處，如果這些存在的不足之處得不到科學(xué)、有效的解決，將嚴(yán)重影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，將嚴(yán)重影響土建工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。所以，今天，本文基于此背景下，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)問題進(jìn)行研究，分析了現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年從事土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施。

一、建筑工程建設(shè)土建施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的價(jià)值

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展需要高質(zhì)量的建筑工程作為配合，而高素質(zhì)、高規(guī)格、專業(yè)性的管理工作是建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑工程土建施工來講，管理是核心，只有突出土建施工的管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理做到細(xì)致入微，才能夠適合土建施工與建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理對(duì)于企業(yè)的形象有著重要的影響，是提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和領(lǐng)域影響能力的前提，對(duì)于企業(yè)贏得聲譽(yù)和效益具有核心的保證地位。從建筑工程土建施工的設(shè)計(jì)與具體情況出發(fā)，利用市場(chǎng)的規(guī)范和調(diào)整力量，建立起現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)制與體系，達(dá)到對(duì)全面促進(jìn)與保障的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑工程建設(shè)的有力支持。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1、管理方式存在落后性

觀察目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性與流動(dòng)性導(dǎo)致不管是管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個(gè)完整的管理體系保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，而這種情況之下就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實(shí)際的管理效率低下。

2、施工材料管理

施工材料在土建施工中起到了決定性作用，施工材料的成本占工程造價(jià)成本70%左右，所以管理施工材料會(huì)直接影響施工的工程造價(jià)。從施工單位的角度來看：首先，施工單位應(yīng)在施工前，計(jì)算材料和施工設(shè)備的數(shù)量，并制定合理的施工需求表，大量收集材料信息，調(diào)查研究材料的進(jìn)貨途徑，保證材料質(zhì)量。其次，在施工過程中，管理人員應(yīng)充分了解施工進(jìn)度和資金的利用情況，并及時(shí)安排材料和設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，所以應(yīng)做好施工材料的日常維護(hù)，以免出現(xiàn)鋼筋因沒有墊好導(dǎo)致腐蝕或水泥因受潮出現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象，有效減少資源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

工程成本主要指的是工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的人力、材料和機(jī)械使用費(fèi)用，在決定企業(yè)是否盈利具有非常重要的作用。建筑工程中建筑材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例非常高，因此要尤為重視對(duì)材料選購(gòu)的把控，在各分部分項(xiàng)工程中建立材料成本控制體系，提高采購(gòu)人員的專業(yè)眼光和綜合素質(zhì)，從根本上選購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料?？茖W(xué)合理的成本控制管理可以在保證施工質(zhì)量的前提下增加企業(yè)的利潤(rùn)，創(chuàng)造出性價(jià)比高的建筑工程。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題

安全是建設(shè)過程中第一要?jiǎng)?wù)，不但影響建筑工程土建施工的進(jìn)展，而且也對(duì)建筑工程土建施工企業(yè)和施工人員的切身利益高度相關(guān)。當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)安全存在弱化和忽視的傾向，沒有擺正安全管理的聞之，導(dǎo)致建筑工程土建施工出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，容易引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故。

三、提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施

1、建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

通過建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，還需要對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃方案，這樣一來就能夠有效增強(qiáng)整個(gè)土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)施工材料管理

施工單位應(yīng)在施工前研究并調(diào)查材料的來源，并大量收集供貨信息，根據(jù)施工設(shè)計(jì)編制的相關(guān)要求，計(jì)算施工需要材料的數(shù)量，明確施工材料的規(guī)格和品牌，從而保證施工材料不會(huì)影響施工進(jìn)度。在材料采購(gòu)中，要盡量做好一部到位，這就要求相關(guān)人員詳細(xì)編訂材料訂單，明確規(guī)劃和品牌信息，并結(jié)合土建施工的實(shí)際情況和施工進(jìn)程，對(duì)施工材料進(jìn)行分類。管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，安排各種材料的存儲(chǔ)，并做好防護(hù)工作，及時(shí)安排材料進(jìn)場(chǎng)，做好檢驗(yàn)，并在清查后進(jìn)行登記。管理人員發(fā)放材料也要進(jìn)行記錄，并建立材料實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)表，以免浪費(fèi)材料。

3、嚴(yán)格控制施工成本

材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整體行情和價(jià)格，通過多次市場(chǎng)調(diào)查尋求供貨信息和最佳貨源，確保選擇購(gòu)買的建筑材料的性價(jià)比，但是前提是建筑材料的質(zhì)量一定要有保證。其次要根據(jù)具體的施工進(jìn)度制定使用計(jì)劃，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用，注意材料的日常保管，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，既有利于減少施工工程中的浪費(fèi)也有利于合理統(tǒng)籌資金的使用。對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)中使用的各類大中型機(jī)械設(shè)備要指定統(tǒng)一的位置停放，要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命和工作效率。

機(jī)械設(shè)備很多是租賃來的，要根據(jù)施工情況和工序的安排合理安排各個(gè)機(jī)械的工作時(shí)間，合理統(tǒng)籌，精心保管以避免因使用不當(dāng)造成損壞而耽誤工期。通過制定科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃、保管規(guī)程，建立健全材料價(jià)格信息平臺(tái)和監(jiān)管制度，實(shí)行對(duì)施工成本全方位的控制管理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

適時(shí)的舉辦現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)知識(shí)的交流會(huì)或者專業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的知識(shí)水平與專業(yè)素養(yǎng)建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任人的安全素養(yǎng)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全章程的落實(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)督，了解整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工期間的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，避免安全問題的發(fā)生。

5、加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理。加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理工

作，施工企業(yè)應(yīng)該制定質(zhì)量管理方案，并以書面方式分發(fā)給每一個(gè)員工，落實(shí)施工中質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí)也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的督促工作，及時(shí)解決應(yīng)質(zhì)量問題帶來的安全事故。對(duì)于那些質(zhì)量存在問題的項(xiàng)目第一時(shí)間匯報(bào)。通過實(shí)驗(yàn)的形式，對(duì)施工中全過程的材料的質(zhì)量問題進(jìn)行檢測(cè)，應(yīng)該按照一定的比例來調(diào)配施工材料，保證施工中的質(zhì)量。只有這樣才能更好地落實(shí)土建施工的質(zhì)量管理。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程土建施工是建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中最為重要的一部分，以科學(xué)而系統(tǒng)的方法進(jìn)行建筑工程土建施工的規(guī)范、約束和管理，是保障建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證工程功能和安全的核心要點(diǎn)。

應(yīng)該尊重建筑工程土建施工的實(shí)際，發(fā)揮管理的科學(xué)和系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)，落實(shí)建筑工程土建施工的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)和土建施工環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理。

實(shí)現(xiàn)對(duì)土建施工和建筑工程的更多保證，以具體的措施和方法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程土建施工整體體系和全面環(huán)節(jié)的強(qiáng)化。

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