如何有效控制建筑裝修工程的造價

張佩妍　沈丹

【摘 要】隨著人民生活水平的整體提高，大家對于建筑工程的要求除了功能外，又強調了藝術性和美感。據資料顯示，建筑裝飾裝修工程基本上每幾年就會重新裝修一次。而建筑裝修行業(yè)的不斷的發(fā)展，也使裝修工程造價控制成為一個很重要的問題。裝修工程包含多個方面和領域，是綜合性的工程行業(yè)，在建筑行業(yè)近年來飛速發(fā)展的刺激下，建筑裝修行業(yè)也逐漸成為一個相對獨立化的新興學科，并且具有很大的發(fā)展空間。本文對如何控制建筑裝修工程的造價進行了分析探討，僅供參考。

【關鍵詞】建筑；裝修工程；造價控制；

一、建筑裝修工程造價控制與管理所面臨的問題

1、設計階段所存在的問題。就目前多數建筑裝修工程來講，其管理和承包方式仍然存在一定的不足與缺陷，除了一些大中型建筑裝修工程施工與設計采取分離模式外，其余大部分裝修工程都采用設計—采購—施工一體化承包模式，這就使得裝修工程企業(yè)在施工工藝和材料設備選擇上面難免會存在一定的利己行為，這種管理上的缺失，可能會導致企業(yè)在設計造價工作中出現(xiàn)極端行為，最終導致工程造價失控，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來阻礙。同時，設計人員技術短缺，缺乏藝術設計專業(yè)技能和實踐經驗，造成建筑裝修市場工程造價控制與管理存在諸多問題，導致其多次設計的作品都無法滿足業(yè)主的需求，不僅增大了設計人員的工作量，也不利于企業(yè)良好形象的樹立。設計人員綜合素質參差不齊，割裂了裝修產品的整體性和藝術性，給造價工作帶來了難度。

2、采購材料階段。建筑裝修工程施工材料總價格占到了整個工程造價的60%—70%，對工程整體造價控制具有十分重要的影響。目前市面裝飾材料規(guī)格和種類繁多，其質量也存在較大的差異，即便是同一型號、規(guī)格以及質量的材料，由于生產廠家不同，其價格參差不齊，那么在材料的選擇采購上是引起工程索賠的重要因素。同時，目前裝修工程材料采購方式多數都是由施工單位自行選擇樣品和采購，這種采購方式難免會存在一定的利己行為，嚴重者可能會給施工單位或者業(yè)主帶來一定的經濟壓力，不利于工程造價的控制與管理。

3、施工階段

裝修工程與其他土建工程相比，比較重視實際效果。在經濟的快速發(fā)展下，業(yè)主對裝修工程的施工要求逐漸呈現(xiàn)多樣化、個性化的發(fā)展趨勢，這就使得施工階段變更較多，并存在諸多簽證不及時、變更手續(xù)不合理的情況，給工程造價控制與管理工作造成了一定的困難。在實際施工中，施工階段所造成的索賠較多，這就使得在竣工結算階段會出現(xiàn)許多經濟糾紛。

二、如何有效的控制建筑裝修工程的造價

1、加強市場調研，做好預算

我們都知道，裝修工程就是為了人們對房屋建筑安全舒適、經濟美觀的要求的，所以在裝飾裝修工程的預備階段，業(yè)主一定要深入市場進行相關考察。在考察過程中要留意裝修的潮流和熱點動態(tài)，要調查類似裝修工程的市場價格，并在此基礎上，以安全舒適、經濟美觀為目標，擬定項目的投資預算。而此預算也就是裝修工程造價控制目標。另外，裝修工程的造價控制的第一依據是概預算和施工圖，概預算是在初步設計階段編制的，施工圖的編制也是在工程實施前。裝飾裝修工程的材料在整個裝修工程中十分重要，是裝修工程質量是根本保證，且費用占到總造價的三分之二。所以，業(yè)主要注意對市場的詳細考察以及對所提供材料的考察，對材料的質量和價格、品牌和規(guī)格以及顏色等方面進行認真的驗收，驗收滿意后才可以進行使用。最后，如果有大面積施工的材料，要注意擺樣或試裝修，以免影響整體裝修效果，造成經濟損失。

2、把好招標關卡

現(xiàn)在一些地區(qū)的招標代理機構，在編制招標文件時并不針對既定工程，完全是依據以往的類似的文件模板，根本不了解工程的特點。所以在這里就說一下招標文件的編制中應注意的一些問題：

（1）首先一定要明確對項目負責人的要求，對項目負責人駐施工現(xiàn)場的時間進行一定的約束歸定。另外，施工單位應有相應的資質、豐富的履歷。（2）對投標報價方式、變更方式、決算方式、付款方式、驗收方式和保修方式等進行詳細地規(guī)定。（3）對主要材料的數量規(guī)格和品牌型號等要有詳細羅列，在羅列時難以描述的材料還可以以樣品作為招標文件附件，另外要使投標單位注明對應價格，對于用暫定價代替的，待確定后要及時變更，并且要在招標文件中進行說明。（4）對裝修工程項目招標文件的編制應嚴謹、完整、準確，提出的招標條件要公平合理，不提不符合規(guī)定的條件。要知道，招標文件既不僅是投標單位用來編制投標文件的依據，還是招標單位與中標單位簽定承發(fā)包合同的基礎。另外要編制好標底，保證工程標底的質量，并控制其在合理造價的下限，還要對造價水平的合理性進行反復審查。最后是中標后合同條款的簽定，一定要嚴謹而細致并且工期合理。要明確建設工期、工程造價、材料供應責任等內容，對合同進行仔細的閱讀審查，保證其完整嚴謹和周密性。這是減少由于甲乙雙方責任不清而在日后發(fā)生扯皮現(xiàn)象的重要一項內容。

3、控制施工過程之中的成本

控制施工過程之中的成本是整個裝修工程的重點，所以這里我們提出了幾點建議，希望能夠使大家在裝修工程的實施中盡量控制成本，減少開支，增加利益，提高工程質量。以下便是具體的，關于施工過程之中的成本控制的相關的幾點建議：

3.1支出成本。在裝修工程管理中，有一個對總價控制的核心環(huán)節(jié)，也是控制成本的一個有效方法，就是嚴格依據工程圖以及預算來進行支出。另外，在裝修工程中占比重最大的材料費用也要注意，所以事先一定要對材料的規(guī)格、價位、質量等參數有完全的掌握，對行情進行充分了解。這就需要在之前對市場進行考察，對市場中各種各樣的裝飾材料的價格信息建立合理認識，而預算部門可以通過對其的完善使各種材料的價格更加透明。同時要注意進行采購方面各項事宜的討論，使裝修工程預算的價格和種類得到確定。

3.2減少資源消耗。對于施工過程而言大量的資源是必須的，而減少無謂資源消耗也是提高工程效率的重要方法。那么如何減少資源消耗呢？首先要根據施工預算采取控制措施。施工初期要根據設計好的工程圖紙進行編排計算，同時對施工過程進行指導和管理。而對于有變更的設計，施工之前需要預算部門的調整和審核；其次，小組需要領貨單來領取每天所需材料。建工部門要做好相關記錄；最后，要注意建立臺賬，做好對資源消耗方面的記錄管理，臺賬中要包括材料臺賬、用工臺賬和成本臺賬等。除此之外，還要對現(xiàn)場進行管理，保障現(xiàn)場工人的人身安全，使危險事件得到預防，減少很多不必要的損失。

4、妥善處理變更并控制結算階段造價

裝飾裝修工程有很多特性，比如工藝復雜、子目繁多和市場發(fā)育不成熟等。所以，裝飾裝修工程設計的變更以及工程簽證等就會顯得較多，所以就必須采取低價中標高價索賠的投標策略。工程變更的管理是整個裝飾裝修工程控制的一項重要工作。對業(yè)主和監(jiān)理提出的方案變更都要及時編制變更預算，與原方案作比較，從而進行分析；在施工中還需要辦理工程簽證，附相關預算的必須經業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后予以辦理。

5、注意不能偏離投資目標

在管理相關文件時，由于在施工過程中涉及很多的賬目和合同，所以驗收工作中這些文件都具有限定作用，所以，整理、匯總、分類這些工程資料對于整個裝修工程也具有很重要的作用。技術資料是否齊全對結算工作的意義很大，所以必須妥善管理資料。另外，要加強對成本的考核與分析。堅持實際成本核算原則和預算成本原則，以此提高核算水平。分析各種材料，得到未來成本控制的途徑與方向。最后，要嚴格管理賬目。各種債權債務都要非常明確，賬目清對核查工作也要在工程竣工后立即進行。還有一點是，工程總部必須與承包商進行及時的聯(lián)系，以獲得資金，在短時間無法還清債務的情況要進行相關協(xié)議條款的簽訂，從而約束債務單位。

結束語

綜上所述，建筑裝修工程造價控制始終貫穿于整個工程實施過程，對工程施工及施工企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。因此在建筑裝修工程造價管理與控制過程中，必須根據工程實際特點，結合企業(yè)發(fā)展方向，選擇最合理的經濟方案、采購最經濟的物質材料，并加強施工階段各工作的造價管理，從而實現(xiàn)企業(yè)最大化經濟效益。

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