工程項(xiàng)目現(xiàn)場混凝土施工成本管理研究

劉春君

【摘 要】建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展令人們對建筑施工的要求越來越高，這種要求的提高也體現(xiàn)在成本管理上。傳統(tǒng)的建筑管理中，死板、滯后、缺乏靈活性和精確性的成本管理模式已經(jīng)不能再滿足時(shí)代的需求，無論是業(yè)主還是施工企業(yè)都在追求更精確、更靈活、更具動態(tài)性和有效性的成本管理方法，而現(xiàn)場管理正符合這一需求。目前，利用現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)的成本控制已經(jīng)在許多工程項(xiàng)目中得到了實(shí)際應(yīng)用，尤其是在混凝土施工中發(fā)揮出了極好的功效，不僅能實(shí)現(xiàn)對施工成本的精確控制，而且對施工安全和施工質(zhì)量也起到了一定的優(yōu)化作用。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；現(xiàn)場混凝土施工；成本管理

引言

當(dāng)前混凝土澆筑施工技術(shù)占據(jù)整個(gè)工民建技術(shù)體系和核心部分，特別是在人們對工程質(zhì)量要求更高的前提下，混凝土澆筑施工技術(shù)有了長足的發(fā)展，在施工工藝、技術(shù)理論、材料科學(xué)等方面都取得了顯著的突破，使混凝土澆筑施工技術(shù)得到了豐富和完善?；炷潦┕ぴ谌缃竦墓こ添?xiàng)目中非常常見，而且由于現(xiàn)代建筑中的混凝土結(jié)構(gòu)通常占有較大的體積比例，所以其施工成本的管理在工程總體成本管理中占有重要地位。但建筑施工原本就具有很高的不確定性混凝土施工成本更會被多種因素影響，所以為了保證其成本管理的準(zhǔn)確和時(shí)效性，實(shí)行現(xiàn)場管理是非常有必要的。本文將分析現(xiàn)場管理應(yīng)用于混凝土施工成本管理時(shí)的具體步驟，探究其中的管理重點(diǎn)，希望能現(xiàn)場成本管理在混凝土施工中的應(yīng)用價(jià)值。

一、現(xiàn)場混凝土成本控制的方法

我們對現(xiàn)場混凝土產(chǎn)品成本的控制，應(yīng)該實(shí)行全方位的控制。除了事后的產(chǎn)品成本分析以外，還要控制產(chǎn)品成本出現(xiàn)之前以及過程中。所以我們要在現(xiàn)場混凝土的成本控制中應(yīng)用管理會計(jì)的一些方法。因此，必須對混凝土澆筑施工技術(shù)加強(qiáng)研究，實(shí)現(xiàn)對混凝土澆筑施工技術(shù)核心和發(fā)展的把握，完善混凝土澆筑施工技術(shù)應(yīng)用，全面提升混凝土澆筑施工技術(shù)運(yùn)用的水平，降低成本。

1、生產(chǎn)前的成本控制

首先要明確成本的控制目標(biāo)，現(xiàn)場混凝土成本控制目標(biāo)的確定具有重要意義?，F(xiàn)場混凝土生產(chǎn)前要對混凝土的成本制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，在制訂的過程中要注意通過市場調(diào)查明確現(xiàn)場混凝土的市場需求量，從而制定現(xiàn)場混凝土的價(jià)格，另外制定成本目標(biāo)的過程中要保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。如果在制訂過程中發(fā)現(xiàn)不能達(dá)到上述的要求則要通過進(jìn)一步調(diào)查研究或者改變經(jīng)營策略來重新制訂目標(biāo)成本及利潤。除此之外也要注意制定過程中的靈活性。例如公司人員如果接回一批工作量少于目標(biāo)所需的價(jià)格以及目標(biāo)利潤時(shí)，則也可以依據(jù)量本利分析來制訂成本的控制目標(biāo)。甚至只要在銷售收入大于變動成本的條件下，無利潤也可以適當(dāng)生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)過程中的成本控制

生產(chǎn)過程中成本控制就是指日常的成本控制，要注意采用指導(dǎo)和監(jiān)督的方式來控制生產(chǎn)中實(shí)際產(chǎn)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，從而保證公司相應(yīng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。日常的成本控制主要從以下幾個(gè)方面著手。

（1）提高員工成本節(jié)約意識

相關(guān)員工的成本意識對于生產(chǎn)成本的日常控制具有重要意義，要保證對其進(jìn)行培訓(xùn)，使員工明確自己所在的崗位與成本關(guān)系緊密，從而意識到節(jié)約生產(chǎn)成本和提高效益的重大責(zé)任。要通過日常例會鼓勵(lì)員工樹立責(zé)任感。這種方式主觀上能夠?qū)θ粘５某杀究刂破鸬阶饔?，是成本?zé)任核算的必要條件。

（2）對生產(chǎn)部門采取責(zé)任成本核算，從而強(qiáng)化成本控制。

責(zé)任成本核算是指企業(yè)通過劃分責(zé)任單位及責(zé)任成本范圍來進(jìn)行成本的核算，從而對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。現(xiàn)場混凝土公司根據(jù)自身的特點(diǎn)一般劃分為技術(shù)部、生產(chǎn)部、運(yùn)輸部、銷售部以及管理部門等，根據(jù)各部門的可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用來劃分各自的責(zé)任成本范圍，并對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)?。公司?cái)務(wù)按各部門建立責(zé)任賬戶，并對其進(jìn)行責(zé)任成本核算，并定期報(bào)告責(zé)任業(yè)績。報(bào)告責(zé)任業(yè)績時(shí)要以各責(zé)任部門為對象，詳細(xì)記錄各責(zé)任部門的可控費(fèi)用，并與分?jǐn)偟哪繕?biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較。除此之外，責(zé)任業(yè)績的報(bào)告情況要及時(shí)反饋給各責(zé)任部門和公司管理者，使其對責(zé)任成本指標(biāo)的完成情況及時(shí)掌握，并能夠隨時(shí)了解到控制實(shí)際費(fèi)用的具體情況，從而達(dá)到控制產(chǎn)品成本的效果。

3、生產(chǎn)后的成本分析

除了生產(chǎn)過程中的成本控制需要重點(diǎn)把握以外，我們也要對生產(chǎn)后的成本進(jìn)行分析。對此要定期舉行成本分析會議，監(jiān)督對成本預(yù)算完成的是否合理，重點(diǎn)把握各成本項(xiàng)目變化的原因等情況，從而為以后的成本控制工作積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，也能夠提供一定的指導(dǎo)性的意見。

二、施工階段的混凝土現(xiàn)場成本管理

在工程項(xiàng)目的施工階段，混凝土施工包括如下四階段的流程，一是基礎(chǔ)準(zhǔn)備，二是安裝調(diào)試，三是攪拌輸送，四是現(xiàn)場澆注。為了令現(xiàn)場管理工作沒有遺漏，必須對全部的工藝流程實(shí)行動態(tài)跟蹤，以最大限度地避免成本超標(biāo)現(xiàn)象。

1、基礎(chǔ)準(zhǔn)備期間的現(xiàn)場成本管理

該階段需要進(jìn)行管控的成本要素有三，分別是設(shè)備成本、材料成本、場地成本?，F(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格檢查進(jìn)場設(shè)備有無故障，并提前檢查全部設(shè)備的說明書，了解設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、使用、保管要求，以此監(jiān)督現(xiàn)場的設(shè)備管理人員，避免設(shè)備損壞造成不必要的成本超標(biāo)。根據(jù)檢查要求對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢，對質(zhì)量不合格的材料及時(shí)退回，同時(shí)檢查材料數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)要求，多退少補(bǔ)，避免材料過多引起的成本浪費(fèi)和材料過少導(dǎo)致的工期延誤。核對場地情況，確認(rèn)是否會有因素導(dǎo)致工期延誤，如果有的話，及時(shí)予以排除。

2、安裝調(diào)試期間的現(xiàn)場成本管理

所謂的安裝調(diào)試，主要是針對混凝土的攪拌站進(jìn)行的?；炷翑嚢枵镜陌惭b要經(jīng)過吊裝、焊接、調(diào)試三個(gè)步驟，其中吊裝和焊接兩個(gè)步驟往往需要不同專業(yè)領(lǐng)域的作業(yè)人員，因此該階段的現(xiàn)場成本管理也應(yīng)以人員管理為主。現(xiàn)場管理人員要檢查作業(yè)人員的資格證、防護(hù)用品、作業(yè)規(guī)程、作業(yè)質(zhì)量，對其中不符合要求的部分及時(shí)整改，為后續(xù)的混凝土攪拌打好基礎(chǔ)。如果在攪拌工作開始之后才發(fā)現(xiàn)問題，則整個(gè)步驟都要重新進(jìn)行，既造成了浪費(fèi)，又延誤了工期。此外，在攪拌站調(diào)試階段要檢測攪拌站的計(jì)量偏差值，將計(jì)量偏差控制在盡可能小的范圍內(nèi)，這樣才能避免材料浪費(fèi)，節(jié)約材料成本。

3、攪拌輸送期間的現(xiàn)場成樸管理

混凝土的攪拌輸送包括了攪拌、運(yùn)輸和泵送三個(gè)步驟，是極容易出現(xiàn)成本失控的階段，因此這期間的現(xiàn)場管理必須格外小心才行。攪拌期間需要管控設(shè)備的使用情況、原料的放置和使用情況、攪拌的操作流程、攪拌時(shí)間、與運(yùn)輸?shù)慕唤拥纫蛩?；運(yùn)輸期間需要管控運(yùn)輸路線、運(yùn)輸安全、運(yùn)輸時(shí)間、單次運(yùn)輸量等因素，令混凝土運(yùn)輸更有效率地進(jìn)行，以此確保施工成本；泵送期間則要管控泵送效率和設(shè)備維護(hù)情況，設(shè)備維護(hù)不周引發(fā)的成本失控一定要避免。此外，該階段的施工應(yīng)注意與后續(xù)的現(xiàn)場澆筑在時(shí)機(jī)上相互配合，盡量保證輸送到位的混凝土能立刻進(jìn)行澆筑，以免出現(xiàn)現(xiàn)場積壓現(xiàn)象。

4、現(xiàn)場澆注期間的現(xiàn)場成本管理

現(xiàn)場澆注是混凝土施工的最重要部分，直接影響最終的施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題，施工成本有成倍增加的可能，因此現(xiàn)場管理必須格外謹(jǐn)慎。需要注意的是該階段的管理要關(guān)注兩個(gè)不同的部分，一是混凝土的澆筑本身，二是澆筑完成的混凝土后續(xù)養(yǎng)護(hù)。前一部分關(guān)系到混凝土施工的總體質(zhì)量，后一部分則是為了避免澆筑完成的混凝土因養(yǎng)護(hù)問題而出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象，如果出現(xiàn)混凝土裂縫，則必然要為了修補(bǔ)花費(fèi)額外的成本，而且修補(bǔ)引起的工期延誤也會導(dǎo)致人力和場地成本增加。

結(jié)束語

通常情況下混凝土施工的成本失控有四方面的原因，分別是預(yù)算錯(cuò)誤、質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、工期延誤導(dǎo)致的成本增加、管控不嚴(yán)導(dǎo)致的浪費(fèi)，而現(xiàn)場成本管理模式對上述四方面的原因都有很好的抑制、消除、規(guī)避作用，是一種精確度和時(shí)效性都非常高的成本控制方法。這種成本控制模式對混凝土施工以外的建筑施工項(xiàng)目也能發(fā)揮出比較好的效果，具有非常廣泛的應(yīng)用性，值得在更多的領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步的推廣。

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