供電管理中的線損問題及解決對(duì)策分析

周游

摘 要：供電企業(yè)要想提高自身的效益，就必須要重視供電管理中的線損問題，因此，要優(yōu)化供電企業(yè)的工作模式，不斷完善線損方案。在10 kV專變抄核收工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些線損問題。強(qiáng)調(diào)了供電管理中的現(xiàn)實(shí)問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠推動(dòng)10 kV專變抄核收工作的開展。

關(guān)鍵詞：供電管理；線損問題；解決對(duì)策；電能損失

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.13.061

要想提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，就必須重視線損問題。在供電的過程中，難免要產(chǎn)生一些電能線損，而電能線損主要是指在電能管理、分配輸送過程中造成的電能損失。本文主要分析了供電管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的線損問題，并針對(duì)其提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 常見的線損問題

在工程管理過程中，線損可以分為2大類，即技術(shù)線損和管理線損。在輸電過程中，必然存在技術(shù)線損，這是供電設(shè)備的參數(shù)和電力網(wǎng)的復(fù)核情況所決定的。管理線損主要是指人為原因造成的電能損耗，例如管理不善、輸電設(shè)備誤差等。在供電管理中，管理線損占的比例較大，所以，本文主要研究了管理線損問題。

在電網(wǎng)改造的過程中，由于規(guī)劃和技術(shù)方面存在一定的問題，所以，技術(shù)在電網(wǎng)加固中的應(yīng)用不是很廣泛，還沒有真正實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)改造和無功優(yōu)化。在我國(guó)的電網(wǎng)架構(gòu)中，仍然存在無功補(bǔ)償容量不足、線路超載、導(dǎo)線截面積過小、遠(yuǎn)距離輸電和迂回供電等問題。與此同時(shí)，一些技術(shù)人員和管理人員的綜合水平比較低，導(dǎo)致供電企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、專業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)。

1.1 沒有認(rèn)識(shí)到協(xié)同管理的意義

供電企業(yè)的線損管理水平主要反映在現(xiàn)存指標(biāo)的完成情況上。然而一些電力企業(yè)盡管也能夠逐項(xiàng)分解線損目標(biāo)，但是，卻沒有認(rèn)識(shí)到線損管理的重要意義，沒有制訂相應(yīng)的措施來保障線損管理指標(biāo)的完成。由于沒有認(rèn)識(shí)到線損管理的重要性，供電企業(yè)也沒有為指標(biāo)的完成提供相應(yīng)的技術(shù)支持和物質(zhì)保障。在分解線損指標(biāo)之后，供電企業(yè)的部門協(xié)作管理在解決線損問題中發(fā)揮著重要的作用。然而在實(shí)際工作中，一些工作人員存在重視業(yè)務(wù)管理而輕視線損管理的問題，并沒有做好相應(yīng)的線損管理工作。

1.2 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)的電力行業(yè)普遍實(shí)行“三優(yōu)一強(qiáng)”的電力管理目標(biāo)，然而很多電力企業(yè)的線損管理組織結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期得不到更新。在電力行業(yè)發(fā)展的過程中，不斷出現(xiàn)了新的問題，傳統(tǒng)的線損管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法解決這些問題。而電力企業(yè)不重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，難以協(xié)調(diào)職能部門與線損管理之間產(chǎn)生的利益沖突。

在電力企業(yè)中，企業(yè)的部門和員工普遍不重視線損管理工作，甚至將線損管理工作視為一種負(fù)擔(dān)，難以實(shí)現(xiàn)跨部門的協(xié)作管理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制。

1.3 線損管理機(jī)制沒有發(fā)揮效果

盡管供電企業(yè)建立了線損管理機(jī)制，但是，由于線損工作與眾多部門有直接的聯(lián)系，所以，具有較大的管理難度。線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，電能的計(jì)算方式和準(zhǔn)確性、電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)、電網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)和總體規(guī)劃都會(huì)對(duì)線損率產(chǎn)生影響。而線損管理工作涉及到了電力企業(yè)的調(diào)度部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門和生產(chǎn)運(yùn)行部門。各部門在執(zhí)行工作的過程中都會(huì)涉及到線損管理工作，例如調(diào)前合格率、電表輪換、檢查周期、電量差錯(cuò)和抄表到位等。當(dāng)出現(xiàn)線損問題時(shí)，也難以追究相關(guān)部門的責(zé)任。這種情況降低了線損管理人員的工作積極性，他們并沒有認(rèn)識(shí)到線損管理工作的重要性，在工作中出現(xiàn)了消極怠工的情況，降低了線損管理工作的效率，造成了嚴(yán)重的電能損耗。

2 解決對(duì)策

國(guó)家強(qiáng)調(diào)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，提高供電管理過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，有效減少線損，優(yōu)化能源配置。

2.1 找準(zhǔn)線損管理的方向

在供電企業(yè)的供電管理中，現(xiàn)實(shí)問題具有一定的復(fù)雜性，這是因?yàn)榫€損管理工作涉及的領(lǐng)域比較廣，包括電能計(jì)量、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)技術(shù)和電網(wǎng)的規(guī)劃營(yíng)造等。在此，供電企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在管理工作的重要性，組織健全的線損管理隊(duì)伍，制訂科學(xué)的降損規(guī)劃。供電企業(yè)要定期召開線損分析例會(huì)，抓好線損工作的質(zhì)量控制，把握每段時(shí)期的線損管理方向。在線損管理過程中，要處理好各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，切實(shí)發(fā)揮線損管理工作的作用。

2.2 調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)要及時(shí)調(diào)整和完善現(xiàn)場(chǎng)管理的組織結(jié)構(gòu)，區(qū)別對(duì)待各種管理活動(dòng)，既要保障線損管理工作能夠順利展開，又不能使線損管理與其他職能部門的具體業(yè)務(wù)有牽扯。在此過程中，要將企業(yè)項(xiàng)目管理工作與現(xiàn)存運(yùn)作管理工作結(jié)合起來，促進(jìn)供電企業(yè)組織一體化發(fā)展。供電企業(yè)可以引進(jìn)混合型的協(xié)同管理模式，構(gòu)建專門的管理部門，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，該部門與其他職能部門同層次，甚至高于職能部門，突出了對(duì)線損管理工作的重視度。

2.3 使用激勵(lì)機(jī)制

供電企業(yè)要采取一系列的激勵(lì)措施提高企業(yè)各部門員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，以保障線損管理的順利進(jìn)行。無論供電企業(yè)采用什么樣的激勵(lì)手段，都應(yīng)該建立公平公正的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶。對(duì)于在新工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，也要在薪酬、福利、職位晉升等方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在此過程中值得注意的是，要保障激勵(lì)的效果，就要提高激勵(lì)機(jī)制的時(shí)效性，也就是要及時(shí)激勵(lì)工作人員，讓每一個(gè)工作人員都能認(rèn)識(shí)到線損管理工作的重要性，從而提高對(duì)線損管理工作的積極性。

2.4 合理改造線路

要想做好線損管理工作，供電企業(yè)就要做好電力能源輸配電量的計(jì)量管理。這就需要科學(xué)地規(guī)劃電網(wǎng)，配置合適的輸變電設(shè)備，定期檢測(cè)和調(diào)度電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，調(diào)整運(yùn)行方式。當(dāng)前，使用比較廣泛的是集中抄表系統(tǒng)，所以，必須要定期淘汰電能表，有效控制電能計(jì)量損失。與此同時(shí)，供電企業(yè)要大力推廣表損低、抗傾斜、超載能力強(qiáng)、啟動(dòng)電流小、準(zhǔn)確性高和誤差小的新型電表，為專線用戶配備試壓記錄儀，盡量減少人為因素造成的線損。

3 結(jié)束語

供電企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須采取有效的措施降低線損。供電企業(yè)要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前供電管理中存在的線損問題，并采取有效的解決措施，進(jìn)而提高供電過程中的能源利用效率，減少分配和供電傳輸過程中出現(xiàn)的損耗。

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〔編輯：白潔〕

Abstract： The power supply enterprise in order to improve their efficiency， it is necessary to pay attention to power management line loss problem， therefore， to optimize the operating mode of the power supply enterprise， and constantly improve the line loss program. To 10 kV post-change copies nuclear admission work， often there will be some line loss problems. It emphasizes the reality of power management issues， and put forward the corresponding countermeasures， hoping to promote the 10 kV post-change copy nuclear admission carry out the work.

Key words： power management； line loss problem； solutions； power loss