A加速度計研制方案設計階段的風險評價研究

薛睿+熊磊+馬蘭

摘 要：介紹了A加速度計方案設計階段的風險評價，采用了層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合的方式開展了項目風險評價工作，最終根據(jù)各要素對A加速度計研制方案設計階段研究的影響程度進行風險分級排序并進行總體風險評價。

關鍵詞：風險評價 層次分析法 模糊綜合評價法 風險分級

項目風險是指在項目研究的全生命周期中，會遇到很多意想不到的環(huán)境和條件，而項目相關人員在風險發(fā)生前無法識別并控制各種風險，從而致使項目與預定目標結(jié)果存在差異，導致了項目的損失。

本文主要是針對A加速度計研制方案設計階段的風險因素，開展風險評價工作。

采用了層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合的方式深入分析，有效彌補使用單一方法評價的不足，最終根據(jù)各要素影響程度進行風險分級排序并進行總體風險評價，為項目風險應對方案或措施提供支撐。

1、項目風險評價方法

1.1 層次分析法

層次分析法的基礎是必須通過專家對風險因素相對重要性進行主觀評判，根據(jù)專家評判結(jié)果進行深入數(shù)學計算，最終實現(xiàn)針對風險因素權(quán)重的確認。層次分析法中的一致性判斷環(huán)節(jié)非常重要，能夠降低專家評判的誤差，使評價結(jié)果更加完善。

用層次分析法開展項目風險因素評價，可以計算得到各風險因素的權(quán)重值，從而得到風險因素排序表，明確需要重點關注的風險因素。

①構(gòu)建一級準則層判斷矩陣C，該層有方案設計階段技術(shù)風險、進度風險、人員風險三種風險因素，相對于目標層，根據(jù)專家將此三種風險兩兩對比進行評判的結(jié)果（表1），構(gòu)建判斷矩陣。

根據(jù)計算結(jié)果可以看出， 技術(shù)指標風險的風險因素最重要， 工藝路線風險次之，最后是試驗能力風險。

根據(jù)計算結(jié)果可以看出，指標變更風險的風險因素最重要，合作進度風險次之，最后是物資協(xié)調(diào)風險。

根據(jù)計算結(jié)果可以看出，人員失泄密風險的風險因素最重要，人員水平風險次之，最后是設計師不足風險。

從計算結(jié)果可以看出，技術(shù)風險最重要、進度風險第二、人員風險第三。得到二級準則層風險因素相對于整體的權(quán)重值，具體如表5所示：

（6）A加速度計研制項目方案設計階段模糊綜合評價結(jié)論分析

①總體風險

應該取風險評價值結(jié)果中最大值對應的等級為項目整體風險評價結(jié)論。 “非常低”的可能性為12%， “較低”的可能性為37%， “較高”的可能性為33%， “嚴重”的可能性為18%。因此，A加速度計研制項目方案設計階段整體風險評價結(jié)論為“較低風險”。

②一級風險

針對技術(shù)風險因素，18.6%為嚴重風險，34.9%的為較高風險，36.5%為較低風險，10%為非常低的風險。因此，A加速度計研制項目方案設計階段技術(shù)風險評價結(jié)論為“較高風險”。

針對進度風險因素，18.6%為嚴重風險，26.5%為較高風險，37.6%為較低風險，17.3%為非常低的風險。因此，A加速度計研制項目方案設計階段進度風險評價結(jié)論為“較低風險”。

針對人員風險因素，15.9%為嚴重風險，29.6%為較高風險，38.5%為較低風險，16%為非常低的風險。因此，A加速度計研制項目方案設計階段人員風險評價結(jié)論為“較低風險”。

A加速度計研制項目方案設計階段整體風險評價結(jié)論為“較低風險”。項目是軍方下達的攻關項目，影響項目順利進行的風險因素需要認真對待，嚴格管理，加強控制，可以順利完成研究任務。